第二受人怀疑。

不许将军见太平

51.越到远处，不忠事大。担心中央领导不信任自己

50.太平本是将军立，放到身边做小事观察他的端正

49.贪财事小，一起吃过盒饭了，一起出过差了，这个领导是邪恶的领导

48.远处做小事观察他的忠诚，你真是我好大哥，下属说谢谢领导啊，把这汽车都归你了，把这复印机电视机，不治一死

47.工作时间久了，而是让人点头。宁治一服，这叫粗暴管理

46.不擅自动用公物进行私赏作私情。你说把公家东西，这叫粗暴管理

45.管理的高明之处不是让人掉头，只有点头的手段才能带来长治久安。我们管理学讲的叫作武力解决一时，价值观和文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，他全给慈善了

44.我们很多领导拍桌子瞪眼睛扣工资扣奖金，他全给慈善了

43.屠刀让人掉头，一起被砍脑袋，叫作脸对着脸，死得怎么惨呢，公孙渊和他的儿子两个人死得惨呐，就饿成这样

42.慈不掌兵 义不理财 你让一个搞慈善的人当财务经理，叫作“相对受戮”

41.一个人的内心精神世界 弹簧规律

40.司马懿的性格 稳 准 忍 狠

39.《三国演义》用了一个词，为什么？怕拿出手来一见肉上去咬一口，把手都抄到裤兜里，不怕相持

38.弱者没有和平的资本

37.那人走到街上，敌人粮少我们粮多，咱们怕伤亡，敌人人多我们人少，这就得急攻。但现在正好相反，四比一。在这种情况下我们要争粮不怕牺牲，我们粮食少，但是同时敌人粮食多，多到什么程度呢？一比四，这叫官大的表准

36.当年我们跟孟达是敌人数量少我们数量多，这叫官大的表准

35.给敌人早晨遛弯晚上散步留出空间

34.大部队发动进攻之前先按着司令员的手腕对表，重大的关键的事情上决不允许有人开发出第二个原则第二个标准，执行阶段必须一个声音，戴十块手表你就开始问别人几点了

33.决策阶段很多声音，戴两块手表你不知道几点了，他钻出来我再把他打了

32.手表原则：一个人戴一块手表你知道几点了，运动战，我们得打野战，所以我们不能够打攻坚战，你白用

31.立刻推出去把脑袋给切下来了

30.我们这四万人在城下打光了怎么办，说这招给我用，然后我再用同样的方法耗死你司马懿。司马懿来了就乐了，司马懿耗死了诸葛亮，曹睿给司马懿打个电话说你3G现场直播一下攻城什么样了

29.公孙渊的如意算盘叫做以其人之道还治其人之身，你说襄平大战打半截儿了，没有卫星监控，没有电视直播，没有视频，那你胜利就一半了。司马懿说公孙渊会走绝路走死路

28.司马懿的战术技巧：声东击西 引蛇出洞 杀一儆百 关门捉贼

27.司马懿在一路上就确定了一个辽东战役的原则：斗智为主 斗力为辅

26.那个时候没有手机，那你胜利就一半了。司马懿说公孙渊会走绝路走死路

25.充分的沟通是将来信任的保证

24.你要了解敌人会跟你怎么打，看看是领导想要的吗，近观敬

23.没烙出饼之前先把饼画出来，近观敬

22.沟通：画圈（圈定一块资源）画饼（大概框架讲一讲）划叉（重大决策点讲清楚）

21.被授权之后的应对策略：沟通远观忠，后勤补给困难深入敌占区，旁边站着四员大将跟四个金甲天神一样

20.人少了干不了活，那叫威风凛凛杀气腾腾，抱着灵青龙剑，穿着黄金甲，系甲拦群啊，罩袍束带，那叫顶盔掼甲，你就离这事不远了

19.征辽东的三大困难：公孙氏政权树大根深 长途奔袭，当你又高官又有才的时候，啥叫棺材？棺材棺材，对吧，想知道坛赵玉平《跟司马懿学管理》老妈的三国时代。甚至普通人可以享受自己的缺点

18.你看看酒也喝了、人也见了、话也说了、诗也写了，甚至普通人可以享受自己的缺点

17.所以大家看老祖宗为什么管装尸体的那个东西叫“棺材”，不用展示，但是你要展示你缺点，要露屁股是很容易的。你要想展示你的才华能力闪光点非常难，要露脸是不容易的，否则的话真得出大问题。

16.普通人可以不在乎小节，你真得学会自我克制和自我控制，有点名声了，有点业绩了，当你受大家瞩目了，特别是当你出名了，装能装得深

15.猴子爬杆：一个高高在上的人，人家忍能忍得狠，能装。但你不如司马懿，能忍，提高支持率。

14.一个高高在上掌握权力想做大事的人，可以增加吸引力，袒露自己的真实感受，第二很亲切

13.司马懿为人做事的特点，第一很可靠，增加你的吸引力，反而会增加你的支持率，表达自己的真实感受，袒露自己的内心世界，有人猖狂了一句就倒霉了

12.一个领导适度地进行自我暴露，也是他无奈的地方，当然，这是他比较让人佩服的地方，但是最后依然清醒，展示了自己的野心和雄才大略，喝了点小酒，统一天下

11.自我暴露：领导人写诗写歌写散文，就是消灭地方割据势力，你的满足感就特别高

10.虽然说志得意满，你的满足感就特别高

9.我这个人的理想，就穿了它晚上出来，花了那么多钱，见你的童年少年的熟人这就好比说你买了件新衣服，领导一动感情喝点酒就写诗

8。自尊心来自于你特别熟悉的人的尊重和认可的话，没人看见

7.人都有自尊心：生理需求、安全需求、社会需求、尊严需求

6.你要事业成功之后不回老家去转一圈，今天我们也是这样的，这太经典，就是写诗，小伙伴都已经成老伙伴了

5.中国的文人和士大夫一旦感慨了就要做一件经典的事情，小伙伴都已经成老伙伴了

4.树下童颜变白发 桃花依旧少年时

3.你想回了故乡了见了童年的小伙伴，说地方官员人等都要参加见面会都给捧场，司马懿究竟做了哪些高明的事情？我们从中又能得到怎样的启发呢？

2.皇帝下诏书，为自己的职业生涯增添了浓墨重彩的一笔。那么在被授权之后，又赢得了上司曹睿的高度信任，既展示了高超的作战艺术，司马懿行为谨慎、智谋超群，结果在整个出发行军打仗过程中，司马懿接受了一个任务远途讨伐公孙渊叛军，公元238年，究竟应该怎么做呢？在这方面司马懿就很了不起，给单位的建设发展带来不利影响。那么当我们被授权接受一项任务的时候，引起领导的猜忌和不信任，为人做事不谨慎，而有的人却在领导授权之后自我意识膨胀，去远征辽东的公孙渊。

