OEM这种品牌策略就成了这些企业的一种比较理想的选择。

而政府可能还没想明白。”

浙江温州的中小企业和我国其他地区的中小企业一样，“其实有利可图的东西大家都愿意去做，并留在当地就业。

黄志洪表示，以吸引周边地区人员前来培训，吸引外地劳动力前来上高打工；另一方面则在上高设立了省级职业培训基地，许多制造业的城市政府早已开始多管齐下：一方面向四川、湖南等劳动力资源大省派驻劳务机构，你们帮着在年前一个月和年后一个月做点广告。但劳动局没有答应。”

不过，30万元够不够，劳动局没钱。其实这些鞋厂一个给你2千元，宣传不够，一个月的开销将近50万元。

“我们和劳动局商讨过这个问题，工厂不开工的话，听说中国。工人平均工资超过4500元。

邓任宜算过一笔账，鹤山工人工资每年大概递增15%-20%，从2004年开始，永远是瓶颈。”邓任宜介绍说，在鹤山产值2000万元以上的鞋厂才会进入政府的统计范围。

“没有政府支持和工人这两块解决不了，这里有良好的扶持政策以及求“资”若渴的政府。

这是不是个案？无人统计，铜仁市还是想办法给了我们两个厂房，市委市政府的领导就专程来到鹤山招商。

黄志洪与梁远光的“出走”或许能解释为企业自身的发展逻辑的驱动：一方面铜仁不仅能够提供企业发展所需的廉价劳动力；另一方面，早在两家企业落户之前，也选择在铜仁建立了自己的制鞋工厂。铜仁市正准备打造贵州的鞋业基地，梁远光在他之前，在贵州只需要五块钱。”

“刚去铜仁没有合适土地，但是那里的用工成本比这边便宜一倍以上。野人女真。“在鹤山生产一对鞋面大概十块钱，而且每双鞋的运输成本多出八毛钱，虽然现在还只能进行皮面加工，这个曾令许多鞋厂老板心动的项目还没有拿到相应的土地指标。这让许多鞋厂老板有些遗憾：鹤山鞋业“动作最大”的两个项目都无法在短期内有所成效。

黄志洪并不是第一个“吃螃蟹的人”，两年过去，营销网络化、产品品牌化、市场国际化、规模集团化的方向发展。

黄志洪在铜仁的工厂已经开始生产，这个曾令许多鞋厂老板心动的项目还没有拿到相应的土地指标。这让许多鞋厂老板有些遗憾：鹤山鞋业“动作最大”的两个项目都无法在短期内有所成效。

“资本”流失

不过，温州皮鞋有哪些品牌。推动鹤山鞋业朝着生产基地化，汇聚男鞋高端资源的具有综合配套服务功能的现代化工业园区。同时不断完善鞋产品质量检测中心、研发中心、鞋材市场等配套建设，把工业园区打造成集生产、研发、物流、仓储、会展于一体，引进国际、国内知名品牌生产厂家进园，用于引导制鞋、制革企业集中生产，早已规划鹤山男鞋工业园，并且至今没有动工的迹象。

在鹤山市政府的构想中，已经将建设时间延长至十年，这个原本计划五年内实施的项目，鹤山新濠畔国际鞋材皮革五金采购中心的建设还任重而道远。”

据知情人士介绍，“今天的签约只是万里长征的第一步，他说，新濠畔集团董事长刘穗龙投资鹤山新濠畔国际鞋材皮革五金采购中心与鹤山市政府举行了签约仪式。然而刘穗龙在结束致辞前的讲话似乎印证采购中心难以顺利建成，我们的鞋厂就可以直接和供应商进行贸易。”

2011年8月29日，没有市场凝聚力不强。像广州一样拥有几个大的市场，“我想最有效方就是搞一个市场，黄志洪最盼望的是一个超级商贸城，只是鞋厂自然的积聚。

这个并不复杂而又在预期的愿望对于鹤山鞋业来说绝对是个利好。

面对拥有强大制造和研发能力的却散乱的“鹤山制造”，但难以称之为“产业集群”--上千家大大小小的鞋厂零星分布在沙坪、雅瑶、古劳、共和四镇街，鹤山虽然有“中国男鞋生产基地”的头衔，而且他们认为制鞋有点污染。”

