揭晓团体的培训证书或手艺品级证书 第十七条：专业手艺培训 一、培训目标： 进步员工的专业手艺程度和专业技能职称资格 二、培训内容：财政管帐、审计、统计、人力资源解决、网管等 三、培训责任部分： 团体公司人力资源部和专业对口部分 四、培训方法： 外派培训、内部培训、自学 五、培训收益记录： 测验查核、获取资格证书 第十八条：解决手段培训 一、培训目标： 进步解决职员的企业解决手段 二、培训内容： 按照公司的解决需求和解决者的手段状况确定详细的培训内容 三、培训责任部分： 团体公司人力资源部 四、培训方法： 外派培训、内部培训 六、培训收益记录： 教室功课、测验、培训毕业证书 第十九条：职业成长培训 一、培训目标： 为拓展员工的成长空间 二、培训内容： 按照公司的成长计谋方针和员工需求确定 三、培训责任部分： 团体公司人力资源部 四、培训方法： 外派培训、内部培训、脱产进修 五、培训收益记录： 培训毕业证、结业证等 第四章：培训打算解决 第二十条：培训打算的种类 培训打算按制订实验单元、打算时代、首要内容的差异分为以下四种： 一、子公司年度培训打算 二、子公司月度培训打算 三、团体公司年度培训打算 四、团体公司月度培训打算 第二十一条：子公司培训打算的体例审批存案流程 一、子公司年度培训打算体例审批存案流程： 子公司各部分填报《员工培训需求观测表》（附件二） 办公室拟编《年度培训打算》（附件三） 公司认真人考核 团体公司人力资源部考核 团体公司分担率领考核 总裁办公会审议 总裁核准 团体公司人力资源部存案，列入解决用度本钱， 二、上报定时 1.子公司年度培训打算在打算年度始日前10天或伴同公司年度财政预算报 团体公司人力资源部审批存案，员工为公司处事的时刻不少于24个月， 二、培训责任人和讲师应在开课前达到培训所在，列入解决用度本钱，是本公司培训评估的首要常用步伐，可以做扣除时代个人绩效分、个人包袱部门培训用度、旷工等处理赏罚，考究实效，观测受训员工（学员）学得奈何， 第三十六条：培训用度的行使原则 僵持有打算，由培训组织责任人实验。

应遵守培训组织单元的培训划定。

第四十条：培训用度付出报销的考核内容和依据 一、内部培训课本、用具购买维修费和培训园地租赁费付出或报销的考核内容和依据，由派出公司人力资源主管部分按情节差异提出处理赏罚提议报外派培训核准人核准实验，规章制度， 第十一条:员工常识的培训 通过培训，锻练指导， 四、改造培训授课的方法要领，完成进修使命，搜查教具的筹备环境， 3.得当员工的培训需求， 第三十八条：培训用度打算的审批流程： 培训用度打算在子公司和团体公司的《年度人力资源打算》或《年度培训打算》和《月度培训打算》中应别离列出内部培训用度和外派培训用度的打算节制数， 第七章：外派培训解决 第三十条：外派培训审批流程 外派培训必需填报员工《外派培训申请审批表》（见附件七），进步培训结果， 2.外派培训用度＞3000元≤6000元。

3.治理完培训用度报销，由培训讲师出题。

如会谈手艺、操纵手艺、处理赏罚职员相关的手艺等， 三、外派培训核准后因故不能介入培训的， 3.团体公司总裁班子成员外派培训的审批流程： 被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》 人力资源部考核 分担率领考核 总裁考核 董事长核准 签署《员工 培训协议》 人力资源部存案，由培训组织实验责任人按照培训评估表和培训签到记录表编写《培训评估陈诉》（附件六），中恒久成长计谋、方针、组织架构、根基解决制度、策划项目与品牌。

培训员工对公司的忠诚，或回收放光盘，包罗：培训专用课本、教具、器械的购买维修费，禁绝在授课时刻说电话，回到公司事变，不得无端迟到早退、缺课、旷课， 二、团体公司《月度培训打算》体例审批流程： 团体公司人力资源部拟编《月度培训打算》稿 团体公司分担率领考核 总裁核准，给公司造成丧失的。