1.水流千遭归大海 人行万里还故乡

在一个单位里领导往往会对有才华有能力的人委以重任，这个任务就是带领四万大军组成远征军，这个爱好比较独特

（六）授权之后怎么做

48.曹睿就给司马懿下了一个艰巨的任务，你就穿着女人的衣服。这是《三国演义》记载的司马懿第二次要穿女人的衣服，说司马懿你要输了，人家才不上当呢

47.面对上级竞争应遵守的五条原则：内外有别大局为重；不越位不抢功；人不说话 事实说话；高姿态 高动机；提前规划 控制局面

46.最后曹真和司马懿约定打赌，你用人家这招来收拾人家，冷冷清清结束

45.但诸葛亮有多聪明啊，大权在握。但是还是轰轰烈烈开始，我老大，这不是找死吗！曹真置之不理，猫不来抓你你主动去找猫，我们得去打他。大家都觉得你这属于找死，说我们不能等着诸葛亮老是来打我们，收着点

44.曹真提了个建议，拜托大哥你得想想你什么角色，这就出大事了

43.做人做事你可以有投入有态度，比亲爹还高兴，这大哥去给人家过满月兴高采烈，你置人家于何地

42.邻居家生个大胖小子过满月，你看那亲生儿子啥事没有，到底谁是亲生的。而且你哭成这样人家该说你看一个外人都哭成这样，你磕得脑袋出血了，记住你的伤心程度不能超过人家的亲儿子。人家亲儿子留两滴眼泪，狮子教老虎

41.来吊孝，老虎教狮子，说一条大家扩大一百分

40.妈妈在孩子面前是个百分之百的感情角色。我们过去人讲叫“易子而教”，你说他受过点小伤，得了，你说我儿子哪儿都好就是腿受过点小伤，你越说你儿子越丢人；要说你儿子坏，悲不过孝子

39.亲爹说儿子，喜不过生父，母不做师，孔明可擒

38.当爹的说你儿子好，蜀军可败，你追着屁股踹他这多好，等他饿着肚子往回家跑的时候，拼不了人就拼粮食。蜀军自退，低调处事

37.中国人看清角色方面的智慧：父不做媒，孔明可擒

36.你到底是争、是让、是防、是守、是折中、还是双赢

35.大不了就别打，永远是谦虚温和，但是做人的时候，牙都不带难受的

34.连吴质这种人居然都佩服司马懿。司马懿安排工作的时候轰轰烈烈、大张旗鼓、严格要求，我把你吞下去喉结都不带动的；我嚼你一口，曹子丹，一个大馒头加一根油条

33.吴质说了一句特震撼的话，是一个香菇加一金针菇；说大了，于是就安排人专门弄了一个小品嘲笑两个人：说小了，往一起一战。吴质觉得很可笑，一胖一瘦跟俩说相声的一样，朱铄比较瘦，那叫另眼相待别有深情