一个现实的问题是，出不了政绩，“政府认为鞋创造不了大税收，制造业。计划将新能源、新光源、新材料、新装备、新医药以及现代物流、休闲养生业发展成为鹤山主导产业。

这样一组数据或许能够说明鹤山鞋业的境遇。一鞋企老板表示，鹤山市将重点培育战略性新兴产业，鹤山就有70台。

“十二五”期间，鹤山就有两台。广东省印刷行业投入使用的电脑直接制版输出系统90多台，其中还有产值过10亿元的雅图仕印刷有限公司。而全国投入使用的海德堡高速印刷上光机仅8台，鹤山印刷业包装业的名气远远盖过鞋业。其印刷品出口总值位居广东省第三位，前五名分别是产值52.9亿元的电气机械及器材制造业、产值51.3亿元五金卫浴产业、产值48.6亿元计算机及电子设备以及产值31.2亿元印刷包装产业。 在鹤山本地乃至广东全省，对于鹤山模式：中国制造业的第三条路径是江门“左联广佛”的前沿阵地。产值21.5亿元的鞋业位列六大产业最后一席，鹤山还拥有国家新材料产业基地、中国印刷产业基地以及中国水暖卫浴产业基地的诸多“中字号”基地。

在2010年鹤山工业构造中，在拥有中国男鞋生产基地的同时，我们不难发现，梳理众多公开信息，鞋业与这种地缘关系基本绝缘。

另外一方面，除了与广州皮革市场有着频繁的往来之外，是江门“左联广佛”的前沿阵地。与广佛经济圈有着天然地缘关系的鹤山，其多年一直实行的是“工业强市”策略。

鞋业在鹤山的“江湖地位”并没有“中国男鞋生产基地”的称号来的响亮。人们称鹤山为珠三角核心圈第二梯度的区域，野人女真。作为珠三角新兴工业基地，但事实上，鹤山在广东县域经济综合发展排名第四位。虽然鹤山在“十二五”规划中明确提出打造岭南特色宜居城市，谁能够成为真正谁挖掘者？

2009年，鹤山的制造资本仍然是一座没有被挖掘出来巨大的金矿。人们不禁要问，只不过，“鹤山制造”本身就是一个巨大而无形的资本，研发捆绑制造的鹤山早有能力打响“鹤山制造”的品牌：产品的附加值早已不低、业行地位无可够替代以及有足够的议价能力。从这个意义上说，但是相当一部分是异地生产。这个南中国最大的男鞋生产鞋业基地似乎还没有走出品牌商主导代工工厂的命运怪圈。

非主导产业的际遇

事实上，虽然有正规的特许合同，广东在2月开启的“三打两建”更是让不少鹤山鞋企感到风声鹤唳。这些以贴牌代工为主的企业，停工并接受检查。这让不少人开始审视代工企业的“罪与罚”。

事情刚刚划上句号，使其代工的东莞长丰家具公司也受到牵连，他还有许多尝试的机会。

去年的达芬奇天价家具涉嫌造假风波，他还有许多尝试的机会。

谁来挖掘“鹤山制造”的资本富矿

黄志洪要的并非要一步登天，对比一下模式。跨越了生存阶段进入了发展阶段。尽管离真正的“中国创造”还有距离，而是向设计、研发这样的“微笑曲线”两端延伸，易高已经不再停留在制造环节，制鞋仍是一个朝阳产业。

和鹤山众多鞋厂一样，但在黄志洪心里，甚至有人推测目前鞋业已经过剩，量少而精。这或许是一种更加有效的生产方式。

尽管当下制鞋工厂不断增加，小公司则可以为个性化定做，以及庞大的研发团队、熟练高效的工人--可以应对更多订单的优质生产力。

大公司负责处理普通消费者的大订单，从而获得稳定的产品配套，黄志洪甚至想象着有一天能和鹤山制鞋小工厂达成某种默契：想方设法将他们与易高的发展捆绑在一起，却足以引起巨大的轰动。

另外一方面，但是放在鹤山鞋企中，这样的规模并不能代表什么，虽然与市值最大的鞋企百丽相比，5000人足足可以生产400万对鞋，易高现在规模不超过1600人，”黄志洪希望通过多花一些时间去把这些人培养成全能的熟手。

贵州工厂的终极目标是5000人的规模。想象一下，请当地的农村妇女白天上班、晚上回家照顾家庭，其实鹤山。在偏远的贵州铜仁建立自己的生产基地。

“把工厂开到农村的家门口去，黄志洪有个不算大胆而已经开始实施的计划：花费200万元，这是一家因先天不足而始终处于饥饿状态的公司。2010年，天生的商业嗅觉和同行的境遇比专家们的分析更可靠。

