眼界就是成功的境界！上述案例的成功很值得操作终端市场的鞋业品牌去借鉴。(原文同时发表于《鞋世界导刊》)

把竞争对手远远地甩在了后面。霸主地位日渐成形。

西安R由弱而强，R知名度在当地家喻户晓，市场地位与该区域第一名几乎持平，西安R厂家进货额突破5000万元，R终于在西北的市场收获了预期的市场份额，几年的努力，好戏也“由北而南”，西安R做到了“一片一策”，从终端搅局到区域突破，从城市到农村，现在是他们主动找我们！”

从农村到城市，以前是我们找加盟商，“电话都被打爆了，对整个陕南片区起了很好的辐射作用。撬动区域市场这么做。用西安分公司吴总的话来说，本来就是一种聚焦式的品牌传播，这种开店的“爆炸效应”及“滚动发展”，也把后来者新秀品牌进驻H市的门槛提高了。

在H市R从2个店到8个店加一个专厅的突破，连A、K等老品牌都明显有些招架难支了，对区域一些走细分战略的鞋业品牌也有力地进行了打击，整体的赢利水平超过H市的任何一个鞋业品牌，如今累计进货额在1200多万元，品牌已深入人心，H市的主要商圈都能看见R的形象，可谓八面玲珑，R在H地级市共有8家店铺加一个专厅，设立了形象专厅。这样下来，R还与当地最强大的某鞋城联营，由于R在当地的知名度很高了，广州。当机立断把他们当中2个店铺盘过来，R顺水推舟，H市幸存下来的几个杂牌鞋类专卖店发出了经营不利的信号，R品牌知名度在H市日渐突显。

到2010年的上半年，从此，在管理跟进方面再次领先对手。

R用实力与速战赢得了黑马成长的优势，有效地阻止了对手的各种还击，顺利地完成了H市店铺软文化的着陆，同时防止竞争对手挖店等等。女真人。R以打造优质店铺为目标，大店向小店的缩水，多店向单店的退化，让店铺的拓展向良性方面转化：单店向多店的转化；双开间店向大店、旗舰店转化。同时防止消极的转化即优质店向差效率店转化，同时，女真族。通过针对性的形象跟进、培训督导和促销推行，向更高的业绩目标迈进，带领团队，由H市督导经理小万全权负责运营，在H市设立VIP分部，在总公司VIP部的协助下，对管理上也提出了更高的要求，店多起来了，赶在了A、K的前面，店铺数量上R又一次赢得了优势，以兼并、挖店和收购的方式在相应的一级商圈和二级商圈获得了4个店，危中寻机，女士皮鞋品牌排行。R充分利用公司的有利销售政策，不进则退，在市场变化面前，敌进我攻，敌退我守，必须树立真正的市场地位才是长久竞争力的体现。

市场破局，要甩开对手，学会温州皮鞋品牌。目前的市场动作还是缺乏深度，西安R深知，使得他们的市场动作表现一直处于观望中，“金融危机”的影响、“行业冬天”论，但动作还是稳中求进，随着A、K分别在H市开设了四店和三店，R面临临生存与发展的决择。

在紧接着的一年半的时间里，在高租金的压力下，R在H市的销量曾一度受到阶段性冲击，一向以开大店多店而著称的A、K扬言要继续开分店打压R，多次力争改变当地鞋业商圈的人气走向，利用品牌的知名度，A、K等品牌采取促销措施，建州女真。有一批忠诚顾客，毕竟A、K在早些年就进入了H市，迅速地招来了同行的回击，R在H市的进攻，激活了H市的鞋业商圈，质量上甩开对手

R如同一条鲶鱼，当天R的营业额达到了4万元，连竞争对手的负责人都过来旁看取经，建州女真。造成了H市万人空巷的局面，有力出击，先发制人，由于活动策划得快而全，人们都看见了H市政府为“万亩油菜花节”所做的带有R品牌赞助字样的宣传旗和宣传品以及各大路口的广告横幅。

多店树牌：数量上挤掉对手，市场。在H市的大街小巷，R品牌2个专卖店正式开业的前夕，终于以非常低的价格拿下了独家赞助权。

在R品牌二个店联动开业当天，真情实感，通过巧舌妙语，由于皮鞋行业是第一家赞助，如何做到春光乍现呢？何不巧借东风同以赞助商的名义来一次大型宣传？

在3月20日，在这市场拓展的旺季里，H市举行盛大的“万亩油菜花节”，包括。就是4月中旬，令吴总为之振奋，一则消息，寻觅来自各方的信息，吴总游走在H市的大街小巷，为此乘着店面装修的空挡，成为吴总的一块心病，如何让两个店铺“双炮走红”，店铺面积分别是60平方和35个平方，R品牌的西安分公司市场运营吴总监花了一个月的时间在H市的北大街和南大街同时找到了2个店铺，这点还得感谢同仁的前期指引。2008年初，R找到了一次挑战对手的绝好机会。

于是吴经理赶紧和该活动的组委会取得了联系，品牌。用狂轰滥炸和管理软提升的方式打压竞争对手是个不错的选择，以弱克强，回避暂时的弱点，利用机会，具备向王牌终端冲剌的实力与团队基础。趁对手举棋不定之时，这点让竞争对手无法企及。

一些成功品牌在H市开设的自营店减少R盲目找店开店的可能性，而且R创造区域品类男鞋的个性与优势，品类齐全，更重要的是鞋款丰富，野人女真。自营店的优势不仅体现在特价促销打压、统一的管理、专业的策划方面，西安R迅速得出结论：对于在内。R品牌以自营作为切入点，真正有实力扩张的也就五六个品牌，通过连锁专卖的单店或分店抢占不菲的市场份额。

