天城商业计划的前景分析
一、天城商业计划占尽天时：
2007年，人们关注最多的一个话题是CPI，随着全球能源的紧张，在2008年以后，世界将迎来至少为期五年的的通货膨胀阶段，各种商品的物价将大幅度提高，社会的矛盾将进一步加剧。如何有效控制CPI的增长不仅是老百姓最关心的问题，也是政府现在急需解决的问题。能源的匮乏和紧张，使商品的生产成本很难再降低，消费者消费能力的有限性，强迫着企业和国家必须以减少商品的流通环节，促进销售模式扁平化，降低产品销售价格来提升商品的市场竞争力。如今的消费者在关心商品质量和服务的同时，更关键的是价格；在无暴利的时代，企业最关心的是如何使销售量提高，通过商品的销售数量来弥补企业的最终利润；而政府最关心的问题是如何有效控制通货膨胀，使社会安定稳健，老百姓安居乐业的生活，从而达到社会的和谐美好。天城商业计划的出炉恰好能解决三方面都关注的问题，缓解社会的矛盾，我相信该计划必然会得到百姓的拥护、企业的加盟和国家的支持。
1、电子商务是未来的发展趋势，国内和国外众多的投资机构都对其情有独钟，关于电子商务的发展前景在此不做以更多的说明。但如何建成一个最佳的运营模式，真正实现电子商务的实用化、高效化和利润最大化是风投和政府最关心的问题。天城商业计划中的电子商务项目的设计，是在结合了现有的网络电子商务模式、现有的商业运营模式、消费者的消费习惯等多方面综合而创造出的更实际、实用的经营模式。计划从多个角度进行分析，尽最大程度的达到了整体共赢效果。而且随着电子商务的进一步发展，消费者对电子商务的认可，政府对电子商务的支持，电子商务将迎来一个新的发展高峰，所以这个时候投资电子商务将是最好的良机。
2、盛世收藏，随着人们生活水平的提高，文化素质的提升，越来越多的人对文化艺术品给予了更多的关注，CCTV2的《鉴宝》节目的欢迎程度在一定程度上说明了文化事业的发展潜力，而且现在更多的个人和机构开始投巨资在古玩、艺术品方面。但由于艺术品市场现在存在的众多问题，不是一个文化经营机构就能解决的，所以在这方面，我们将进行大投资，在全国范围内建设庞大的经营场所和机构，这在某中程度上可以减少收藏者的众多顾虑，而且由于采用特殊的经营手段，保证了文化经营项目的可操作性。在收藏界最繁荣而不规范的时候，投资才是最佳的时刻，所以文化经营也具备了最好的时机。
3、随着计划的发展，公司物流中心的业务将逐渐覆盖全国的。中国每年的公路运输费用高达80万亿人民币左右，如果每年我们节省一个百分点，那么中国将在物流方面节约近万亿的支出。中国的物流行业现在还正处在调整和规范阶段，看式平静的市场实际上非常混乱，这点凭借我做五年的物流经验足以说服。所以市场需要整合和调整，国家也期待一种解决的办法，为此我的城市货运管理中心和大物流的研究正是解决一系列问题的办法，所以物流方面我们也具备了良好的发展机会。
综上三点，在天城商业计划中，三个项目都具备良好的天时条件，如果我们顺利的完成了基础的建设过程，那么在以后的其他项目中，将为我们带来更大的收益。中国现在正处于发展的最佳时期，社会体制和管理中的一系列问题，是我们投资的最佳阶段，如何有效的帮助政府解决这些问题，是我们作为企业应有的责任。在帮助政府解决问题的同时，也实现了我们自己的社会责任，公众和国家自然会给予我们巨额的回报。
二、天城商业计划的地利：
中国古人在行军作战中讲究天时、地利、人和。天城的地利在大投资，经营区域大，服务网络建设周全，不论是电子商务项目、文化经营项目还是物流项目，我们将逐渐形成具有全国和全世界的经营网络，网络的形成必然会带动整体运营的资源最佳化。在计划设计中，我们将信息网、商品网、物流网、服务网等多方面有效的结合，基本达到了二十小时提供服务的条件。从而没有了地域的局限，减少了销售环节，降低了产品的销售成本，物流成本，店铺成本，充分的发挥了网络的优势，所以在这方面可以说我们具有了地利条件。
三、天城商业计划的人和：
人心齐泰山移。人和的力量在中国的历史上到处可以找到，中国的革命之所以能够在极其艰苦的条件下走向最后的成功，就是人和的一个最好的实例。人和最关键的因素就是信任，投资人对项目的信任，对操盘手的信任，对整个经营团队的信任；公司高层彼此间的信任，对下属的信任；员工对项目的信任，对公司的信任，对领导的信任。一系列的信任是团队能够团结、高效完成任务最基本的条件，也是整个计划和公司的核心。为此，在整个计划中，本人起用了资本运营管理中心和法律服务中心，资本运营中心的首要任务是考察并审核公司资金运用的合理性，公司的任何项目预算和费用支出首先要经过资本运营中心严格的考察、评审，这样就避免了资金使用的盲目性和不合理性，有效提高了资金的使用效率和项目的完成情况，保证了资金最大的投资回报，解决了投资人对资金使用方面的担心。而法律服务中心将为公司提供全面的法律保证，避免了决策的失误和企业内部可能出现的系列法律问题。