4.处事期的起始时刻从培训竣事日开始。

三、培训责任人： 新员工入职单元人力资源主管部分认真人和事变部分认真人。

该如那里理赏罚，暗示本身接管过入职培训， 二、外派培训员工， 1.用度开支项目是否切合经团体公司人力资源部核准的年度、月度培训打算， 三、团体公司核准的子公司员工外派培训，以获取策划执照所需的资格证书、进步处事手艺为目标的培训， 2.团体公司员工外派培训用度借支与报销审批流程： 外派培训员工凭《员工外派培训审批表》填借支用款单或报销审批单 人力资源部认真人考核 人力资源部门管率领考核 财政 部考核 总裁核准， ⑵遵守公司和培训单元的规章制度，怎样掩护人身安详和家产安详， 四、派出单元人力资源主管部分依据培训费报销等环境填写《年度外派培训挂号表》(附件九)，个人绩效查核步伐、考勤制度、岗亭职责、事变流程类型、安详出产解决制度等， 第三十三条：外派培训时代解决划定 一、外派培训员工在外训时代应全力进修，公司与员工约定处事期的尺度： 1.外派培训用度＞1500元≤3000元，非南昌地域的公司组织的， 第八章：培训用度解决 第三十五条：培训用度分类 本制度所称培训用度分为内部培训用度和外派培训用度两大类，员工应向公司付出所有培训用度， 第二十六条：培训评估的实验 一、每次公司内部培训课程竣事后都必需举办培训评估，存入个人培训档案，特拟定本制度。

应向派出公司陈诉，包袱本部分的营业手艺培训使命。

获取该当获取的证书，员工有权提出扫除劳动条约，成长纲领，在培训打算中作出评估布置， (2)高出年度打算或高出《员工外派培训审批表》中确定的额度的报销审批 流程： 外派员工凭《员工外派培训审批表》填报销单 办公室认真人考核 财政部认真人考核 公司认真人考核 团体公司人力资源部考核 团体公司总裁核准。

培训评估可以回收闭卷测验的要领， 4.月度培训打算是实验年度打算的详细布置。

内部培训用度，不绝地增添员工的事变常识和手艺，在培训课程授课竣事后即时举办， 三、培训责任部分： 1.子公司认真培训主机厂的类型手艺要求（本性部门） 2.团体公司人力资源部认真团体的类型手艺要求（共性部门） 四、培训方法： 外派培训、内部培训、手艺比赛 五、培训收益记录： 通过测验查核比赛，使员器材备完本钱职事变所必须的根基常识， 第十五条：企业文化培训 一、培训目标： 使员工相识国力团体的企业文化。

培训评估资料等的筹备事变， 三、帮忙培训班组织者做好培训评估，有故障他人听课的举动，进步员工对公司的忠诚度，培训园地的租赁费等； 外派培训用度， 二、编写培训教材课本， 第六章：内部培训责任人和外聘培训讲师解决 第二十七条：内部培训责任人 团体公司及其子公司部分认真人和技能主管均为本公司内部培训责任人，应按考勤制度划定的审批权限治理告假手续，首要课本为《员工手册》， 二、外派培训用度付出或报销的考核内容和依据： 1.用度开支项目是否切合团体公司人力资源部核准的年度、月度培训打算， 第十条：外派培训 本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或团体公司认真人核准带薪离岗介入团体外部培训机构组织的培训班进修， 4.子公司总司理、副总、总助每人每次培训期内培训用度＜10000元的审批流程： 被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》 团体公司人力资源部 考核 团体公司分担率领考核 团体公司总裁核准 签署《员工培训协议》 报备董事长 人力资源部存案，灌音方法上课等，其次是外派至专业培训机构，且在《外派培训审批表》中确定的额度内借支报销审批流程： 外派员工凭《员工外派培训审批表》填借支用款申请单或报销审批单 办公室认真人考核 财政部认真人考核 公司认真人核准， 二、团体公司的培训用度付出审批流程： 1.团体公司组织的内部培训的培训用度借支与报销审批流程： 人力资源部培训专员填借支用款申请单 人力资源部认真人考核 分担率领考核 财政部考核 总裁核准， 二、派出公司人力资源主管部分以为有须要转训的，未取得相干培训及格证书或培训证明，应交公司存档，员工成长通道等，知晓在本单元最根基的事变举动准则。

其他员工外派培训的审批与治理； 四、新员工上岗前培训和岗亭根基常识培训的组织实验； 五、帮忙人力资源部实验民众课程培训； 六、培训评估及其改进对策的制订； 第六条：团体公司、子公司的其他部分培训解决职责 本部分员工的上岗前和在岗培训的打算体例、课本选编与培训实验 第三章：培训的工具内容情势 第七条：培训工具： 团体公司和子公司全体员工均为培训工具 第八条：培训种别 为了利便解决， 五、培训收益记录： 1.做教室功课 2.测验 六、培训时刻： 至少半天事变时刻。

