对许多企业而言，去年和今年，有点“冰火两重天”的感觉：去年的企业好像赶上了“台风来了猪也会飞”的季节，赚钱像割麦子，一搂一大把；今年的企业却被通货膨胀、美国次贷危机、人工成本上升、经济增速下滑等等困难团团围住，遭遇的是“雨雪冰冻加地震”的经营季节。
    现在市场压力比较大，成本上涨压力真的很大。企业像以前那样闭着眼挣钱是挣不到了，要靠我们的真正功夫才能挣到钱。这个真功夫就是管理，是管理使我们做到了降低成本。管理、机制、环境什么是决定企业胜负的关键？在经历了几十年的改革后，无论是国有企业，还是民营企业，或外资企业，机制都不再是主要矛盾，管理成为主要的而且是长期的矛盾。“仔细想一想，其实我们企业最终较量的还是管理。”
    每个成功的企业家都有自己独特的管理心得或者秘诀，管理的书那么多、那么厚你读是读不完的，你买也买不完，管理的书也是层出不穷。其实管理还是在那些基本层面，我们就是在基本层面上循环、丰富。”
    中国企业已经融入全球化的浪潮，与所有企业一样行驶在美国次贷危机、国际能源和原材料大幅度涨价掀起的波涛之中。要抗击大风大浪，企业就要做大做强，看到这一点并提前迈出这一步，是中国制砖机变成本上升压力为机遇的关键。合理的改善我们的管理体制，管理制度做到更优秀，集团化。只有公司内部管理合理公司运行仅仅有条才更有凝聚力，生产的设备质量才更高更强。