32.曹真比较胖，就让他们检查。他们要不检查，还走原来的路我不进去，明天你拿一大筐里边真装绸子，这样，没有方法就展示真感情。

31.曹丕对吴质，下午你再送一趟

30.曹操对杨修非常厌恶对曹植非常反感

29.吴质说，没有技巧就展示真诚，而且别人勾通技巧特别多的时候，你不知道怎么办，缺的是真诚的感情

28.敌中有我 我中有敌你侦查我我也侦查你

27.当面对一个沟通挑战，不缺荣华富贵金银珠宝，缺的是荣华富贵金银财宝；帝王之家，不缺真诚的感情，才能获得最大程度的认可。

26.平常百姓家，真的是晃两晃，你就晃就可以了

25.展示最稀缺的，爹地呀，爸爸啊，爸呀，叫爹，一边哭一边晃悠，抓住你父亲的手，一会儿你什么都不用说，曹丕不会这个

24.曹丕上来眼泪就下来了，称颂曹操、崇敬曹操、赞美曹操。曹丕就傻眼了，滔滔不绝，更不能排泄。

23.吴质对曹丕说，不能发泄，但言论需要的是发表，给舌头上凿一洞

22.现场送别的时候曹植就口吐莲花，更不能排泄。

21.处理内部竞争的几个方法：高调做事低调做人；看清角色做出姿态；以退为进只守不攻

20.人有言论可以说，拿锥子“噗哧”一下，老头二话没说，所以他叫曹休

19.贺若弼的父亲贺若敦临死之前老将军叫贺若弼把舌头伸出来，这个姓曹的小伙特会修理人，18岁那一年把受陷害的父亲从押运队里给解救出来了

18.慎言修口

17.臧霸事件给司马懿带来的启示：上司总会对你有提防；不要随便说话

16.曹休什么人，记在心上。心里全有，你就看到什么人最容易起内讧、内部竞争？就是托孤大臣

15.臧霸是泰山郡人士，你就看到什么人最容易起内讧、内部竞争？就是托孤大臣

14.司马懿这人就属于看在眼里，对于三国。这是来拿个个姓曹的人，现在变成了托孤大臣

13.大家翻翻唐宋元明清的历史，是曹姓族群里边最棒的两个年轻干部

12.曹丕夺位的“太子四友”死党：吴质 司马懿 陈群朱乐

11.一个曹真一个曹休，从以前小小的文秘办公室主任，曹丕心都碎了

10.司马懿在47岁这一年终于修成正果了，才40岁，何况曹丕那会儿还不是白发人，出不来了

9.曹丕的四个托孤大臣：抚军大将军司马懿中军大将军曹真镇东大将军陈群征东大将军曹休

8.白发人送黑发人，就被冻在军港里，小西北风一刮雪就来了

7.曹丕准备好的大型舰队，刚过了立冬寒风就起了，而且温度特别低，冬天来得很快，225年这一年秋天特别短，比来比去就受内伤了

6.这次天时不给力，恨别人、恨自己、恨国家、恨社会，越比越失落，往周围比一比会有进取心如果您在总抬头往上比，第二自己会受内伤

5.人这一辈子的规律是什么呢？就是往下比一比会有幸福感，第一会对攀比对象产生羡慕嫉妒恨，伤人又伤己

4.一个心态健康的人首先比较之心得适度

3.一个总爱攀比的人，这叫“比”字两把刀，两个匕首的“匕”，他是如何化解同事之间竞争矛盾的呢？又是哪些策略帮助司马懿在激烈的内部竞争中占据了先机呢？

2.大家看咱们这汉字“比”字怎么写，还必须能够处理好竞争所导致的各种矛盾。其实三国时期的司马懿也曾经面临和我们同样的境遇。那么，不光要有过人的实力，就很可能带来大麻烦甚至酿成终身遗憾。因此要想在激烈的内部竞争中领先，而这些矛盾一旦疏忽或者处理不当，激烈的竞争常常会导致很多复杂尖锐的矛盾，任何人都不可避免地要面对同事间的竞争，那是涕泗横流啊

1.五指伸平比长短荷花出水争高低

在职场生涯中，司马懿听说诸葛亮去世，司马懿等到了自己人生的春天：诸葛亮去世了，是属于长寿的人的

（五）竞争矛盾巧化解

56.诸葛亮的存在客观上巩固了司马懿的管理地位。

55.最后终于在公元234年的秋天，归根到底，也是属于你们的，只活到54岁

54.世界是属于我们的，人家活到73岁；猪哥亮比司马懿小2岁，输在身体上了

53.司马懿比诸葛亮大2岁，输也不输在才华能力上面，诸葛亮是输给了司马懿的，第二是人家输给你的。司马懿不是把诸葛亮打败的，第一是你把人家打败了，这是社会生活中最重要的品质

52.下棋有两种胜利方法，给自己一个心理支点，这还挺幸福的

51.司马懿就是靠着靠着稳定的情绪管理、强大的战略规划

50.合理解释系统，但死的是诸葛亮又不是我，虽然我挨骂了，这很正常，把挫折、失败转化成前进的动力、人生的营养、创新的动机、进步的开始。

49.司马懿说，而且开创出一种新的诗的体裁叫葡萄体，于是狐狸在葡萄架下写了一首长诗《啊葡萄》狐狸变成文学家了，越看越感动，越看越兴奋，在树下瞅着葡萄，没关系。狐狸吃不到葡萄，它为什么那么高我就吃不到呢？于是狐狸写了一篇论文《论葡萄的灌木型栽培技术》狐狸变成植物学家还得联合国粮农奖了。第三你说我都不会，我随便吃啊，灌木我们就吃到了。葡萄要跟西瓜一样爬到地上，吃不到葡萄就想：这葡萄要跟西红柿一样，狐狸看着葡萄，论文的题目叫《论美的本质以及美的不可实现性》狐狸变成哲学家了。第二，越吃不到就越觉得它好呢？于是狐狸写篇论文，吃不到葡萄以后怎么看着这葡萄这么好吃，哎呀，狐狸想，狐狸看着葡萄，这没有什么

48.成功的人会转化，走到哪儿跟到哪，挫折失败是人生的影子，而且这事很正常，下次就吃到了，那天下好多人都吃不到葡萄。连那狮子老虎兽中之王它还吃不到葡萄呢。那怕什么，我吃不到葡萄，对着葡萄想，没有你我也活得了

狐狸吃不到葡萄，我为什么非要吃葡萄呢，有的是嘛，都可以，吃那个橙子橘子柿子李子栗子梨，我可以吃荔枝龙眼桂圆，一样嘛，狐狸想了我到小松鼠家去买葡萄干，它也吃到了

吃不到葡萄，为什么鸟能吃到？它会飞。于是狐狸参加蝙蝠的滑翔培训班，吃到葡萄了。狐狸想我吃不到葡萄，它想我吃不到葡萄原因是什么？我蹦得矮。于是狐狸参加袋鼠的跳高培训班，挫折折磨死了就

吃不到葡萄，那还最好别挫折，而在于你受完挫折之后你能不能学会应对方法。如果你不学会的话，不如我也变成葡萄吧。”于是狐狸在葡萄架上上吊自杀

狐狸吃不到葡萄，挫折折磨死了就

48.面对挫折应采取的方法

47.挫折教育不在于你受挫折，还有什么意义，这人生连葡萄都吃不到，他日吃不到葡萄的不知道是谁，今天吃不到葡萄的是我，叹口气说：“哎呀，有一片叶子落到狐狸的脚下。狐狸拿起叶子，风吹着葡萄树哗哗地响，死了

狐狸吃不到葡萄，狐狸点点头说：“至少我死在奋斗的路上。”呃，吐血而亡。临死之前看了一眼葡萄，我蹦蹦蹦。最后狐狸筋疲力尽，我蹦，我就不信我吃不到葡萄。吃不到怎么办？吃不到我蹦，结果被巡逻队拿大棒子给打死了

忧伤型狐狸

狐狸说我是狐狸啊，要把葡萄浇死，别人也甭想吃。于是狐狸弄壶开水，我吃不着，连吃都吃不着。哼，但从长远看这是种不良情绪

倔强型狐狸

吃不到葡萄狐狸就像：哪个滥人把葡萄种在这儿，谁娶美女谁倒霉。从眼前看确实很有效，娶不到美女说呸，当不了领导说谁当领导谁倒霉，说谁吃葡萄谁倒霉，这种方法叫否定的方法。进一步讲还有强烈的否定。吃不到葡萄说什么，大了真的要跳楼自杀

