摘要 一个企业如果没有执行力，在好的规划也会化作泡影，“企业兴旺在于执行力强、衰败在执行差”。因此每个公司都把加大执行力提高到议事日程。加大执行力最关键的是领导，必须亲力亲为，率先垂范。其次是选对有执行力的人。再次打造一个有执行力的团队，创造一个执行的氛围，建立执行的企业文化。 正 文 2007年即将成为历史，在过一个月的时间，2008年便走进了我们的生活。2007年“一体化”管理给我们承德建龙的注入了新的生机和活力，使我们在原材料暴涨的情况下，坚持了正常的生产经营及工程建设，并在总部的指导下，借鉴唐山建龙的管理经验，管理逐步走上了正规。在这辞旧迎新的日子里，我反复思考着这样的问题。如果今年承德建龙没有实行“一体化”管理，没有资金注入，只靠自身的力量，我们的“红旗能打的这么久嘛” ？而08年国家宏观调整的力度不变。许多国有大型企业都走上整合之路。钢铁业的形势将日趋严峻，而相对这些大型企业，我们承德建龙恰如市场汪洋大海的一叶扁舟。基于此董事长高瞻远瞩：凭借承德市钒钛资源得天独厚的优势，乘承德市建设钒钛基地的天一，把承德建龙未来的发展定位为齿轮钢，在三年的时间里，把目前的产量由80万吨提高到180万吨，打造承德建龙齿轮品牌产品。目标为市场细分率第一、效益第一、美誉度第一，其产能和利润实现历史性的突破。 现在可以说：愿景已制定，道路已指明。关键就在执行。谈到执行，我把自己一些不成熟的想法与大家做一交流。 一、加大执行力的关键是领导者 中国是个词汇发达的民族，中国人在这方面词汇有很多：其中脍炙人口的有身先士卒、以身作则、率先垂范、亲历亲为、己所不欲、勿施他人等等。 三国时,孙策为了平定江东,每次冲锋陷阵他都冲在最前面.手下的人都为他担忧,他却回答说:如果我不亲冒矢石,那么将士们又有谁会勇敢地作战啊？他正是以这种激情去影响每一位部下,进而为他迅速地扫平江东,奠定坚实的基础。 抗战时尽管八路军装备差，但是作战勇敢，我看到这样的一副照片上，八路军副总司令彭德怀一腿直立，一腿屈伸在战壕里，手里端着望远镜向对面敌人阵地嘹望。他在敌人迫击炮、步枪的射程内，随时都有生命危险，可他临危不惧。这种为了民族存亡、反抗异族入侵具有大无畏精神的副总司令谁不敬仰，作为战士又有谁不奋勇杀敌？ 最近几年我们常说的一句话就是“商场如战场。”而我要加上一句就是“执行定输赢。因为我们的各级领导者的角色，不光是规划的制定者和命令的下达者，更主要的是执行者和推动者。它关系到战略的实施和企业的成败，必须亲力亲为。两手都要硬。只有身先士卒，才能调动大家的积极性。只有率先垂范，才能才执行中发现问题，及时调整。保证方针、政策、顺畅地进行。执行力是建龙实现跨越式发展的关键所在。自1999年企业成立以来，建龙钢铁实现了跨越式发展。年销售收入由1999年的2.43亿元增长至2006年的228.92亿元，增长94倍；上交税金由0.18亿元增长至17.5亿元,增长97倍;实现利润由0.21亿元增长至12.05亿元，增长57倍；总资产由1.53亿元增长至229亿元，增长149倍；净资产由0.45亿元增长至67亿元，增长148倍。为什么建龙在这么短暂的时间迅猛崛起，其重要的就是有执行力。 2002年至2007年，我们承德建龙的1#、2#、3#高炉、炼钢、制氧、轧钢投产，几乎都在春节期间，那时正是寒冷季节，连续几天里。上至总经理，下至维修人员、岗位工，全部守在岗位，困了就轮流值班“打地摊”。饿了就吃食堂送来的盒饭，许多人手脚冻肿了，眼睛熬红了，有的工程技术人员检修人员甚至半个月没有回家，家就在附近。他们之所以如此是各级领导也在一线，也不睡觉，也熬红了眼睛，表率的力量是无穷的。承德建龙如此，其他建龙亦然，所以建龙才有现在的辉煌和成就。