商都网法制频道讯（通讯员：吕勇 翟云亮）为深入推进场所规范化建设进程，焦作市劳教所按照省厅局的统一安排部署，采取积极措施，在场所内认真扎实开展“规范化管理年”活动，并取得了初步成效。

    一、明确一个目标。省厅局对全省劳教场所“规范化管理年”活动进行动员部署后，所党委高度重视，立即召开专题会议讨论研究，结合本所实际，及时提出了“以精细化管理为抓手，巩固成果，纵深突破，全面推进场所规范化管理”的工作目标，并通过召开动员大会动员部署，在全所迅速启动了“规范化管理年”活动相关工作。

    二、抓好两级培训。所长、政委带领班子成员认真学习了吴爱英部长、王文海厅长的重要讲话，深刻领会，融会贯通；政治处组织全体干警认真学习相关法律法规和各项规章制度，并举办了为期十天的教育培训班。通过前期的认真学习和教育培训，各级领导和广大民警充分认识到了加强规范化管理对劳教场所的重要意义，为规范化管理年活动的顺利开展打下了坚实的思想基础。

    三、突出三个结合。为确保活动取得实效，注重将“规范化管理年”活动与“创先争优”活动有机结合起来，充分调动起广大民警牢记职责、规范执法的工作热情；将“规范化管理年”活动与“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动结合起来，进一步提高了广大民警的敬业精神和创新意识；将“规范化管理年”活动与落实“首要标准”结合起来，以教育质量的提高推动管理规范化，力求高质量、高标准地完成规范化建设的各项任务。

    四、完善四本手册。所党委精心筛选业务骨干组成精细化管理办公室，在学习借鉴淄博所、安阳所先进经验的基础上，对原有的制度进行修订完善，形成了更加完整实用的《精细化管理制度手册》，同时在原有绩效考核办法的基础上，经过重新审订完善，形成了更加科学的《精细化管理考核办法》。精细化管理办公室还通过拟定草稿、征求意见、讨论研究等程序，进一步规范了各科室、大队的岗位职责和工作流程，形成了统一规范、简便易行的《岗位职责手册》和《工作流程手册》，发放到每名干警手中，用以指导民警开展各项执法、管理、教育等工作。