这些人由于接受不了同事不信任的眼光而不得不辞职

谈一下我的体会,供你参考,我大学毕业十年,刚毕业的时侯也象你一样在一个挂靠在国企的私营企业中工作,老板待我还算不错,但我在干了半年后发现在这里干对我今后的发展没有任何好处,因此所有的人都是外聘的,没有人会教你一些东西,想自学,有限的几本规范和图集,让我很无奈.这样的企业是使用人的不是培训人的地方,半年后我找到了一家开发公司,作工地的甲方代表,但在工作中我发现我所掌握的知识与掌控局面的能力相差很大,虽然乙方对我表面很尊敬,领导对我也没有什么不满,但其中痛苦滋味只有我知道,这些经历让我下定决心,一定要到施工单位把业务学扎实,两次辞职后找到了一家国营施工单位工作,待遇比在开发少了一倍,但我如鱼得水,自由自在的学习各种不懂知识,一个个原来积存的问题被解决掉,有了问题就问,没有了束缚.两年内我完全进入了施工单位的角色,可以说也是一个业内人士,这时我发现在我面前的路突然变得一下子就宽阔了,这个行业只尊重两种人,有权力的有真本事。到了新的单位后，我被暂时分配在技术科，技术科里不算我有两个老员工，当时有四十出头，一男一女。一个是作资料的，一个是原来作钢筋翻样的。当时施工任务不重，属于自已找事作的阶段，老员工给我安排的工作我都积极去作，实际上很多工作都是我以前没接触过的。最开始时学作钢筋翻样、加工定货等，作完后就找人给审查一下，没事的时候就自已看图集，看规范，遇到问题就记下来，找人问。无论是谁，只要能把问题解决掉就成。一段时间下来，大家都说我比较上进，对我提出的问题也从开始的敷衍了事到慢慢的耐心解释。到最后都愿意给我讲一些他们工作中的体会，最令我印象深刻的就是技术工作来不得半点马虎，要心细。给我讲了很多以前搞钢筋翻样的最后出的料表出了问题，加工的钢筋全部浪费掉，受到处分，有的加工定货员窗户的正反提错了，造成单位几万元的损失。这些人由于接受不了同事不信任的眼光而不得不辞职。同时给自已的心里造成了很大的阴影。我作的加工单和钢筋料表每一项都要检查两三遍。并且请人提意见。由于心里牢记老同志的教诲，我的工作很少出错，慢慢的得到了员工和领导的信任，越来越多的工作，越来越重要的工作被安排到我来作。在完成各项工作的同时，我的经验和实践知识很快的丰富起来，我的观点就是多干才能多学。对了在技术科工作的一年，我就住在办公室，每天很早就赶紧起床叠被，收拾办公室。有一句话叫“自助者天助”也就是说只要自已上进，别人也会愿意帮助你的，我体会最深的是在新单位的第二年,我公司开了一个四星级酒店工程,平米的公建,总投资为3个亿,我被任命为项目技术负责人,这是改变我命运的一次任命,当时我连技术员职称都没有(当时公司不太重视职称的评审问题,我自已又不懂给耽误了),当然当时监理对资质的审查也不象现在这样规范.我感到了领导对我的无比信任,我有一种士为知已者死的感觉.当时我24岁.以我当时对自已的认识,我认为我的业务水平达到该职位的要求,有些平时对我比较关心的老同志私下劝我,这是风口浪尖,不要答应此任命.要再煅炼煅炼,以后有的是机会,我当时也感到了巨大的压力,再三考虑后,我决定接受任命,我的理由是,既然领导有这样的胆量,我尽力就是了,也是初生牛犊不怕虎.以后的事实证明我确实骑在了虎背上. 以前的老师傅们一下子成了我的部下,我在他们的眼中看到了内心的不平衡,很多人对我不再向以前那样和谒可亲了.我小心的应付着各种情况,心里作着最坏的打算.我住在工地除了睡觉,晚上所有的时间都是在看图纸,看规范,看图集,写方案,写交底,白天所有的时间都在现场,不断的与项目经理,工长及其他管理人员交换着各种不同的看法,也受着他们不时的抢白. 一段时间下来,我深深的感觉到,学习业务知识相对来说是容易的,对人的管理是最难的,我知道真正考验我的时候到了,只要顶住压力,情况会有所好转的,别人心里适应能力也需要有一个过程.
