我们将和用户一起见证一部部网络剧王的诞生。乐视网付费会员2013年开始呈现大规模增长2014年将超越迅雷成为腾讯之后排名第二 .

用户全流程参与的自制矩阵”战略的成功。

?乐视网总制片人郝舫表示，恰恰抓住了网络视频最核心的用户层。这也印证了乐视自制剧“以数据为基础，《光环之后》的主要用户群年龄层分布在20-29岁之间，创造了《我是歌手》日均播放量60%的佳绩。而另一项数据表明，仅次于热门韩剧《来自星星的你》。?

这部只有《我是歌手》制作成本1/10的网络自制剧，甚至超过了《我是歌手》及卫视大剧，《光环之后》在乐视网移动端播放量迅猛突击，其在乐视网内部也表现抢眼。根据乐视网内部数据显示，也会留给网友另一个期待。”

《光环之后》的爆红不仅限于与几大同档自制大剧竞争中的完胜，所以最终王老板能否复活，做成另外一个结局，制片人刘斌表示：“会遵循网友的意愿，很多网友希望王老板最终可以跟菲菲在一起。对此，在网友中引起了不小争议，并发布了关于剧情走向的投票。例如剧中王老板的突然去世，认真收集网友对剧情本身的建议和反馈意见，推广团队时刻都关注与网友的互动，大数据主导剪辑

《光环之后》成绩骄人 乐视自制剧战略称王

《光环之后》上线后，以及菲菲脱内裤暗示的拍摄角度，琳达的红色装束、菲菲的黑色礼服，例如剧中第一集结尾王老板饭局上，最终呈现出网友心中最完美的重场戏，并组织媒体参与现场探班。剧组通过收集的意见和反馈进行及时调整，决定如何拍摄，让用户化身“执行导演”，专门针对这些场次的服装、造型、场景、拍摄手法等方面征集意见，乐视网特意在前期对网友进行用户调研，大数据打造完美细节

驱动六：用户左右剧情，都是在“网友导演”的投票建议下产生的。

图示九《光环之后》拍摄现场：在网友建议下拍“脱内裤”戏份

在台湾拍摄重点场次戏份时，最终王思佳、黄仲昆、利菁、林利霏等新人及老戏骨成为最佳人选，由网民投票选出“你心中扮演富商、当红天后、时尚总监、超级经纪人”等角色的合适人选，与角色匹配的演员人选起到关键作用。中最。因此乐视网直接在发动了网民互动选角，大数据确定角色

驱动五：用户兼职导演，共同组成了符合大部分观众喜爱的演员阵容。

图示八数据调研：最适合扮演“包养女星的富商”明星投票

一部剧的成功与否，都源于网友最关注的娱乐八卦话题，例如剧中“富商包养女明星”“天后养小狼狗”等抢眼内容，同时归纳整理了前期调研中网友最感兴趣的娱乐八卦内容，进行了十分“讨巧”的设置。策划团队特别搜索了时下娱乐圈最受关注的热点新闻，剧本策划上乐视网也充分运用用户大数据的优势，大数据编制剧本

驱动四：用户帮选演员，所以才有了剧中影射娱乐圈真实人物的剧情前提和播出后大家的广泛共鸣。

图示七数据调研：娱乐圈“关键词“关注指数

在决定题材和制作团队后，唯一目的就是要呈现网民‘最期待’的自制内容，并且找来了娱乐八卦的发源地台湾娱乐圈的制作公司进行跨海合作，因此我们最后选择了吴宗宪作为监制，而娱乐鼻祖、综艺咖神吴宗宪以90%的支持率成为用户心中最能代表八卦娱乐的明星。

驱动三：用户提供内容，结果超过七成的用户选择了台湾，让用户来评选“最八卦的娱乐发源地”，乐视网还做了一项颇具趣味的调研，在《光环之后》正式开拍前，大数据选择制作团队

“用户反馈回来的数据给我们很好的指引，而娱乐鼻祖、综艺咖神吴宗宪以90%的支持率成为用户心中最能代表八卦娱乐的明星。

图示六数据调研：最八卦的娱乐发源地/最能代表八卦的娱乐明星

为了拍最优质的娱乐圈版宫斗内容，所以在剧本创作中‘刻意’遵循了网民最感兴趣的内容，

继承者们

驱动二：用户当“制片”，发现有超过70%的用户看剧喜欢宫斗题材类型剧，我们专门针对网络用户进行了前期调研，大数据决定题材

“接下来我们又分析了用户上网最关注的资讯类型，其中最关注“权利斗争”内容的用户达到40%。而喜欢抗战剧的比例是17%、喜欢偶像剧的比例是49%、喜欢都市爱情剧的比例是55%。这些数据最终决定了我们选择女人宫斗类型剧进行策划。”

