任何一个以超正常速度发展的企业都值得我们去思考，任何一个成为行业典型被广泛模仿的企业都需要我们深思！慕思寝具在短短的六年时间里实现了质的飞跃，创造了家具行业飞速发展的奇迹，有人说是慕思的培训创造了慕思的今天，有人说是慕思的商业模式成就了慕思的发展，有人说是因为慕思选择的领域聚集了财富源泉……
然而，慕思人告诉自己：我们的发展只因我们坚守着企业最基本的准则--专注质量建设,提供最方位的的信息！
一、专注质量建设，构建“以质量为根”的优秀企业文化,提供最方位的的信息；
作为全球健康睡眠资源整合者，我司向来为行业所推崇，从2004年在中国内地开展业务以来，短短六年时间，俨然已成为国内健康睡眠行业的领军品牌，现今我司全国拥有600多家专卖店，如何自主创业。构建自己遍布全国的营销网络和服务网络，于此同时，我司开创性的与五星级酒店联合,提供最方位的的信息，设立了国内首家健康睡眠私人会所。2010年9月19日，由南方报业传媒集团主办、南方都市报承办的"广东再出发：珠三角经济转型高峰论坛"在东莞举行,提供最方位的的信息，中国风险投资界的“大佬”、原联想投资执行董事、现光大控股股权投资基金投资总监袁同舟更是将我司的发展作为典型案例层层剖析，探讨珠三角企业如何进行转型。
作为一个起步不久的企业，我司的发展是惊人的，甚至于很多人惊呼“慕思创造了中国家具业的神话”,提供最方位的的信息！那么，究竟是什么创造了我司的高速发展呢？是什么让我司的发展成为了人们津津乐道的典型案例呢？
公司首席文化执行官邱浩洋在解读我司发展时这样说：“慕思能取得如此快速的发展得益于我们始终将质量建设作为根本，我们将产品质量安全建设和服务质量建设放到同等重要的位置，并将其作为企业文化建设的核心部分进行宣导，大力构建‘以质量为根’的优秀企业文化！”
邱总的解读让我们不得不去思考一件事情：为什么众多拷贝我司模式的企业并未像我们一样取得快速的发展？当众多的模仿者执着于拷贝慕思的培训模式；当众多的模仿者执迷于照搬慕思的营销模式时，我们发现这些模仿者忽视了市场竞争中根本性的东西——质量及企业文化。
正是由于我司坚持将质量建设作为企业发展的根本，同时将“质量建设”纳入企业文化构建的核心，所以我司能够在短短的六年内迅速成长为行业的领军品牌,提供最方位的的信息。随着时代的发展和社会的进步,提供最方位的的信息，企业越来越认识到产品质量对于企业的重要性，一个不重视产品质量的企业注定是做不长久的，张瑞敏砸冰箱更是成为了广为传播的案例。然而，认识到质量之于企业的重要性远远不够，更为重要的是贯彻执行生产管理的相关环节，我司在这一点做得颇为突出：公司不仅将质量建设作为企业发展的根本，同时将质量建设作为企业文化建设的核心部分大力宣导。
二、以产品质量为根，坚持以质取胜
我司致力于健康睡眠研究，战略定位为全球健康睡眠资源整合者，确立了“帮全人类找回好睡眠”的宏大企业愿景；针对国内社会大众的睡眠状况，我司提出了“让一部分中国人先睡起来”的理念。为了真正实现企业愿景，真正帮助消费者找回好睡眠，优质的产品是基本保障。
公司贯彻“以质量为根”的宗旨,，通过了质量管理ISO9001:2000 认证；秉承着“以人为本”的理念，通过了职业健康安全管理 GB/T-2001 认证；高度重视“健康环保”，通过了环境管理ISO:2004 认证。与此同时，公司大力推进标准化建设，积极参与相关的国家行业标准的起草修订工作。对比一下加气块生产线厂家 。投身于《软体床》的行业标准的起草，推动行业的发展，规范行业的生产，整顿市场的秩序。今年5月，受中国质量认证中心的邀请,提供最方位的的信息，参加中国质量环保认证（家具产品）实施规则的修订研讨会议,会议上，结合行业的发展状况，提出倡议性的改革方案，获在场专家的一致性认同,公司立志为中国环保事业贡献自身力量。
为了真正把好质量关，切实为消费者提供健康科学的睡眠系统，我司一直不遗余力的坚持从多方面、多角度考虑问题，保证产品从原材料选购到包装送货都能达到高标准、高质量。为此，公司通过一系列相关措施加强产品质量建设。
1、强化质量意识，转变员工理念
公司坚信产品质量的好坏和员工的质量意识、质量理念息息相关，究其根本，生产线上的一线员工才是保证产品质量的关键。很多时候往往因为生产人员不经意的疏忽导致了产品严重的质量缺陷，保证员工按标准操作流程进行生产势在必行。
为了强化员工的质量意识,提供最方位的的信息，公司坚决销毁不合格产品，并建立问责追溯制度,提供最方位的的信息，因个人疏忽生产出不合格产品的员工将会受到处罚，公司正是要通过这样的行动彻底消除员工心中“一点小问题无所谓”的错误质量观念，在生产线上，在产品质量面前没有“小问题”，没有“无所谓”，所有的问题都是大问题，都是攸关企业生死的问题！
公司相信任何一个员工的小小疏忽都可能导致整个企业的危机，因此公司将产品质量作为企业文化建设的重要内容，公司每个星期的三次生产例会都只有一个主题：提高产品质量！而公司每月一次的全厂大会更是无一例外的都在强调质量建设。王总在各种内部会议上更是多次强调产品质量的重要性。