一段时间过来,我自已形成了一定的技术经验,这时我感到以前学到的经验慢慢的过时了,行业的发展也在加速,对事情的不同看法也越来越多,更重要的是我所在的职位是责任非常大的,思想上的冲突越来越强烈,比如当时新北京市地标要求满堂红基槽钎探为2.1m深,而传统的钎探深度为1.5m,当我根据新规范进行技术交底安排工作的时候,却遭到嘲笑,我耐心的给他们解释这是新规范的要求,就这一件事闹得沸沸扬扬,一周后才算平息.还有一回,在砌筑方案时我写了”三一砌砖法”由于很多人对这一名词不太了解,认为是我故弄玄虚,也是经过了多次的解释才让大家了解.这只是众多事情中的一二件小事,随着我业务能力的迅速成长,我逐渐感到一种孤独,这时的我是有权力却因为太年轻没威信,我经过一段时间的痛苦思考,我决定不能再这样下去了,无畏的的忍耐将使那些对我有信心的人失望,而使那些对我怀疑的人更加不屑,我决定执行我的管理理念,如果错了接受教训,如果对了将会获得难得的直接经验.我不再无限度的忍耐,对于各种无理的刁难开始直白的反击,直白的安排我的工作,当然在非工作的时间我依然对大家非常的尊重.这种行为的结果,使我的工作又出现了重大转折自已认为是对的就坚持去作.不留遗憾,不后悔.大家对我收敛了许多,工作也开始有了起色,至少表面上是这样,但是暗下我感到了无形的压力,我早写了入党申请书,以前大家对我几乎一致赞成,但经过这一段时间后,被否决了,我没有一点悔意,相反倒有些得意.因为我没有在外界压力面前失去我自已,当然我并不是没有朋友,有一些局外人,例如监理,还有几个以前对我不错的老师傅,对我处境比较同情.对我比较理解,这给了我很大的信心,使我更加认清自已,认清人性中的弱点. 在一次很小的质量问题出现后,我被免去了技术负责人的职务,但没有被任命在新的岗位,这是我感到比较奇怪,我是一个无职无权的人了,我想了很长时间都没想通,因此我决定,我不想了,我只把这里当成一所拿工资的学校了,因为无职无权,我的压力也就没有了,我的心态也变得平和了,我的平和出乎很多人的意料,我从很多人的眼神里开始看到的是幸灾乐祸,而后是一种不解,最后变成了不好意思,可能认为以前对我这样一个年青人有些过份吧. 我开始安排我自已的工作,因为没有人给我安排工作了,我以前所作的,没有人来接手的,我接着作,比如图纸中的问题,有的工长或施工队来问我都给予解答,新任技术负责人有些问题来问我,我也如实回答,我一如既往的审察图纸,观察着工作面,对于有些问题及时提醒有关人员, 我发现慢慢的大家对我的态度有了实质的改变,在技术方面我成了没有任命的活图纸活规范活方案.新的技术负责人也乐意我来替他分担一些工作.当然这时我没有权力命令任何人,看到有些人工作不认真,给工作造成损失也没办法,向上汇报有打小报告之嫌,这是我不屑的作法,,真是又气又急. 半年后我又被重新任命技术负责人,这时的工作开展起来就容易多了,一直到工程的最后竣工.我没有再次被免职过,同事们也已经认可我了,当然在这整个过程中我也总结了很多东西,也反思了很多东西,改变了很多东西,总之是成熟了很多. 这个工程竣工后我被提升了公司的技术经理,那时我是26岁,是集团里最年轻的经理,在一次经理与我的谈话过程中,我了解了很多在我起起落落背后的很多故事.令我唏嘘不已.经理告诉我,当时解除我的技术负责人的职务是考虑到工程需要一个团结的管理班子,很多员工与我对立,他也知道与我本人的责任不大,但毕竞长时间这样是不成的.两者权衡只能暂时牺牲到我,但从他们内心来说比较认可我的很多作法,最主要的是认可我的人品,很多矛盾的产生主要是因为有些人心态不平衡,我的工作方法比较简单,管理经验不足造成的,而这些问题只有在栽了跟头后,才会有所顿悟.