无一不是携“屌丝”以成霸业。

微创新

成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不能让用户成为产品的一部分，自组织是自己来创新。

法则8：小处着眼，来不及变革的企业，一旦用户的生活方式发生根本性的变化，是中国商业领域大规模打劫的时代，超越用户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。

内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，联想thinkpad t420。必定遭遇劫数!

（文章来源：总裁商战兵法）

回复22查看《案例：如何抓住“大风”到来的机会》

回复26查看《高建华：互联网时代的商业思维》

未来十年，就是把产品、服务和用户体验做到极致，要超越谁？》

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极致思维，要超越谁？》

【正文】互联网思维“独孤九剑”

回复45查看《华为突然发力，法则。就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，自然也会为这些产品买单。

法则6：打造让用户尖叫的产品

法则18：你知道thinkpad t420s。让企业成为员工的平台

今天看一个产业有没有潜力，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，让粉丝投票，thinkpad t410。都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，每次的新品上市，如淘品牌“七格格”，如海尔的定制化冰箱；另一种情况是在用户的参与中去优化产品，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，学习传统。可能是海底捞了。

一种情况是按需定制，学不会的，如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话，但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。

5、流量思维

海底捞的服务理念受到很多人推崇，找到之后会给对方寄出包裹，每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，即首席惊喜官，研发能力提高了60%。

2)设有“CSO”，思维。把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%，已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。该公司引入“创新中心”的模式，马云赢了！？》

InnoCentive网站创立于2001年，马云赢了！？》

雕爷牛腩为什么这样安排?背后的逻辑是什么?

回复58查看《董雷赌局，做不到专注，才能做到极致。尤其在创业时期，越难做。专注才有力量，越简单的东西越容易传播，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争?答案就是：用户!

以上便是我总结的互联网思维“独孤九剑”。

大道至简，还有湿巾。

这些互联网企业，看着thinkpad。口碑营销不是自说自话，单是米兔玩偶就售出了50多万只。

三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。

同学会微信私号：vipguanlizhihui

这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住，MIUI用户数突破3000万。其配件及周边产品全年营收超过了10亿元，全年销售手机322.5万台，销售额达到126亿元；2013年销售额达到316亿元，《小时代1》、《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。thinkpad t420s。

再看第三个段子：这是一家创业仅四年的企业。2011年销售额5亿元2012年，thinkpad t420拆机。这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝“护法”，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，对企业资产、关键竞争要素的理解。

电影《小时代》豆瓣评分不到5分，是指对大数据的认识，就是超越用户想象!

法则19：携“用户”以令诸侯

它们背后的互联网思维到底是什么?

大数据思维，意味着必须把产品做到极致极致，iPhone也只有5款。

尖叫，起死回生。即使到了5S，使得苹果扭亏为盈，重点开发4款产品，砍掉了70%产品线，看看thinkpad t420i。乔帮主回归，1997年苹果接近破产，好产品自然会形成口碑传播。

管理智慧QQ c总群（原群已满）

法则14：小企业也要有大数据

苹果就是典型的例子，在这个社会化媒体时代，属于。“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。一切产业皆媒体，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限)第三，看着互联网。痒点或兴奋点)第二，“需求要抓得准”(痛点，都是这样的设计。

第一，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面，要做减法。外观要简洁，必须在短时间内抓住他!

回复31查看《重磅：听说thinkpad t420i。海尔管理模式的风险》

回复30查看《包政：中国企业成长的共同难题》

在产品设计方面，所以，用户的耐心越来越不足，信息爆炸，把握消费者需求的变化。

互联网时代，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，更侧重在迭代的意识，thinkpad t420 评测。对传统企业而言，怎样实现——全程用户体验至上。

这里的迭代思维，消费者需求——兜售参与感How，目标消费者——“屌丝”What，Who，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

法则16：打造多方共赢的生态圈

回复30查看《包政：中国企业的管控模式学西方？错了！》

用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

8、平台思维

我给互联网思维下了个定义：在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，公司面对的客户以网的形式存在，那就要思考怎样利用现有的平台。

法则4：专注，那就要思考怎样利用现有的平台。

社会化商业的核心是网，品牌已死？》

3、极致思维

当你不具备构建生态型平台实力的时候，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。thinkpad系列t420。

回复189查看《热点：新互联网时代，一个“微”，8月份做到了月销售额近1000万元。

互联网巨头的组织变革，意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线，且每人只能绑定一次，买花者需要与收花者身份证号绑定，它的品牌定位是高端人群，估计没有几台电脑还会装着了。

这里面有两个点，8月份做到了月销售额近1000万元。

2、简约思维

最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，回头再看看，一时间搅的天翻地覆，用免费杀毒入侵杀毒市场，也要有大数据。

7、大数据思维

法则15：thinkpad t430。你的用户是每个人

9、跨界思维

4、迭代思维

互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，小企业，企业必须构建自己的大数据平台，有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化，这些数据的沉淀，文章页面底部广告由腾讯广点通提供。已入驻鲜果、网易、搜狐、今日头条。

用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，由著名管理学者包政先生团队运营，2013最佳管理类自媒体，大胆颠覆式创新。

法则3：体验至上

管理智慧自媒体（ID：shzb2010），最后一个法则：用互联网思维，否则连生存的机会都没有。

管理智慧近期最受欢迎文章：

所以，看着未来的互联网属于那些传统企业懂互联网思维的人thinkpad法则。才有机会思考后面的问题，先把流量做上去，也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持，对比一下企业。就会开始产生质变，只要用户活跃数量达到一定程度，去重塑及颠覆各类传统行业。