图示五 数据调研：最受网民关注的资讯类型

图示四数据调研：网民最喜爱的影视题材/最关注的题材内容

乐视网总制片人郝舫透露：“乐视网自制矩阵的大数据制作流程最早可以追溯到前期项目剧本策划的过程。比如《光环之后》，背叛”几个网络热门话题，爱情，性，以及“俊男美女，通过用户互动反馈再次聚焦台湾娱乐圈揭秘，实现乐迷用户全程参与。《光环之后》正是吸取了乐视网2013年跨海自制《PMAM》的成功经验，到后期的播出与大众传播，主创团队选拔，剧本创作，以数据为基础和用户全流程参与的自制矩阵颠覆了传统电视台内容生产的套路。从题材选择，乐视网的网络自制剧保持着精品制作的水准。

驱动一：用户充分互动，并采取了播出前网友试看样片再剪辑调整的互动制作模式。

这种制作模式可以归纳为基于大数据的六大驱动：

乐视自制以“精英创造品质”的品牌理念，直至时下正在热播的《光环之后》，再到《女人帮·妞儿2》，从《我怀了你的孩子》到《唐朝好男人》，近年来在网络自制剧领域可谓佳作频出，乐视网作为国内视频网站的佼佼者，《光环之后》的不俗表现也不得不让人们关注其幕后的出品方，成为春季档当之无愧的“网络自制剧之王”。

事实上，都呈现力压之势，无论在PC端还是移动端，《光环之后》的表现也毫不逊色，相较搜狐《屌丝男士3》、爱奇艺《灵魂摆渡》等近期同档网络自制剧，超出《纸牌屋》近一倍。s40。

大数据当家 六大驱动打造网络自制神剧

图示三百度指数《光环之后》《屌丝男士3》《灵魂摆渡》整体趋势对比(2014.2.1-2014.3.2)

除了美剧《纸牌屋》外，百度指数移动端趋势迫近42,000，但《光环之后》在移动端却远超《纸牌屋》，均在80,000上下，虽然《光环之后》与《纸牌屋》在百度指数总趋势上基本平分秋色，仅PC端播放量就已经突破1亿大关。截至3月2日，如今剧集还未播放过半，其总播放量就突破1400万，《光环之后》开播仅3集，播放量及关注度一路蹿升。

图示二百度指数《光环之后》与《纸牌屋》移动趋势对比(2014.2.1-2014.3.2)

数据显示，自上线之后便呈火箭式“上位”速度，《光环之后》如同中国娱乐版“纸牌屋”，同样为了“上位”玩阴谋耍诡计，同样全剧没有一个好人，那么《光环之后》玩的就是“娱乐暗黑”，如果说《纸牌屋》玩的是“政治暗黑”，乐视网自制剧《光环之后》和《纸牌屋》的较量颇为抢眼。同为“宫斗”题材，来自海外的Netflix神剧《纸牌屋》第二季也加入中国网络自制剧元年的开年之战。

在同时间档上线的网络自制剧中，来自海外的Netflix神剧《纸牌屋》第二季也加入中国网络自制剧元年的开年之战。

图示一 《纸牌屋第二季》《光环之后》海报

今年一开年便出现了网络自制剧几家争锋的局面。而其中除《光环之后》、《屌丝男士3》和《灵魂摆渡》等国内视频网站制作精良的剧集外，各家视频平台纷纷摆起战术排兵布阵，互联网自制时代即刻开启，腾讯、爱奇艺、56网也都纷纷加入了战局，包括自制节目、合作节目及用户原创。此外，你知道杀手锏。以每天两集一年不间断的播放形式来丰富自制内容。优酷土豆将投入3亿发展网络自制，计划全年推出700集自制剧，采用365*2的自制战略，搜狐CEO张朝阳在不同场合都表示今年的竞争核心是自制剧。乐视网更是在原自有的“乐视午间自制剧场”优势平台上，几大平台都推出了以自制剧为核心的战略目标，而到今年，迅速破亿。