任何事情都是人来完成的，在解决了项目问题，资金问题后，最重要的就是团队的问题，为此我特意制定了一系列的管理制度和规范，建立了一套比较完整和先进的企业管理体制。在对中国和国际企业近十年的研究中发展，影响和制约企业发展的主要因素并不是资金和项目的问题，而是企业的员工，只有真正的研究员工的心理，解决了员工的众多疑问，员工才能真正的为企业的发展而付出全部的精力，在商业计划中我将企业的年受益权、利润分配、股份分配、人员学习提升、人才的发展、人事管理责任等都做出了规定，所以在这方面我们尽量的做到了人才渴望的工作环境。
天城团队方面的设计，本身就是吸取了中国企业存在的众多问题，而根据人性本身的情况量身定做，而且作为企业最大的股东和所有人，真正关心的不是本人的利益，天城计划只是我设计，成功的它属于所有的参与者，所以众多的优势将在根本上使团队达到团结。
电子商务项目计划书
电子商务项目的经营网点网络发展规划
一、八大区域公司。
公司总部设在北京，同时设立北京、沈阳、济南、郑州、广州、武汉、西安、重庆八大区域公司。
二、二百家分公司。
根据中国的城市人口数量和消费水平，集团公司将在三年内在全国设立两百家分公司。
人均年社会消费品零售总额超过元的城市2个（无锡、深圳）。
在元到元之间的有（厦门、南京、东营、珠海、苏州、杭州、宁波等7个城市。
在元到元之间有大连、常州、天津、呼和浩特、乌鲁木齐、青岛、长沙、中山、威海、佛山、鄂尔多斯、嘉兴、太原、福州、淄博、舟山、郑州、包头、烟台、海口、湖州、金华、成都、镇江、温州、绍兴等26个城市。
在元到元之间有大庆、哈尔滨、台州、长春、兰州、江门、泉州、郑州、合肥、汕头、南通、惠州、昆明、扬州、东莞、银川、唐山、石家庄、南昌、盘锦、潍坊、贵阳、南宁、农垦、柳州、济宁、洛阳、芜湖、秦皇岛、德州、黄石等31个城市。
上述66座城市为各区域公司率先设立开发的分公司。另外选择分公司的标准是城市人口密集,人数在一百万以上，年人均消费水平在5000元以上，城市年消费总额在50亿以上的城市作为区域公司开发的分公司。
三、一千家城市服务中心。
在公司没有设立分公司，而且消费量较大的地区或城市，公司设立城市服务中心。城市服务中心采用加盟的方式，具备如下条件可申请成立城市服务中心：
1、城市服务中心需向总公司交纳五十万的保证金。
2、具有符合公司规定的经营面积和商品物流需要面积。店面租赁合同范本。
3、具备一定的配送车辆或配送条件。
4、拥有10人以上的经营、服务团队。
服务中心首先负责为该城市服务站提供服务,同时负责该城市一个较大区域的电子商务的服务，当集团决定在该城市设立分公司时，城市服务中心符合条件可升级为公司的分公司。
四、五万家服务站。
根据最近数据显示，中国的城市家庭数量在3.5亿左右，所以根据实际需要公司计划设立五万家服务站为电子商务会员提供服务。服务站为该城市服务站服务区域内的会员进行电子商务采购方面提供服务，由集团根据其销售情况，进行相应的销售、服务提层。具备如下条件可向公司或区域公司及分公司申请成立服务站：
1、每个服务站需向公司交纳5-10万的保证金。
2、具备公司规定的经营面积。
3、具备公司规定的办公条件。
4、拥有4-10人的送货和服务团队。
5、具有一定的物流配送条件。
对于服务好，销售业绩高的服务站，可在具备城市服务中心条件的情况下向公司申请成立城市服务中心。如服务站提供的公司各项服务不能满足会员的要求，公司有权取消其服务站，交由其他服务站或重新在该区域设立新的服务站。
服务站的服务范围设计如下：一、1个服务站负责2平方公里左右的区域；二、每个服务站最大的服务客户家庭数为个家庭。

电子商务的投资前期预算
网站投资预算。
网站前期预计投资六千万人民币。包括设备投资、网站制作投资。网站预计使用人数250—300人，其中总公司网站部计划工作人数80—100人，八大区域分公司网站工作人数160—200人；网站建设周期为半年。网站的具体资金使用情况和建设进度将在公司成立后由网站部首席执行官向总公司递交计划方案。
电子商务经营平台的投资预算。
电子商务的经营平台预计投资一亿两千万人民币。其中：
1、八大区域分公司经营场所租金：1000万人民币/年。
2、八大区域分公司装修、办公设施投入：1500万人民币。
3、八大区域分公司办公车辆投入：500万人民币。
4、八大区域分公司人员（预计总数为1000人，其中包括网站部 160-200人）费用/年预计：4000万人民币。
5、水、电、物业、员工伙食和其他日常开资等预算为：2000万人民币/年。
