- 速战速决
随便问一个经验丰富的创业者他曾经犯过的大错，他很可能会说非常后悔没有尽早开掉那个表现欠佳的经理。你可以有N个理由不这么做，但大部分理由都是借口。
- 实事求是
不要因为抹不开面子，或者别人的看法而推延。不要因为感情问题而不去做你需要做的事情。
- 做好法律准备，支付公平合理的财务补偿
根据权限和法律履行好法律义务（警告、通知等）。以法律条文为基准，维护公司利益。然后提供公平合理的补偿。如果有人做了法律上或道德上对公司不利的事情，你可以只考虑法律条文。为人才腾出空间是一笔很大的投资，如果公司因为一个经理人而损失惨重，错误不在别人，只在你。劳动合同短期化。
- 疑人不用，用人不疑
对于那些重要的经理人，你要么百分百地信任他们，全力支持，要么将其开除。半推半就，不明不白，半信半疑只会让整个团队遭殃。
- 除掉害群之马
大家都在同一条船上。如果有人把事情搞砸，连累到其他人。你就应该开除他，劳动争议仲裁的受理期限。否则对其他人不公平。
- 把金子放到能发光的地方
这么想会让你心里好受一些。他可能在其它领域是个高手。你把他开了，可能会让他在其它领域取得成功。
- 惩前毖后，斩草除根
开除没有用武之地的高手是一个糟糕的决定。但更糟糕的情况是：你开除的尖子是公司唯一的尖子。你应该这么做：开出所有三流员工，只留下一流员工，并让其成为团队核心。
- 和团队和其它利益相关者充分沟通
有时你可能需要开除一名高级经理人，这通常会大大挫伤公司士气。所以，你需要向其他人解释为什么这么做，让人们相信公司会保持稳定。向其他高级经理那里寻求帮助，帮你渡过难关。
- 过度计划
其中包括：招聘、培训、新人上岗。至于是立马补充职位空缺，还是以后补充，要视具体情况而定，但你要做到心中有数。
- 利用这个过度期进行其它重要改革
用三流人才取代三流人才，你得到的还是三流人才。因此，要把这次变动看成是一个改变市场定位或者公司内部流程的良机：你已经知道这些事情早该完成，却因为缺乏一流人才而迟迟未了。