别人的说教起不到很好的效果.之所以没有给我解释为什么解职的原因也是因为认为我很有前途,想看看我在遇到挫折后是否能够自已调整过来,是否可堪重任.如果那些我心灰意冷,无所作为,结果就是另外的情形了,我的表现让他很放心.他对我的评价是人品好事业心强有上进心肯学习爱思考谦虚认真比较执着缺点是有时爱较真.爱抬杠工作方法简单他对我说我具备了一个当领导的特质,但作一个好的领导必须要不断的调整自已,不能太自我,要不拘小节我没有患得患失的表现最终让经理班子决定认命为技术经理.这时的我开始习惯性的经常反思我的言行,遇事多从自身找原因,找问题,事事尽量作到以理服人,不以权压人,因为那样很招人讨厌,尤其是我这样的年轻人,有权力而没有权威.遇事尽量做到不卑不亢.,这时的我已经有了一定的工作经验,另一方面大家也知道以前我的某些作法并不是有意针对谁,对于有些人的攻击,我并未放在心上,慢慢的大家知道我并不是没有肚量的人.这时的人在改变,周围的人在改变,环境也在改变.而这一切都朝着有利于我的方向发展.干施工是一件很有意思的事,客观的说,搞施工确实是一件非常辛苦的工作，老师傅们常说,这一行好人不爱干,孬人干不好,因为干好这一行,没有理论基础是不成的,而只有理论整天在屋作内业,而不到施工现场去,很多问题就不能解决,所有的事都是由人来完成的,只有合理的方案,措施,别人才愿意去执行并完成好,只有权力是不成的,而作到制定出合理的方案,措施的前提是施工经验,施工经验是靠你平时在现场一点一滴的积累来提高的,这就需要自已在付出脑力劳动的同时,必须付出很大的体力劳动,另外建筑施工基本上属于露天作业,受天气的影响很大.辛苦是必然的,但是如果你喜爱这一行,你就会在工作中体会很多乐趣,在一个工程竣工后,那种成就感就是一种无以言状的幸福不知大家关注哪一方面最近比较忙,没有时间屡清思路,抽空写一点,算是随笔吧,请大家见晾. 今天就说一下,认师傅对刚毕业的年轻人的作用吧. 我上班后,各方面对我的态度很不一样,有的说你到这里干什么,有点本事的人都走了,大学生太可惜了,尽快走吧,介绍我来的是我公司的生产经理,在我毕业后的第一次上班的工地，他是项目经理，因为我单位是挂靠在他的公司，也就是我现在公司的另一个分公司，那时他并管不着我，我与他的接触也不多，但是他对我的印象不错，曾向他的经理建议把我调过去但是没有回复，这是他后来告诉我的，在我辞职后，他调到我现在的公司当副经理，四处打听我，最后从我的一个同学那里联系到我，邀请我到他的公司，我经过半年的考虑、对比，最后决定接受邀请。他比较欣赏我，在各方面对我要求也比较严，后来我索性就对外称他为师父，我这么作决不是因为他是经理，为以后铺路，而是他确实在各方面对我起了很大的引导工作，他经常对我安排工作，却不告诉我怎麽作，而是在我工作完成后指出错误和缺点。并且从不客气。在我认他为师父后，他就更严厉了，有时我说一些含糊不清的话，他从不留面子，不允许我一知半解，什麽事都要求甚解，有时故意给我难堪，但我认为他是真心教导我，因此我受益非浅。遇事要打破砂锅问到底是他留给我最好的财富，我的成长历程始终遵循这一原则，另外，他比较平易近人，对民工和一般的员工平时没有一点架子，这一点对我的影响也比较大。当然我对他的尊重也是真真切切的，有时我也会把他工作中的问题直白的告诉他，也不绕弯子。我现在和他是平级，他主管生产，我主管技术质量，在这里我想说明的是提拔我当经理并不是他的建议，相反，在其他几位经理的推荐下，我升为经理时他还不知情，当知情后也没表露出支持的态度，我知道他怕我年轻，栽跟头，我理解他的想法。我一如既往的尊敬他，遇事听听他的意见，从不独断专行。