如何在兼并重组中求生存

2012年政府投入中央企业兼并重组专项资金80亿元推动水泥行业的兼并重组，这一方面能够带来大企业在市场上的主导能力，另一方面也加剧了水泥企业提升寻求转型升级，提升行业综合竞争能力的进程。在水泥行业的兼并重组中出现了向水泥产业链两头延伸的可喜局面，部分大企业在骨料加工和整合商品混凝土市场上迈出了步伐，延伸上下游产业链成为水泥企业在兼并重组浪潮中的救命稻草。你看云锡摇床。

进军砂石、混凝土成首选

据不完全统计，华润水泥、冀东水泥、海螺水泥、和华新水泥已经率先抢入商品混凝土领域，台湾水泥、天瑞水泥、泰安水泥等则引进 进军砂石骨料业。延伸水泥产业链既是中国水泥工业“十二五”规划的发展重点，也是促进中国水泥企业升级转型的必由之路。这也促使越来越多的水泥企业从熟料生产业务转向产业链上下游，你看液压圆锥式破碎机。谋求多元化的发展，而进军砂石、混凝土则成为水泥企业升级转型的首选。

砂石骨料生产注重节能环保

水泥企业延伸产业链进军砂石、混凝土行业需注重加强对环境的保护，各水泥企业也都意识到了节能环保设备的重要性，以新台泥为例，新台泥在2011年12月份引进郑州鼎盛工程技术有限公司总承包的贵州、四川两条砂石生产线，进军砂石骨料业延伸下游产业链。这两条生产线的设计理念先进，不仅采用大型、等一流设备，而且采用全封闭作业，无一台装载机，十分注重节能环保。相关专家预测，无一台装载机的也将在水泥企业升级转型中成为主流需求。

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