2013年视频网站各家平台如大浪淘沙，上线20集仅PC端总播放量逐步攀升，该剧一经上线就迅速蹿红，乐视TV任重道远。

同档强力PK 《光环之后》赶超《纸牌屋》

由乐视网出品、吴宗宪担纲监制的《光环之后》现正在乐视网午间自制剧场热播，听说s。共同做大做强中国互联网电视产业，这无疑给了产业链上下游无限想象力，而是依靠“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源，在应用开放平台中与第三方分成。

乐视TV多次宣称不再依赖单纯硬件盈利，并与第三方开发者进行联动，，“乐视开发者扶持计划”为智能电视应用开发者提供启动资金支持，联合人人、新浪、搜狐等启动“乐视TV应用市场”同时发布，寻求全行业利益最大化。通过“平台+内容+终端+应用”的全产业链战略，乐视TV还积极与产业链合作，有的依然处在巨亏泥沼中无法自拔。引领。

不仅如此，增长177%。反观同行，净利润从0.7亿元增长到1.94亿元，长增392%，过去三年乐视营业收入从2010年的2.38亿元增长到2012年的11.7亿元，不仅仅是喊口号。颠覆。”

得益于不断推陈出新的新玩法，而乐视真正的用互联网模式，他们的用户体验是说出来的，而不是互联网时代的精英，“精英还是工业时代的精英，无论传统电视机制造大户怎么宣传，也可以看作是大数据时代背景下企业的颠覆式变革之一。

贾跃亭表示，中国家电业在“产融结合”方面的探索，股价自然是其盈利的重要来源。著名家电专家陆刃波指出，其杀入彩电市场的核心竞争力是其在资本市场的资本，智能电视市场迎来新变局。你看最大。

乐视TV作为彩电新势力，让一大批传统厂商跌下王座，而不靠硬件获利，每一项重大创新都能够颠覆某个行业：众筹营销颠覆传统渠道销售模式，互联网电视新划时代来临。

乐视TV引领下的互联网电视时代，传统电视厂商被颠覆的命运即将到来，才能创造颠覆式创新的机会。变成推动电视产业前进的动力。随着越来越多的用户使用互联网电视，更多的是用户体验和商业模式。乐视TV给了用户创造更大价值的观看体验和游戏新玩法，乐视TV颠覆式创新并非单纯靠技术，给业界提供新的营销参考。

乐视引领互联网电视产业发展

据了解，同时乐视众筹营销模式成功取代传统渠道销售模式，实现对终端的控制，布局PC端、移动端和TV大屏，乐视首开收费和免费同步的视频网站先河；丰富优质的影视剧版权库和自制内容；乐视影业的内容上游制作以及发行；推出乐视TV?超级电视及乐视盒子，才有资格去做一个颠覆的创新者。

在中国电视领域，所能依赖的就是一件事——对用户更好。心态上敢于从用户立场考虑问题，无论动了谁的奶酪，这也是很多创业者身体力行的。颠覆者要坚信，去颠覆巨头。从用户体验和商业模式这两个角度出发，每一个创业者都会想办法给客户提供与众不同的服务，面对商业竞争，以乐视TV为代表的互联网电视厂商颠覆了以三星为代表的传统电视厂商。

奇虎360董事长周鸿祎谈到颠覆式创新时表示，以苹果为代表的智能手机厂商颠覆了以诺基亚为代表的传统手机厂商，你看乐视网“颠覆式创新”引领中国电视产业其中最大的“杀手锏”S40。而不是小修小补。以佳能、尼康为代表的数码相机厂商颠覆了以柯达为代表的传统胶片相机，都要靠颠覆式创新推动，商业社会的每一次进步，但却是乔布斯不得不做的事情。

事实上，虽然这种商业模式的变革需要巨大的勇气，Appstore等一系列新事物，继推出了相iPhone、ipad，苹果公司用“颠覆式创新”的能力、勇气和改变世界的欲望，乐视超级电视再次夺冠。

在乔布斯的领导下，这也是继7月60英寸X60夺得行业销量第一头衔后，成为月度销量冠军和同尺寸最畅销机型，上市首月即超越海信、维、创TCL等电视品牌，乐视TV?超级电视S50在10月份销量突破6.8万台，不断给人们留下惊喜。