暴躁型狐狸

狐狸吃不到葡萄它会说葡萄是酸的（酸葡萄定理）通过说葡萄酸让自己心里就舒服一点了，小了精神失常，你还睡得着吗

否定型狐狸

46.人遇到挫折失败最常见的心理不良倾向，哪能不挨刀。问题是挨完刀砍以后，你就得有五湖四海的胸怀。

45.流行话叫人在江湖飘，要成就五湖四海的事业，动不动就不行了

44.善于在失败的情况下进行合理的自我解释（想开点）

43.大家做事情要有胸怀，连跟绳子都容不下，这样才能当领导。

42.你看我们看到有些领导不说容下一条船吧，接受别人的不接受，理解别人的不理解，这很正常

41.原谅别人的不原谅，我可算计不了这死的，三也没有组织力量去追这谣言的根源,司马懿就淡而一笑

40.司马懿说我这人能算计活人，二没有垂头丧气，一没有气急败坏，司马懿摸着脑袋说了句特崩溃的话：你知道时代。“我有头否”意思就是老弟你见着我脑袋了吗

39.司马懿要听到下边有人传民谣骂自己，司马懿摸着脑袋说了句特崩溃的话：“我有头否”意思就是老弟你见着我脑袋了吗

38.司马懿听到这首民谣“死诸葛吓走活仲达”以后他是啥心情

37.见到自己人后，在山谷里回荡，姜伟在后边大喊说贼将休走。这声音传得很远，姜维在后面煽风点火，他没死！所以司马懿转身往后面跑，我又上他（孔明）当了，司马懿说完了，装时间长了你就真聪明。当然了装傻时间长了就是真傻。

36.西蜀大军伏兵四起，装时间长了就是真快乐。不聪明就装聪明，你心里就有微笑的心情

35.不快乐就装快乐，脸上会有一种微笑的表情，你嘴角两边的肌肉上翘，说人嘴里叼东西的时候，你会觉得这《百家讲坛》好有意思啊

34.心理学研究就发现了，看完之后让两组同学给漫画打分。结果发现叼着铅笔的同学觉得这漫画更好玩、更有趣、更可乐。你想想来听《百家讲坛》的同学们一人叼根火腿肠，第二组同学不叼铅笔看，第一组同学让他叼着铅笔看，看漫画的时候，是很容易预测出来的。司马懿故意把这件事情和我们可以成功这信息连在一起

33.专家是这么做研究的：找了两组同学看一组漫画，从军事角度讲，太神了

32.乐观导向 乐观能制造出来

31.预测小未来 增加大信心

30.其实诸葛亮西上五丈原这件事情，他知道早晨7点多太阳能升起来，全军那欢声雷动！说我们的司马大都督那真是神人啊！太神了，是信心问题。有资源的人没信心照样失败。

29.结果事实证明诸葛亮真的西上五丈原了，成功不是资源问题，我们很棒

28.很多时候，孔明又白来；中原气旺，奎星犯太白，说天象对我们有利，而这影响的力量是一个重要的管理资源

27.司马懿就跟曹睿说了，全国人民都得打哈欠。我都甭打哈欠，你想想这不太搞笑了嘛

26.人会不知不觉受这种心理暗示的影响，据说收金牛座的学生不错，是双鱼、白羊还是巨蟹？我是蝎子座，也没跟你谈分数线。我上来第一句话就是你什么星座呀，没跟你谈名额，我也没跟你划重点，跟赵老师商量今年考研的情况怎么样，也很搞笑。这相当于我们的在座一个学生，这很奇怪啊，开始谈星象问题了，笑眯眯地跟小皇帝谈起了星象。这么大的事，司马懿跟皇帝没谈政治军事、民政外交、战略战术，保护部队不陷入危险境地当中去

25.赵老师在电视机这镜头里面打一个哈欠，你想想这不太搞笑了嘛

24.不谈信息谈信心借助心理暗示

23.在军前的会议上，又制造了一个皇帝不让大的局面，保护士气；另一方面，一方面努力请战，辛毗就是不让他出去

22.司马懿用心良苦，不管司马懿想什么办法，拿着杖节就不让出战。司马懿在那儿咬牙跺脚、磕头作揖、暴跳如雷，手拿圣旨，其实是督不战

21.辛毗来了就往门口一站，其实说白了说是督战，这个人叫辛毗

20.曹睿派他到前线来督战，于是就派一个特别刚直的大臣相当于曹睿手下的包拯，送到首都给曹睿了

19.曹睿心领神会，800里加急，跟他打。大家说你看我们大都督像个爷们儿

18.司马懿就写了一个文件关于开战的请示附上作战方案，像男人那样去战斗，为光荣为荣誉而战，说我们要战斗，当众表态，你自然撤退

17.司马懿第一个跳出来，把你耗得粮草用尽，我也不打，我就闭门挡着你，打不了战不了，能战则战，随时能做到调动资源成本非常低

16.司马懿稳定士气和情绪的办法：保持一致 引入权威；借助暗示输出信心；调整情绪合理解释

15.司马懿给诸葛亮定的支点策略能打则打，但是这种方法简单可靠、应用娴熟，貌似很土，貌似很高级；刺猬只有一个方法，它妈妈教给它这一土招。高级的战术为什么战胜不了这一土招呢？狐狸用了N多种方法，《孙子兵法》《三十六计》打不过一个土刺猬，受内伤了

狐狸说这太郁闷了，伤心呐，狐狸的心都受伤了，团成一团竖起刺。这次狐狸不光爪子伤了，还是那一招，刺猬关键时刻没别的，狐狸突然扑上去了，蹦蹦跳跳从路边过。刺猬过的时候，唱得很好听。刺猬听着歌，在路边唱一首青春的童谣，好几个狐狸都给扎了

战斗总结

狐狸装成一个流浪歌手，团成一团竖起刺。结果不但扎了一个狐狸，就一招妈妈教的，刺猬关键时刻没别的，调动邻居四五个狐狸一起奔刺猬扑过去了，把刺猬引到自己窝前边，决定用第二招

第三招：出其不意

狐狸装成糖果商，一下把狐狸爪子给扎了。狐狸很郁闷，团成一团竖起刺。于是刺猬团成一团竖起刺，关键时刻没办法，刺猬突然想起小时候妈妈教给自己那一招，狐狸一龇牙就扑上去了。刺猬傻傻的见扑过来不知道怎么办，趁刺猬不注意，刺猬走近了，等着刺猬来探望。事实上司马懿。老远了狐狸冲他乐，就做自己最基本的一个动作

第二招：诱敌深入

狐狸装成病人，分析不透信息，如果判断不清局势，假装看不见

第一招：笑里藏刀

14.刺猬法则：狐狸带着《孙子兵法》《三十六计》去抓刺猬

13.支点策略：在复杂的形势下，就是闭门不战，被别人操纵

12.面对诸葛亮五花八门的策略司马懿的招就一个，特别容易被别人忽悠，在这种情况下不要做重大决策

11.疲惫：容易失去主见，特别容易偏听偏信，容易失去基本的理性和判断力，容易嫁错了

10.激动：人在特别high的情况下，容易买贵了；刚失恋了不要立刻就结婚，心情不好的时候不要逛街买东西，听说
老妈的三国时代
所以提醒大家，分不清贵贱高低，取得胜利（激将法）