6、备用资金：3000万。
物流中心的投资预算。
八大物流中心预计投资两千万人民币，其中：
1、 购买车辆100辆，2、 预计投资：600万3、 人民币。
4、 物流中心租赁场地费、设备5、 投资：800万6、 人民币。
7、 流动资金：600万8、 人民币。
网站的设计构思
一、网站的定位：
Web2.0形式的大型垂直型社区化全民互动式网站。
二、网站经营口号：
共同开发设计、共同维护运营、共同参与互动、
共同经营管理、共同分享利益。
三、网站的建设构想：
逐步将网站打造成一个全体实名注册会员共同设计开发与维护运营的大型垂直型社区化全民互动式网站；建成商家与消费者之间的电子商务平台；满足商家和注册会员的各种需求，实现全新的网络运营模式。
四、网站的初步构架设计：
电子商务模块：公司网站技术团队与合作商家共同设计、维护、运营。
会员创收模块：由公司网站技术团队根据商家需要进行调研、广告发布、各种商业活动征集等进行设计开发。
游戏娱乐模块：网站技术团队，根据公司要求设计相应游戏满足会员。
会员优惠模块：由公司根据会员数量，寻求优惠合作商家，由双方根据实际情况共同设计开发。
原创作品模块：由网民组成的团队设计开发、运营维护、管理。
旅游娱乐模块：根据会员的需要，由公司和网民团队负责设计开发。
最新资信模块：由网民团队负责开发，由网民提供信息。
爱心互助模块：由网民团队负责设计开发，在公司监管下运营。
二手交易模块：由网民团队负责设计开发，网民提供信息。
会员论坛模块：由公司网站技术团队负责设计开发。
热门探讨模块：由网民团队负责设计开发。
其他各模块将根据会员和公司的实际需要进行设计开发、维护运营。网站的具体建设设计，将在公司融资成功后，由专业的网络技术团队根据集团和网民的集体设计方案进行设计开发，由于本人对网站的设计和制作上属于非专业人士，所以在这里不做更多说明。
五、网站实名注册会员的发展计划与优势。
网站会员人数、网站的浏览量、网站的黏度是网站价值的三大评定因数。而在现如今，网站的实名注册会员数量在某中程度上更能说明网站的发展和价值体现。为此，在公司的网站会员发展上，我们将采用指纹实名注册登陆的办法，这种办法一方面是未来的发展趋势；另一方面能够便于会员在电子商务上的采购和交易的提供真实准确信息；三、能在一定程度上防止黑客对网站的攻击；四、在实现网站利益共享分配时，提供会员真实准确的网站贡献信息和应享受的受益信息。
为了使网站实名注册的会员能够真正的得到实惠，公司将从网站的赢利中拿出一定比例的利润（该利润不含电子商务运营产生的利润）作为对网站作出贡献的会员的酬劳。在网站的利润分配设计中，当网民从实名注册会员的第一天起就和该利润自然性的结合到了一起。
在网站实名注册会员的发展上，公司将采用网络直销的网络发展模式，其具体方式如下：
A推荐人—B推荐人—C直接推荐人—D实名注册会员
我们根据不同级别的推荐人设立不同的奖励积分，实名注册会员在注册时也得到注册积分。积分可以在游戏模块中作为游戏的筹码进行游戏，也可兑换成其他货币，货币在未来可兑换公司的奖品或股票。
采用上述的发展计划对网站实名注册会员具有如下吸引力：
1、在如今的网络中，很少有网站能拿出网站的利润和会员一起分配的，网民们登陆网站，即使对网络做出了很大的贡献，也很难从网站那里得到相应的付出回报，所以我们在这方面拿出了很大比例的利润作为网民贡献的报酬，相信对网民拥有很大的吸引力。
2、实名注册会员推荐朋友成为网站的实名注册会员首先能得到一定的奖励积分，而且当推荐的朋友在网站中作出贡献，获得奖励积分时，该会员依然可以得到一定的奖励积分。
3、会员自己在网站中通过参与活动和作出贡献得到奖励积分，而且还可以通过推荐的朋友，收获更多的奖励积分。同时奖励积分可以作为网站游戏模块中的筹码进行游戏，满足会员对游戏娱乐的需要。
4、会员通过各种渠道得到的积分可以兑换成网站货币，该货币可以兑换电子商务中的商品或公司提供的奖品，而且积分到达一定程度可以兑换公司的股票。
5、会员可以根据自身的情况，召集其他会员，组成网民团队，自己设计开发各种模块。当该模块通过公司审核后，作为公司网站的一部分，领取相应的模块管理奖励积分和报酬。
相信有这些优越的条件，很多网民会愿意成为公司网站的实名注册会员
网站的经营管理思路
公司的网站将改变传统公司网站集中一地化的管理方式,采用以任务为中心,总公司调控,区域公司协同作业的管理方式。
网站总部根据实际需要，制定相应网站发展计划。计划经总公司和网站全员研究讨论并集体通过后开始实施，区域公司或团队根据计划要求和自身能力，申请任务承建，经网站总部审核同意后，负责承建，由网络总部根据区域公司或团队的建设进程进行指导和调控。
