一是严抓流程节点管理。将严格落实审判流程管理、抓实抓细节点进度作为工作的重中之中常抓不懈，加强对立案、分案、开庭、裁判、执行、归档等各个流程节点的监控管理，实现立、审、执、监一体化、无缝隙衔接。通过各个节点之间相互衔接、相互制约，形成环环相扣、有条不紊的流程链条，实现审判、执行、信访等工作的有序运转。

    二是严抓案件质量管理。该院审监庭完善了《案件质量评查细则及评查标准》，并根据《案件质量评查细则及评查标准》于每月底收集各业务庭本月结案卷宗，以卷宗为载体，对具体案件存在的问题进行评查。对在案件评查中发现的问题，列明案号、承办人、书记员等具体情况进行通报。对于发现的严重质量问题，提交审判委员会讨论，落实责任。

    三是严抓法官审判业绩考评制度落实。该院十分重视对法官审判能力的综合考评，其考评重点是审判质量效率情况和审判业务能力。审判质量效率考评主要看审判质量效率指标完成情况，审判业务能力考评主要看法律知识、庭审驾驭能力、法律文书制作能力、理论调研能力等。通过审判绩效考评，全面、客观、公正地评价每位法官的司法能力、适用法律的能力、化解矛盾、做群众工作的能力，使每位法官都能找准自己的位置，有针对性地发扬成绩，弥补不足，改进工作。

    四是严抓绩效与奖惩的对接。建立审判管理与考核奖惩对接机制，将审判绩效考评结果引入到对法官的奖惩考核中，作为法官评先评优、晋职晋级的主要依据，激励大家多办案、快办案、办好案。以绩效考评的结果，党组坚持有功必奖、有错必罚、有责必究，把审判绩效考评结果运用管理效益最大化，引导广大干警向办案标兵学习，努力形成你追我赶、创先争优的浓厚氛围。

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