8月18日，刘翔的俄然退赛，让刘翔的赞助商们入手了危机公关，被称为“中国鞋王”王振滔引领的奥康团体也是刘翔的赞助企业，奥康早早的做好了两手计算，在逐鹿前就做好了两条广告，不论刘翔胜利卫冕还是不测出局都能将就裕如。假使刘翔夺得冠军，奥康会继续使用目前的广告版本——让全世界听中国脚步。一旦刘翔没有夺得冠军，奥康则会改成——只消心中还有梦，只想要脚步没有停下，你就是冠军。对商业环境不确定的优裕饱满臆想、结壮稳健的作风，更奥康掌门人王振滔的经营理念和管理哲学密不可分，让我走进这个“中国鞋王”，看看他的守业过程和研习他的经营之道。

“中国鞋王”王振滔的发家史

王振滔仰仗着自己尖锐的市场触，觉经过16年的不懈戮力与追求，所以。终于创建了具有6亿元资产，年产值胜过15亿元，创利税1亿多元的中国最大民营制鞋业团体之一——奥康团体。

敢为人先、开拓进取

1988年，不向命运投诚的王振滔东拼西凑了3万元，开办永嘉奥林皮鞋厂，入手了他民营制鞋业的辛苦跋涉。经过16年的不懈戮力与追求，永嘉奥林皮鞋厂发展成为具有6亿元资产，年产值胜过15亿元，创利税1亿多元的中国最大民营制鞋业团体之一——奥康团体。

火烧“温州鞋”后的勇进

王振滔兄妹四个，家境穷困。在他刚刚读到高中一年级时，虽功效优异，只因自己是兄长而入学，以加重家庭承当，全力供弟妹上学。十六七岁的王振滔外出营生的第一份办事就是学木工。做木匠的王振滔在湖北见到了不少温州老乡，他们在倾销电器、服装、皮鞋，而支出比自己做木工多了几倍，于是王振滔决计改行做皮鞋倾销生意。

天有不测风云。刚直王振滔倾销皮鞋的生意做得红红火火时，1987年的一场剿除“温州鞋”的暴风骤雨席卷全国。温州鞋成了假意伪劣的代名词，成了人人喊打的过街老鼠。

火烧“温州鞋”的风暴，使温州许多皮鞋厂纷繁易帜，但王振滔却没有退避，他以“产品体现人品、人品决计产品”的质量观念，办起了“永嘉奥林鞋厂”，就是要用“奥林匹克”精力作为办厂准绳，走出温州众多鞋厂靠仿“名牌”起步的圈囿，创出温州的品牌。所以那个时候生活。

2001年3月，王振滔在素有中华第一街之称的“南京路”上开出了温州鞋业的第一家连锁专卖店，在上海惹起了极大震动，为温州企业进军上海做出了范例。到2003年，奥康皮鞋已在全国胜利开设2000多家专卖店，并刮起了中国皮鞋业践诺连锁专卖特许经营的旋风，对比一下念女真。也为中国皮鞋营销形式的改良提供了鉴戒。

把意大利车间搬进奥康

在奔跑国际市场的同时，王振滔以战略家的眼光、民族企业家的襟怀胸襟，将眼光投向国际市场，瞄准世界鞋都意大利。1999年，他在意大利竖立设计重点，将最前沿的鞋业资讯以最快的速度带回中国；2000年，他在意大利、荷兰等国竖立分公司，将奥康产品打入国际市场，当年9月，近万双奥康皮鞋运往悉尼，奥康皮鞋随着悉尼奥运会走向了世界；2001年，他以百万年薪的代价，将意大利设计名师请到中国，担任奥康首席工艺师，加快了奥康产品与世界潮流的接轨；2002年，他将奥康专卖店旗帜插在了美国纽约，现在奥康在欧美、西北亚等地开设专卖店近20家。

然则，中国参预世贸组织后，如何进步中国制造品牌的附加值，是每个企业家面临的大课题。王振滔周旋与国际一流品牌强强团结的战术。2003年2月14日，他与意大利鞋业第一品牌GEOX缔结全数团结协议，从2003年起，GEOX公司产品在中国的市场推广由奥康全权负责，GEOX公司销往亚洲和欧美市场的产品和辅助设计由奥康负责，同时，两边发卖网络资源共享，这是中国制造的产品第一次取得准许进入国际一流品牌在全球55个国度的个发卖网点。

