股份公司召开2012年3月工作例会

3月28日下午

，股份公司召开2012年3月份工作例会。提出4月份工作指导思想是:夯基础，抓机遇，创佳绩。

股份公司领导涂建民、敖新华、刘建勋、尹爱国、涂娟、朱德强、杨旭及股份公司部门负责人、钢铁等板块主要领导出席会议。会议由股份公司总经理敖新华主持。

会上，股份公司财务部主任喻怀安通报了股份公司3月份总体经营情况和4月份的经营预测。股份公司总经理办、投资发展部、江苏工贸、浙江工贸、宁波公司、工程技术公司负责人分别汇报了3月份工作完成情况和4月份计划任务，并表示有信心完成4月份制定的各项工作任务。

股份公司副总经理就各自分管的工作做了讲话。副总经理、党委书记杨旭就如何进一步全面、真实、准确的了解员工的思想动态在会上说，全面、真实、准确的了解员工的思想动态是贯彻和落实全心全意依靠工人阶级办企业的方针、政策的具体表现。为进一步加强民主决策、民主管理和民主监督，实现创建萍钢和谐企业的目标。在严格按照公司"五个统一"的前提下，管理工作要严格逐级负责制，充分放权、不越级指挥，但信息调研方面要深入基层。他指出，现有的信息收集渠道还有欠缺，需要进一步改进和规范，党群系统和宣传阵地在信息收集、了解员工思想动态上要充分发挥"喉舌"和"耳目"作用，要及时掌握员工对企业的改革、改制，劳动关系，工资福利，安全生产，民主管理，员工切身利益方面的想法和看法。他希望从两个方面布置实施，一是公开总经理电子信箱。由相关部门指定专人对收集的信息按照程序进行分类处理，对提出的问题，涉及到的相关部门原则上在一周内要给出答复。暂时不能答复的，要按管理程序指示后，由相关部门制定解决方案，跟踪实施进度，监督落实情况。暂时无法解决的问题，要耐心、细致地向员工解释原因。二是设立"政工联络员"制度。设立政工联络员的对象应以每个板块的车间、机关为单元，让基层的普通员工来担任，进行上情下达和下请上达的信息互动;建立季度座谈会制度，让政工联络员与公司领导每个季度进行面对面交流。

副总经理尹爱国介绍，目前新办公大楼供电正在与南昌供电局协商，办公大楼周边建变电所工作也已经铺开;房地产项目整体将在今年年底动工，并将充分利用湖口项目打造一个团队，公司。创造一个品牌，让房地产公司也获取一份收获，为房地产公司今后的正常运转，走向社会和得到各界支持奠定基础。他表示，工程技术板块的团队有信心打造好这个项目，同时，继续寻找下一个项目，使之进入一个良性的发展循环状态。

副总经理涂娟在讲话中肯定了国际板块3月份的工作，认为国际板块的各项工作都在有序推进，从获得的业绩证明了国际板块员工的工作热情和创新精神都很高涨。她希望4月份国际板块要做好与股份公司各个板块、部门的衔接工作，特别是要服务好钢铁板块，为股份公司获取更大的效益而努力。内部重点是抓好依托业务的财务创效工作。她希望，股份公司能够以国际板块为试点，允许国际板块在国内上海的钢材期货市场上进行对冲操作。

副总经理刘建勋对3月份钢铁公司的整体评价是产量低、成本高、亏损大，并提出钢铁公司四月份的工作思路是夯实生产基础，提升盈利水平。他说，在生产上，要按照满负荷组织生产原则进行，要按计划继续有序推进降本增效工作。他强调，降本增效是贯彻钢铁公司全年工作的主题。针对炼铁铁前存在不稳定的情况，他希望继续系统推进以碱度平衡为中心的炼铁炉料管理工作来稳定好炼铁的生产条件。推进三个子公司铁、钢、轧三大工序之间的对标，把三个工序串起来，进行对标活动，为实现全年的目标服务。制定出针对性措施，进一步改善钢铁公司的绩效。

敖新华总经理在会上总结了3月份的工作绩效，认为总体情况向好，工作基础、工作作风更加扎实，绩效明显提升。一是股份公司、宜工机械和大洪公司都召开了"三会"，统一了思想，坚定了发展信心。萍钢公司在钢铁行业严峻的形势下、在内部进行大改革和战略调整的情况下，依然取得较好成绩，得到了包括大股东在内对萍钢公司的高度认可，给公司按照既定战略思想、战略目标，继续前进增强了信心。二是江苏工贸公司、浙江工贸公司、宁波工贸公司都完成了当月目标计划，并超计划150%，是年度经营责任目标计划的2.5倍。钢铁公司通过认真抓炼铁的基础工作，3月份也取得了明显的成效，与2月份相比较，成本共下降了5700多万元。三是挖潜潜力巨大。3月份如果炼铁能实现经营计划目标，公司就能实现扭亏为盈，这充分反映了萍钢公司的确有本质的竞争优势。

在对4月份的工作布置中，敖新华总经理提出4月份工作指导思想是:夯基础抓机遇创佳绩。

在夯基础上，一是夯实制度基础。 改制重组。制定和完善好的制度，要尽快颁布实施，针对制定和完善好的制度，相关部门要做好制度的宣讲、培训、总结和巩固工作，让每个人都能够清楚、了解与自己工作相关的制度。二是董事长、总经理办公室要进一步组织和开展企业文化学习、培训和提高的活动。三是炼铁基础工作要进一步夯实。钢铁公司开展的向萍乡炼铁学习的活动和措施，让九江炼铁取得了一定的成效。他希望4月份钢铁公司要继续夯实生产基础，特别是夯实炼铁的基础，这是最重要的环节。四是夯实宜工的制度基础。他要求投资发展部要对宜工的制度建设进行帮助，并帮助宜工抓好团队建设工作，围绕涂建民董事长在宜工"三会"上提出的"三大制度"帮助宜工建立在财务、采购、销售方面的制度，要把建立宜工正常的生产经营秩序作为投资发展部目前工作的重点。

抓机遇方面，敖新华总经理指出，目前，整个国际形势稳中向好，公司。钢材价格稳定向上，在生产量大幅度增加的情况下，库存不但没有大幅度增加，却在大幅度下降，再加上国家也在利用各方面的力量去扩大保障房屋建设规模。对于钢铁企业来说，是在增加有效的需求，因此是一个好的市场机遇。另外，萍钢公司通过一个季度的工作，落实责任，夯实基础，统一思想，大家的干劲有了，制度也有序了，协调一致了，这也是萍钢公司统一行动，取得进步、提升业绩的好机会。

在创佳绩上，敖新华总经理指出，钢铁公司如果4月份能完成5000万元的利润，加上江苏工贸公司、浙江工贸公司、宁波贸易公司的利润就能达到7000万元。如果钢铁公司通过进一步对标挖潜，能够创造更好的效益，产量进一步增加，三个贸易公司在原有计划利润的基础上，就还能产生出另外的利润，在市场不发生大的变化情况，萍钢公司4月份确保实现利润6000万元、力争1亿元就一定能够实现

敖新华总经理希望通过公司各板块的共同努力，从4月份开始，萍钢公司就能够走向一个内部管理有序，经营业绩良好的局面。

(尹伟钢冯丹报道)

[此贴子已经被作者于2012-3-3011:50:45编辑过]

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