网站总部的任务是负责整个网站建设或经营管理的整体协调、整合以及核心业务的掌控，八大区域公司网站部的任务是负责所属区域网络的开发、维护和经营管理，区域公司可根据各区域的实际需要制定区域网站制作和管理的发展规划，该规划经网站总部和总公司认可后方可实施。在电子商务模块中，区域公司网站部拥有独立的操作管理权限。
对于公司自己负责的设计开发模块，将交由模块团队负责，由网站总部和模块团队共同制定发展计划，经总公司认可投资兴建。
对于网民和会员自主设计开发的模块，将由网站总部予以评审、考核、监管。
网站的运营构思
网站的注册登陆运营构思：
实名注册会员采用直销的网络团队方式进行发展。公司的网站采用指纹识别登陆技术，网民可选择成为网站电子商务模块上的实名注册会员和天城综合网站上的注册会员。实名注册会员必须填写本人真实信息，确定登陆的指纹密码，实名注册会员可进入公司天城网站的任何模块并参与活动；注册会员在注册时只需确定登陆的指纹密码即可，但注册会员不能进入电子商务或公司规定的某些模块。
网站运营方面的构想：
1、当网民接受公司的电子商务运营模式并决定成为实名注册会员时，必须提交本人的真实信息，只有信息正确的会员才能在进入电子商务的功能模块，会员在浏览商品信息时，公司网站会按照规定给与会员积分；会员在认购商品时，必须通过指纹确认，网站将确定后的采购信息传送到网站的数据库，经数据库整理统计后传达给服务站、城市服务中心、分公司、区域性公司、总公司的电子商务采购部和生产厂商。生产厂商根据网站提交的采购数据，在做好区域或分公司的采购数量包装后，通知集团的物流公司，将商品运输至采购地，由区域公司或分公司转运至服务中心或服务站，最后由服务站交给消费会员，会员在检查并接受商品后，通过公司的指纹交易机来完成交易。交易后网站的积分程序等启动。
2、注册会员：成为网站注册会员的网民可选择任意的功能模块参与活动或发表见解等赢取积分。对注册会员的网络活动在不违反国家法律的情况下公司不对其进行干涉。注册会员和实名注册会员的积分可以相互转让，会员与会员之间也可转让积分，该积分将在游戏模块中予以实现转让。
三、积分的赢取规定：
1、发展实名注册会员。
网民成为网站的实名注册会员，公司给与100积分奖励。直接介绍他人成为实名注册会员，给与20分奖励；一级间接介绍人给与10分奖励；二级间接介绍人给与5分奖励。注册会员的介绍人必须为实名注册会员。注册会员不享受实名注册会员的网络积分，但享受网站参与活动积分。
2、会员的网络活动积分。
网站将根据会员的能力情况给与会员不同的网络管理等级，会员可根据自己的等级和能力参与网站的建设或活动，通过对网络的贡献赢取积分。积分暂时规定如下：
会员浏览信息，每点击一个不同的信息，给以X个积分；
会员观看一个广告宣传给以X个积分；
会员完成一个市场调研给以X个积分；
会员发布信息，信息访问量每百条给以X个积分；
会员组成模块管理团队，模块信息访问量每千条给以团队X个积分。
为更好的体现“参与价值最大化和利益共享”的原则，会员积分实行网络化分配体制（游戏模块赢取的积分除外）。实名注册会员和注册会员每日的累积积分，直接介绍人享受其积分的3%作为奖励；一级间接介绍人享受其积分的2%作为奖励；二级间接介绍人享受其积分的1%作为奖励。
四、积分的财富价值体现。
网站的确定四种货币表现形式:积分、银币、金币、宝石。
其四种货币的转换关系暂时规定如下：
500积分=1个银币；10个银币=1个金币；100个金币=1个宝石
根据公司的发展规划，就网络货币的价值实现规定如下：
网站公司上市前：公司上市前，每年将拿出网站综合利润（不包括电子商务）的10%—20%用于兑现网络货币，网络货币可兑换成公司提供的商品、代替公司的冲值卡或兑换公司的股票。
网站公司上市后：公司上市后，货币的具体转换情况将根据公司的实际运营情况作以公布和说明。
天城电子商务具有的优势
生产厂商
商 订
品 购
天城网
商 订
品 购
服务站 商 品 消费会员
一、与传统店铺运做模式的比较。
传统店铺销售模式的交易流程：
1、 国际生产商—国内总代理商—省级代理商—市级代理商——商场或专卖店—消费者。
2、国内生产商—省级代理商—市级代理商—商场或专卖店—消费者。
天城网与店铺模式相比，至少减少了两次店面的费用，两次经营、管理费用、两次物流、仓储费用以及两次税务费用，使交易流程扁平化，缩短了交易周期，节约了大量的交易成本，大大的降低了销售价格。而且服务站设立在消费者的附近，能更便利的为消费者提供商品咨询和售后服务。
二、与生产厂商直接专卖店的比较。