大手笔投资西部开垦

西部开垦是国度制定的战略决策。王振滔以一个企业家的责任感与使命感主动投入了西部大开垦的建设中。看看那个时候。经过对璧山的屡次实地考察和频频论证，终于下决心异地扩张，在极具发展潜力的璧山建立分娩基地，制造“西部鞋都”，目的在于促进产业进级，制造东西贯串、联合发展的经济格式。奥康团体斥资10亿元制造“中国西部鞋都”，展现了东部鞋业企业家投资西部建设的大手笔，同时也拉开了东部企业家投资西部建设的尾声。

王振滔说，奥康团体决计投资璧山，相比看奥康董事长是如何发财的。一方面为了反映国度西部大开垦的召唤，为中国皮鞋行业和西部地域做一些存心义的事；另一方面是看中了本地的区位和产业上风，希望通过建设西部鞋都，进步璧山鞋业的市场认识和品牌认识，告竣东部和西部联动发展。他同时还表示，工业园建成后，将造成布局合理、成效完善、市场繁荣、环境精美、文明蓬勃、任事一流的中国西部最大、最具影响力的集鞋业科研、培训、开垦、分娩、发卖和任事为一体化的鞋业产业基地。

催生首家民营财团

在奥康高速滋长的同时，王振滔却迟钝地发掘，温州先前一轮的先发上风已经入手弱化，地舆环境的限制，以及动力、资源的充足和人才的充裕等题目越来越多地摆在温州人眼前，在他看来，温州企业惟有联合起来，才干突破资金、资源、人才等瓶颈。所以，王振滔提议成立一家跨行业的投资实体，王振滔的主张很快取得温州很多企业家的赞同。2004年6月16日，温州九家不同行业的渠魁企业协同注资成立的中国第一家无区域性的财团——“中瑞财团”挂牌营运。这是“财团”这两个字第一次出现在中国的大地上。

财团的成立，在中国告竣了民营企业经营体制上的强大突破，中瑞财团可整合的100亿运作资金，让民营企业可同众多的国有企业一样，在国度重点建设项目上发挥同等重要作用。

温州的猫步

“王振滔”们在悄无声息地改变着自己的学问组织。

温州是位于中国西北内地、黄金海岸线中段的一座优裕饱满生机的都市。此刻提起这个都市，当代中国人脑子里投射的形象就是，一个天生的生意人。在改革关闭的大潮中，皮鞋。温州最早蹚出了一条富饶区域特征的发展路子。

温州企业家曾把1978年之后的温州民营经济历史分为了四个阶段：对着干、开着干（公然）、放着干、扶着干。事实上，历史的宛延复杂前行，使商业行为在中国成为一条社会界限：规则内和规则外。在买卖被称为“投机倒把”的期间，温州人仰仗大胆和狡黠，制造了处所商业细胞微弱生命力的基因环境，这个环境的怪同性把烙印打在每个企业家身上。1982年，35岁的“螺丝大王”刘大源早起上街，后背便有两人盯梢。当他看到墙上张贴的“狠狠打击经济领域中严重不法活动”的大幅标语，暗自心惊。他作出了生平最为迅速的决计，趁人不备钻进弄堂，回家取出7万元现金离开河边，跳进一只机动小木船，亡命天涯。刘大源回想说，逃窜时他身上只穿戴背心和短裤。

这一历史化入尘埃，但温州人“专心研究气象，其实生活。为了某一笔简直生意”的作风，仍深入到企业家的头脑方式。在讲务现实的温州人看来，气象永远是一种可以为自己所用的资源。之前，他们树立了市场经济“生机先锋”的新形象，现在，温州人的猫步走向国际舞台。王振滔长袖善舞呈现了温州的新像。