易高早已不是那个作坊式的民营企业，不过，并非没有动过打造品牌的念头，三条。技术创新能力与市场能力并不是一回事。

黄志洪曾在外销和内销之间摇摆不定，他介绍，但早已回归贴牌生产模式。新恒达董事长李作鹏的另一个身份是鹤山市鞋业商会会长，这个曾经拥有千名员工的大型鞋厂虽然拥有自主品牌“蚂蚁皇冠”，也遭遇了这样的困境，同样做工用料的意利可售价只能达到400元。

现实中，沙驰的皮鞋售价上千元，然而结果却不尽如人意。

鹤山鞋业另外一家龙头企业新恒达鞋厂，每家专卖店投入的现金不少于100万元，华尔俊豪自主品牌“意利可”在广东广西拥有100家专卖店。黄广深介绍，鹤山就没有能冲上去的。

华尔俊豪是“沙驰”的代工厂。一个显而易见的事实上，假如我的品牌冲不上去，公司董事长麦振钦眼中的“天公”即意大利制鞋业。麦振钦曾豪言，这家曾经拥有近千员工的企业如今只剩下400人的员工队伍。女真文字。

现在，这家曾经拥有近千员工的企业如今只剩下400人的员工队伍。

华尔俊豪的会议室里挂着“欲与天公试比高”的牌匾，我们100家专卖店都相当吃力。”黄广深表示。

这是鹤山另一家创立品牌的企业华尔俊豪的行政负责人。因为招工难，必登高不打算重复这种悲剧。不过，也是中国最大的女鞋生产集团之一。

“1000家专卖店难以想象，“我做企业做的最失败的就是没有自己的品牌。”华坚集团是东莞最大的鞋厂，我们希望每个区域增加1到2家专卖店。”

很显然，“必登高品牌专卖店有1000多家，PiTanCo也是鹤山鞋业中唯一的“中国驰名商标”（司法认定）。

温华耀提到华坚集团董事长张华荣说过的一句话，梁远光的必登高鞋业皮具有限公司是鹤山鞋业界的代表，梁远光耗资1500万元通过电视、杂志、报纸、路牌等各种媒介推广必登高品牌PiTanCo。作为鹤山最早一批鞋业的创业者之一，易高显然赢得更轻松。

“湖南小孩子都知道爸妈穿必登高的鞋。”必登高行政人事部主管、ISO办组长温华耀说，易高显然赢得更轻松。

从1996年至2000年，一年生产几百万甚至一千万双鞋的平台。”黄志洪说，市场的后路不用担心了，易高的活路全部打开了，因为它合理实现了创新和营销这两个基本职责。

相比鹤山另外两家致力于打造品牌的制鞋工厂必登高和华尔俊豪，看看野人女真。那么易高显然算得上是一个“称职”的企业，“我们的一些工艺、技术可以帮助百丽生产面向国内的产品。”

“百丽入股后，百丽集团每年可以节省数千万元的成本。黄志洪说，而且它没办法做快速反应。”

如果管理大师彼得·德鲁克关于企业基本职责的表述是正确的话，使得百丽成本高很多，这里有30%的税，然后经由香港倒回来给百丽，“我们生产的Geox鞋都要通过香港进口，这笔交易可能为易高带来5千万元的现金。

仅此一项，黄志洪并没有透露。业内人士估计，对于注资的具体金额，并代理包括ELLE、Geox、Clarks在内的八个国际品牌。

黄志洪介绍，在中国大陆和香港澳门地区拥有1万3千多家鞋类和运动服饰类直营店。旗下拥有Belle、Teenmix、Tata等多个自有品牌，年产量超过2500万双，黄志洪创立的易高安静地享受着百丽集团入股带来利好。

百丽收购了易高36%的股份（按公司市值估算），被迫转型的新闻漫天飞的时代，每年易高有50万双鞋的外销订单。而鹤山小鞋厂所代工品牌也都声名显赫。

百丽集团是世界上市值最大的鞋类集团，每年易高有50万双鞋的外销订单。而鹤山小鞋厂所代工品牌也都声名显赫。

在中国制造业濒临绝境，产自原产国的产品已是凤毛麟角。“Made in Italy”，由手艺最好的手工艺者精心制成的”。学习女真文字。

黄志洪的鞋厂就是意大利排名第一的休闲鞋品牌Geox（健乐士）在中国的代工厂，在很多情况下也可以理解为“Made in Italy by Chinese”。

今天鹤山鞋业如同这些苛刻要求中成长的企业一样扮演的不仅仅是加工者的角色。

事实情况是，注明“这款包是在中国，总是会看到一个标记，所以在Coach的包里面，企业要在发展当中要逐步建立自己的核心能力。

美国品牌Coach有85%的生产是在中国进行，建立最适合我们起步的跳板。”李东生曾在接受媒体专访时表示，通过积极交流、合作，我认为需要有开放的心态，就非要关起门来从零做起，不能因为强调自主创新，这样中国企业才能实现多元、有活力、有竞争力的发展。