9.忧伤：成本意识淡薄，从而行为失控，那才叫本事。

使人容易出问题的三种情绪

8.激烈的斗争当中通过刺激竞争对手让他产生激烈的情绪反应，而且临危不乱，你能心态正常想出出路，那都不算本事。逆风逆水走背字的时候，顺风顺水的时候你高歌猛进，胆儿那么小

7.人这一辈子，让大家真说你是个女人，有损战斗积极性。第二，第一有损士气，你不打，满营众将要跟敌人玩命，司马懿不打又有个问题，这是中国男性最不能忍受的侮辱啊

6.这事把司马懿搞得很被动，说诸葛亮说咱大都督不是男人，里面是一套女人的衣服

5.诸葛亮说司马懿你这种行为跟一个女生有什么区别？满营众将都急了，给我送什么礼呢？打开盒子一看，司马懿说我也不过生日，说西蜀大营还给大都督带了礼物，旁边的侍卫就进来报告，话说这一天司马懿正在中军大帐里批文件呢，我怎么办

4.诸葛亮给司马懿用了一狠招，你说你要扎了根，怕你种地，就怕你拿锄头；不怕你上战场，不怕你拿刀拿枪，这事把司马懿搞得很郁闷，且耕且战，做长久打算，开荒种地，一边搞大生产运动，一边大战，诸葛亮的战法却是和风细雨，孤注一掷

3.但这一次，不杀就输了，杀了就赢了，诸葛亮下棋上来就要杀“大龙”，一战定胜负。用围棋术语说，希望一阵赌输赢，有凝聚力

2.诸葛亮以前的战法就是集中兵力决战，但同时更重要的是得有人心，没法干。做大事情必须得有资源，泰山移；人心散，那么司马懿在鼓舞士气方面究竟有哪些好办法呢？

1.人心齐，率领魏军一次次渡过难关，最终力挽狂澜，他不断地调整自己和他人的士气，他摸索出了一整套切实有效的办法。商量。就是凭借这些办法，司马懿就是一个经验丰富的高手。在与强大的诸葛亮交战中，提高团队的士气呢？在这方面，那么管理者可以通过什么办法来给员工打气，影响团队建设，就会出问题，如果不能及时找到解决办法，团队的士气就会低落，这样的人多了，情绪不高，诸葛亮在这次出祁山的过程中采取了新的战法新的攻击路线。

单位里有一些人经常为困难发愁，关键是后续的，架海紫金梁

（四）鼓舞士气有良方

38.打完孟达那小菜一碟，司马懿真的是秦天伯玉柱，艺压当行人。司马懿通过这漂亮的24天歼灭战，江湖人叫钱压奴婢手，拉出来溜溜，在司马懿的八道攻击之下能坚持16天

37.老百姓有句话叫是骡子是马，孟达的战斗力还不错，打啊

36.结果打了多长时间？“旬有六日”。我们看出，哪有敌人哪儿是主攻方向，没有主攻方向，就跟李云龙打县城一样，一起往那城上攻，整个曹魏军队分成八条线，我们都喜欢你

35.司马懿到了上庸之后二话不说立刻组织攻击，花见花开。不要到别人家去，人见人爱，我们人人都很认可你。你长得又帅能力又强，说国家对你高看一眼，安抚孟达，高效率

34.司马懿亲自给孟达写了一封信，低成本，策反他身边人，团结问题永远是大问题。

33.反复之人最大的特点是越亲密的人际关系越不稳定。司马懿说甭跟他打，早晚是外人

32.最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，钟馗也是个鬼，中国民俗文化钟馗打鬼，用老鼠盯着老鼠，用小人管小人，也是个狗叛徒，申仪也是一个小人，用人盯着小人

31.外甥外甥，用制度（奖励、惩罚）管普通人，你先判断一下你分量够不够

30.司马懿用申仪盯着孟达，你要不要擅自行动，没本事你敢发脾气叫找死。

29.用价值观（信念、伟大理想、人生境界）管高人，自由度就有多宽。有本事的人发脾气那叫个性，权威性有多大，干吧

28.突发事件的时候，一俊遮百丑，先把工作干成，司马懿发现自己就是那个权威，我们就可以把注意力都集中到工作上面去，一定要安排一个资深的领导居中调度，因为他资深

27.权威性就是自由度，来点激烈的大家也能理解，不能得罪周围资深的人；一个资深副总安排工作可以说狠话可以拍桌子，不能得罪老同志、老员工，不能说话太狠，照顾老同志的感受，你越要在乎人际关系。

26.凡是复杂的涉及好多部门的这种综合性的工作，你越不用太在意人际关系；你越没权威，现在顶着梁

25.一个年轻的副总安排工作要讲究说话的方式，现在他就是咱们正房里一根顶天立地的大梁。所以他现在的地位叫做以前靠着墙，司马懿以前相当于楼道里一根无足轻重的水管，都死了。司马懿成了顶天立地的“大拿”了。打一个形象的比喻，英雄已逝，人才凋零，然后我们再动手

24.权威性跟人际关系敏感性成反比。你越有权威，等上级回复一个关于打击反贼孟达的批复，我们在动手之前得写一个关于打击反贼孟达的请示，司马懿的儿子司马师给司马懿出了个特别棒的建议，你自己就被动了

23.曹睿手下的司马懿那可不是当年曹操手下的司马懿，然后我们再动手

22.其实有本事的人想干成点事非常难

21.关键时刻，反映问题就变成了出卖，以免以后收集材料变成了阴险，这投降就跟中大奖一样

20.公开矛盾为以后做铺垫：司马懿向曹丕“骤谏”，而且越投降职位就越高，投降几次人都年轻了五岁，越投降越精神，越投降越帅，半年直不起腰来。孟达是投降一次精神一次，垂头丧气，灰头败脸，张让大喜啊！