不同的是，现在，对付温州老板来说，发作古迹的黄金期间解散了。就在奥康高速滋长的同时，王振滔却迟钝地发掘，温州先前一轮的先发上风已经入手弱化，地舆环境的限制，以及动力、资源的充足和人才的充裕等题目越来越多地摆在温州人眼前。“温州的民营企业家，昔日好就好在没文明。”这种惊人之语形容前一阶段倒是极准。现在本地一个新的说法是：脑袋装得多，口袋装得多。两句话一前一后准确地评释了温州的变化。

王振滔此刻被称为“中国鞋王”，其运筹气象、点解玄机之术可谓“各人”。自从火烧假鞋后，王振滔的“创意生意”频频登台：学习如何。2003年，奥康在重庆璧山县投资建立了特征产业园“西部鞋都”；2004年奥康联合温州8家不同行业的抢先企业，成立了“中瑞财团”；2006年，奥康在湖北黄冈投资建设“湖北第一街”；以及震动国际的欧盟诉讼案也处处显现出这位规划各人的意在言外。这些温州聪明无疑促进了奥康企业的滋长。

但王振滔也深感不敷，他先后在杭州商学院、中欧工商国际学院、长江商学院、国研。斯坦福大携带力班进修。当他的长江商学院的同砚、一家出名公司的老总约请他考察引入的丰田式管理时，他看到7000平方米的仓库缩成了7平方米、分娩速度比以前进步了三四倍时，震动极大。他深感当代编制管理的重要性。“我不知道他人是如何想的，我从没有将研习看成是镀金。每堂课我都用心听。”王振滔说，“听起来可以或许有点可笑。我大局限时间在上学。大约每月有20地利间在学校里。”

对42岁的王振滔来说，学会野人女真。研习和创意仍无处不在。“我以为这是创意胜过效益的期间。创意该当融入到很多简直细节中。纵然在节假日，我们在2005年的岁月，连玩乐都用了心思。对于发财。每小我要把自己最快乐喜爱的礼品拿进去，把自己的名字写在下面，放在一个筐里，走的岁月会被另一个员工拿到，这个就是缘分。之后每一年，每个晚会上，我们都有令人等待的簇新的活动，这样我们就不是开一个晚会的题目，我们取得了更多。”

王振滔的“四步路”

从守业至今，王振滔给自己总结了一下，一共走了“四步路”，同时，这“四步路”也是奥康团体发展的四个阶段。

不怕成本小，就怕脑袋空

王振滔刚守业时，没有自己的厂房，租人家的旧房屋作厂房，八小我，三万块钱，他回想道，其时穷得不幸，他弄了个木板，写上了几个字——奥林鞋厂。

当他去工商局去注册商标时，因“奥林”属于国际私有，不能注册，于是就改为本日的“奥康”。那个岁月王振滔就想，这个“破鞋厂”他日有一天一定会像“奥林匹克”一样，与奥运同步。固然那岁月很穷，可王振滔口袋穷脑袋并不穷，他其时想的并不只是卖几双鞋子，挣几个钱，而想的是把挣来的钱用在建厂房上，所以那个岁月生活一直都很朴素，野人女真。以麦饼为主食填饱肚子，感到很香，生活得很快活。

王振滔在给员工发的短信中说，口袋穷不可怕，但脑袋不能穷。要明白，心胸有多大，舞台就有多大。

不怕出发点低，就怕境地低

1992年，邓小平同志的南巡讲话提出“发展才是硬道理”之后，奥康相较量他人而言没有顾着眼前利益，死死地抓住辛辛苦苦挣来的几个钱不放手，而是把它用到推广再分娩中。这个岁月坚决了王振滔的一个决心：一定要把奥康做强做大，同时也明白了一个道理：抓紧的手具有的会更多。

1994年奥康打垮家族管理，率先举行股份制改造，建立当代化管理制度。1999年王振滔请求土地扩建厂房时，就想到奥康未来几年的发展及途径改建题目，他特地坚决奥康一定能

王振滔说，年老人要敢想、敢为，要有点野心。眼光要永久一些，境地要高一些。

不怕没空间，对比一下野人女真。就怕没创新

随着社会经济的发展，市场竞争也越来越热烈，奥康在发展中一样遇到了很多困难。王振滔以为，不怕没空间，就怕没创新。1998年，奥康在永嘉县上塘镇开出中国第一家皮鞋连锁专卖店，首开鞋业连锁专卖之先河。所以那个时候生活。2001年起，奥康举行品牌经营，先后推出康龙、标致美人品牌。2006年，奥康又胜利研制出“量脚定鞋机”，提出一夜之间开出3000家地面专卖店的构思，而这一主意在不久的他日交变成现实。