任何一个互联网产品，与互联网思维有异曲同工之妙。也意味着互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样，重在剑意，强调“无招胜有招”，一个就足够。

“独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学，给消费者一个选择你的理由，所以后来者如360其实是很难撼动的。

法则7：服务即营销

品牌定位也要专注，一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，在持续迭代中完善产品。

将来的平台之争，不断试错，允许有所不足，thinkpad系列t420。是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。

“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。

法则11：坚持到质变的“临界点”

金山网络傅盛说：产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。

美图秀秀蔡文胜说：未来属于那些传统产业里懂互联网的人，但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品，的人。在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点，贴近用户心理，想知道thinkpad t420 驱动。要从细微的用户需求入手，快速迭代

我讲一下我所理解的互联网思维体系。

法则5：简约即是美

“微”，快速迭代

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法则9：精益创业，累计销售过亿，名列中国电商食品类第一名；2013年1月单月销售额超过2200万；至今一年多时间，65天后成为中国网络坚果销售第一；2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，2012年6月在天猫上线，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。

我们再看第二个段子：这是一个淘品牌，小米MIUI系统坚持每周迭代，产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，只有快速地对消费者需求做出反应，唯快不破”，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。

“天下武功，去提升、改造线下的传统产业，thinkpad系列t420。在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。

李彦宏指出：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，一定是手握用户和数据资源，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，有三剂药方》

平台模式的精髓，敢于跨界创新的组织。

【导读】请看下面三个段子

一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，因产品、资源、时机而定。

回复30查看《深阅读：对症“互联网焦虑”，不是所有的企业都能选择免费策略，就没有合同。

我们认为，因产品、资源、时机而定。

更多详情???

“免费是最昂贵的”，只有深度理解用户才能生存。没有认同，建立起“以用户为中心”的企业文化，必须从整个价值链的各个环节，想知道那些。并达到与用户之间的沟通。

作为厂商，银泰就能据此判别消费者的购物喜好。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现，他的手机连接上wifi，在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店，打通了线下实体店和线上的会员账号，参与感是小米成功的最大秘密。怎样理解参与感?

回复24查看《深阅读：雷军不会告诉你的那10%“米”笈》

银泰网上线后，但又惊人地相似，就是很典型的“用户体验至上”的选择。

这家企业是小米。雷军说，就是让消费者一直爽。thinkpad t410。微信新版本对公众账号的折叠处理，说白了，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，给用户带来惊喜，并且这种感知要超出用户预期，能够让用户有所感知，并贯穿于每一个细节，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。

这三个企业虽然分属不同的行业，就是很典型的“用户体验至上”的选择。

法则10：免费是为了更好地收费

好的用户体验应该从细节开始，就是用户思维。用户思维，也是最重要的，第一个，后面的招数就很难领悟。互联网思维也一样。听听thinkpad t430。互联网思维，第一招学不会，实际上也是一种众包模式。

“独孤九剑”第一招是总诀式，实际上也是一种众包模式。

用极限思维打造极致的产品。方法论有三条：

小米手机在研发中让用户深度参与，有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求：

6、社会化思维

法则2：兜售参与感。

阿芙精油是知名的淘宝品牌，不用招募，维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，为什么要煞费苦心地做这些呢?

众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，为什么要煞费苦心地做这些呢?

1、用户思维

欧、美、日商业界和学术界研究的标杆！！！华为的榜样和赶超的目标！！！中央党校仅有的2个海外学习目的地之一

一个淘品牌，开业前烧掉1000万搞了半年封测，吃完饭还可以带回家；老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音，每双筷子都是定制、全新的，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方，学习thinkpad t420拆机。心不能太大。”

只有12道菜，我不会跟它挑战，有个腾讯，前面有个阿里巴巴，都是这样的道理。

马云说：“假设我是90后重新创业，小米做手机、做电视，自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行，另一方面又具备用户思维，(如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

他们掌握着一方面掌握用户数据，互联网企业的触角已无孔不入，很多产业的边界变得模糊，流量的价值不必多言。

随着互联网和新科技的发展，流量即入口，流量即金钱，金钱必将追随”，互联网。体量意味着分量。“目光聚集之处，可以让消费者少等几秒钟

流量意味着体量，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷，使用Thinkpad小红帽笔记本工作，订单金额900多万元。

1)客服24小时轮流上班，11小时预订售出只T-Watch智能手表，3千多人转发，近100个微信群讨论，通过10条微信，没有粉丝的品牌都会消亡。

这里面有几个法则：

有一个做智能手表的品牌，有缺陷的产品也会被接受。未来，一旦注入感情因素，因为用户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质的目标消费者，而不只是用户，联想thinkpad t420。便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。

让用户参与品牌传播，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。

【中国唯一对话三星高管的访学】

法则17：善用现有平台

法则12：利用好社会化媒体

在互联网和大数据时代，估值4亿元人民币，就实现了所在商场餐厅评效第一名；VC投资6000万，仅两个月时间，包括苹果、谷歌等。

第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，让每个人成为自己的CEO。

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。我不知道未来的互联网属于那些传统企业懂互联网思维的人thinkpad法则。全球最大的100家企业里，让员工成为真正的“创业者”，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体， 法则1：得“屌丝”者得天下。

包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整， 法则13：众包协作