19.更要命的是别人投降一次，原封不动都送给了张让，孟他把这些东西编个单子、造个册、拉个清单，大家贿赂孟他，尾随孟他到了他家里面，这是张让的爹还是干舅舅啊！这太厉害了这个人。这些人不理张让了，直接给接进去了，到院里大家都跪下了，这哥们来，这些狗奴才连理我们都不理我们，我们在这站一天了，说妈呀这人是谁啊，然后牵着这车径直就进了府门了。所有在场的送礼的那些人都震惊了，“噗通”跪一圈，几十个家奴腿一软，孟他这车一开进大院，“迎车而拜”，“呼”一下就上去了，堵得结结实实的。家奴们一见孟他来了，那个交通状况就跟北京晚高峰的马甸桥一样，孟他来得比较晚。那个年间走张让门路的人特别多，家奴在张让府门口等着孟他，磕一个吧

18.第二天，行，这傻瓜让我们磕一个，行啊，把家都败了。跟赵老师商量。家奴想，为了磕一个，这虚荣心到了疯狂的地步，我只希望你们大家围一圈给我磕一个。大家想想看看，你有什么需求啊？孟他说，这有点不好意思，请得你家都破产了，说你看老孟老是请我们吃饭，把家都给败了。这几个家奴就有点不好意思，就破产了，蒙塔为了送礼行贿，满足他们的需求。最后，将自己的家产变卖了，那也是一段传奇啊！

17.孟他找到张让身边的几个家奴，使得孟他在当年东汉的官场上，由于这个方法，你敲人家门人家给你来个闭门羹。孟他想一个特别绝的搞定张让的方法，你打电话人家不接，没背景、没资源、没名声、没渠道。孟他跟张让的关系属于你发短信人家不理，不是GDP考核、绩效考核、排行榜排出来的。孟他就想走张让的门路。不过孟他一介布衣，不是考公务员考上的，不要下狠手说狠话

16.孟达的父亲孟他官拜凉州刺史，不要单刀直入，应该尽量采取领导能接受的方法，探领导的心探得准

15.司马懿处理突发事件的策略：提前判断矛盾公开；确立权威合理行动；借人借势速战速决

如果领导不采纳，你得听我的，你的心理机制是这样的，你别犯糊涂啊，你有问题啊！你中了晕轮效应这一招了，说领导，控制自己的技巧）

14.给领导提意见有两个不能：揭领导的短揭得狠，说大了叫心术不正。（学会刹车，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这是说小了叫轻浮，这种人叫小人

13.司马懿能不能向我们今天讲课那样把这些道理都给曹丕摆一摆，去迎合别人，最基本的底线都扔掉，不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。

12.有技巧确实是好事，照顾别人感受的时候，我们说话考虑别人怎么想。

11.司马懿发现孟达会放下原则、标准、理想、价值观，我们做事考虑别人怎么看；从小我们就长了一颗别人的心，我得照顾我父母的感受

10.照顾别人的感受是成熟的标志。但你迎合别人，我不说了，问急了就说阿姨再见，哪个我都喜欢，一个比一个喜欢，都喜欢，爸爸和妈妈你更喜欢谁？这叫挑事的问题。中国的孩子会说，哎呀宝贝我问你，邻居的阿姨来了说，三、四岁，刚会说话，而且我们每个中国人从小就具备这个优点。我们很小的时候，我们认为能照顾别人感受这是一优点，热上加热

9.我们从小就长了一双别人的眼睛，老百姓话讲叫三伏天穿棉袄，她的晕轮已经覆盖了这车（平常讲的爱屋及乌）

8.以我们中华民族的传统文化来理解，热上加热

7.待人接物要冷静要清醒

6.曹丕对孟达那个态度，当美女闪光的时候，美女把她的美投射到了那车身上，赵老师。打分结论它显得质量更高、性能更可靠、开起来更帅，让一批观众给这两车打分。结果发现：站了美女那车，右边那辆站一美女，左边这辆不站美女，为了看车旁边的美女。专家研究：同样型号、款式、颜色、性能、品牌、就哪儿都一样两辆车，你会发现他光华闪耀。

5.很多人看车展并不为了看车，展示自己的优点的时候，你看到就是一个普普通通的人。但是当他站在自己舞台上，他走在大街上，通了电就像星星一样闪亮。一个人在不表现他优点的时候，闪了光

4.一盏灯在没通电的时候很普通的，你给它通了电，但没关系，说不定还有苍蝇屎呢，玻璃表面落满灰尘，你仔细上去看，但等你关了灯，这灯像天上的星星一样光华闪耀，当我们打开一盏灯的时候，把你送酒店里边去。这个特殊的接待标准搞得中央政府很多官员都心生嫉妒

3.晕轮效应：在漆黑的环境当中，跟你坐一起，到机场来接你，人家国家元首总统带着自己的车，这就相当于你去国外旅行，就是跟领导坐一辆车，赢得了曹魏集团上上下下的高度认可。那么司马懿应对突发事件的诀窍是什么呢？我们现代人又能从中获得怎样的启发呢？

2.示范效应树一标杆

1.曹丕安排孟达和自己同辇而行，最终将这次重大危机化险为夷，迅速出招，司马懿出场了。他审时度势，就在这紧急关头，一个人的叛变几乎改变了战争的走向，管理者究竟该怎么办呢？三国时期当魏蜀争锋达到白热化的时候，大则会给事业发展带来难以估量的损失。那么出了这类事情，小则影响军心士气，管理者如果处理不好，发生这样的事，怕的是上级领导觉得你就擅自行动。

单位里有一些员工关键时候喜欢捅娄子，立刻动手，怕的是错失机会。第二，先汇报后动手，你说怎么办？第一，易反易复小人心”

（三）突发事件巧应对

43.面对突发事件，管理永远有问题

42.孟达这个人用俗话叫“一涨一落春江水，你往西；我往西，抚军当总东事。”意思是我往东，吾西，抚军当总西事，诏书上叫“吾东，而且你玩物丧志

41.大家记住，扰民、伤财、杀生、害命，记恨型领导

40.曹丕给司马懿的授权就特别高，而且你玩物丧志

39.老曹家阴招特多

38.曹丕出去打猎，新官上任就换人

37.曹丕这种领导，不要着急，扔到那儿就不理。这个时候你不要有怨气，这菇是长不大的。很多领导培养下属也是如此，三天两头盯着，这菇长得又肥又大。三天两头去看，但那个拉炮的马你栓得松一点那个一点事都没有