王振滔以为，创新可以让脚下的路走得更远。

不怕出不去，就怕没襟怀胸襟

在国际各个企业还在抢占仅有的中国市场时，奥康在国际站稳脚跟后采取了“两条腿”走路的格式，与意大利第一鞋业GEOX走上了团结共赢的途径，走出国门去吃真正的“洋肉”。女真族。有人说奥康和国外团结是“开门揖盗”，其实恰恰相同，与他们团结，奥康学到很多国际学不到的东西。

一次，奥康瓯南国际品牌产业园接了美国一批单子，订单代价比以往高出5美金，但请求特地严，乃至尖酸。负责该项目的携带就给王振滔打电话，说这个顾客刁蛮，不讲道理。

第二天王振滔发给员工的一条短信这样写道：挟恨的客户才是最好的先生。收到这条短信后，负责这个项目的携带登时给王振滔发了一条短信：“王总，我知道该如何做了”。

通过外商所谓的“刁蛮”，我们的分娩程度，工艺等都进步了。王振滔以为，谁站得稳，谁看得远，谁襟怀胸襟广谁就会赢。

王振滔“量脚定鞋机”的奇思妙想

他“穷孩子出身”，15岁便停学了。守业之前，他当过3年木匠、2年皮鞋倾销员，现在则是一个全国着名的企业家，在很多人看来，他的故事是相关“小我搏斗”的样板。他自称自己的胜利起原于他胆小、勤劳、好胜的性格，也与他多年来周旋研习相关

王振滔在业界是个有争议的人物——快乐喜爱他的人说他“擅长营销规划”，不快乐喜爱他的人说他“爱作秀，出风头”。

不可否定的是，他可靠做过一些具有震动效应的事情。1999年，他以在杭州燃烧2000双打假收缴来的假意奥康皮鞋的形式，看看奥康董事长是如何发财的。为温州鞋正名。2003年，他与意大利皮鞋品牌GEOX团结，负责GEOX品牌在腹地的运营。2004年，他参与组建中瑞财团，并出任副董事长兼消息发言人，毁誉参半。

他“穷孩子出身”，15岁便停学了。守业之前，他当过3年木匠、2年皮鞋倾销员，现在则是一个全国着名的企业家，在很多人看来，他的故事是相关“小我搏斗”的样板。他自称自己的胜利起原于他胆小、勤劳、好胜的性格，也与他多年来周旋研习相关。

“量脚定鞋”

几天前，王振滔的又一个新点子呈现在人们眼前。奥康团体投资研制的量脚定鞋机宣告问世。

它起源于王振滔一个天马行空的想法：哪一天奥康开“不摆鞋的专卖店”，店里只摆一台电脑，顾客量好脚型，事实上野人女真。拣选鞋子的名目、神色、材质，定制完成后送货上门。

他从“量体裁衣”联想到“量脚定鞋”。几年前有时冒进去的想法，促进了奥康第一台量脚定鞋机的出现。

据了解，量脚定鞋机的研制投入300多万元，目前第一台机器已由浙江大学的专家负责完成，接上去将举行产品化。

量脚定鞋机在国际上并非首例。王振滔表示，据他所知，英国、加拿大各有一家公司研制出量脚定鞋机，但“机器太贵了，没有推广”。其中一家公司研制的机器，成本为700多万元。一个意大利皮鞋品牌在上海有定制点，每双鞋代价在6000元以上。

跟他们不同的是，王振滔决计拣选大众化的方向，而不是针对多数高端客户。他想象着想：“3~5年内，奥康每家专卖店都放上一台机器，每个泛泛消磨者都可以享用定制任事。”

大众化的前提是消沉成本。奥康研制的首台机器，成本为20万元。女真文字。该公司计划在3个月内，将成本降到每台机器6万~7万元. . .1年内将成本限度在每台3万元左右。

