党的十七届六中全会从战略上对文化改革发展进行研究部署，意义重大，影响深远。作为出版单位，我们一定要紧密结合集团实际，进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，乘势而上，加大改革发展力度，做强做大集团产业。
学习贯彻全会精神，必须牢牢把握“把社会效益放在首位、坚持社会效益和经济效益相统一”这一基本原则。转企改制后，出版社从事业单位转变为市场主体，在日常经营活动中要遵循市场规律办事，但无论怎么改，出版单位作为重要宣传思想文化阵地的性质没有改变，出版物作为重要思想文化载体的性质没有改变。近年来，集团在出版工作中高度重视、不断加强内容引导和建设，从今年起，每年拿出1000万元用于扶持奖励重点项目，进而增强和激发出版服务大局的能力和积极性。在发行上，注重提升新华书店“小连锁”发展水平，加强农村出版物发行网点建设，提高服务基层文化消费的能力。
学习贯彻全会精神，要自觉转变工作重心，主动把集团产业发展融入转变经济发展方式中，把工作重心放到调整结构、转型升级和整合资源上来。调整结构，就是以满足人民群众阅读需求为出发点和落脚点，调整出版结构，扩大出版规模，提升出版品质；就是要适应人民群众多样化、多层次的文化消费需求，加快发行等领域销售结构调整，创新商业模式，打造文化消费综合体。转型升级，就是以数字出版为突破口，在贯通数字出版产业链的基础上，发挥集团内容资源优势，加深出版与科技的融合，催生新业态，增强出版产业发展的后劲。整合资源，就是充分发挥集团集约化、连锁经营优势，加快营销资源整合，建立和完善集团战略客户平台机制，提升集团版图书的销售规模、市场占有率和影响力。利用社会资源，开展跨地区、跨行业、跨所有制合作，以浙少社与“娃哈哈”、“普达海”合资成立优加少儿文化创意公司为试点，吸引和利用社会资本，延长出版产业链，探索专业社集团化建设之路；以浙豫发行合作为重点，通过输出管理和技术，换来省外市场发展新空间，探索以市场要素的自然流动和整合，实现跨地区合作新突破。
学习贯彻全会精神，要加快推进集团“十二五”规划实施，努力建设主业突出、特色鲜明，具有较强竞争能力和经济实力，在全国出版第一方阵中发挥骨干作用和重要影响的现代出版传媒集团。实施主业提升战略。加快推进“六大”产品线建设，提高出版能力和竞争力，增强出版主业发展后劲；加快发行业务拓展，走向全国，网上书店同实体书店齐头并进；加快印刷和物资产业发展，加大社会业务份额，提高市场竞争力和综合实力。实施品牌战略。加强以“博库”为核心的集团品牌体系建设，打造精品力作，努力形成畅销、常销书系列品牌，扩大集团品牌的影响力。实施“走出去”战略。加强图书版权输出和合作出版，建设海外出版机构和发行网点，探索可持续发展模式，努力形成海外出版经济板块。实施发行带动战略。发挥集团发行的渠道优势，创新机制，以渠道保障集团版图书的生产和供给，促进集团版图书销售稳步增长。实施业态创新战略。以数字出版为抓手，推动传统内容生产、出版业务流程的创新，提高数字出版产业链收益；加大研发与投入，依托“博库网”壮大集团电子商务。实施多元拓展战略。积极开展文化和相关产业的各项投融资业务，通过自主建设、项目合作等形式，拓展投资新领域，进一步增强集团经济实力。

浙江出版联合集团党委书记、董事长、总裁童健

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