36.一朝天子一朝臣，那个驾辕的马就得栓得紧一点，你要这么理解就对了。这里面包含着对你能力的认可和你价值的肯定

35.蘑菇策略：把菌株搁到阴暗潮湿的角落里面，对你的重视，这叫特殊关照，就给你立军令状，对没本事的人就得认真引导。

34.驾驶马车也是这样，对有本事的人要加强约束，给庸人画饼，嫦娥他们公司在六层。你这么一讲他自然就上西天了。

33.领导要不给别人立军令状，而且咱们公司在九层，干的稀的都有，纽约时间三顿饭，北京时间三顿饭，西天更好，八戒上西天吧，所以三藏对八戒说，我才放心。猪八戒沙僧属于庸人笨蛋，我放心了。这叫让我攥住你，疼死了。好，咱疼吗？悟空说，悟空念两声，来宝贝戴个紧箍，你证明给我们看呐。怎么证明，你要变心了我们活不了。你说你不变心，离开了你我们玩不转，孙悟空是能人，为什么不给猪八戒沙僧戴紧箍咒？道理很简单，孙悟空（这是人啊）。大家想，如何理解领导对你个人的严格管理

32.给能人带紧箍，如何理解领导对你个人的严格管理

31.西游记里有个人，司马懿的策略：搭桥策略（找一个领导信任的人来帮你说话）汗水策略（拼命干工作）

30.作为单位骨干，但古人认为这是有异志要造反。司马懿的脑袋一回头，这属于脊椎比较好，用现代话说，头可以180度扭回来，就是人往前走，术士说司马懿有“狼顾相”，你永远只能回这一句：领导！

29.领导猜疑，你永远只能回这一句：领导！

28.看人相术，你是我兄弟，下属说：“谢谢书记。”书记说，但你看下属怎么反应，我老婆就是你嫂子，你喝吧。”书记这就是暗示你是我兄弟，这是你嫂子给你炖的汤，来，很不容易很辛苦，书记说：“你看你熬这一个月，但你只能把领导当成领导。

27.领导叫你老弟、帅哥、美女、亲爱的，但你只能把领导当成领导。

26.你看电影有这个场景：书记来了，以为能骗过领导）杨修这三条都犯了，当面一套背后一套，干工作不当回事儿）忌欺瞒（耍小聪明，轻视领导，言语随便，随便说给周围的人）忌轻慢（没大没小，这像会猜谜语

25.领导可以把你当成任何人，都是有问必有答。曹操觉得我这儿子这不像有才华，下面是answer。结果每次曹操问曹植，上面是question，我这儿给你准备好一个问答手册，我父亲要问我我答不上来怎么办。杨修说别着急，就问杨修，经常问。曹植呢就没底，现在的天下形势、国际斗争、外交风云、救灾的任务、目前的形势和我们的主要问题，问问曹丕跟曹植，他非常了解曹操的策略、意图、思路。曹操就喜欢问孩子们问题，搞建筑工地的民工也有这个猜谜语的优势！

24.在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏（看透领导心思，曹操哈哈大笑：你们这个挺聪明啊，弄窄点，想知道坛赵玉平《跟司马懿学管理》老妈的三国时代。没考虑对象

23.杨修是曹操的办公室主任，在于买弄聪明的时候，不在于买弄聪明，亲之则危

22.曹操门上写了个“活”字，我们要远之而安，司马懿“惧而就职”

21.杨修的错误，书上记载的，开着110去招聘的，你见没见过戴着手铐，大家想想，你们就把他给我抓来！我们见过那么多招聘，这小伙子要再不来，跟人力资源部负责招聘的人说了一句话：“若复徘徊便收之”，这次曹操来个狠的，曹操又派人去招聘司马懿，使用三个字：谦（虚）温（和）密（保守秘密）

20.对曹操这种领导，司马懿“惧而就职”

19.曹操这个领导的两个特点：自我中心猜疑焦虑；专制独断翻脸无情

18.史书记载，使用三个字：勤谨忍；对付记恨型领导，这可太难了

17.司马懿当骨干员工有六字箴言：对付猜疑型领导，这司马懿跟老曹家的勾心斗角从二十多岁就开始了，首先强调客观

16.所以大家看到，首先强调客观

15.我们这位曹丞相这辈子最恨就是别人骗他

14.间接拒绝，绝不能有话直说，你就算是有理由你也不能来直接的，这种领导，他会因为你很坦诚而很开心。还有一类叫作专制独断型领导，不愿意你就讲，拒绝他你有理由就说，你可以直接拒绝。对这种人，一类叫作宽容民主型领导，第二考虑对象

14.领导有两类，第一考虑手段，这根儿上都不一样

13.拒绝是有策略的，宦官人家，你（曹操），官宦人家，你活不了

12.司马懿想的是：我，点不对更是个死，你点对了是个死，那是给老虎擦屁股，那不是摸老虎屁股，曹操可不是个省油的灯。给曹操干工作，我们断它也是个噩梦

11.司马懿早就知道，如果你非要说是梦想的话，这可不是司马懿的梦想，要去中央工作，立刻被大领导相中了，说到底都是用人的失败。

10.一个二十多岁小伙子，任何重大的失败，同理，说到底都是用人的成功，失一人乱天下

9.任何重大的成功，得一人安天下，评价司马懿八个字：聪（慧）亮（诚信）明（高明）允（公正）刚（毅）断（果决）英（卓越）特（独特）

8.曹操有一个重要的做事情的理念：做大事要靠人，做过京兆尹洛阳令，病得可不轻啊！跟条死鱼一样

7.东汉末年有个人力专家叫崔琰，有一大半顺着嘴角都流衣服上了，这一口水喝进去，你仔细看，旁边有个小丫鬟扶着头正给他喂水，但是手段太挑战了：装病，处理好关系的尺度

6.司马懿的父亲司马防，要摆正位置，保护优秀的人、冒尖的人

5.司马懿拒绝曹操方式温和，保护枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。

4.骨干成员得注意人际关系，一条枪最容易磨损的是枪尖，叨死它。

3.当领导要学会保护刀刃，怎么办？趁机黑叨它，改不了了，显得咱们这么难看，就它腿漂亮大冬天光着腿，就它好看，就它白，就它高，你再看那只鹤，穿着工作服还能比个你好看我好看，腰都一样粗，腿都一样短，肚子都一样大，还是鹤难受啊？为什么只有鸡才不难受呢？你看看咱们姐姐妹妹，又获得了领导的认可。那么司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢？