生产厂商专卖店的商品经营品牌单一，而且专卖店一般在市区，需要店面租金、人员费用、广告和促销宣传等，使商品的成本增加，而天城网品牌商品多，选择性强，物流采用集中运营等手段，使商品在价格上远远低于专卖商品，而且服务站设立在消费者的附近，能更便利的为消费者提供商品咨询和售后服务。
三、与电视购物模式的比较。
现如今，电视购物在不断的兴起，运营比较成功的有橡果国际、七星购物、爱邦购物、北方购物、中视购物等。虽然该运营模式在某中程度上使商品的交易成本降低，但在运营过程中，无法与生产厂商形成一体化的经营机制，产品的售后服务无法保障，在中国消费者协会的统计中，电视购物的投诉率在不断增高。电视购物往往具有一定的局域性，其与商家的合作比较倾向于团购或代理性质，所以在商品价格和售后服务上很难制约商家。
天城网在运营上，是全国和全球的发展定位，与生产厂商达成的是经营、销售、服务等一体化合作模式，而且生产厂家需要交纳一定的保证金，从而在各方面更具优势和保障。
四、与其他电子商务的比较。
与其他的电子商务网站相比较，天城网具有如下优势：
一、天城网投资规模大，由于采用多元性、特殊化的运营模式，会员人数巨大。对于一个网站，会员人数的多少、会员对网站的浏览量和上网时间（网络黏度）是决定网站价值的最重要因数，也是网站与其他商业伙伴谈判最大的砝码。所以天城网在此方面具备让商业合作伙伴更有信心全面合作的条件。
二、现如今的电子商务与商家的合作比较倾向于团购或代理性质，所以在商品价格和售后服务上很难制约商家。而天城网与生产厂商达成经营、销售、服务等一体化合作模式，解决了这个问题。
三、电子商务是现在和未来的发展趋势，但由于在发展和经营的过程中出现的网络信任度和产品售后保障问题，使其发展到了一个瓶颈阶段，而天城网解决了这个问题。天城网的服务站遍布于消费者的周围，商品出现了问题可以及时的解决，保障了商品的服务；当合作商家不能提供让消费者满意的售后服务时，天城网可以用商家保证金补偿消费者的损失。从而打消了消费者对公司经营商品的信用疑问。
四、由于天城网直接与生产厂商达成经营、销售、服务等一体化合作模式，能从厂家拿到更优越的价格；而且商品物流环节由公司负责，比其他电子商务的速递成本低，加上设置于消费者身边的服务站，在商品的价格、售后服务上都比现在的电子商务具有更多的优越条件。
五、随着公司的发展壮大，在后期的电子商务建设中，公司将根据集团的发展需要，在规模较大的城市和设立的分公司城市投巨资建设“电子商务会员体验中心”，逐步实现“先体验后商务”的经营模式。
文化经营项目的商业计划书
文化公司建设设计
在未来的商业战场上，企业间真正较量的是资金实力和人才能力.这就如同国家之间的较量，企业拥有了巨额的资金,才能购买最先进的设备，建设最坚硬而强大的硬件环境;而将这些硬件能量发挥到极限的是人才,企业先进的管理和人才开发机制是很重要的条件，但光凭这些还是不能完全留住人才和开发人才的，所以最终的有效手段还是资金。为了使集团能够建立并长久良性的发展下去，资金就成为了最重要的因素。
为此,本人特意通过文化的经营来建设公司长久发展的持续资金财库.我相信有了一个取之不进的金矿,那天城商业计划就能够得以正常的建设并发展下去。
文化公司建设构想。
一、为何通过文化经营来建设集团金库。
任何一个社会的发展都离不了文化，人类之所以发展到今天就是因为文化的力量，所以要想使天城帝国能够长久的发展下去，离了文化就如同人失去了灵魂。在现如今的全球环境下，经济的高速发展，国与国之间的贸易频繁，加速了文化的高效沟通。现今的文化交流和发展是历史上从未有过的繁荣。盛世收藏的理念在如今的社会也得到了真正的体现，随着人们的富裕，素质的提高，对文化修养的培育，各种文化艺术品的收藏已经到了一个新的发展阶段。而现如今的文化经营环境在很多地方还不尽人意，远远不能满足收藏者对收藏环境的要求。所以我想通过打造这样的平台，让收藏者和艺术家或收藏者与转让者之间有一个良好的交流和交易的平台。而作为平台的提供者和经营者，在采用了特殊的经营手段以后，会满足收藏者和艺术家与转让者之间的需求的同时企业也会取得巨大的经济利益。
二、文化收藏界现在的困惑。
影响中国艺术发展的一个很关键性的因数是艺术家和收藏者缺少密切的沟通和交流。在中国的历史中，由于各阶层人们对艺术的尊重和需要，才使得艺术得以发展和传承。作为一个收藏者或文化艺术投资人，最大的期望就是能够买到货真价实的艺术品，但在现如今的环境下，由于很多从事文化艺术品经营的企业或个人采用欺骗或恶意炒做等手段，使很多收藏者蒙受了巨大的经济损失。作为一个收藏者，如果想转让手中的藏品的时，往往很难找到真正的买家，经常是低价转让给了文化经营者；而作为买家想收藏到真正的艺术品或古玩，却也总是找不到真正的收藏家，虽然现在有很多拍卖公司，但他们经营的往往是名人的作品或是价值很高的艺术品，这在一定程度上无法满足中小收藏者的收藏寻求。作为一个艺术家，创作出好的艺术品，也往往因为找不到真正的收藏者而低价销售或使艺术品长期停留在手中，这在很大程度上影响了艺术家的创作热情。而作为收藏者，由于无法直接找到想要收藏的艺术品，往往要花费巨额的资金从文化经营者手中购买，但现在很多的经营者提供的产品也并不是真正的精品或真品，所以使想收藏的投资人对艺术投资或收藏望而却步。这在很大程度上制约了收藏界的发展和壮大，有问题就有解决的办法，而作为这些问题的解决者，我们将得到难以想象的财富作为回报。