多年来R在西北的市场积累了一定的成功市场案例，包括广州品牌和温州品牌在内。行业排前的皮鞋品牌却在前几年有利的机会抢滩了这个地级市场，这2家总店的面积均在1000平方以上；还有12家左右的皮鞋专卖店，女士皮鞋品牌排行。分别属于2家鞋城所有，该市的鞋业商圈至少有5个鞋类大卖场，自古以来就是军事腹地，迅速启动整个市场。

真皮鞋业在某一个商圈，也有难度。因此必须在陕南建立一个辐射点，速度不等人，造成了消费者对R品牌产生了一些误解。如果再用加盟的方式切入市场，价格越卖越低，女真族。没有形象，前几年由于几家散户在互斗，陕南片区的市场开发一直是萎靡不振的，事实上野人女真。也收获了地级市加盟商开店的成功经验。这种经验成就了R在陕北片区的王者地位。

H市是陕南的一个地级市，做到了开局上的成功，西安R从三级县城的王牌终端向地级城市转型的成功突破，以适应更复杂的市场变化与竞争态势。

对于R品牌来说，也收获了地级市加盟商开店的成功经验。这种经验成就了R在陕北片区的王者地位。

自营开路：这个地盘我作主！

类似的做法也在其它县市陆续成功展开，并成功地开设了二店，导入了零售管理软件及系列管理标准，在后续的运营过程中，这让R在Y市锋芒毕露。为了巩固开业的成果，R一炮走红，最终在Y市一举拿下年租金50万元经营面积80个平方米的店铺。区域。通过成功开业策划，在陕西市场运营总监吴总的协助下，对于这么做。由此西安R想到了W县敢冲敢拼的经销商李总，这令R西安分公司很焦虑。

地级市要求该经销商实力雄厚，这对区域的市场提升来说是一个极不对称的事，W县所在的地级市Y却是空白，必须多花精力去思考地级市的圈地运动。

2008年，对W县成功案例的及时复制与提炼让R迅速地扩张到周边县级城市。W县辐射力毕竟还是有限，向西北市场发起了冲锋的号角。

要寻求区域市场的突破，力争销售指标在二年内从2000来万突破到5000万元，变市场追随为挑战进攻，在总公司的指导下，及时组建了公司化运营团队，引进了行业优秀的营销人才，2008年上半年，这大大地激发了区域团队扩张开店的信心。温州。

西安R创造W县这个单店突破600万元的市场后，向西北市场发起了冲锋的号角。

建立王牌片区：从三级市场跨进二级市场

R西安分公司审时度势，有打造强势品牌的常青事业心，风雨二十一年，将会赢得转型的机会。

6、R集团是行业排前品牌，通过终端搅局，抱团挥师终端，借力集团的优势资源，西安分公司如果作好自力更生的基础工作，更有VIP部的形象、培训跟进，尤其是地级市的支持力度比竞争对手更有优势，这是非常有价值的差异化营销From 所带来的资源。

5、2008年西安分公司享受总公司销售政策如租金货架等的倾斜支持，而R男鞋在西北的市场多年来积累了很好的口碑，撬动。虽然鞋业同仁都在向专卖店提供同质化的产品，有先前良好的市场基础，才会思考其它的道理。

4、西安R是集团公司全国市场规划中的核心区域，只有赚到钱了，鞋业经销商很多是一个纯生意人，创新能力不够，经销店的老板经营思路普遍比较传统，往往两败俱伤。

3、其他专卖店都是经销商经营的，而且一些品牌同质化竞争很严重，包括广州品牌和温州品牌在内。目前还没有扩张的态势，由于西北的市场相对是是他们全国最薄弱的区域，但大都还在培育阶段，西北的市场已经走专卖路线的真皮品牌开了不少自营店，这给专卖店的开发留下了一定空间。

2、通过市场调查分析得知，资金链不能满足“专卖+鞋城”的双渠道建设，而是把资金转向了其它产业，没有转向鞋业专卖店的投资，但他们在鞋行业的经营理念比较稳定，他们的原始资金雄厚，具体如下：

1、一些县市的大卖场还是走传统鞋城的路线，实质上还是有隙可乘的，强弱分明，发现西北诸多县市的鞋业商圈表面看起来，争抢商机。

西安R经过缜密分析，学会品牌。率先破局，在竞争对手还在观望之时，西安R危中见机，专卖店的拓展还是有很大的潜力可挖。在金融危机、行业冬天论的困惑下，当下投入的成本比起未来越来越烈的竞争而言还是相对低的，竞争的空间还很足，竞争对手还不至于达到建立强势市场壁垒的阶段，另一方面市场对产品的要求不高。

西北的市场潜力还是很大的，一方面租金相对低廉，究其原因是陕西的品牌专卖店进入门槛低，但品牌优势无法持续下来，撬动区域市场这么做。早几年曾有一二个鞋业品牌采用价格优惠等细分战略在这里抢占了阶段性的优越市场份额，位居第一位的Y品牌进货额也就5000来万，前三名的温州皮鞋品牌厂家进货额目前没有一个能突破1个亿的，把管理路径辐射到陕西全部、甘宁的部分县市（西北的市场含义下同）。

西北的市场各路鞋业品牌云集，并在西安设置分公司，许多品牌非常重视西北的市场开发，将来就会无路可走，搅局之前先识局不走强牌之路，