始终在内心把潮汕看作是一个很有缘分，也很有感情的地方,提供最方位的的信息，犹如第二故乡般的熟悉与亲切，来来去去与这片南国土地结下了近十年的缘分，而正式加入内衣行业也有三四年的光景，相比于行业中的资深前辈,提供最方位的的信息，只能算是一个小学生，自始至终也未敢放松学习的态度和进取意识。也许因为对行业的热爱和事业的用心,提供最方位的的信息，也许从事企业综合管理的经历,提供最方位的的信息，忍不住也想说说自己对于潮汕内衣企业的一点了解和思索，寄望能对行业及潮汕内衣企业之健康发展有点滴帮助。
众所周知，潮汕作为中国内衣行业一个非常重要的板块，为中国女性贡献了最多数量的内衣产品，是中国最大最全的内衣产业基地之一。有个比喻：在潮汕，拿一朵棉花就可以生产出一款内衣。此话不假，有20多年内衣生产历史的潮汕地区，这里聚集了3000多家内衣生产企业，其产业集群优势是中国其他任何地区都无法相比的。但是，这里又曾像是被时代遗忘的角落，默默无闻了很久很久，时至今日，社会大众消费者都依然未能给予潮汕内衣行业一个较好的认可与中肯的评介，不合时宜的小企业小品牌、流通货、低档次等等代名词一直使潮汕内衣企业蒙羞失色不少。
也许是知耻而后勇，近十年内先后也涌现出了文胸如曼妮芬、奥丝蓝黛、雪妮芳、霞黛芳、万康、姣莹、黄金身段、彩婷、鸿姿情等，家居服如：秋鹿、美标、新世家族、芬腾、睦隆世家、达尔丽等市场的强劲发展品牌，让人看到潮汕内衣觉醒之后的品牌与企业的实力与影响力。这些品牌在大浪淘沙的市场竞争中已取得了相当成功，但相对于拥有中国最大的文胸生产基地之称的潮汕内衣产业，尤其借比同行业中的深圳公明、南海盐步内衣基地来说，潮汕的内衣品牌，还是显得发展太慢、档次较低、大品牌数量太少，以及潮汕内衣企业的规模与管理水平，都处于比较零散弱小和不够规范状态。同时由于竞争无序和创新不足,提供最方位的的信息，行业内产品及营销模式均同质化严重，而广大潮汕内衣企业均缺少强势的核心竞争力和较高赢利能力，发展空间和前景并不容乐观。
放眼潮汕内衣圈，泡沫混凝土加气块设备 。不难发现，从中国内衣名镇谷饶、中国针织内衣名镇陈店、家居服之地峡山、针织名镇两英，还有司马浦、贵屿等镇，都在大力发展内衣产业。从上游链如花边厂、面料厂，到配套企业如印染厂，再到中游链如内衣企业，无论是在面料开发、生产技术、配件辅料的种类，都是其他区域板块无法比拟的，这个区域经过多年的经营，已形成强劲的产业集聚优势和规模效应。
尽管潮汕内衣的实力是不敢小窥，但从单品牌来看，除了曼妮芬，还没有形成一线品牌圈。潮汕内衣总体实力是占据着整体市场的大部份，但单个品牌在市场中所占的份量还较轻。现阶段以品牌为导向、提升产品附加值，已成为内衣市场发展的主流方向，而潮汕内衣的品牌之路却还很漫长，这一方面，需要政府对这一产业板块，提供政策的扶持，另一方面也需要企业主革新思维，以大胆创新、强化管理、引进人才，来实行企业的品牌之路。
我们乐观的是中国现在国内经济发展迅速，消费水平也显著提升，正在向价值消费型社会转换，内衣企业在这种社会环境下发展的机遇相当大，但同时要面对的挑战也很多，像国内物价上涨、劳工紧缺、原材料成本上升，从竞争层面来说，国内更多做流通品牌的都争向品牌发展，渠道终端趋于饱和等，所以，未来竞争只会越来越趋于激烈，行业洗牌调整期在即。
综上所述，这一切的一切，不论过去或者现在，究其原因我们都不可否认，既有偏居一偶地理条件限制、信息闭塞造成外部的偏见等客观原因，同时又有着潮汕地区自身比较观念保守、家族化或本地化管理、资金实力有限而融资困难、爱模仿不爱创新、讲学习不讲改革等等内在原因的长期制约与障碍。
那么如何重新争夺市场的话语权，如何更快更好推进潮汕内衣行业的健康发展和持续赢利？如何在新一轮的思想战略改革中，谋求更大的发展？我想，我们除了要尽快抛开旧观念，学习新思维，对品牌和营销进一步的深入认识和创新运作，而如何有效解决企业内外发展瓶颈，建立长效核心竞争机制，进而迅速做强做大，这更是治本之道和当务之急。
今天就潮汕内衣企业自身存在的种种内在原因，着重在企业内控管理与规范提升方面和大家分享一些经验和心得体会，与同仁们一起探讨和分享。因为窃以为，外部影响因素和客观地理条件等，往往我们是无法左右与轻易改变的，而能够真正投入精力并产生积极影响的，最可能是对企业自身的学习再造、突破创新，敢于优化改造和不断规范完善，练好内功闯天下吧！