我对此总结了建龙发展的秘诀就是： 1、快速反应能力：当今世界，速度已经起到主导作用，速度就是一切，快慢决定成败。 2、团队精神；领导的执行力不只是个人的行为，而必须是团队行为，他必须为团队负责。团队不光超越企业内部，而且包括我们的合作者。 3、坚韧性；坚韧性具备挫折耐受力、压力忍受力、自我控制和意志力。能够在艰苦或不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成所从事的任务。“不已物喜、不已己悲”。“沧海横流、方显出英雄本色。”。因为一只狮子率领一群羊,绝对能打败一只羊率领的一群狮子。 二、加大执行力的首要任务是选准人 我们每个人精力有限，什么事都要过问，岂不会累坏了？领导也概莫如此。诸葛亮事必躬亲，惩罚士卒打二十军棍的事都要亲批，以致英年早逝，使北定中原，光复汉室宏伟抱负夭折。崇祯皇帝不近女色、不嗜酒、为大明天一社稷可竭尽全力，但是最终也是孤掌难鸣,独木难支,有心报国，无力回天，吊死在景山公园，留下千古遗憾。 历史上会用人的范例很多,楚汉 相争结束后,刘邦在洛阳的南宫开庆功宴，宴席上，他和众人总结楚汉战争胜败的经验教训。高起和王陵说，刘邦之所以能战胜项羽，就是因为刘邦能与大家同甘苦，共患难，而项羽却自私自利。刘邦说他们说的有道理，但没有说到点子上。他总结了自己取胜的原因：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范曾一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。” 刘邦的总结确实说对了，战争的胜败，人的因素总是最重要的。刘备三顾茅庐,请出诸葛亮,使之为光复汉室,鞠躬尽瘁,死而后已 。曹操为了成就霸业,在《短歌行》里一片求贤若渴之心昭然若揭、千百年读来仍感人至深。 用人问题，不论是对于国家还是企业，可以说是关键的关键，重中之重。因为国家和企业的竞争实际就是人才的竞争。我国制定了“人才兴国、人才强国”战略。建龙成立之初，就把“尊重人、培养人、激励人、成就人”的用人理念应用在实践工作中。在这种理念的指导下，几年里许多在国有大中型企业比如“酒钢”、“武港”、石钢”、凌钢等里怀才不遇之人，纷纷加盟建龙，为建龙的腾飞立下了汗马功劳。 那么我们究竟选用什么样的人？我认为：第一要选对我们事业有没有帮助的人。第二要选在性格上、知识上、经验上、年龄上、才能上与我们能互补的人，使每各人才各得其位，各展其能，从而和谐地组合在一个“大型乐队”中 。第三、有创新精神、有挖潜的人。归纳坚持选拔人才的标准就是德、量、才。何谓德？德是刚正无私，忠诚廉洁。何为量？就是能接受正确意见，容纳贤才，能和同事和睦相处，团结合作。何为才？就是能力出众，卓尔不群，奋发有为，坚韧不拔。但是，“金无足赤，人如完人”。生活中也确实难得面面都强的全能人才。那些具有特殊才华的人，往往也具有突出缺点。因此我们就向胡雪岩学习。“用人之长，容人之短，不求完人，但求能人”。“生材贵适用，慎勿多苛求”。要“德看主流。才看一技”。 现在在用人问题上存在着偏颇，有人重视学历，但是学历并不等于能力。有人重视经验，但是经验未必能力强、创造性高。而多数的人则用同乡、同学、老同事。认为对这些人性格了解，看着顺眼，用着听话，使着放心。有人就武大郎开店，用人专挑矮的选。实际上这是用人上的误区。众所周之，太平天国后期，洪秀全为了牵制石达开，就封两个哥哥为王，两个哥哥昏庸无能，又仗着洪秀全的势力，胡作非为。最终导致石达开愤而出走，在大渡河被清军围困歼灭。从此拉开了天京悲剧的序幕。蒋介石的军队分为中央军、地方军。中央军属于蒋介石的嫡系部队，给养足、装备好。