我这里有份原料你先看看！可以说创业是一种趋势，但个中又有几多人赔了本啊！你假如要做加盟，未来也不会有很大成长的。所谓商机是几多人在苦苦追求的。我提议的是：你要选择本身熟习的行业入手，奋力进取，就能有乐成的一天的！

资料：
(1) 加盟的有利之处

1. 进步投资的乐成机率，在一样平常环境下采纳加盟特许策划的创业方法都要比独自创业
的风险小得多，但失败的比例照旧占3%—5%。

2. 可以获得体系的解决培训和指导；

3. 进货本钱低落了，货源获得了担保；

4. 可以行使某品牌商标，以得到不变的客源；

5. 可以镌汰广告宣传用度，到达优化的宣传结果；

6. 可以获得公司的经销地区掩护政策以镌汰竞争敌手，并得到更普及的信息 来历。

（2） 加盟的倒霉之处

1. 最大的价钱就是镌汰自由度，从而策划将受到束缚,缺乏自主权。

2. 假如公司呈现决定错误时，好处将受到连累。固然公司的每一个决定都颠末重复
的论证，但也不能担保十拿九稳。从而导致互利互惠将在一时无法浮现，此时，您的建
议与领略是对公司最大的支持。

3. 因为公司是一个复杂的体系，在敏捷增添的进程中也许会产生后续处事的滞塞，
您即将获得的好处也许会因此受损；

4. 您一旦加盟就必要受到加盟条约的限定，您的悔约举动也许会导致诉讼举动产生
并蒙受民事上的制裁。

加盟不是万灵丹，更不是我们重振奇迹雄风的威尔刚，一样平常而言，选对加盟连锁来创业
的乐成率约莫在85%阁下，失败率约莫15%阁下。每个加盟业主，在加盟前都信托，上
帝、胜利和乐成是站在他这一边的。没题目才插手，然则每每天主捉弄人，偏偏失败的
15%让他碰上了。假如事前他知道他是属于失败的15%这一边，我想打死他都不会来加
盟。然则乐成必然有步伐，失败也必然有缘故起因，任何奇迹城市有策划失败的风险。

然而以加盟的方法来创业的乐成机率会比自行创业方法来得高，创业开店并不是人
生独一的选择。在做任何抉择前均应三思，加以细心评估才不会反悔。加盟连锁奇迹在
海内如雨后春笋发杀青长，当然成绩了很多人一圆小老板的好梦，但在浩瀚的加盟者个
案中，不免也衍生出一些加盟纠纷。探讨产生的缘故起因，乃在于今朝对连锁加盟奇迹没有
一套完备的游戏法则，再加上来自市场的身分、加盟总部的身分、业主个人的身分，因
此可以说是随处有商机、有但愿、有陷阱、有纠纷的交互浸染。在此我仅针对市场因
素、总部身分、个人身分等三个方面加以声名。
一、来自市场的身分

1．是风行的商品或处事

斲丧者的立场或兴趣有所改变，它是一种风行，很快的褪色，被更新颖的商品（服
务）所代替。

2．大量的竞争者或仿冒者插手

台湾的市场最风行一窝蜂，各人看到汤包的买卖好，各人就抢着开；看到蛋挞买卖
好，一下子上百家的蛋挞店一家挨一家开，各人前赴后继，往前冲向钱走；看到评价冷
饮好赚，一杯才15元，全台湾短短的半年，至少有20个总部创立向外招募加盟。这样混
乱，大量的竞争者插手，市场的供需虽然起了很大的变革，加上销价竞争必然有好戏可
看。

