沟通：沟通题目是全部企业都存在的题目，而与聋哑员工的交换沟通仅仅是把平常我们最常用的说话沟通替代成笔墨沟通、肢体说话沟通。好比，企业可以实行多用纸笔跟员工举办交换，多听听他们平常的心声。当聋职员工进入一个新集团，尤其是周围都是健听人的集团，他们会显得较量关闭。这时，公司解决层可以实行多与他们笔墨交换，逐步让他接管这个事变团队。解决层也恰当可以进修一些手语，主动融入到他们的圈子，体谅他们的一般糊口，与他们成为伴侣，这样他们会越发信赖你，也更乐于跟你沟通。
　　其它，每一个聋哑员工都盼愿向解决层表达本身的真实设法和需求，公司高层应该开放与他们的交换平台，让聋哑员工有一个向上反馈设法、意见的机遇。同时，企业解决层假如收到聋哑员工的意见，必然要实时举办回覆，不然聋哑员工会认为企业不重视他们，轻易发生悲观怠工的情感。
解决：针对与聋哑员工交换沟通较量坚苦，提议公司在分配使命的时辰，可以用纸笔把他们的事变使命写清晰，这样才气更有利于他们当真事变，做出来的产物切合企业的尺度。
　　聋人之间轻易形成小圈子、团队。解决起来是有必然的难度，提议企业在聋职员工中作育一个率领（沟通手段稍强的），这样可以直接由他来认真解决聋人团队。