三、投资计划：
（一）固定投资： 首先在中国北京、郑州、广州、济南、武汉、西安、沈阳、重庆建立八个艺术文化经营中心。
1、在上述八个城市，购买面积在1500-2000平左右的门市，总体投资
1.5亿人民币。
2、八个文化经营中心装修费用在1500万（其中包括安全设备、办公
设备投资）。
3、每个文化经营中心配备中华轿车三台，面包一台， 北京配备中华
轿车5台，面包两台，总体投资：500万。
4、文化经营网站投资：前期100万，中期500万，后期1000万，此网站交由电子商务网站公司负责。
（二）人员费用：
1、艺术评定专家50-60人，每年的支出400万左右。
2、八个艺术经营中心首席执行管：300万左右。
3、部门负责人：600万左右。
4、员 工 ：1000万左右。
5、其他雇佣人员：200万左右。
（三）公司备用资金：1亿人民币。
四、公司的发展规划：
由于采用了特殊的经营手段，所以基本可以达到以下的经营收益目标：
（一）第一年，实现营业额80-100亿的目标，实现纯利润10亿，同时额外为公司带来20亿的资金。其中5亿资金做文化经营中心第二年发展资金，将20亿的资金投入电子商务公司。3亿资金退还投资人。
（二）第二年，将公司由八个文化经营中心发展到30个，总体投资8-10亿。同时与国外的文化经营机构合作。实现营业额150-200亿的目标，实现纯利润30亿，为公司带来100亿的资金。其中将30亿资金投入电子商务项目，100亿资金用于文化经营中心的完善和国外文化中心的建设。
（三）第三年，完善国内的文化经营中心，计划投资20亿，同时投资50亿在国外建立10-20家文化经营中心 ，在国内完成总营业额400-500亿的目标，实现利润50亿，同时为公司带来300亿的资金。海外文化经营中心完成100亿的营业额，利润15亿，为公司带来200亿的资金。其中100亿的资金用于海外文化经营中心的建设，争取在第四年在海外建立到50-80家文化经营中心。剩余的资金交由资本运营管理中心做符合要求的投资。
（四）第四年，海外的文化经营中心发展到60-80家，与国内的文化经营中心总数达到100家。实现全球总营业额2000亿人民币的目标，实现利润200亿，为公司带来2000亿的资金。
（五）第五年，实现公益艺术文化营销公司、艺术文化经营中心、多元艺术产品开发与经营的三大公司独立。
文化经营场所的选址、建设原则
由于公司经营的文化项目以当代艺术精品和文物古玩为主，针对的消费群体定位为收藏爱好者，并且结合网站等多方面的经营和宣传手段，所以在公司的选址问题上可适当避免城市的繁华地段，选择在交通便利、周边文化氛围或自然条件较好的地点作为公司的经营场所。这样可相对性的减少公司在经营场所土地方面的投入。
在公司的文化经营场所选址完成后，进入文化公司的装修进程，装修时应以简洁朴素、大方得体为主题，尽量通过灯光的作用达到艺术品的感染力和宣传效果。
装修公司在装修前必须向总公司汇报装修材料的成本和装修方案、时间进度以及装修效果。装修材料的品牌、价格，工程的人工成本和相关费用等，在经过总公司资本运营管理中心的评审、考核后，确定最终的装修承包单位，签订装修工程质量保证书和工期进程保证书。
对文化场所的承包商和原料供应商的规定：
供应商在保证材料质量的条件下，提供的价格不得高于市场平均价格。
2、公司根据工程进度按期付款，在扣留保证金的条件下允许供应商和承包商最高获取10%——15%的利润。
文化公司的经营思路
古玩文物和近现代艺术品的经营思路。
公司拍卖。按照国家法律规定必须经过拍卖程序交易古玩文物和近现代艺术品或具有较高收藏价值以及收藏者希望以拍卖方式进行交易的藏品，在经过收藏者与公司签订拍卖委托协议书后，由公司通过拍卖方式进行拍卖。
公司收购。对于愿意接受公司收购方式进行交易的收藏者，藏品在经过公司鉴定专家鉴定估价后，以双方认可的价格由公司收购。
公司代销。对于不能实现拍卖和公司收购方式交易的藏品，在公司与收藏者达成代销协议和履行相关程序后，由公司负责代销。
当代艺术品的经营思路。