而地方军阀不但装备差，给养缺，而且大仗、恶仗都让这些杂牌军上，借机消除地方势力。这些地方军阀为了保存实力，大都阳奉阴违，结果贻误战机。最后失去了整个大陆，蒋介石无奈下了台湾。 我去年当督办秘书期间，面对就是这种状况，督办的对象很多都是领导们的老部下或者当年的同事朋友，这些人有的能够遵守规章制度，按时完成任务，有的却仗着与领导关系特殊，执行力差，考核他们又难，结果给督办工作带来了不利的影响。久而久之用自己人的负面影响大于正面效应。而没有靠山的人，知道自己不努力就会被“炒鱿鱼”，工作会更加努力的。 在用人上，我们要坚持摈弃“帮派”、“山头”主义，在用人之长之时，还要用人之短。因为人们的长处和短处没有绝对的界限，许多短处之中蕴藏着长处。 有的人性格倔强，固执己见，但他同时必然颇有主见，不随波逐流，轻易附和别人的意见；有的人性格不和群，经常我行我素，但很可能有诸多奇思妙想，富有创新精神。所以用人要有开放性。比如说:让争强好胜的人去搞攻关；让软磨硬泡的人、脸皮厚的人去清欠；让为人苛刻的人搞质检；使这些人的短处变做长处。要像清末思想家龚自珍诗中所写的那样“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。用人要地不分南北，人不分东西，才不论高低，皆为我所用。让人尽其才，该发光的发光，该散热的散热。我们的事业才有保证，我们的前途才能一片光明。 三、加大执行力必须有一个执行的团队 俗话讲：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。加大执行力度，不光要选好人才，用好人才。还要打造一只有凝聚力、向心力的团队，才有战斗力、执行力。“木桶理论”告诉我们，在一个企业里，每个人都是不可或缺的。前几日我在《读者》的插图里又看过这样的一副剪纸。中国的版图是由几十个大小的齿轮组成。大小齿轮紧密的咬合在一起组成的版图，寓意着中华民族的大团结这样的主题。而加强企业的核心竞争力不光要加强团队建设，更要解决工作的态度是刻不容缓的问题。 德国诗人歌德有这样一句著名的格言：“工作若能成为乐趣，人生就是乐园；工作若是被迫成为义务，人生就是地狱”。这话虽然有些偏激，但是道出：乐趣和兴趣与工作的关联性。我们要加大执行力度。就要激发调动起员工的内在的动力和积极性，促成其内在潜力的释放。 为了调动员工积极性，使之同心同德，拧成一股绳。我们就要让员工了解我们的远景目标和近景目标。我们的远景战略目标就是“做钢铁行业的先锋，向世界一流企业迈进”。在2010年实现钢产量1000万吨，实现产值800亿元。 为了保证我们的目标实现，董事长提出了“团队、踏实、坚持”，其目的就是打造“狮子团队”。为了 调动团队成员的积极性，我认为提高员工执行力的手段应该从“关注需求，合理满足，人事相宜，适当流动，综合治理，优化环境，调控差别，完善机制入手”。创造出公平竞争的企业环境，创造出追求进步、自由开放、关爱员工的氛围。建立和谐的激励机制，为实现共同的目标而努力奋斗。 四、营建执行氛围 打造执行文化 战略讲的在漂亮没有用。问题是能不能有效地执行，光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。因此我们不但需要一个执行型的领导，一群执行型的人才、团队。更重要的是我们要营建执行氛围，打造执行文化。 有人认为所谓的企业文化。就是搞搞征文、演场节目、逢年过节打打球。或者把领导的题词挂在墙上，就完事大吉。这是认识上的误区。那麽什麽是企业文化？企业文化是20世纪80年代初在美国兴起的一种管理现象，它是企业在运做过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制定、传统习惯的综合反应，是企业全体人员的言行的集合，是企业识人、选人、聘人、用人、育人、留人的观念。