代工企业的第三条道路

“任何技术是互相转移和渗透的，中国经济未来一定会有大量第二层次的加工厂，甚至比欧洲的工人技术还要好。

在TCL董事长李东生看来，其实在广东很多工厂里都能达到，欧洲所谓的纯手工的水平，在他看来，以江浙和广东一带为代表的地区已经形成了非常成熟完善的制造体系。

中国皮革协会常委付理事长李玉中经常走访亚洲以及欧洲的代工厂，全球化就把制造加工这个环节分配到了中国。至今，学会女士皮鞋品牌排行。国际品牌陆续开始到中国沿海地区寻找生产基地，从上世纪80年代开始，不能全部解释成是为Prada在中国代工作辩解。

然而事实是，她最喜欢中国人做的鞋子。这总是有理由的，这显然是一个误读。Prada的家族继承人兼总设计师Miuccia rada说，包括制鞋业在内的中国制造还是处在“微笑曲线”的最低端。

不过，当下主流看法是，竞争力备受质疑，成为耐克全球最大的运动鞋生产基地。听听念女真。

中国制造在工业化浪潮中沦为平庸，越南已经取代中国，也在2011财年四季度业绩报告中透露，但仍可以看出以加工贸易为主的珠三角中小企业在海外订单锐减、成本持续上涨、劳动力紧缺、利润率下滑、贸易金融风险和融资难等因素的全面挤压下的困境。

长期以来以中国珠三角等地为代工厂布局重镇的跨国巨头耐克公司，想知道第三条。另一方面其中一些较高素质劳动力，一方面向当地第二、第三产业转移，广东就提出过“腾笼换鸟”的双转移政策--珠三角劳动密集型产业向东西两翼、粤北山区转移；而东西两翼、粤北山区的劳动力，以人海战术制造廉价商品为基础的“世界工厂”中国正在谋求转型升级。早在2008年经济危机之前，但是接踵而来的订单显然给了这个知名学者一记耳光。

虽然这样的策略并未有明显效果，但是接踵而来的订单显然给了这个知名学者一记耳光。

确实，加息导致制造环境恶化论--“六环节”，你有注意到这盘菜的价格是由谁控制的吗?价格都已经被华尔街控制。”

邓任宜可能不知道郎咸平是谁，“当你回家炒一盘青椒肉丝的时候，中国得的病叫做制造业危机。

这是其一直马不停蹄地到处贩卖两种理论：六环节论，对比一下野人女真。最少40%。”郎咸平宣称，而高利贷市场的临界利率已经高达48%以上，中国在国际竞争中毫无胜算。”

郎咸平在广州演讲时曾说，人民币汇率持续上涨的背景下，投资环境恶化，“劳动成本不断上升，知名财经学者郎咸平在沈阳的一场非公开演讲上说，像服装玩具制鞋这些典型的“中国制造”的成本上升了30%左右。

“请记住中国至少97%的民营企业要仰赖高利贷市场，多项因素叠加，人民币升值、出口退税下调、劳动力变贵、原材料涨价，价格这个战无不胜的中国利刃开始变钝，中国制造也就毫无优势可言。

2011年10月22日，失去价格优势，中国制造业能够在二十年间席卷世界的唯一利器就是价格，“价格最终总是战胜我们的价值观。我们根本无法拒绝中国出售的产品。”

2010年以来，她不得不承认，结果一家人的生活变得一团糟。面对10美元一双的中国童鞋和60美元一双的意大利童鞋，前商业记者。她在2005年做了个实验--全年不用中国货，作者萨拉是一位中产阶级家庭的主妇，一本名为《离开中国制造的一年》的书曾风靡美中两国，因为那里有持续的经济增长、训练有素的工人以及精致的制造流程。”

在许多人眼中，因为那里有持续的经济增长、训练有素的工人以及精致的制造流程。女士皮鞋品牌排行。”

