尽管企业也制定了一些管理制度，随着企业的成长，其内部会形成各类利益派别会慢慢滋生出来，由于夹杂复杂的感情关系，制度形同虚设，使得在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业当家人的亲属和家人违反制度时，土地。管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部的法制化管理留下了隐患。
企业创设时组织机构的不足，还有一个很普遍的特点就是，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，一旦创业成功后，以裙带关系来论资排辈的家族思想往往成了企业法制化管理的阻碍。
表现之二：在人力资源智力结构上“少法”
企业似乎对外来的人才和新的智力都带有一种排斥和不信任。只任用七大姨八大姑的“皇亲国戚”，优越岗位都被“自己人”占着，尤其是由于在家族色彩较浓的企业中，一般外来人员很难享受股权、期权，打工者永远只能是打工者，始终难以融入组织中，难以发挥人才优势。企业管理的更高层次的发展会受到限制，优秀人才难以引进和吸纳，企业失去了人才、智力加盟机会。在一个只讲“关系”的企业，很少会重用他人，更很少会吸纳法学院的毕业生充实到企业领导班子里，鲜有企业想到要设置自己的法务部门，难得有业主与律师有深交或者持续聘请优秀律师为企业常年法律顾问或者私人律师。沾亲带故都在企业的高层位置，社会精英进不来。没有新鲜血液和新智力的加入，现代法制观难以扎根。家长制的思维方式和自给自足的小农经济思想根本没有法制化治理的意识。