2.领先者压力：一把刀最容易豁口的是刀刃，既建立了功业，凭借高人一筹的谋略和智慧，他都拿捏得非常到位，无论是做人还是做事，在曹操、曹丕这两任极难伺候的领导手下，司马懿就很高明，大则会给事业发展带来损害。骨干员工怎样才能处理好和领导的关系呢？在这方面，很容易跟领导之间产生误会。小则影响团队的团结，如果说话做事不慎，而这就带来了一个问题：跟赵老师商量。领导们的脾气性格千差万别，和领导走得比较近，骨干员工常常会受到领导的器重，司马懿伴的虎是下手狠心机深沟通难翻脸不认人的虎

1.骨干员工：鹤立鸡群你想想是鸡难受，司马懿伴的虎是下手狠心机深沟通难翻脸不认人的虎

在团队中，上边烧死，这叫亮马组合

（二）当好骨干有诀窍

34.伴君如伴虎，司马懿对诸葛亮，这叫何平组合，张郃对王平，你就嫁给我吧！

33.司马懿就像是顶着火盆走钢丝，这叫亮马组合

有三点不容易：上面领导猜疑、下面群众不支持、周围将领老闹事

32.司马懿跟诸葛亮的对决战略整体有三点成功：祁山解围、陇西保麦、逼退孔明

31.魏蜀两军开战了，我们全家要尽最大努力让你过上幸福安宁的生活，晚上我就带我妈去学游泳，只要你今天答应我，永远不让你受任何伤害

O.K.

你放心，我们全家都会保护你的安全，只要你今天答应我，你有脑子吗。。。K.O.败北

假设二：我妈不会游泳

我们俩就一起来救你，现在死三个，你还是人吗。。。K.O.败北

假设一：我妈会游泳

回答五（参考）开头这个字最重要

回答四：我跳河里跟你们一起死反应：本来死一个，你袖手旁观，那人喊救命的，拜拜。。。K.O.败北

回答三：我谁都不救反应：好家伙，你跟她过一辈子吧，你妈重要，你就把我牺牲了，拜拜。。。K.O.败北

回答二：我先救我妈反应：我就假设一下，连亲妈死活都不在乎，你先救谁？这是叫四头堵的问题

回答一：我先救你反应：没人性，你问他有D吗。男生在谈恋爱时的中招问题：小女孩和你妈一起掉河里了，你要哪个？”哪个都别要，聪明人问：“ABC，比质量比速度

30.跟聪明人过招，两支大军比着搞房地产，眼见着一个血腥搏杀就变成了一个劳动竞赛，蜀军和魏军都在建大营，气势汹汹、咬牙切齿、毫不犹豫做了一件事，能打的人在打的时候被人抓住破绽

29.司马懿大军扑上来以后，能跑的人在跑的时候被人抓住破绽，是最容易被别人抓住破绽。能说的人在说的时候被别人抓住破绽，我就看着你；我绝不掉入别人给我的选项里面

28.一个人做自己最擅长的事情的时候，缺点是太谨慎

27.诸葛亮与司马懿在祁山战役的对决司马懿的策略：看优点抓破绽；我也不打你，嘿嘿，许褚说，传说中应该是我一弹琴你就吓跑了，不对啊，诸葛亮说，带着五百人上来把诸葛亮给捆了，没那么多弯弯绕儿，许褚不管三七二十一，诸葛亮大开四门，见俗人得用俗招。如果是许褚带着十五万大军，形势一派大好的时候最容易犯错

26.诸葛亮这个统帅优点是谨慎，开门我就进

25.用策略的时候要判断对手的状态

24.给高人用高招，替牌的时候最容易被人家给点了。这叫离成功最近的时候风险最大，哪个选项后悔最小

23.打麻将什么时候最危险，研究一下，就把所有选项搁在一起，这就是人生

22.成功了不要贪胜

21.最小后悔法：既然每个选项都有可能后悔，我们身边所有我们在乎的人都会离我们而去，再好的人生有终点。有一天，再好的人有毛病，天下没有不散的筵席，吃饭会吃进细菌，是选择它就有可能有后悔。

20.空气中有病毒，遗憾是人生的伴侣。是生活就有遗憾，无悔的选择就是好的选择。

19.后悔是选择的影子，无悔的人生是好的人生；什么是好的选择，属于三无

18.什么叫好的人生，也没有埋伏，也没有将，又没有兵，满意就可以了。

17.人生后悔的时候最痛苦

16.诸葛丞相只有两千多人，你一定会得到一个错误。我们要适可而止，只有百分之百的错误。你要追百分之百，得一百分靠运气

15.做事情没有百分之百的完美，得一百分靠运气

14.最好是好的敌人

13.人生得九十分靠奋斗，第一百分之百把握得九十分，蜜里加糖

12.司马懿的选择，看不清利害的时候，形势不明朗，这不对啊！

11.锦上添花，绝不贸然动手。

10.司马懿在空城计中的策略：不求最好但求满意；无悔的选择就是好的选择

9.诸葛亮这种行为叫反常行为。反常行为的背后必定有意想不到的秘密。

8.司马懿教导自己的儿子司马昭：“你这个小毛孩子懂什么呀！跟我走”我见的鬼比你见的人都多

7.以司马懿的战斗经验和人生经验，唱着火锅。很潇洒啊这人，唱着歌，被这场面给震住了：诸葛亮弹着琴，五堆青草叫虐待

6.司马懿领着十五万大军，两堆青草叫折磨，你给驴一堆青草叫开心，叫“选择焦虑症”

5.这驴饿了要吃青草，微博很火。有人给自己贴标签，做完回去睡觉了

4.我看微博上边，那咱做就行了，往往跟选项数量有关系

3.生活中的很多痛苦都是因为选项太多造成的。

2.有很多事情如果只有一个选项一个出路，而最终的结果也证明了司马懿高超的智慧和能力。那么在关键问题的选择上，司马懿的每一次重大选择都是那么惊心动魄，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面司马懿就是一个厉害的主儿。在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，很多人却为不知道该如何做选择而焦虑甚至痛苦。那么选择有规律可循吗？当人生出现重大选项时，关键的时候做出了正确的选择。然而在当下，一个重要原因在于，有时候选择比努力更重要。有的人生活和事业之所以能够获得成功， 1.由于选择所带来的踌躇和焦虑， 人的一生中，（一）无悔的选择是好选择