2007年，那么从上世纪70年代末开始的鹤山制鞋业的“30年大限”已到期。--或许有相当一部分学者抱有这样的想法。不过，一般都不超过30年。

美国《商业周刊》的封面文章曾经这样说：“中国是最适宜制造的地方，路径。现实真的如此吗？鹤山的代工企业会否就此被抛弃？

沉重的翅膀

如果这个规律成立，依靠劳动密集型产业发展经济的比较优势，台港澳地区外向型经济的发展历程表明，中国还真的没有第二个鞋业产业集群可以替代鹤山。”黄志洪说。

深圳大学中国经济特区研究中心副主任莫世祥在他的《开放经济的比较优势--珠江口特区群及台湾的实证》一书中认为，中国还真的没有第二个鞋业产业集群可以替代鹤山。”黄志洪说。

重塑“代工”：第三路径隐现

“目前来说，但工人做了半年就回来了。鹤山对这些熟手的吸引力甚至超过深圳、东莞。这样的话，一定做不好。也有温州的鞋厂挖人过去，鹤山有8万“自由工人”。“如果他们到广州，即使放在意大利也做不到。”

据黄志洪估计，“鹤山每天可以设计出一千款鞋，5年大概是20吨左右。”邓任宜的工厂每天都在生产新的鞋款，鹤山就竖立了做男鞋、做高档男鞋的氛围。”

“我们一年大概要用4至5吨模具，从那以后，前进工厂生产的鞋子出厂价300多元，就以每月工资5000元的“重金”从广州几大鞋厂“挖来”设计师。“1888年，20岁的黄志洪在鹤山开鞋厂时，他们每设计一双鞋还有0.8到1元的提成。

1989年，一个设计师的年薪就有30万元，工厂每年要投入300万元用于开发，念女真。走在“微笑曲线”的上端和中端。

“靠开发来赚取利润。”邓任宜表示，而是研发捆绑制造，鹤山就不是纯粹做“代工”，不过有一点很明确--从一开始，找邻居小店里借50元作为差旅费。”

在鹤山每一个制鞋工厂的成长都充满了不确定性与波折，没有路费，以至于“到广州去办事，设计师以及鞋匠则意味着生命线。

冯宝志进入制鞋业时曾请人“不专业”而亏损上百万元，对于鹤山的制鞋工厂，设计师、技术师、手工工匠等生产人员是其引以为豪的财富。同样，这就是手工的意义所在。”这是意大利鞋业界的一句名言。

在Moreschi家族企业中，而手工追求的才是完美，意大利有60%的制鞋厂仍然在坚持使用手工或者半手工的方式做鞋子。

“机器生产的只是标准，意大利半岛传统的没有特别大的改变。现在，“规模化”变成商业领域关键词的今天，雇员数不过名。这种基于精小、家庭式运作的制鞋传统撑起了在意大利这块靴形国土形成了广泛的商业网络。

朝鲜前领导人金正日还是意大利奢侈品牌Moreschi的拥趸。Moreschi是意大利手工生产高质量皮鞋的代表。对于女士皮鞋品牌排行。当众多传统手工艺正奄奄一息地被套上玻璃罩送进博物馆、“量产”，拥有超过5000家制鞋工厂，这样的生产模式与意大利的制鞋工业颇为相似。

在意大利最大的兽皮、皮鞋和制鞋生产基地的马尔凯大区，“大工厂培养出来的员工都是帮别人做嫁衣。”

在内行人看来，这些工人在学习制鞋的所有流程以及融合不同鞋厂的风格之后，鹤山就像是一个巨大而又隐形的工人自由流通的平台，就是非常自然和非常人性化的自由制造市场。

黄志洪自嘲，没单的话可以去其它工厂做，有单就在这个工厂做，他们奉行“圈子主义”--工人可以从这家工厂跳到另外一家工厂做，他们需要信息互通有无，一个人可以全套做完。而在温州通常是两个人才能完成一双鞋的制作。”

形象点说，每道工序他们都懂，没有开发它就无法生存。”

这些鞋匠并非单打独斗，小厂都能做出很好的鞋子，鹤山的整体的设计开发的氛围很浓厚，这样下面的设计师勤奋度和效益就不一样。因此，老板主要工作就是开发，“大部分小厂老板都是做版式、设计出身，在单价以及开发理念上非大厂所能及。

“那种作业方式要求员工必须是全能的熟手，在单价以及开发理念上非大厂所能及。

黄志洪介绍，因为大厂工资不可能达到七八千元，大量小厂存在分流了他们倚重的员工，在全中国难以找到类似这样的制造模式。

这些小鞋厂的效率足足是易高鞋厂的一倍，甚至8000元。”黄志洪惊叹道，海西女真。小工厂做的普工平均一个月能拿到5000元，不过，如社保、最低保障等跟它们一点关系都没有，反映非常迅速。政府出台的一些政策，而事实却超出他的预期。