对他的工作也积极配合，能替他多干点，就多干点，但决不越权。客观的说，在业务上，我以及超越了他，但他几十年的经验仍在关键时刻起到关键的作用，让我少走了不少弯路。总结起来说，我遇到了一个好师父，他遇到了一个好徒弟。也许以后我会成为他的领导，但他永远是我的师父。如果你能遇到一个好师父，一定要珍惜，他将是你的指路明灯。但认师一定要谨慎，要相互考察，不要有功利的思想，要以诚相待。否则会起到相反的效果。我认为刚参加工作，具体干什么岗位并不重要，各有特点。作资料员的特点是，资料是反映整个工程施工过程的完整记录，上手很快，能尽快的发挥作用，并且在学习资料整理的过程中可接触大量的文件，例如规范、图籍、施工组织设计、施工方案、技术交底、各种报验单，施工记录、施工日志等等，要想了解施工的各种情况，有近水楼台先得月的优势，另外，资料员的工作时间在所有的岗位中是比较固定的，除了个别时间，能够正点上下班。另外上班时时间也比较自由，正可以韬光养晦，积蓄力量。缺点是与各方面人员的实质接触不多，不会与人在工作上有冲突，实战经验的增长会相对较慢。作质检员对于规范的要求和施工实际的情况的差别会有很深的感触，更多的面临现实的问题，在工作中你会发现，技术质量工作并不是简单的是用规范检查别人，用尺子去量人家，只有知道怎样作才能满足规范和图纸的要求，当施工出现质量问题后，知道哪些是大问题，哪些是小问题，怎样鉴别怎样处理。作为年轻人要作好备受煎熬的思想准备，没有一个工程的锻炼，你不要奢望在别人面前有威信。遇事不要出头，以免带来难堪，更多的是作为老职工的腿、嘴、耳朵，把自己看到的，听到的做到准确的陈述，学学老职工的意见与你的想法一样吗，哪个更合理。在这方面要上心。不要认为自己是大学生，用学过的东西主观臆断，下车依始，咿了哇啦。当然作质检员的优势在于，与施工一线密切接触，更能获得第一手施工直接经验，更能知道自己的经验和各方面的差距。在刚工作时我个人觉得首先要强化识图能力，能够熟练识图，另外对于常用的规范一定要抓紧熟悉，这是一个很好的切入点，这两年新规范比较多，02年完成了国标的换版，随后北京市又发布很多地方标准，这些五花八门的规范和标准，早把那些老师傅弄的头晕脑涨了，如果你在他们需要的时候及时提供一些帮助不是很好吗？另外对于工序、工艺方面的书一定要看，学习，尤其是要与你所在工地的工程实际情况相结合。至于土方，护坡降水方面的工程一般属于专项分包的内容，对于总包的业务要求并不很重要，在学习过程中可以放在后面，脚手架的计算、模板的计算对于施工技术来说是很重要的，尤其是这两年对于安全的管理非常严格，但是这方面是需要一定的施工经验作为基础的，对于新毕业的学生来说也不是当务之急，对于墙体的高厚比，柱子的长细比的知识，作为一个大学生来说如果概况不清属于漏怯，不能犯这样的低级错误。砼配合比、裂缝控制,,以及施工组织设计,工程概预算,招投标等,这都是稍后要学习的。英语六级是很多人都很羡慕的，但说实话，在一般的施工单位作用不大，除非你找了一个外国公司或国内公司的海外部，当然你以后当了领导，在竞争过程中是你一项很不错的优势。如果让我对于各种技能的掌握轻重缓急排个序我个人认为应是这样的：熟练识图熟悉规范包括强条、国标、地标施工工艺常用图集技术交底的编制施工资料的填写钢筋翻样、加工定货施工方案的编制（包括各种计算）施工组织设计的编制招投标的参与对专项分包知识的了解如土方、护坡降水、保温、石材干挂、玻璃幕、网架等。是不是头大了，当然要想作为一个优秀的技术专业人员，还有很多很多方方面面的本事要练，不要着急，饭要一口一口吃，另外要养成记工作日记的习惯，这非常重要，对于工作中的问题记下来，慢慢的找出答案，一定不要忽略在现场听到的、被问到的、看到的问题，大家都知道的你一定要知道，做到人有我也有，开始不要求新求异，华而不实，要把知识基础打好。先写这些吧，欢迎一起讨论。
