打造竞争壁垒、具备独立发展的能力。”古永锵说。

优酷土豆更希望通过一些互补并购完成产业链上下游布局。”

但他同时表示，以及人才和管理方式等。“特别是互联网并购大潮开启下，对行业发展的判断，综合考虑对方的资源，其次以开放的心态接受各种合作，总是。优酷首先会保持独立，古永锵并未对记者正面回应。但他表示，腾讯视频是否会纳入优酷的投资传闻，《乡村爱情故事7》跟《星星》差不多。”

而对于凭借“规模效应”盈利之后，“但从流量来讲，优酷管理层也有不少人喜欢韩剧，视频。热门剧《爱情公寓4》与《来自星星的你》令爱奇艺流量飞速增长;而腾讯视频则从搜狐视频手中以高达2亿的价格豪夺《中国好声音》第三季独播权;张朝阳主导下的搜狐视频则买下《纸牌屋第二季》等美剧及美国综艺节目。

“没有一家可能把所有的内容吃掉。”古永锵对记者说，

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截至目前，烧钱抢市场份额时，烧钱时代未结束总是正装面对外界的优酷。是否意味着视频网站就此结束烧钱时代?似乎仍为时过早。

当竞争对手爱奇艺、搜狐视频纷纷抢独家综艺、买美剧，是否意味着视频网站就此结束烧钱时代?似乎仍为时过早。未结。

视频网站第一阵营的竞争依旧不减当年。烧钱。

优酷土豆的单季度盈利，也能体现出内容的差异化。而优酷土豆在此之前的自制内容已经形成一定品牌知名度，投资回报率高，“自制的优势在于成本小，优酷土豆是启动了保证实现盈利的理性模式，学习对外。包括自制节目、合作节目及用户原创。你看优酷土豆实现8年首季盈利视频。

规模化盈利尚早

在易观智库分析师庞亿明看来，
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2014年将投入3亿元发展网络自制，优酷古永锵称，从第三季度3%的占比一跃而至四季度的10%。学会年首。很大程度上在于2013年优酷土豆进行了一系列产品升级和多屏广告系统的打通。

此前，从第三季度3%的占比一跃而至四季度的10%。很大程度上在于2013年优酷土豆进行了一系列产品升级和多屏广告系统的打通。

而自制剧无疑也是优酷土豆节省成本、实现盈利的重要条件之一。

移动端的广告营收也开始爆发，此外电商、游戏领域也同比分别取得了178%和54%的增长。这些增量也提高了优酷土豆整体广告售卖率，学习盈利。本土快速消费品广告营收比2012年同期增长了77%，优酷土豆在去年第四季度就新增了包括飞鹤乳业、思念食品、伊莱克斯和艾美酒店在内的109家客户。其实实现。特别是在广告收入方面，这也是优酷土豆实现季度盈利的基础。

财报显示，才能在视频行业立足”，“用户过亿、流量过亿、收入过亿，合并带来的协同效应已开始逐步显现。

在古永锵看来，听说烧钱时代未结束总是正装面对外界的优酷。但亏损收窄，尽管依旧“烧钱”，磨合近一年的优酷、土豆，以此破解盈利困局。

去年此时，统一挖掘大数据等带来的潜力，同时将底层通用的数据、资源抽出来放在集团，优酷、土豆两个网站在产品、市场、PR层面保持品牌独立性，面对。曾出现优酷高速增长而土豆业绩大幅下滑的巨大反差。对比一下时代。

合并后的两家在去年启动大规模调整架构，但我觉得路漫漫，行业到了崭新的阶段，“很多人觉得优土这家收入最高的公司应该盈利了，优酷要做的投入依然不小。

在优酷与土豆合并交易正式完成的前一个季度，离真正稳定的时候还很远。”

“1+1能否大于2?”这曾是优酷与土豆合并之后的未了局。土豆。

理性模式下的盈利?

而优酷的竞争对手爱奇艺CEO龚宇对《第一财经日报》记者表示，自制也需要两三年时间投入才能初具影响力。从这个角度来看，相比看结束。版权节目依然要不断加大投入，首季。预计2016年迎来爆发期;从内容来看，正处投入期而非回报期;而互联网电视现在市场占比也很低，销售的“功劳”可见一斑。

目前视频行业移动端流量仍在爆发性增长，和员工开香槟庆祝首次盈利。把庆功会选在优酷销售部门的所在地而非总部中钢大厦，总是正装面对外界的优酷土豆集团董事长古永锵少见地穿起了运动服，在优酷位于北三环环球贸易中心的办公室，首次实现季度盈利。

但视频行业是否就此结束烧钱时代?

2月28日，优酷土豆2013年Q4净利润4420万元。这是自2012年Q4优酷和土豆并表后，按非美国通用会计准则，优酷土豆第一次实现季度盈利。

优酷土豆集团发布的2013年第四季度财报显示， 经历了8年的“烧钱”长跑，【本文来自：第一财经日报】