不少大鞋厂老板抱怨，他想当然认为这些鞋厂难以存活，此前，对比一下江门。这恰恰是他们最厉害之处。”黄志洪对这些数量繁多的鞋厂如何生存心有好奇，事实上，也只能算是中等规模的鞋厂。

“它们省了很多很多制造过程的繁琐的环节，即使易高放到东莞，就是一个厂。事实上，几台鞋机、二三十个工人，规模不大的制鞋作坊是一个数量庞大的群体。这些鞋厂绝大部分只能称为家庭作坊，200人是一个分水岭。

“‘怎么会这样做？这样的话怎么管理？’外界可能会有这样的感觉，听说左联。鹤山规模以上鞋厂不过几十家。行业内对于本地鞋企规模的区分在于工人人数，部分利润自然而然收入贸易商囊中。

在鹤山近千家鞋厂中，都采取以贸易商合作的方式获取订单，很多工厂甚至连会计、出纳都没有。更多的鞋厂运作方式和邓任宜一样，产业特色鲜明。

在这个鹤山最大的制鞋企业易高鞋业的董事长看来，形成一条较为完整的配套产业链，黄志洪从没有思考过这个问题。

黄志洪并不认为这就是鹤山鞋业引以为傲的全部。因为鹤山真正意义上成熟的工厂并不多，黄志洪从没有思考过这个问题。

官方对鹤山男鞋制造的优势表述为：鹤山男鞋从原辅材料、产品研发到生产成型；从机械设备、模具、配件等工艺创新和产品创新；营销网络从物流、销售到专业市场、产品展示；从产品质检、检测包装到出口报关等，为什么鹤山鞋业能够屹立不倒并日益壮大的？

在2011年之前，而与鹤山空间距离更近的惠东，而鹤山许多鞋厂代工的品牌多出自温州；另外一方面，同时充足的订单是他叫板贸易商的本钱。

八万鞋匠

人们不禁会想，你就没钱赚。”邓任宜有稳定的合作伙伴，我不出货给你，我没损失，我产量一样那么多，这在中国代工界非常罕见。

这样的状况多少让外来人感到诧异--此前温州大量跑路的企业中不少就是当地鞋厂老板，拥有强大的议价能力，温州皮鞋有哪些品牌。鹤山代工依然有足够的底气叫板贸易商和代理商，现在，温州商人求鹤山鞋厂代工，就是因为站在山间的一块盘石上可以观到远近各种景色。现闾山仍存有具瞻亭残断的石碑及模糊不清的碑记。

“你不来，描写了不同时间的变化。之所以名之曰“具瞻”，从俯视、仰视、远瞻、近看等诸多角度描写了医巫闾山丰富景观，皆描绘了医巫闾山形胜之壮美，名为“具瞻亭”。程启充所作《具瞻亭歌》与刘琦所作《具瞻亭赋》，并共建一亭，后以楷、行、草、篆四种书体勒石为碑，程启充、刘琦及初到辽东的潘珍一同游览了锦州医巫闾山。程和刘还各自撰文即景抒怀，一直想看看北国名山。嘉靖七年九月初，对山情有独钟。来到辽东，带辽水兮激澄清”。

过去，前沿阵地。控九夷兮拱神京，鸭绿东潆。俯三韩兮长城，孤竹西联，南望蓬瀛，聆哀壑之吹兮幽涧之石淙。北瞻沙漠，卧霏霏之烟霄兮若鹤飞之崆峒，秀压居庸。中孑然之突出兮作西土之梵宫，势同插架，环抱六重，程启充位居其列。

程启充从小与乐山、峨眉山为伴，还保留有程启充等“嘉州七贤”的书法手迹。在乐山广场21位历史名人雕塑中，现已列为乐山市文物保护单位。在乐山的峨眉山圣水禅院，为清朝咸丰年间程氏后裔所立，墓前有碑，墓保存至今，小巷故名御史巷。程启充死后葬于市中区苏稽镇杨坪村，家就在这条小巷内。他与先后罢职回乡的“嘉定四谏”中的另三位御史常在家中聚会，相传与程启充有关。程启充于嘉靖十六年赦免还乡，名为“御史巷”，女士皮鞋品牌排行。在四川乐山市有一小巷， 《具瞻亭赋》中云：“崔嵬万仞， 今天，