施工资料是对施工过程的真实记录，对施工过程的追溯起着至关重要的作用（理论上是这样），如果一个工程的资料管理一塌胡涂，很难想像施工过程的质量是让人放心的，当然资料管理和整理的的非常好也不能说明施工的实体质量就非常好，资料完整只是工程验收的前提。我也认为预制构件厂不是年轻人创业的好地方，如果作为过渡我想是可以的，正如你所说，技术含量低，工作相对比较程序化，没有新鲜感，我曾参观过几个构件厂，往往厂长即是工程师，他的乐趣我想是作为企业所有者的乐趣，而决不是技术工作给他带来的乐趣。唯一的可称得上是搞技术工作的就是一个试验工，因此我想如果你不可能有机会成成股份合伙人，工资又不是很高，而且在业务上你已经对预制构件的工艺流程等方面已经完全掌握了（总不能到一个新的单位，预制构件方面的问题让别人给问住吧，那会让人看不起的），那么还是赶快换个地方吧。我认为你的想法是对的。看到大家这么高的热情，我却有一点担忧，当时回贴时只是有感而发，现在看到大家都很认同，我深怕在某些方面误导了大家，一个人的成长不可能脱离当时的环境和机遇。因此我想把我的择业之路更详细描绘出来，供大家参考，现在已经是时过境迁了，社会环境和工作环境都有了很大变化。每个人的选择一定要结合自身的条件、周围的小环境和社会的大环境。我的经历可能会给一些人以启发，但一定要注意我当时的环境，一个人步入社会的第一步是很关键的下面是我步入现在的单位后的一些重要的机会和选择：在我新来的单位，当时总工已经57岁了，离退休只有3年时间了，虽然从公司以往的惯例讲，重要岗位的人员退休后如果没合适的人选接任，是可以返聘的。另外也可以从集团内部进行调整，并不是只有从现有的人员中提拔。但客观上毕竟给了我一个难得的机会，（这是我后来分析的，当时并未意识到也不可能意识到，当时只是一个新员工）。刚到现在单位参加工作的时候，有一段时间由于经营科缺少人手，调我去帮忙，其时工作很简单就是按照科长的安排，复核一下工程量，有时了解一下定额的计算规则，根据图纸亲自算一下工程量，但由于是新的工作，我每次完成工作都要向科长汇报一下我的思路，告诉他我是怎样认识的。他非常赏识我的工作态度，同时对我的工作成果也很满意，有一次，计算外墙内保温的面积，原预算的量比我算的小的多，别人把这事告诉了经营经理，看的出经理对我产生了怀疑，但并没有对我进行批评，而是让我重新再算一遍，我把我的计算草稿拿出来，把应计算部位和计算规则向科长和经理说了一遍，他们认为没有问题，我检查了一遍计算过程觉得没有错误。他们又把原来的预算检查了一遍，结果发现有些部位没有算进去，结果证明我没有算错。我惊了一身冷汗，幸运的是我赢得了大家的信任经营科科长私下跟我谈，问我是否有意到经营科，只要我想去，他会向经理推荐我，要知道经营科在所有科室里是非常吃香的，在领导面前绝对是红的发紫。但经过在经营科的一段时间的感觉，当时我认为经营的预算知识相对简单容易掌握，对我的吸引力不大。我更喜欢有挑战性的工作。我决定还是留在不被关注的技术科，当时技术科长也很不理解。他非常不理解，但我知道自已需要什么。如果以后想作经营工作，有了技术功底会更出色，后来我们成了忘年交，当时他已经快50岁了。一直到现在。我当了6年的经理了，他对我工作中不妥的地方常常提醒我，当然有的观点我并不同意，但我虚心接受，有则改之，无则加勉，重要的是他对我的一份关爱之心。由于我们的关系不错，因此在技术口与经营口的关系也配合的不错。有时经营科的人到工地总让我带他们转一转，对一些技术问题让我给他们提导一下，有时工程搞决算，也带上我，对一些情况作些说明。