今天处理了一起劳资纠纷，最终圆满结束。于是乎想写一篇关于劳资关系管理的文章，因劳资关系是人力资源管理中的很重要一项，因劳资关系是员工的切身利益，也是社会稳定的必要元素，劳资关系的好坏同样会影响到企业的发展，所以作为企业的经营者和管理者更应熟知劳资关系的重要性。

劳资关系是指劳工和资方之间的权利和义务的关系，这种关系透过劳资双方所签订的劳动契约和团体协约而成立（如公司未与雇员签定劳动合同，但有证据表明你是公司成员，这样算事实用工关系，新的劳动合同法草案中规定一个月内不签定劳动合同支付两倍工资，这部法律的实施将会对老板们有些触动）。东莞是一个外来人口较多的城市，劳资纠纷现已呈上升趋势，在劳动纠纷中拖欠工资、随意解聘、劳动时间所占比例较大，随着人们法制意识的不断提高，而企业还停留在原来的水基础上，违法用工，违法办事，那么劳资纠纷也将越来越多，对于借条规范格式。劳资矛盾的激化必然会导致劳资关系的失衡，作为人力资源管理者，既要兼顾到公司的利益，又要考虑到员工的利益，如何去平衡劳资关系，使劳资关系和谐这将是摆在我们面前的一个课题。我们讲矛盾具有普遍性，只要有劳资关系存在就会有资矛盾，那么如何使劳资双方关系平衡，劳资和谐呢？我想作为人力资源管理者应从以下几个方面着手：

1、良好的沟通机制：企业应形成一种沟通机制，对于矛盾初期发生的问题可通过内部消化，而不致使矛盾进一步激化。

2、平等：对企业内部来说，管理人员与广大职工，管理人员为组织者，缺之，便一盘散沙，难以生产；而广大职工为生产者，缺之，http://www.5law.cn。则产品难成！两者可谓谁也离不开谁，这决定他们只有平等相待，和睦相处，合二为一，才能形成先进生产力。

3、透明：在报酬分配上，绝不能搞“暗箱操作”。否则，必定产生“猫腻”。应当公开，接受各方监督，做到重要事情大家知道。

4、企业自身建设：企业应努力降低成本，提高产品的竟争力，给员工提供有竞争力的薪酬福利，而不是以克扣工资，增加劳动强度，逃避社保等来降低成本，企业主同时还应担负起社会责任，自愿离婚协议书样本。只有企业主从本质上意识到这些，才能从根本上解决劳动纠纷，这样企业也将赢得良好的社会声誉。

5、人性化管理：企业的管理者更应了解劳资关系的有关知识。 重要的原因是，有关工作方面的决策对人的影响是非常大的。工作环境和收入状况决定你的满意度，决定着生活中你所在意的一切。它会影响到一个人的生活质量、经济福利和社会地位等。 企业管理人员不重视劳资关系是很短视的。因为，管理理人员工作的一个重要部分是要与雇员打交道，而且，在企业人员成本占企业运营成本的很大一部分。如果劳资关系处理不好，会使人员成本增加，影响员工的工作热情；如果劳资关系恶化，还会引起劳资纠纷，影响企业的正常经营和长远发展，现在许多企业推行人性化管理，我想也有基于这点的考虑吧。

2004年珠江三角州开始的民工荒，一定程度上就是失衡的劳资关系的结果，如与劳动强度、劳动时间和劳动技能不相适应的工资水平，缺位的劳动保护，非人性化的企业文化等。我们无法继续回避已经市场化了的劳资关系。

所以在市场化的今天靠打压来解决劳资关系已经过时，作为企业人力资源的管理者，我们应肩负起劳资关系协调和管理的重任，处理好劳资关系，兼顾老板和员工的权益，让老板开心，员工满意。这也是我们在以后工作中需要提升的。