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无法管理的员工,怎样才能与他和平解除劳动合同?

时间:2012-02-20 01:38来源:肥遁 作者:风的呢喃 点击:
我们是一个广告服务公司,公司有一个比较的大客户,已经合作很多年,两个公司之间的关系很不错。因为每个月都有合同、财务流程要走,所以我们公司在客户处设立了一个岗位,驻厂专员,主要工作内容就是在客户公司内部走合同及财务流程,这样能效率高一些。6月
我们是一个广告服务公司公司有一个比较的大客户,已经合作很多年,两个公司之间的关系很不错。因为每个月都有合同、财务流程要走,所以我们公司在客户处设立了一个岗位,驻厂专员,主要工作内容就是在客户公司内部走合同及财务流程,这样能效率高一些。6月份因上一个驻厂专员离职,我们新聘用了一个小姑娘,这个小姑娘太不简单了,短时间内与客户的主要负责人搞好了关系,在入职一个半月的时候,让客户给我们公司打电话,给她提前转正(试用期是3个月,她自己没有向公司提出过),现在入职快三个月了,客户又给我们打电话,要求给她加薪。#j4]*y/C9~;r4g

对于这个员工,她平常的工作是中规中距,暂时还没有出过什么大的错误。公司感觉到她已经没有在做自己份内应该做的工作,而且她的行为已经损害到公司的利益。#N3].g*O8|

我们准备在短期内解除与她的劳动合同,但是有几个问题:

*^7{7Z:Z.M4B4M1.客户已经被她哄的很开心,一定会保她,我们怎样才能不损害与客户之间的关系?6A3LE8]:n6f,_7m9X

'\9^1~*l7|

2.这个小姑娘没有出过什么大的错误,怎样才能在保护公司最大利益的情况下开掉她呀?

直接让她到客户公司去吧!就说庙小容不下大和尚!

这个客户是以后还要合作的,劳动合同期满通知书。她留在那边,对公司一定没好处的

作为公司你用人目的是什么,就是保持客户和谐关系,既然这个小姑娘有如此本事,何不提前转正。这样对公司和小姑娘都好,何必拿公司的制度上纲上线,制度是死的,人是活的,灵活运用啊。

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前期的确是这样的目的,已经给她提前转正了,在入职一个半月的时候。现在快到三个月了,她又提出加薪,而且还是假客户之口,如果她自己提出,我们会和她沟通,但是两次要求她自己都没有主动向公司提出,都是让客户的负责人直接找我们。

说明HR不会沟通啊

都没有进行有效的沟通,就要把员工开除了,我觉得这个员工最起码在处理客户关系上是很厉害的啊。如果公司觉得她行为欠妥就要跟她沟通么?

不仅不能解除合同反而要好好使用改员工。

但是要和她好好沟通"K)`5e%V"}(W6L)s

请她意识到不妥的行为

谢谢大家的建议

其实为什么你们不可以考虑把这个小姑娘调到销售活着客户部去呢?识才善用,充分利用该员工的人际交流能力帮助公司盈利,不是比现在这样想尽办法炒掉她更实惠么?至于说到工资的问题,我相信你们公司应该有业绩提成这一说法吧。只要这名员工业绩能上去,那工资待遇就不是问题了。要是业绩上不去,那也没什么好说的。完全同意

完全同意4楼的观点,制度是死的,人是活的嘛$U6m*n8S%e,}

活人还能被尿给憋死?

(责任编辑:admin)
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