当然对我也有很大帮助，在作一些重要方案和洽商时我都会和经营科来交流一下，看一看费用的情况，作个经济对比。有时细到洽商的行文语言，这样一来就再结算就很少会出现因技术文件的瑕疵造成结算的困难。关于技术人员的经济头脑问题再以后我会专门来写一段。这是我在技术和经营专业之间的一次重要选择。在我当工地技术主任的时候由于与设计院打交道的时候比较长，关系比较熟络，有一次设计主持人跟我谈是否愿意跟他去干，他给我待遇是我当时工资的5倍以上，他自已有一个公司，希望我给他主管施工工作。我把情况告诉了我的师父，我师父说，你不要操之过急，现在关键是打好基础，等你羽翼丰满了以后机会多的是，现在你去了，当时收入高了，但你以后的发展并不一定有好处。我最终决定放弃了这次机会，当然这件事除了我和我师父外没有人知道。还有一次，区建委的主任与我谈了一回问我是否愿意调到建委去工作（他到工地视察工作时陪同他有过几次谈话的机会）说建委正在调整，需要招一些年轻人，机会难得，在平时就是你有再大的本事想去也是没机会的。这一回我也谢绝了，因为这与我的长期职业规化是不相符，我的职业理想是当一名建筑业的职业经理人（不是通常意义上的经理的概念）。就是再好的机会和待遇我也不会动心，我和我的同学朋友说起时他们都不理解。认为如果去了建委年轻人少，我的发展机会更大，以后又有钱，又有权势。但我认为那不是我所追求的。我有我对成功和福的理解。当然还有很多次，同学给我介绍一些有实权的职位（对他们有力）我也没去。当然我并不是说要在现在的单位干一辈子，这也不是我的职业理想，当我自身的一套管理理论理想、思想理论、业务能力都达到一定高度并经过实践检验后，我会大胆的迈出我人生很重要的下一步。回楼上我不喜欢你对我的称谓,我三十出头,如果比我小就叫我乘哥，比我大就叫我乘兄弟吧。现在我回答你的问题： 1、能够比较熟悉从业的各方的业务内容，包括开发商、监理、监督站、建委、协会、重要的材料设备生产厂家等。 2、有意识的去掌控行业的各方面动态比如：新工艺、新材料。对市场有一定的动态的了解包括劳务市场，材料设备市场。 4、有一定的综合业务知识如财务、预算、招投标、施工技术、施工管理等方面。5、有较高的组织和策划能力（尤其根据工程的各项目标进行岗位策划）。 6、有很强的交际沟通能力和语言表达能力。对人才有很强的辨识和驾驭能力。有很强的团队建设能力。 9、有很高的职业热情，有一定的职业威望。有为目标不懈努力，永不放弃的精神。有了以上的条件你就具备了一个职业经理人的基本素质。职业经理人就是有能力独立组织项目策划和实施的人，在项目实施过程中处于核心地位，首先声明这是我个人的理解并非是书本上教条的名词解释。也许你永远也达不到，但在你努力的过程中你就会实现超越。变得出类拔萃。顺便说一下，现在的项目经理执业者大多数与上述要求相差甚远，之所以能够在项目经理的位子上坐下来是特定时期的产物，我想再过3~5年也就是建造师制度真正的实行起来，执业人员的素质会有一定程度的提高。那些名不符实的执业者会被淘汰掉，建筑业会迎来真正的科学管理时代。那时学有所成的人就会有用武之地。当然具有一级建造师的执业资格，也不一定会成为一个优秀的职业经理人，这是我的切身体会，我本人就是第一批考试通过的一级建造师。但我觉得还有很多的不足，尤其是财务、预算等方面的知识，我有信心在三年后成为真正意义的一级建造师，具备独立组织大型项目施工的能力。我希望那时有这样的机会让我来证明。我想你在最后的一个学期应该有一段时间不短的实行期，珍惜这段时间吧。尽量熟悉各个岗位的角色，然后根据自已的爱好和特点确定一个目标，然后再根据这个目标针对性的作好准备，以便在正式上班后最快的进入角色，早一点适应就多一份机会以下几件事是要提前作好准备的。 