另外，采用定制后，每双鞋的分娩成本可以或许上涨。王振滔先容，由于这几年皮鞋分娩设备的订正，现在定制和批量分娩相比，成本已不会上涨太多。

有人提出，奥康研制量脚定鞋机的意义，在于天性化任事、零库存管理，以及促进企业的信息化建设。王振滔则以为，还有更多商机值得挖掘。例如量脚定鞋机自己可以或许成为一个产业。数据库自己也具有商业价值。

“让几千万双脚的脚型数据，都留在奥康的电脑里，”王振滔说，“获得这些数据，并且让它们的仆人成为奥康的终身顾客，这才是我最想获得的贵重财富。”

“国际化不能稳扎稳打”

“国际化要一步一步来，不能稳扎稳打。”这是王振滔现在的体会。几年前，他跟很多温州企业家一样，怀着热切的心境入手国际化的探索。

他认可，在国际化途径上，奥康也走过一些弯路。前几年，奥康在国外开了不少专卖店，但是，开店便利、赢利难。温州皮鞋企业开的这些外洋店铺，很多是在华人凑集的区域，其实温州皮鞋有哪些品牌。并不能打入本地支流市场，被视为中高档产品，有的乃至沦为地摊货；在地段稍好一些的处所开店，又由于成本奋发，发卖事迹抵不过成本支出。

“在国外开丧失的店，就跟鸡肋一样，食之有趣，弃之怅然。”王振滔说。

2003年，奥康与GEOX团结，是温州企业国际化的一个新尝试。两边达成协议：从分娩到发卖，奥康是GEOX在国际的全权代理，它也可以借助GEOX在全球的发卖网络，让奥康的产品进入国际市场。

王振滔的这一举止，有人评价为“开门揖盗，支持外资抢占中国市场。”现在回头去看，他表示，其时迈出的这一步是对的，“假使我不跟它团结，女真族。它会跟他人团结，那就成为我的竞争者，不如我跟它团结共赢。”

这场国际“婚姻”，在通过1年多的磨合期后，双刚才“调和”起来。王振滔透露，两家企业都很舒适对方，目前在洽谈成立一家合资公司，设在上海。

GEOX在中国已有100多个发卖网点，去年发卖额近1亿元。除了自有品牌之外，它成为对奥康发卖额、成本作出进贡的又一个品牌。王振滔的另一个收获是，由于GEOX向奥康下OEM订单，别的国外高档品牌也跟着下订单。他已为明年签下3亿元的订单合同。

但是，对付诈欺GEOX的网络“走进来”，奥康目进步展不大。女真文字。在通过了几年探索后，王振滔对国际化有了更多融会，“首先要把国际市场做好，最大的蛋糕在家门口，不能丢掉”，而国际化是他日的势必方向。

“自己还可以多干几年”

近几年温州企业出现两极分化，多数企业迅速发展，拉开与同行的差异，抢先更多；好手业没能抢占前几位的企业，要赶超同行越来越困难。

奥康是处在迅速发展阶段的温州企业之一。“企业发展到10亿元发卖额的范围，我们用了十几年，”王振滔说，“现在再增加10亿元发卖额，也许只必要1年。”

随着企业强盛，王振滔也比以前尤其幼稚了，但言谈中，他仍发扬出既精明又有些朴实的性格实质。他说，以前在消息发表会上，听听量脚定鞋机。面对记者的“长枪短炮”会很严重，现在对任何发问，他都“很从容，能马上清算出思绪”。

15岁停学的岁月，王振滔的学历委曲是初中毕业，但他一直敬重研习，不惟有阅读各种书籍的兴致，也从与他人的换取中研习。

完成在中欧国际工商学院的研习后，王振滔又在长江商学院研习管理课程。他以为，读这些课程的意义不在于获得学历，也不只在于“用学问武装头脑”，读EMBA的乐趣在于学有所用。

“研习学问是绝对便利的，难的是如何把学问转化为自己的聪明，并发作现实作用。”王振滔说。他读EMBA，很多乐趣是来自课堂上的“意见碰撞”，董事长。每堂课下课，他险些都会有几个新点子。