3．店肆不敷或立地商圈改变

譬喻，交通流向的改变，捷运体系的通车，或是商圈的祛除，改变了人潮的流向或
是整个商圈的景观，影响来客数目及入店率，虽然会危及店的保留。

4．商品市场的技能打破或通路的改变

几年早年市场上一支动作电话，动辄三万、五万，此刻平凡的动作电话约莫七、八
千元就有买，不消列队等号；此刻专门店、电器店、处处都是乃至书店内都有人在兜
售。

再举一个例子，早年姜母鸭、羊肉炉、日式寿司都是一些专门店才有贩卖，此刻通
路改变了，大街小巷的便利市肆，24小时业务处处都买获得，虽然对买卖必然有影
响。

5．市场的重大的身分

不久早年口蹄疫的发作，带来台湾肉品加工市场的大大难，包罗上游、中游、下
游，无一幸免，有一阵各人都不敢吃猪肉、香肠、排骨、猪蹄，全部相干的零售加盟
店、餐饮加盟店，历经了一次市场的重大检验。

二、来自加盟总部的身分

1． 总部内部的组织、制度尚未健全，或是尚在尝试阶段，以是能给加盟者的支
援、向导、提议也有限，因此不慎插手此系统的加牛耳统统只好自求多福。

2． 加盟总部太过膨胀，开店速率太快，而缺乏打算，整个后勤体系包罗出产、销
售、配送、研发、人事、财政，跟不上开店的脚步，题目丛生。

3． 总部财政不健全或太过行使财政杠杆道理，固然该商品及处事仍被宽大的斲丧
者接管，一旦遭到经济不景气的影响，或银行紧收银根的政策，很轻易产生周转不灵，
而影响加盟的营运。

4． 处理赏罚危急及重大变乱不妥，而导致企业形象或商品荣誉受损，如其加盟连锁体
系内的店产生营业纰谬，或斲丧者纠纷，而总部未能有用、敏捷地处理赏罚，经媒体报道后
会影响整个别系的成长。

5． 总部统统向“钱”看，不管谁要加盟一概通盘照收，险些来者不拒，对付店面
的商圈及前提、加牛耳的念头和配景，险些没有什么要求或是选择。

6． 加盟店买卖太好，也要警惕。有些加盟总部缺乏宏观的角度友善度，望见系统
内的加盟店买卖很好，再加上没有明晰的商圈分别，很有也许总部在统一商圈内本身设
立直营店或加盟店插手竞争，因此，加盟店买卖欠好要担忧，可是买卖很好也要警惕。
一样平常而言，有本心有意胸的总部，应该是不会与加盟店来争利的，可是一些局限较小或
组织不健全的就有也许产生。假如在合约书中，有明晰保障商圈或规定地区范畴，就可
以事前提防，不需过后担忧了。

1． 加盟者个人未能经心尽力投入店务，没有亲身策划解决加盟店，而委托他人管
理策划，受委托人不行能有创颐魅者的激情亲切与激动，反而买卖优劣老板一样要付薪水。

2． 股东意见不合影响店务，常常三五挚友，各人一路凑钱开设加盟店；然则一旦
共创奇迹之后如沟通不足，好伴侣也是反目成仇、触目皆是。

3． 加牛耳自我膨胀不功用总部的批示或向导，统统自觉得是，尤其当加牛耳主观
意识很是凶猛，以为其他人都是错的，只有本身才是对的，这种形态的加牛耳，所冒的
风险极大，每每本身陷入死胡同也不自知。

4． 加牛耳自己财政手段不敷，开店前向别人借贷一大笔钱，开店后光是送还利钱
及本金就疲于奔命，再加上营运收入及利润未到达方针抱负，悲剧就不免了。

5． “一室之不治，何故治全国”，家庭成员不支持及诉苦，店加牛耳随处受到牵
制家庭成员不单不能帮忙，乃至扯后腿，加盟业主是无法鞠躬尽瘁投入的。

6． 与总部理念不合，加盟者但愿按本身意思行事，而加盟总部为了整体的好处和
形象，也许会打消授权，或是一些行政法子“补缀”加盟店，斗嘴经常因此产生，加盟
者重心就无法放在店务上。

7． 加盟者自己率领魅力不敷，员工活动率大，向心力低，常常本身一人唱独角
戏，损失约心，失去改进和创业的激情亲切。