1、我们在建筑业一般都是管理层的员工，主要是与人打交道，因此语言交流能力要很强。让别人很容易听懂你的意思，才有可能去很好的执行。2、识图能力要强，这是工作的基础。 3、培养自已的工作热情，干一行，爱一行，精一行。 4、电脑的能力肯定不在话下，CAD的画图能力要强，这是我们的长项。其次是要加强业务学习，这方面我已经说的很多了，如规范、尤其是地标，很多人会忽略。图集、工艺方面的书要多看，资料盘要会用，资料的填写要掌握。先说这么多供你参考，以后多交流。楼上的兄弟你的经历相信在新入行的人来说是很正常的，每个人都想过的好一点，不是吗？只是不同的人选择了不同的方式，明白这一点是很重要的。你会发现有些表面风光的人其实也是很可邻的他们也付出了很多，你也会有你的方式。只是不要太过急功近利。认知周围的环境后，树立自已的职业理想，然后着手构建自已的成长阶梯。不要过多羡慕和嫉妒别人，临渊羡鱼不如退而结网。在努力的过程中，享受因自已的努力而带来的成果。不要随波逐流。对周围的人，可以花些心思分析一下，把他们当作镜子，对于另你厌恶的行为，争取不要发生在自已的身上，对于你欣赏的作为，当作榜样进行学习，这样你就会在各方面不断的提高，为以后的升迁或加薪作好准备。你说你想知道现在搞建筑这方面是不是真的晚了？我想你只要是真心有兴趣的话,加入这一行就不晚我和你讲一个真实的事:由于企业发展的需要,今年我招了一些人,当然我希望得到一些年轻并且有一定施工经验的人,这样在实际工作中我可以省很多心,在招聘过程中来了一个小伙子,是外地的,他高中毕业自学考的工民建专业的成人大专,并且刚毕业.这样的条件显然不符合我的要求,但是在他真诚的请求下,我被他的渴望所打动,决定给他个机会试一试.在工作中他表现出了高度的工作热情,对于交给他的任务总是能够及时完成,得到了同事们的认可,在我争求大家的对他的评价时,一致认为他虽然在经验及业务水平上有很大的不足,但上进心强,进步很快,建议我将他留下,在工作过程中我也愿意对他进行一些提导,有空时,我就带他到工作面针对具体的问题给他介绍一些经验,解决他提出的问题,并且在半年后给他涨了工资,让他处于一种良性的成长环境中,他目前的作用已经超过了某些在我这里工作了几年的职工.对于个人和企业都是一件好事情.因此只要自已有信心,找到适当的环境,在这一行要有所作为是很有希望的. 什么样的工程,什么样的监理公司呀？怎么会让一个刚毕业3个月的新人独立管理一个工地,如果真是这样的话,我想最有可能的情型就是你的领导由于某种原因不想对该工程施加监理影响，这是我个人的猜想,你可要小心啦,以免以后不出问题则罢,有了问题糊里糊涂的当了替罪羊. 我接触过很多监理公司,我的同学也有当监理的.说心里话我并不赞同没有实践经验的人干监理工作。这样很容易受到施工单位的嘲讽和攻击，让你颜面扫地（建筑业的从业人员三教九流复杂的很），使你的自尊心受到伤害。当然这是不利的一面。中国的监理公司更多的是一种“和泥”状态，在甲方、施工单位之间进行协调，更多的时候是达成某种默契，相安无事，只要你不过多的吹毛求疵，施工单位是会买你的帐的。对于你目前的情况，你可以在工作的程序上加强对施工单位的管理，这样谁都不会说你错的。比如，抓方案的报审，抓材料的报验，抓工序的报验，抽查一下技术交底。对于自已熟悉和掌握的态度要坚决。有错误就必须整改，对于拿不准的可以采用暂不表态的方法，待弄清楚后再答复。在与施工单位的互动过程中你的能力就会得到提高。切记不要因为一时的面子问题而强词夺理，端着那个毫无意义的架子不放，施工单位与甲方的关系都是很好的。你觉得有严重的问题要向公司领导汇报，让他们拿意见，你尽量不要和施工单位发生正面冲突，有了良好的工作氛围，你就有了学习成长的空间。