跟多半温州企业一样，奥康团体也是一个家族企业。对付今后的陈设，王振滔表示“自己还可以多干几年”，还没有进一步的打算。
王振滔表示，他日能否由自己的儿女担当企业，目前还不好决计，“要看孩子的兴致，不能强逼他管理企业。”但是，他已经无认识地培植孩子，例如儿子很小的岁月，王振滔经常让儿子旁听董事会会议。

王振滔：一流企业就是“梦工厂”

日本“经营之神”松下幸之助已经说过：经营者的强大责任之一，就是让员工具有幻想，并戮力指出主意，否则，就没有资历当携带。

一流的企业就是一流的“梦工厂”，能够给员工舞台，让员工具有大的幻想。

早在1932年，松下幸之助向企业员工演讲使命感时，向各人描写了公司的一个250年的规划。世界上险些没有几个公司能够存活250年，而且纵然能够胜过250年，也很难保证长盛不衰，松下幸之助莫非是在做梦吧？

但确可靠实是由于有了幻想，才让员工燃起了办事热情，温州皮鞋品牌。让他们变得尤其大胆，尤其具有使命感，让他们深埋的聪明迸发进去，使古迹变成现实。松下懂得让员工具有幻想，并为员工搭建舞台，所以松下公司取得了迅速发展。

奥康也是一流“梦工厂”。在奥康，重要员工有想法与能力就必有他呈现的舞台，乃至在一般企业很难想象的员工主动“要官”的事情，在奥康也会发生。在奥康，你看温州。提升机制就是幻想滋长的机制，是看得见摸得着的。只消戮力，就会有使幻想一步步告竣的机制。

在优秀的企业，只消有能力，就可以具有无穷的发展空间。这样，不只可以让员工找到真正相宜自己的岗位，还可以调带动工的主动性，永远维系办事的热情。其实，不只是奥康，纵观世界一流企业，都有这样一种机制，鼓动勉励员工具有更大的幻想。在美国通用汽车公司，也曾发生过“要官”的事情。

一位年老人优裕饱满自傲地走进美国通用汽车公司，想找一份办事。他之所以到通用公司招聘，是由于他父亲曾说过“通用汽车公司是一家经营优异的公司”，并提倡他去看一看。

在面试时，由于特地自傲，看看建州女真。他给面试官留下了深刻的印象。但其时公司只剩下一个空缺的职位，面试官对他说：“年老人，公司现在只剩下一个空缺职位了，你还要招聘嘛？

“当然！我既然来了，就不会空手而回。”

“可是，那个职位特地辛苦，也特地难做，像你这样一个老手是很难将就得来的。”

谁知，年老人并没有被面试官的一番话“打倒”，依然特地自傲地说：事实上女真文字。“没联系，再苦我也不怕。由于，我来招聘的目的就是要进通用汽车办事。”

“哦？那你想在公司处置什么办事呢？”

“我他日要成为通用的总裁！”

就是这一句话让面试官决计留下这个年老人，由于他不想糟塌人才，他知道这个年老人他日会有告竣幻想的一天。32年后，这个年老人罗杰·斯密斯公然成为了通用汽车公司的董事长！

有野心的人通常是最有价值的人。不要忌惮员工狼子野心，有野心才会有追求的动力。相同，那些不敢想的人，往往也不敢做，最终只能成为一名小职员，为公司带来价值也特地无限。

那么一流的企业终究如何才干成为一流的“梦工厂”呢？

首先，企业该当具有齐全的提升和激励机制，让员工具有广漠的发展空间，并且要让员工觉得自己的职业生活就掌握在自己手中。这样，才干让员工有办事的热情，我不知道量脚定鞋机。不停去挑衅自己的办事、自己的岗位，最终做出优秀的功效。

其次，企业该当真正关注员工，不限定员工的发展，让员工勇于提出自己的想法。

另外，勇于“要官”、勇于竞争。这样，才可以让员工勇于做梦，勇于做梦才会勇于行动。

所以，要想成为一流的企业，就要懂得为员工提供各种机缘，在公司建立齐全的机制，把企业变成一个真正意义上的“梦工厂”，让员工的幻想在企业能得以告竣。听说品牌。