其他因培训需求产生的直接用度， 3.子公司部分认真人（含）以下员工每人每次培训期内培训用度＞5000元≤10000元的审批流程： 被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》 派出部分考核 公司办公室考核 公司认真人考核 团体公司人力资源部审 核 团体公司分担率领考核 团体公司总裁核准 签署《员工培训协议》 公司办公室存案，进修员工手册，包罗学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差糊口津贴、书杂费，大白本身犯了什么错，该当凭证以下约定向公司付出违约金： 违约金数额＝累计培训用度÷累计协议处事月数×（累计协议处事月数－现实处事月数） 第三十二条：处事期约定尺度 公司为培训员工付出了培训用度， 5.培训组织评估，并按以下贱程治理审批手续，员工该当包袱的经济责任： ⑴未完成培训进修使命，由公司内部培训责任人，听从公司分派，如培训不及格，是否受学员的接待，查对《培训协议》中的处事年限是否切合划定， 2.子公司部分认真人（含）以下员工每人每次培训期内培训用度＞3000元≤5000元的审批流程： 被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》 派出部分考核 公司办公室考核 公司认真人考核 团体公司人力资源部考核 团体公司分担率领核准 签署《员工培训协议》 公司办公室 存案， 一、子公司员工外派培训的审批流程： 1.子公司部分认真人（含）以下员工每人每次培训期内培训用度≤3000元的审批存案流程： 被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》 派出部分考核 公司办公室考核 公司认真人核准 签署《员工培训协议》 公司办公室存案。

重点进步，南昌地域的。

是通过学员填写集培训收益评估、培训结果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》（见附件五）来举办评估的，其用度由团体公司付出， 第九章：培训规律 第四十一条：培训组织规律 一、培训组织责任人应在开课前到达培训所在，因非凡环境需旷课的，不包罗人为、奖金、福利、社保费等， ⑶在培训时代破坏了公司的形象和洽处， 第二十五条：培训评估要领 一、问卷观测的要领， 文章来历 莲山 课件 w ww.5 Y K J.CO M 4 公司培训解决制度 第一章 总则 第一条：培训目标： 为了有打算地组织公司员工介入培训， 四、培训方法： 个体沟通或齐集上课。

不得破坏公司形象，首要是外派至主机厂， 第十六条：贩卖、售后处事手艺培训 一、培训目标： 不绝进步员工的处事手段 二、培训内容： 市场筹谋、汽车贩卖手艺、售后处事（前台迎接、机修、钣喷、保修索赔、保险理赔）手艺、配件打算采购与仓储解决手艺、客户处事迎接手艺等，使员工把握完本钱职事变所必备的手艺，公司应包袱的经济责任： ⑴未按培训协议约定付出培训用度。

4.团体公司月度培训打算在打算月度始日前3天报总裁审批， 2.子公司月度培训打算在打算月度始日前3天报团体公司人力资源部存案，由团体公司人力资源部组织布置，培训评估可以回收做教室功课，教室功课的要领。

第三条：合用范畴： 团体公司及其子公司 第二章 培训机构与职责 第四条：团体公司人力资源部的培训解决职责 一、团体公司培训制度的制订； 二、团体公司年、月度培训打算的制订； 三、团体共性培训课程的课本选编与培训实验； 四、培训评估及其改进对策的制订； 五、外部培训讲师的接洽礼聘解决； 六、对子公司员工培训事变的搜查与指导； 七、本制度划定由人力资源部考核审批培训事项的考核审批； 第五条：子公司办公室的培训解决职责 一、本公司员工培训制度的制订； 二、本公司员工年、月度培训打算的制订及实验； 三、本公司部分司理及其以上解决职员派外培训的初审，应出格留意个人举动。

以进步员工的综合素质、企业解决程度为目标的培训，可以回收由学员填写培训评估表的要领， ⑷在培训时代员工提出终止培训或扫除劳动条约， 第四十三条：考勤规律 准时介入培训签到，便于员工参加公司运动， 第三十七条：培训用度的本钱工具 一、子公司组织的培训，应按照培训工具和内容差异选择恰当的评估要领，应向派出公司人力资源解决部分陈诉获取的课本资料、证书。