联合经营。由画家部与全国和国际的艺术家建立合作伙伴关系， 艺术家创作出来的艺术品定期交给公司，进行相关的评定。根据公司专家委员会和艺术家综合作出评定，确定作品价格，由经营中心按照事先协商好的价格进行销售。
公司拍卖。公司定期分类对各种艺术品举行季度或年度评审赛事，事实上店面转让合同。对于获奖作品，在经过公益艺术文化营销宣传后交由公司进行拍卖。
公司收购。对于不参与评审或实行拍卖的艺术品，如艺术家有转让意愿或公司希望收购，再经过专家委员会的评定后，公司以双方接受的价格进行收购。
公司代销。对于希望采用代销方式合作的艺术家，在经过双方达成代销协议并履行相关程序后，由公司负责代销业务。
保值销售。对公司认可并且艺术家同意转让相关知识产权的艺术作品，在经过双方协商并签订协议后，由公司实行保值销售。
对保值销售的艺术精品的相关规定
对保值销售的艺术品，如收藏者在15日内要求退回，在保证艺术品完好无损的情况下，公司按全款予以退回；超出15日后退回，公司收取交易价格的20%作为收藏者的违约金。艺术品退回后，如公司发现原收藏者复制或侵害作品的知识产权行为，则公司将追究收藏者的相关责任；如收藏者在一年内变更作品收藏者，则公司收取10%的手续费，作品按原价保值。
保值售出的艺术品，在售出三个月后对艺术家支付报酬。
保值售出的艺术品将在公司网站上予以公布并进行二次销售，当收藏者出的价格高于原收藏者的购入价格时，无论原收藏者是否转让该艺术品，公司将不在对该艺术品承担保值责任。
文化经营公司的十大盈利点
古玩文物、近现代艺术品和当代艺术精品的拍卖收入。
公司收购的艺术品的转让收入。
公司代销的艺术品的转让收入。
保值销售的艺术品的销售收入。
法律允许的艺术精品的国际化销售差价收入。
公司售出的艺术品的多次转让手续收入。
艺术品复制的销售收入。
艺术品的相关知识产权的转让收入。
艺术品的多元商品化销售收入。
艺术品的典当抵押业务的收入。
两大公司董事局
电子商务公司董事局成员：（共22人）
董事局主席一名；执行董事一名（总经理）；法律董事一名；
资本运营董事一名；网站部董事三名，其中一人为网站首席董事（网站开发董事一名、网站运营董事一名、网站经营董事一名）；电子商务董事三名，其中一人为电子商务首席董事（采购董事一名、服务网点董事一名、会员董事一名）；市场开发部董事一名；行政董事一名；物流董事一名；财务董事一名；八个区域分公司首席执行官兼董事八名。
艺术品与古玩经营公司董事成员（共18人）
董事局主席一名；执行董事一名（总经理）；法律董事一名；网站部董事一名；画家部董事一名；收藏家部董事一名；执行董事一名；鉴定部董事一名；财务董事一名，市场开发部董事一名；八个区域分公司首席执行官兼董事八名。
集团员工基本薪水标准和岗位收益权分配
集团共设五层十五级员工，其级别和基本工资规定如下：
蓝牌层员工：一级：2000元/月；二级：2300元/月。
绿牌层主任：一级：3000元/月；二级：3500元/月。
银牌层经理：一级：4500元/月；二级：5000元/月；
三级：5500元/月。
金牌层经理：一级：8000元/月；二级：9000元/月
三级元/月。
公司董事层：一级：15万/年；二级：20万/年；三级：
30万/年；四级：40万/年；五级：50万/年。
岗位收益权的分配如下：
公司董事层：享有所在公司年利润的8%的岗位受益权。
金牌层经理：享有所在公司年利润的5%的岗位受益权。
银牌层经理：享有所在公司年利润的6%的岗位受益权。
绿牌层主任：享有所在公司年利润的5%的岗位受益权。
蓝牌层员工：享有所在公司年利润的6%的岗位受益权。
集团员工最终的工资、奖金和岗位受益的确定
一、集团员工最终工资、奖金的发放规定：
为了使员工劳有所得，体现劳动价值的公平、公正，集团在工作计划中采用项目管理的运作模式，由资本运营中心针对公司的工作计划作出工作计划的成本核算。当团队小组承接的工作计划在规定内完成时，工资正常发放；如提前完成，公司将该计划的人力成本全部发放负责工作小组，小组成员的最终工资和奖金将按照团队成员内部评议小组成员对工作计划的贡献程度进行发放；如超期完成工作计划，则首先按照超期的比例的二倍进行罚款，剩余的成本将按照团队成员内部评议小组成员对工作计划的贡献程度进行发放。
如负责工作的团队，在规定时间内完成工作的同时，为公司节省了资本运营中心计划的其他成本，则节省部分，一半用于奖励团队小组成员，另一半上缴集团员工福利基金。
年终集团利润岗位受益金的发放规定：
公司的年终岗位受益金将根据每个月或每个项目，各部门对公司工作贡献的多少进行分配。该分配由资本运营管理中心提供的评定和各部门内部评定进行加权比重后进行分配发放。如果部门或个人认为评定不合理，可向公司董事会提交书面说明，由公司董事会做出最终裁定。
