建议分散问这样的问题，没有人能够耐心的回答这么多这么大的问题。每个问题都是需要大量时间查询和修改，你也没有说明你的企业或单位的具体情况，给你的回答也不可能具有针对性。

过分宽泛的问题，必然得到宽泛的回答或不恰当的回答。不同类型的公司、企业、单位不同类型的管理制度，没有绝对的范本。

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四川电力建设管理公司
劳动纪律考核办法（暂行）

一、目的
为确保公司各项工作的顺利开展，进一步加强劳动纪律，整顿工作作风，提高办事效率，更好地为公司的施工（生产）经营服务，特别定本暂行办法。
二、考核的主要内容：
1、上班不得迟到、早退、旷工；
2、严禁办公场所大声喧哗和打闹，办公时间不得吃食物；
3、办公时间不得带小孩；
4、职工有事必须请假。凡不请假而不上班者，或上班后中途溜号者；或迟到时间或早退时间一小时及以上者，均视为旷工；
5、上班时间不准打牌、下棋和赌博；
6、职工生病或住院必须请假，并交上医院开具的证明。
三、考核方法
1、考核实行部门负责制与组织抽查结合的方式。各部门领导要亲自过问考勤情况，并指定专人负责考勤，于每天上班后15分钟及下班前10分钟各考勤一次，并作好登记。考勤表要随时备查，全月考勤表须部门负责人签字后于次月二日前报送人事部。
2、劳动纪律的抽查工作将同公司领导与人事部一道不定期进行。
四、奖惩办法
1、职工第一次迟到或早退，给予批评教育；从第二次起，每次迟到或早退扣当月奖金的10%；迟到或早退累计三次及能上能上，按旷工处理，扣发当月全部奖金。
2、旷工半天扣发当月奖金50%；旷工一天扣发当月全部奖金；
3、迟到、早退、旷工情况严重者，给予纪律处分；
4、若发现职工赌博，按治安管理处罚条例每三十二条办理；
5、职工病假5天不足10天者，扣发当月奖金50%，满10天，扣发当月全部奖金；
6、职工事假3天不足5天者，扣发当月奖金50%，满5天，扣发当月全部奖金；
7、各级领导要带头遵守劳动纪律并严格管理，如有发现有关部门不严格考勤，或对违反劳动纪律的职工不进行批评教育和认真处理，扣发部门负责人月奖10%，并追究领导者的责任；
8、职工遵守劳动纪律情况，将作为职工考核的内容之一。
五、其他
1、公司领导、副总工的日常考勤工作由公关部负责。
2、职工的年休假，严格按照川电劳（91）081号文件规定办理，即工龄十年及以下的，按一年工龄一天休假计算；十年以上的，每年休假十四天（此休假可作为病、事假期的抵扣）。
3、有不满一周岁婴儿的女职工，每天给予两次哺乳时间，每次30分钟。
4、职工病假、事假等期间的工资扣发按川府发（88）170号文件办理。

员工考核管理办法

第一章 总则

第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章 考核范围

第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章 考核原则

第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。

第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章 考核目的

第七条 各类考核目的：

1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；

2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章 考核时间

第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。

第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章 考核内容

第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

第七章 考核形式和办法

第十二条 各类考核形式有：

1. 上级评议；

2. 同级同事评议；

3. 自我鉴定；

4. 下级评议；

5. 外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条 考核形式简化为三类：

即普通员工、部门经理、公司领导的评议。

第十四条 各类考核办法有：

1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；

2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；

3. 重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。

第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。

第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：

1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；

2. 需要改善的方面；

3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

4. 对公司发展的建议。

第九章 特殊考核

第二十三条 试用考核。

1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；

3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

第二十四条 后进员工考核。

1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；

2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；

3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

第二十五条 个案考核。

1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；

2. 该项考核主办为员工主管和人事部；

3. 该项考核可使用专案报告形式。

第二十六条 调配考核。

1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；

3. 该项考核主办为员工部门之经理。

第二十七条 离职考核。

1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

2. 该项考核须在员工离职前完成；

3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；

4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

第十章 考核结果及效力

第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第二十九条 考核结果具有的效力：

1. 决定员工职位升降的主要依据；

2. 与员工工资奖金挂钩；

3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；

4. 决定对员工的奖励与惩罚；

5. 决定对员工的解聘。

第十一章 附 则

第三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

《工作例会制度》
第一条 为了保证局机关工作正常运转，努力提高我局机关干部职工的政治素质和业务素质，建立一支廉洁、高效、文明的机关干部队伍，促进全县粮食工作健康发展。特制定此例会制度。

第二条 出席人员：局机关全体在岗工作人员。

第三条 会议周期：例会每月固定召开一次，时间为月末或月初。

第四条 会议内容：

1、全体机关干部职工分别汇报本期工作完成情况以及存在的问题，并报告下期工作计划及具体的工作措施。

2、向干部职工传达上级有关会议精神，学习有关文件和上级近期工作安排。

3、按照民主集中制的原则，对粮食工作及机关工作等重大问题进行决策讨论。

4、对单项业务工作和中心工作进行专题研究。

5、安排布置相关工作。

第五条 主持人：会议由分管机关的领导主持，分管领导不在家时由办公室主任主持。

第六条 会议由办公室专人记录，以利对照检查下期工作计划的完成情况。

第七条 本制度由局办公室负责解释。

第八条 本制度从2005年8月起执行。


消防管理制度

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