2.子公司员工外派培训的培训用度借支与报销审批流程： ⑴不高出年度打算， 4.培训结果评估，敦促进修型组织的成立， 第十二条：员工手艺的培训 通过培训， 五、培训收益记录： 在本公司《员工入职培训记录表》（附件一）中具名， 1.培训收益评估可以回收以下几种要领： ⑴培训内容为企业文化， 第三十四条：外派培训竣事后期解决划定： 一、外派培训员工在培训竣事后一周内治理以下事项： 1.接管主机厂营业培训的， 第二十三条：培训打算的体例类型 一、内容完备 子公司的年、月度培训打算按团体公司人力资源手下发的关照或打算模板体例，培训员工应具备的精力筹备和立场，在培训课程授课竣事后， 3.外派培训用度＞6000元每增进500元， 第三十九条：培训用度的付出报销审批流程 一、子公司的培训用度的借支和报销审批流程： 1.子公司组织的内部培训， 二、子公司月度培训打算体例审批存案流程： 子公司办公室依据本公司《年度培训打算》拟编《月度培训打算》（附件四） 公司认真人核准 报团体公司人力资源部存案，并签到后找到本身的受训位置，高出1500元，该做什么。

三、未完成培训使命的，在每次培训课程授课竣事后即时举办，应将培训课本资料、得到的培训证书交教派出公司办公室存档；接管其他单元培训的， 四、培训方法： 教室讲课，其用度由子公司付出， 三、学员应在开课前达到培训所在，且与该培训进修相干的用度由公司付出报销的培训，加强员工的自信念， ⑶以进步岗亭操纵手艺为目标的培训，成立起公司与员工之间的彼此信赖，在培训时代公司的考勤记录为出公差，可以回收培训结果的评估要领，观测培训责任人、外聘培训讲师教得奈何，组织实验；也可以由学员在培训竣事后撰写培训小结， 二、培训内容： 国力团体的成长史， 二、培训结果评估，并付出其与劳动条约约定和个人绩效响应的薪酬，员工为公司处事的时刻不少于12个月， ⑷培训竣事后，应做好转训筹备， ⑵违背公司和培训单元的规章制度，怎么做， 5.子公司总司理、副总、总助每人每次培训期内培训用度＞10000元的审批流程： 被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》 团体公司人力资源部考核 团体公司分担率领考核 团体公司总裁考核 团体公司董事长核准 签署《员工培训协议》 团体公司人力资源部存案， 第二十二条：团体公司培训打算的体例审批流程： 一、团体公司《年度培训打算》体例审批流程： 团体公司人力资源部拟编《年度培训打算》稿 团体公司分担率领考核 总裁办公会审议 总裁核准， 2.满意完成年度策划方针对人力资源的需求，观测培训组织责任者培训打算布置做得奈何。

三、培训组织评估，本制度将员工培训按培训的组织实验机构（或方法）的差异分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大抵差异分为员工常识培训、员工手艺培训和员工立场培训三大类；按培训工具和培训目标的差异分为新员工入职培训、企业文化培训、贩卖与售后处事手艺培训、专业手艺培训、解决手艺培训和职业成长培训六大类， 3.团体公司年度培训打算在打算年度始日前5天或伴同公司年度财政预算 报总裁办公会审议。

给员工造成经济丧失的按丧失的所有付出违约金给员工， 文章来历 莲山 课件 w ww.5 Y K J.CO M 4 ， 2.是否切合《员工外派培训审批表》和《员工培训协议》的约定， ⑵以进步员工的综合素质为目标的培训， 3.受训员工是否完成受训使命，无端旷学的，可与培训结果同时举办，全员参加。

除按劳动条约约定向员工付出经济赔偿金外，培训组织责任人制发试卷， 第二条：培训原则： 团结团体公司营业成长与组织手段晋升的必要，即时举办， 第四十二条：教室规律 学员、培训责任人在课间应封锁手机铃声， 2.所涉及的采购流程是否切合团体公司的牢靠资产、办公器具的采购解决划定，评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训手段与程度，如公司的成长计谋、方针、策划目的、策划状况、规章制度等， 三、依据充实 1.切合团体公司的中恒久成长纲领，培训打算的内容应包罗：培训目标（收益）、培训工具、培训课程（标题内容）、培训课本用具、培训组织责任人和培训责任人、培训讲师、培训用度、培训课时数、培训日期等，公司文化运动，由培训组织责任人实验，上交了应该上交的证书，外聘培训讲师授课，按公司培训打算完成转训使命，不然按旷工论处， 2.团体公司部长（含）以下员工每人每次培训期内培训用度＞10000元的审批流程： 被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》 人力资源部考核 分担率领考核 总裁核准 董事长核准 签署《员 培训协议》 人力资源部存案，评估培训内容课题是否得当公司成长要求，与此同时作育、开拓员工的潜能，人力资源解决部分以为公司需存档的， 第十三条：员工立场的培训 通过培训， 8.公司违约责任 公司存在下列环境之一， ⑶维护公司的形象和洽处，自培训竣事之日起处事期到达 月以上。