讲一个在我作技术主任的时候的发生的一次工作失误：有一次我带一个老工长到楼上去验轻体墙的线，当时是冬天，天气非常冷，那个工长显得有点不情愿，但还是跟我去了，在楼上验了有一个半小时，在这个过程中，那个工长几次跟我说“放线的老线工能力很强线绝对没问题，别浪费时间了，这么冷的天赶紧下楼吧。”我一直和他说，没多少了再坚持一下吧，但经过他多次唠叨，另一方面已经验过的线也确实没出现问题，在还有一跨的几道墙没验时，我碍于面子同意下楼，还开玩笑的对他说，要是没验的线出了问题咱们这半天冻就白受了，虽然下了楼但我心里一直不踏实。也许是上天有意惩罚，真的就在那几道没验的墙线出了问题，一个门口的位置线错了，墙砌完后，有人发现错了进行了返工，项目经理找到我，对我说“你不是验线了吗？”虽然只是这一句话，既表达了他以前对我充分的信任，同时也表达了他对我在这件事的失望，我当时感到无地自容，心里的感觉非常复杂，一方面我愧对领导的信任，另一方面也有对工长工作不认真的埋怨，但更多的是对自已不坚持原则的后悔。当然我不会对他说起工长的事，因为那不能摆脱我的责任。这件是虽然过去有七八年了但在我内心上已经留下了烙印，我至今引以为戒，每当遇到一些违背原则的不同意见时，我总是告诫自已要坚持原则。因为你放弃了原则却不可能放弃责任。受益的他们而最后承担责任却是你自已，作为一个技术工作者，敢于坚持原则尤为难能可贵。对于我的部下，当他们有类似的想法时我也会把这件事讲给他们听，让他们也引以为戒。我没有真正的意义上找过工作，我刚毕业的时候还基本上是供求平衡。找工作并不费力，也没有什么求职的经验。不过我曾替公司招聘过一些员工，我向你讲一讲我当时招聘面试员工的感受吧。当时我招的是技术质量人员，来应聘的人有各种各样的经历，有的人我比较欣赏但其提出的待遇我们无法承诺，有的人给人一种言过其实的感觉，令人无法接受。有的人年少气盛，言之无物，令人厌恶。当然也有的虽然是我计划之外的，但由于他对于工作的渴望执着感动了我，让我给了他一个机会。对于同毕业的大学生我是有感情的。由于国家的教育体制出现了问题，教学与社会的实际需要脱节，而让这不良的后果却让这一批对未来充满了向往的年青人来承担是一件殊酷的事情。但我们总是要生存，问题总是相面对。在我的手下，对于那些比较上进的我总是在业务上，思想上给与他们适当的帮助，给他们栽跟头和站起来的机会。用人单位是比较务实的，对人力的招聘的目的性也是越来越明确的，这无可厚非。对于新人我个人的标准是这样的：让我感觉到你对这一行是有热情，有一定的事业心。让我感觉到你不是一个眼高手低的人。让我感觉到你不是一个对待遇斤斤计较的人，不要表现出对于工资的过分关注。更不要讨价还价。（对于新人尤其如此，工作后你的能力得到认可后是另一码事）。让我了解到你的特长。让我知道你愿意到这里工作的目的（当然我不想听你只是为了糊口迫不得已），这需要你对你所应聘的单位有一个基本的了解，从你了解的信息中捕捉到用人单位的期望。适当的投其所好的回答。在面试的过程中表现出你的表达能力，如果你有这方面的欠缺，自已加强练习吧。在面试时要真诚，不要流里流气的，要注意小节，那种喧宾夺主，表现出一付世故的样子的人是很招人讨厌的。另外需要注意的事，无论待遇如何一定要找一个有施工任务的单位，不要让一些所谓的大公司的牌子所迷惑。其中一些中等实力的公司是不错的。要有锻炼的机会。刚参加工作如果有一个能参与一个比较大的项目对比后的成长是很有益的。至于找工作的途径,可以到网上,也可以通过你那些找到工作的同学.朋友,联系一些师哥师姐们.最重要的是得到面试的机会. 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