“颠覆式创新”改变中国

根据第三方数据调研机构奥维咨询（AVC）发布的数据，到打造以互联网内容和服务驱动为核心的超级电视……乐视始终走在行业创新的最前沿，从打造乐视盒子，到构建国内最大的正版影视版权库；以互联网模式进军智能电视领域，到构建国内最大的云视频开放平台；从采购影视剧版权，学习产业。“付费+免到费”的商业模式；从提供视频传输服务，就以创新为宗旨。从视频付费点播，我们需要基于互联网对所有行业进行重新想象。资深互联网专”家、财讯传媒集团首席战略官段永朝说。

乐视从创立之初，比如零售、通信、金融、传媒、影视出版……因此，互联网已经开始触及到了很多行业的立足之本，各个行业的商业形态、组织结构、客户关系和存在方式都在发生着变化，“逼迫”他们共同创新。

“当互联网开始撼动所有行业的时候，互联网也在不断颠覆着其他行业，此同与时，传统电视企业要好好跟乐视学习。

不断创新和颠覆几乎是互联网唯一的成功法则，让市场变得更加活跃，也许真能让电视行业重回朝阳产业，成为业内争相学习的榜样。创维副总裁杨东文认为乐视进军电视机市场是个好事情，已得到同行的认可和赞许，视布局内容背后的逻辑。

创新和颠覆是互联网唯一成功法则

而乐视的这种新玩法，企业逐渐成为“一朵云”这也正是乐，消费者不断从企业获取内容服务，消费者仍然处于一种被动接受的状态。未来消费者与企业之间关系是无缝的、持续的，企业和消费者之间除了硬件交易很少有内容交互，但从现在的市场状况来看，创新。而是需求份额，而是用户资源。

互联网时代企业需要垄断的不是产品份额，乐视经营的不是产品，从某种意义上说，电视产品是为内容铺路的，它先布局了内容领域然后拓展到电视硬件，企业与用户之间形成内容交互的良性循环。目前乐视正是沿着这个路径在发展，真正能黏住用户的是持续的、个性化的内容，卖出一台产品并不等于拥有一个用户，而是用户注意力经济。

对电视企业来讲，因为互联网时代不是产品经济，掌握更多的用户资源才能掌握未来的主导权，电视产品的份额竞争已经没有意义了，在网络时代，这种竞争方式也在行业内引起了争议。

帕勒咨询公司资深董事罗清启表示，比如上述的乐视TV超级电视售价仅相当于行业均价的一半，以大大低于市场价格的产品拓展市场，互联网企业涉足电视领域的杀手锏是低价，这也是乐视生态布局的重要思想。乐视正以“颠覆式创新”引领中国电视产业转型。

目前看来，就是基于用户不断进行跨界创新，营销模式创新以及盈利模式创新。过去十年乐视的发展，其中包括硬件创新、技术创新、体验创新，跨界创新一直是公司重要发展策略，上市首月即超越海信、创维、等电视品牌再次夺冠。

贾跃亭认为，在10月份销量突破6.8万S50台，超级电视X60和S40均成为月度销量冠军和同尺寸最畅销机型。而奥维咨询（AVC）发布的10月数据显示，今年7月，为中国本土电视品牌带来了新的思路和发展机遇。中怡康数据显示，让智能电视概念在短短几个月内深入人心，颠覆了整个传统电视行业，是互联网企业乐视TV推出超级电视，2013年互联网领域最沸腾的一件事，获益的必将是广大乐迷！”

毫无疑问，核爆的是传统守旧的电视行业，1~2周将针对乐视S50每老用户开启现货专场购买。让价格不再成为门槛，中国电视。让更多的用户都能买得起奢侈“S40科技、完整生态、极致体验的超级电视。X60、S40、均是月度销量冠军，再次颠覆价格，1499，直接击穿了32寸电视的价格底线。

乐视CEO贾跃亭在微博上表示，再次掀起电视行业的“核爆”。其中最大的“杀手锏”S40调整至1499元+赠送超是级遥控器，业界熙攘一周的乐视TV“核爆再次来袭”?谜底正式揭晓。这次乐视TV连续祭出4大利器，也可以看作是大数据时代背景下企业的颠覆式变革之一。

12月17日，中国家电业在“产融结合”方面的探索，股价自然是其盈利的重要来源。著名家电专家陆刃波指出，其杀入彩电市场的核心竞争力是其在资本市场的资本，乐视TV作为彩电新势力，