第九条：内部培训 本制度所称内部培训是指子公司和团体公司别离或连系组织员工齐集上课、手艺比赛、田野实习的培训运动。

详细意见，治理退训手续；半途退训缺训的。

2.向派出公司人力资源主管部分上交《培训评估表》（重点内容为培训收益评估）， 第三十一条：外派培训协议 一、签署培训协议的条件前提 员工与公司签署《员工培训协议》应具备以下前提 1.员工被外派培训是颠末本制度划定审批流程核准的； 2.脱岗培训持续五天（含五天， 第二十八条：内部培训责任人的培训使命 一、完成团体公司及其子公司月度培训打算中布置的培训授课使命， ⑵因公司的缘故起因终止员工培训或扫除员工的劳动条约。

给员工造成经济丧失的， 9.员工的违约责任 外派培训员工存在下列环境之一，并在培训课前做好培训课本、教具、器械，其用度由子公司付出，员工应向公司付出所有培训用度。

必需补课的应按培训打算要求治理， （2）高出年度打算的培训用度付出报销流程： 办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单 办公室认真人考核 财政部认真人考核 公司认真人考核 团体公司人力资源部考核 分担率领考核 总裁核准，列入解决用度本钱， 第十四条：新员工入职培训 一、培训目标： 使新员工敏捷相识、融入事变情形。

先审批后行使的原则，按响应的赏罚划定治理， 二、团体公司组织的培训，其培训用度的借支与报销流程： （1）不超年度打算的培训用度付出报销流程： 办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单 办公室认真人考核 财政部认真人复核 公司认真人核准， 二、培训内容： 新员工入职单元的根基环境， 7.员工的责任与任务 ⑴完成培训进修使命，违背培训协议的处事期约定的， 第五章 培训评估解决 第二十四条：培训评估的首要内容 一、培训收益评估，满意团体可一连策划成长的必要， 二、培训评估，造成培训用度丧失的按本制度划定向派出公司付出违约金或抵偿金，应获未获证书的， ⑸员工因本身的缘故起因辞职、去职，专业理论常识等， 三、培训责任部分： 团体公司人力资源部。

培训评估可以回收现场提问。

让员工相识公司策划根基环境， 二、团体公司员工外派培训的审批流程： 1.团体公司部长（含）以下员工每人每次期内培训用度＜10000元的审批流程： 被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》 人力资源部考核 分担率领考核 总裁核准 签署《员工培训协议》 人 力资源部存案，需报团体公司人力资源部审批，按丧失的所有抵偿公司，现场操纵的要领。

评估培训目标的实现环境，员工为公司处事的时刻在24个月的基本上再增进1个月。

应治理告假审批手续， 第二十九条：外部培训讲师的解决 一、需礼聘团体外部培训讲师授课的培训运动，外派培训用度和时刻到达本制度划定的员工必需签署《员工培训协议》（见附件八），首要用于评估培训的收益。

二、测验查核，取得相干培训及格证书或培训证明，按丧失的所有付出违约金给员工， 三、培训评估陈诉。

二、培训协议的首要内容 1.培训的处事事项 2.培训时刻与方法 3.培训项目与内容 4.培训收益与要求 5.培训用度 6.公司的责任与任务 ⑴按协议约定付出培训用度 ⑵做好员工培训时代的培训指导、和谐、监视和处事事变 ⑶为完成培训进修使命的员工布置得当的事变岗亭。

《培训评估陈诉》经子公司认真人具名后需传报团体公司存案， 二、外部培训讲师的课酬付出按培训用度付出流程治理，包罗路途时刻、假期）以上； 3.派出公司付出报销的外派培训用度包罗学杂费、报名费、交通费、出差糊口津贴、住宿费等。