与“手勤、腿勤、嘴勤”事变法对比，江苏省淮安市盱眙县维桥乡副乡长、永华村党总支书记、大门生村官龚成向上级要经费的要领更有“技能含量”，“我们重点做好项目计划，这么好的项目让上级单元认为不扶持都痛惜。”

　　龚成地址的永华村是个典范的“三无村”——无集团收入、无集团土地、无集团资产，在凡人看来，这样的村落也许才是真正切合“穷得不能过”尺度的贫穷村。然而，即便在这样的村落，也从未呈现过干了十几年的老村官辞职的征象。

　　“我们村的前提算是很差了，但在要害项目上也能自筹资金。”客岁，一个养猪致富项目给整个村落带去了但愿。

　　这个项目本质就是盖猪圈，4栋猪圈必要资金40万元，县里扶贫资金赞助20万元，还有20万元由村委会自筹。自筹经费的一个妙招是，让规划承包猪圈的村民筹钱，其支出的20万元以租金情势返还，每栋猪圈每年租金3万元。

　　这样算下来，不到两年，村委会就能将20万元还清，从此能担保每年12万元的收入。

　　项目方案一经报到上级部分，第一时刻得到批复，“这样可以或许让钱生钱，20万元当40万元来用的好项目，上级构造也很乐意扶持，他们也必要这种项目。”龚成说，申报项目不是纯真地谈坚苦，每个处所都有坚苦，而是要用创新理念计划“好项目”，“要先研究好上级单元想要什么样的项目，再看本身村里必要什么，两者团结来计划。”

　　广东乾相村产生的村官辞职变乱，龚成看在眼里，心中为老村官们感想“憋屈”，“一个村主任、村书记，假如然想做些事儿，再奈何都不行醒目成这样啊。”

　　2013年春节，龚成有也许不能回家过年，村里有几个在外打拼得不错的老乡要返来，他得陪老乡们吃顿饭，“没步伐，贫穷村就这样，情愿不归去，也得跟人搞好相关，村里建树短期内还得靠‘化缘’。”