资源可以枯竭，惟有文化才会生生不息。 中国最典型的企业文化是华为的文化。17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。 “胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。其核心就是：团结、奉献、学习、创新、获益和公平，还有一个特点是：做实。而我们建龙经过几年的发展也形成了自己的企业文化。那就是张董事长提出的“点滴做起、只争第一”和“团队、踏实、坚持”。我们这几年先是学习《谁动了我的奶酪？》、《把信送到加西亚》、《不找任何借口？》、《一个总经理给员工的一封信》、中层学习了《执行》、《细节决定成败》等。其核心就是打造一个执行文化。他要求我们工作中既不能虎头蛇尾，更不能雷声大雨点小。要有布置、有落实、有反馈、有检查、有奖惩。 最近在《建龙源》上，我看到《建龙源》记者阎雁采访唐山建龙总经理助理吴明德的一段答记者问，其中提到了什么才是有一个执行力的氛围，吴总回答：“……，简单的说执行力是结果的行动，有效地执行氛围本身就是一种文化，这种执行文化包括对纪律的认可和遵守……，是一种自觉的行为，也是一种习惯，久而久之必然会形成一种文化，一个企业只有如此，发展前景才会更加广阔。而一个企业发生的问题解决不了，落实不先去，做事没有结果，拖沓，推诿扯皮等使企业充满现象就会泛滥，企业就会失去健康的运行的态势。长此下去，企业的发展就会陷入困境，走上衰亡，企业倒闭，直接的后果就是我们的员工士气失去生活的来源和依靠，所谓“唇亡齿寒”。 那么目前我们在执行力方面存在那些问题：根据我长期的观察和自己工作的实践归纳出以下几个方面： 1、领导执行力差：一些领导本身的执行力差，更凌驾于制度之外，只考核别人，从不考核自己，对他人严、对己宽，长期下去缺乏表率作用，导致大家执行力普遍不高。 2、主观意识高于实际情况：在布置工作时不了解情况，好大喜功，把“根本不可能完成的任务”分派给下属，又不提供必要的资源援助，没有长抓不懈，上下级缺乏必要的沟通。 3、出台的管理制度不严谨，制度不合理，执行流程过于烦琐。工作不够量化、模棱两可，使落实者无所适从。 4、考核力度不够：工作分解后，对工作任务没有及时跟踪落实督办，工作好坏没有及时奖惩，滋长了得过且过行为。 针对执行力差的状况，我认为应该采取的措施如下： 1、严格考核奖惩：建立考核制度，制度下人人平等，把考核结果公布于众，鼓励先进鞭策后进，以此教育对工作推诿扯皮而贻误战机的，争取起到处理一个，教育一片的作用。 2、领导以身作则：在处理执行不力责任人的同时，对领导也不能迁就。“公生明、廉生威”。 3、摈弃主观行为：领导经常深入基层，了解情况，布置任务时与下属沟通，充分考虑客观因素，实事求是。而不是盲目追求“快捷”。 同时我们要告诉下属明确的目标，提供必需的资源，解决下属不能克服的困难，刺激他们的学习欲望，培养员工的自信心和创造力，提升其责任感，加大执行的尺度、速度、力度，创造出学习型企业。 结束语 我们的目标就是“做中国钢铁行业的先锋，向世界一流企业迈进”。我们的精神就是“只争第一、点滴作起”。在新的一年里我们要以“一万年太久，只争朝夕”速度，以“大江歌罢掉头东的”勇气，以“谁敢横刀立马”的豪迈。打赢加大执行力这一仗，拥抱2008年新的辉煌。 （参考文献：《赢在执行》《建龙源》等） (责任编辑：admin) |
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