今天处理了一起劳资纠纷,最终圆满结束。于是乎想写一篇关于劳资关系管理的文章,因劳资关系是人力资源管理中的很重要一项,因劳资关系是员工的切身利益,也是社会稳定的必要元素,劳资关系的好坏同样会影响到企业的发展,所以作为企业的经营者和管理者更应熟知劳资关系的重要性。 劳资关系是指劳工和资方之间的权利和义务的关系,这种关系透过劳资双方所签订的劳动契约和团体协约而成立(如公司未与雇员签定劳动合同,但有证据表明你是公司成员,这样算事实用工关系,新的劳动合同法草案中规定一个月内不签定劳动合同支付两倍工资,这部法律的实施将会对老板们有些触动)。东莞是一个外来人口较多的城市,劳资纠纷现已呈上升趋势,在劳动纠纷中拖欠工资、随意解聘、劳动时间所占比例较大,随着人们法制意识的不断提高,而企业还停留在原来的水基础上,违法用工,违法办事,那么劳资纠纷也将越来越多,对于借条规范格式。劳资矛盾的激化必然会导致劳资关系的失衡,作为人力资源管理者,既要兼顾到公司的利益,又要考虑到员工的利益,如何去平衡劳资关系,使劳资关系和谐这将是摆在我们面前的一个课题。我们讲矛盾具有普遍性,只要有劳资关系存在就会有资矛盾,那么如何使劳资双方关系平衡,劳资和谐呢?我想作为人力资源管理者应从以下几个方面着手: 1、良好的沟通机制:企业应形成一种沟通机制,对于矛盾初期发生的问题可通过内部消化,而不致使矛盾进一步激化。 2、平等:对企业内部来说,管理人员与广大职工,管理人员为组织者,缺之,便一盘散沙,难以生产;而广大职工为生产者,缺之,http://www.5law.cn。则产品难成!两者可谓谁也离不开谁,这决定他们只有平等相待,和睦相处,合二为一,才能形成先进生产力。 3、透明:在报酬分配上,绝不能搞“暗箱操作”。否则,必定产生“猫腻”。应当公开,接受各方监督,做到重要事情大家知道。 4、企业自身建设:企业应努力降低成本,提高产品的竟争力,给员工提供有竞争力的薪酬福利,而不是以克扣工资,增加劳动强度,逃避社保等来降低成本,企业主同时还应担负起社会责任,自愿离婚协议书样本。只有企业主从本质上意识到这些,才能从根本上解决劳动纠纷,这样企业也将赢得良好的社会声誉。 5、人性化管理:企业的管理者更应了解劳资关系的有关知识。 重要的原因是,有关工作方面的决策对人的影响是非常大的。工作环境和收入状况决定你的满意度,决定着生活中你所在意的一切。它会影响到一个人的生活质量、经济福利和社会地位等。 企业管理人员不重视劳资关系是很短视的。因为,管理理人员工作的一个重要部分是要与雇员打交道,而且,在企业人员成本占企业运营成本的很大一部分。如果劳资关系处理不好,会使人员成本增加,影响员工的工作热情;如果劳资关系恶化,还会引起劳资纠纷,影响企业的正常经营和长远发展,现在许多企业推行人性化管理,我想也有基于这点的考虑吧。 2004年珠江三角州开始的民工荒,一定程度上就是失衡的劳资关系的结果,如与劳动强度、劳动时间和劳动技能不相适应的工资水平,缺位的劳动保护,非人性化的企业文化等。我们无法继续回避已经市场化了的劳资关系。 所以在市场化的今天靠打压来解决劳资关系已经过时,作为企业人力资源的管理者,我们应肩负起劳资关系协调和管理的重任,处理好劳资关系,兼顾老板和员工的权益,让老板开心,员工满意。这也是我们在以后工作中需要提升的。 |