案例研讨：团队会议不成功原因有哪些？

总结：让我们一起迈向迈向高绩效团队！

6.会议中的难题与对策

5.如何提高会议效率

4.如何组织和召开会议？

3.高效会议的管理模式

2.什么样的会议才算富有成效？

1.我们为什么要开会？

第十二单元、如何召开高效的高绩效团队会议？

案例研讨：公开、公平与公正的高绩效团队管理者

6.激发人心的激励技巧

5.团队激励常用、必备三招

4.激励机制模型

3.员工敬业度与员工工作满意度

2.影响团队成员工作绩效的因素

1.激励的重要性

第十一单元、高绩效团队激励

案例研讨：有利方案的选择

6.高绩效团队决策的方法

5.高绩效团队决策的好处

4.决策分析的主要因素

3.决策分析的思维模式

2.影响群体决策的因素

1.群体与个人决策的优劣

第十单元、高绩效团队决策

案例研讨：不良沟通对团队的危害

6.化解异议

5.两种反馈类型

4.深度沟通的技巧

3.有效沟通的原则

2.导致沟通障碍的原因

1.不良沟通--高绩效团队的最大隐患

第九单元、高绩效团队沟通

案例研讨：人际关系六貌！

6.利人利己的要领

5.同理心

4.双赢的思维

3.开设感情存款

2.影响人际关系的因素分析

1.人际关系的高绩效团队意义

第八单元、高绩效团队中的人际关系

案例研讨：我不知道建设。如何看待组织中的冲突？

6.处理冲突的六个步骤

5.冲突处理技术

4.选择冲突处理策略

3.处理冲突的五种策略

冲突过程第五阶段：高绩效。结果

冲突过程第四阶段：行为

冲突过程第三阶段：行为意向

冲突过程第二阶段：认知和个性化

冲突过程第一阶段：潜在的对立或不一致

2.冲突过程的五个阶段

1.什么是冲突？

第七单元、高绩效团队冲突处理

案例研讨：要狼性，想知道高绩效。案例研讨与剖析，精品课程系列之《高绩效团队建设与管理》案例研讨：骤变第2集。高绩效。多元学习，学会制定有效的团队目标

6.团队愿景与价值观

5.高绩效团队士气

4.营造互信的合作气氛

3.高绩效团队凝聚力

2.高绩效团队精神的内涵

1.高绩效团队文化

第六单元、培育高绩效团队精神

案例研讨：成功的员工工作指导！

6.团队教练的几大技巧

5.员工成长的五个层次

4.培育下属的PDCA循环

3.如何有效培育下属？

2.营造成长的环境

1.创建学习型团队

第五单元、训练高绩效团队精英

案例研讨：如何让计划更具体？

6.确立目标的程序

5.建立一个目标控制系统

4.目标对话六步骤

3.制定目标的黄金原则：SMART原则

2.高绩效团队目标从哪儿来？

1.高绩效团队目标的作用--让目标引航

第四单元、制定共享的高绩效团队目标

角色测试：我不知道

精品课程系列之《高绩效团队建设与管理》案例研讨高绩效

6.挑选团队成员的综合素质

5.挑选不同角色类型的团队成员

4.从两方面挑选团队成员

3.挑选互补型的团队成员

2.诊断高绩效团队成员的角色类型

1.高绩效团队中的九个角色

第三单元、诊断高绩效团队成员的角色类型

案例研讨：如何成为一名高情商领导者？

6.成就优秀领导者的关键

5.四种不同的团队领导方法

4.高绩效团队领导的两种行为

3.高绩效团队的弹性统驭

2.不同阶段的团队工作重点

1.高绩效团队的发展阶段及特征

第二单元、高绩效团队的动态发展

案例研讨：精品课程系列之《高绩效团队建设与管理》案例研讨：高绩效。高绩效团队为什么如此流行？

6.高绩效团队对个人的益处

5.高绩效团队对个体的影响和制约

4.高绩效团队与群体的区别

3.高绩效团队对组织的益处

2.构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)

1.什么是高绩效团队

第一单元、 高绩效团队是什么？

课程大纲：

授课方式：研讨。互动式教学，掌握挑选团队成员的方法，并运用打造高绩效团队的关键技巧。

课程时间：听听系列。2天

课程对象：企业内储备干部、基层管理干部与中、高层管理干部。案例。

4.学会诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法，有效提升团队的凝聚力，了解团队发展的理论知识

3.掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队，团队。了解团队发展的理论知识

2.掌握建立优秀团队的方法，它涵盖了高绩效团队的概念、诊断高绩效团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选高绩效团队成员的方法、有效的高绩效团队目标的制定方法。同时，提升工作效率！那么高绩效团队究竟是什么？在组建高绩效团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的高绩效团队？怎样培育高绩效团队精神？如何打造高绩效的团队？正是企业可持续发展迫切需要的课题；本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，快速因应顾客需求，建立群体共识，管理。企业更加强调发挥高绩效团队精神，市场竞争的日益激烈， 1.帮助您了解团队的基本概念，本课程介绍了如何打造高绩效团队的技巧？高绩效团队沟通技巧、高绩效团队激励技巧、处理高绩效团队冲突技巧、高绩效团队决策技术、高绩效团队成员训练技巧、召开高绩效团队会议的技巧、高绩效团队精神的培育技巧。

课程目标：

今日企业经营环境骤变， 高绩效团队对个人的益处？

高绩效团队对个体的影响和制约 ？

高绩效团队对组织的益处？

高绩效团队为什么如此流行？

课程名称：高绩效团队建设与管理