对策建言之独孤九剑：
一、 对企业实施整体、全面的战略性规划，制定战略方向和战略实施步骤、战术配合,。
立足现有，放眼未来，着眼企业长期发展和长远利益，切忌目光短浅，只注重眼前利益的行为。从国际国内宏观环境出发，理清市场和行业发展趋势，拟定企业在文化、人力资源、财务、研发、生产、营销、品牌、物控、企划、信息、技术等方面的全面战略规划实施方案，从而有效指导夯实以上各方面的基础，建立企业在人力资源、资金流、信息流、物流等方面的持续、有效的核心竞争能力。
制定初步3-5年企业中长期发展战略大纲，确定长、中、近期各项目标，并进行短期目标细分计划，为企业发展和各部门工作开展方向指导和目标设定，尤其近短期内需要达成的目标必须明确细化，制定周密计划和分工方案，找出当前最紧要同时又深刻影响企业长期效益的问题加以解决，树立企业与客户、员工的共同愿景，充分调动各部门及全员的工作热情。
二、 人才战略――真正“以人为本”,提供最方位的的信息，制定合理的人才选、育、用、留制度和绩效、激励制度。
人才是企业最大的资本，也是发展的基础保障，潮汕内衣要提高，就必须依靠优势人才的引进，而引进人才留住人才，是需要良好的外部环境与企业的激励机制，而这方面正是潮汕内衣企业劣势所在。在这一方面，潮汕的内衣还需要做很多努力，这是一个迫切需要解决的问题。
潮汕内衣企业的人才压力还是很大的，许多人才都不愿意来，认为潮汕的就业环境不是很好，就是因为没有一个较为良性的发展平台，这也是值得深思的一个问题。因为地处粤东,提供最方位的的信息，位置相对而言比较偏远，导致外来人才一般不愿意去那边就业，很大程度上造成了人才瓶颈。同时，因为潮汕企业的家族氛围普遍比较浓厚，即使找到了好的人才，却提供不了宽阔的舞台，对人才的信任有限，企业授权有限，权责不分，关系复杂，让人很难找到事业的归属感，因而留不住人才。
以上种种条件，制约着潮汕内衣企业进一步的发展，制约着一个产业群的壮大。特别是在当今各行业都已经进入品牌制胜的年代，众多已经在开始努力探索品牌经营的潮汕内衣企业们，它们到底该如何发展呢？
一方面，政府要建设硬件条件，加强整体管理机制，引导建立内衣行业协会，为企业创造良好的投资环境，为企业的发展提供服务，给企业老板和员工创建学习的平台来提升其专业素质，来达到吸引人才的实际目的。但要想留住人才关键还是要靠企业加强内部管理，为员工提供良好的内部工作生活环境,提供最方位的的信息，企业老板的思路要与企业人才的思路达成一致，为人才提供一个良好的发挥自身能力的平台，给人才空间，与人才一起成长，这样企业才能留住人才。
在选才招聘方面，要大胆创造、广开渠道，敢为天下先，营造企业良好形象和优秀文化氛围吸引外部人才，不断引进、发掘、培养、积累人才，这要放在企业战略的高度；本着品德优先、素质第一、合适就好的原则，在人才的选拔上面要公开、公正、公平，能上能下，并紧跟社会发展形势和需要。
在培育人才上要树立人才资本观念,提供最方位的的信息，培养现有骨干的基础上，要挖掘潜在人才和人才的潜力，使员工不断的成长和提高，企业由员工组成，员工素质提高了，企业自然得到了提升。在育人方面,提供最方位的的信息，也要考虑多个要素，既是为人才储备打基础、又是为提高工作效率企业效益做工作，更是为了让员工有学习的氛围、家庭学校的归属感、发展的广阔平台。
在用人方面，要秉持“用人所长”和“共赢”的原则，充分调动每个人的潜质和特长，把企业的利益和个人的利益联系起来；用人一定要坚持把“合适的人才放在合适的岗位上”，用人唯贤，做到才有所用、人尽其才的人力资源最优化管理与开发。
人才不足本身不是危机，留不住人才是企业的危机。潮汕内衣企业，相比于招人难，留人更难。留人方面主要应从机制环境、薪酬待遇、感情、事业四个最基础的方面着手，目前尤其在薪资待遇方面，我司面临很多困境急需改革和调整，主要两个方面，一是如何提升基层员工的实际收入和同时推动产能提升、效益提升？二是如何用高激励留住核心人才？用事业留住中坚人才？用感情留住骨干人才？三是人力资源管理与薪资激励，以及绩效管理的开展、推进和提升，这是一个系统复杂的工程，也是现阶段潮汕内衣公司发展遇到的管理核心难题和当务之急。