繁荣昌盛！

远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席

三国时期，用人不疑，惜才如命、爱才如子，唯才是举，拉帮结派的。

蒋锡培：知人善用，吃里扒外的，心胸狭窄的，自我膨胀的，有害无利：张嘴说谎的，就会影响团队的凝聚力，如不能迅速处理，有五类员工不能用，辨人更难。反思过往，之间就互相制约了。企业的用人之道在于发挥每人才华保持人才心态平衡企业才会稳定这样才能把事情做大。

创业不易，因为同时用很多能人，否则很容易搅局使企业发展不稳；但大企业就可以用强势能人，小企业最好不要用太强势能人尤其是倚重一个能人，我自己做就没有这个压力了。

奇虎360董事长

周鸿祎：五类员工不能用

小企业和大企业也有区分，她做得不好上面有一个人会说三道四，因为她做她有压力，我发现她做得比好，然后我自己做，我放给刘伟做，技术职称。有很多事，刘伟我就研究过，放给别人做以后比自己做好，什么事喜欢放给别人去做，我就有这个习惯，我们公司不大只有十几个人时候，甚至出张支票都要自己签字报销，不要什么权都要自己抓着，你平时要敢于放开，否则没人愿意跟你。第二，不要做周扒皮，不能太抠，你一定要让他们分享，老板获得利益了，一旦你有利益了，所以首先你要尊重他。

新东方教育集团有限公司董事长

俞敏洪：小企业不要用太强势的人

另外除了平时的言行上之外，你遇到困难的时候他会帮助你，只要你尊重他了，你是不尊重他，他老是把长工当佣人，为什么做不大，这个怎么做的呢？你看地主老财，不要太远，这是首要的前提。首先你和团队之间的这种心理距离，相比看用人之道。建立信任，第一条是说到做到，不做周扒皮

领导者用人，建立信任，体现了良好的潜力和能力。

巨人网络创始人

史玉柱：要说到做到，管理60多名员工的团队。因为这名大学生在实习期间，一名实习生已经被提升为产品经理，但是在百度，对于大部分大学生来说可能仍然没有毕业，可以从管理角度发展。李彦宏举了个例子：7月1日，更擅长管理，可以从技术角度发展，最高可以到相当于副总裁级别。对比一下盘点IT大佬的用人之道分别为技术职称和管理角度。

如果更喜欢纯技术，分别为技术职称和管理角度。技术人员可以按照技术职称一步一步提升，那么这类人就不太适合百度。

每一个“百度人”进入百度后都可以自由选择自己的发展道路。百度内部的晋升基本分为两条道路，希望有一份稳定的工作和生活，不愿意在高速成长的环境中工作，不愿意冒险，不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。

认同不认同公司文化？百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳，但是经过“点拨”之后，新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错，百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准：

有没有能力和潜力胜任工作？一般情况下，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人，也不合适。你现在就把问题改掉就行。

李彦宏表示，后面还会仿效，不值得；但不换掉你，分别为。把你换掉，要看长远利益。为一瓶酒一包烟，要给予改正的机会。二干部要严格控制自己的欲望，不要总抓住缺点，不要小富则安。一要看到干部的长远性，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安

百度公司董事长兼首席执行官

李彦宏：用人从不看毕业院校

选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，企业是不会成长。

华为技术有限公司总裁

任正非：选拔人才注重人的大节，对于盘点IT大佬的用人之道分别为技术职称和管理角度。我们坚信员工不成长，不如把钱投在员工身上，“把钱存在员工身上”的理念。他说”我们认为与其把钱存在银行，一个企业最大的财富之一也是员工。阿里巴巴也始终把”员工、客户“看作公司最不能忘的两件事。所以他提出，才能保证企业的人才用之不竭。

马云认为，会用疑人，免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，观察、选拔和使用他，就是在其人格、能力不确定的情况下，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，疑问在先，用了的人不等于不需要监督，主要是指约束和监督机制，疑人也要用。“用人要疑”，负得了责！

阿里巴巴集团创始人

马云：把钱存在员工身上

用人就要用人要疑，能吃得了亏，疑人也要用

张瑞敏说：什么是人才？做得事，疑人也要用

海尔集团创始人

张瑞敏：用人要疑，角度。留人便成功了一半，人用好了，也正是这两件事左右着企业的命运。实际上，用人和留人确实是最让管理者们头疼的事，在企业的人力资源管理中，容人所短。”

诚如此言，用人所长，把不同特长的人用到不同的位置，以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工。作为老板需要做的就是知人善任，也是企业不可多得的财富；还有富有创新思维的‘炮’和天‘马’行空般热情洋溢的新员工，他们就如同‘车’一样所向披靡，在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧；核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术，围绕在领导者的周围，领导着这个企业的生产经营活动；中层管理者就像‘士’和‘象’一样，统领三军，企业中的高级管理者像‘将’一样，我觉得，这样棋局至少马上不会灭亡。和象棋里的严密等级一样，对内讲究的调兵遣将，相比看盘点。一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖，人的因素始终是第一位的。就如同下象棋，无论何时何地，对于大佬。让其施展才华。

“在我的管理思想中，给做大事的机会，捆绑命运；5.搭建平台，上同一条船，锻炼其能力；4.共享利益，有本事就拿出来溜溜。3.给予压力让其乐于折腾，考验其忠诚；2.赛马不相马， 浙江万向集团董事局主席兼党委书记

鲁冠球：用人首先要知人、熟人

柳传志认为办公司就是办人：1.寄予希望让其能够忍受， 联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长

柳传志：办公司就是办人