集团员工的学习、提升和淘汰规定
一、员工的学习：
科技在日新月异的发展，一个企业如果不能跟上时代的脚步，则最终将会被时代所淘汰。所以集团的全体员工必须不断的学习并掌握先进的科技知识；提升适合公司发展的科学化管理水平；加强工作能力，在与公司共同发展的过程中，更大程度的展现自己的价值。为此特制定如下计划：
各部门每周六或周日，进行时间为半日的学习或工作交流会，该会议由各部门负责人具体负责安排。
各行业的同级员工，每半月进行一次行业交流会，该会议由行业金牌经理或董事负责。
每半月，各分公司进行一次全员会议，该会议由分公司负责人负责。
每个工作职能部门，每个月至少进行一次部门全员员工会议，由该职能部门的最高级别经理负责。
集团在网站中开辟公司员工交流平台，员工可根据自己对集团或商业上的研究，发表演讲，进行学术交流。
集团根据员工要求，安排高级经理或聘请专家对员工进行能力提升或专业技能知识的授课。
每月，集团安排至少两名董事，举行集团发展研讨交流会。
根据公司需要，安排适合的人员进行深造。
二、员工的提升：
1、年将举行员工岗位挑战赛，员工可根据自己的实力对集团的岗位进行挑战，如挑战成功，在经过公司相关负责人认可后，录用上岗：如挑战失败，公司将根据挑战分数作为公司后续发展人员，该员工如继续适合原来岗位并接受回原来岗位工作，可回原来岗位继续工作。
2、集团每年将根据企业的需要作出投资计划，公司员工可根据自己的实力，向集团提出岗位申请，参加公司人才选拔大会，如个人的人品和能力均符合新项目或新公司的需要，则录用上岗。
3、集团每三年进行一次大规模的管理级人员淘汰赛，集团根据全体员工的意愿聘用员工认可的优胜管理人员。
集团管理层人事负责制度
一、集团董事由股东代表选举产生，经董事长认可后上岗。如董事违反集团管理制度，董事长未能发现并及时制止，则视为董事长失职，根据情节轻重罚薪3-6个月；如董事给集团造成经济损失，集团在处罚董事的同时，处罚董事长董事罚金额的20%。
二、金牌级经理：由董事或高级金牌经理推荐，经董事长认可后上岗。如业绩优异，推荐人享受集团伯乐基金奖励；如金牌经理违反集团管理制度，给集团造成损失，由本人承担其后果，推荐人以推荐不当按照金牌经理处罚金额的20%作为处罚；董事长处罚10%；如该经理情节严重被开除，首先罚没当年的岗位受益金，然后根据造成的损失进行赔偿，推荐人将一个管理级，罚薪6个月，董事长罚薪2个月。
三、银牌级经理：由金牌经理或高级银牌经理推荐，经各分公司或部门负责人认可后上岗。如业绩优异，推荐人享受集团伯乐基金奖励；如银牌经理违反集团管理制度，给集团造成损失，由本人承担其后果，推荐人以推荐不当按照银牌经理处罚金额的20%作为处罚，分公司或部门负责人处罚10%；如该经理情节严重被开除，首先罚没当年的岗位受益金，然后根据造成的损失进行赔偿，推荐人将一个管理级别，罚薪4个月，负责人罚薪3个月。
四、蓝牌、绿牌各级人员的人事负责制度如上。
集团股份和利益分配说明
为保证该计划能够按照本人的设计要求顺利完成，保障各方面的利益不受损害，保障集团能按本人的长远规划发展，就集团的股份和利益分配作出如下说明：
一、风险投资人一次性投资伍亿人民币。（1）其中三亿资金作为文化艺术品和古玩的经营项目投资。该项目自正式开业起，第一个财政年度，向电子商务项目投资五亿人民币；第二个财政年度，向电子商务项目投资十五亿人民币，同时退还投资人三亿的投资，投资人无条件退出此项目；第三个财政年度，由文化经营公司向电子商务公司投资二十亿，用于清偿投资人电子商务项目的投资二亿和收购其投资人电子商务的股份以及电子商务公司的深向投资。（二）另外两亿资金作为垂直型社区化电子商务项目的投资。该项目自正式开业起至第三个财政年度，投资人享有该项目年利润30%的受益权，该受益金将在第三个财政年度底变现；第三个财政年度年底，集团退还投资人原始投资二亿人民币，回购投资人的受益权和变现受益金，该受益金的价值为：（投资人三个财政年度收益金总额）╳（1+30%）╳（1+项目三个财政年度的年平均利润率），投资人不得在参与公司的经营和管理;但此后，风险投资人在第四、五、六三个财政年度中，在不做任何投资的情况下可享有该项目年利润10%的收益权，收益金当年变现，如在此期间，该项目公司上市，则投资人将失去该项目年利润10%的受益权，但享有该项目上市公司原始股份10%的优先认权，如投资人不认购股份，则视为自动放弃，投资人彻底退出公司。
二、凡在集团公司工作满三年和经理级的员工，将享有集团年利润30%的岗位受益权。集团规定：集团当年利润的30%作为投资资金受益权，利润的30%作为员工岗位受益权，利润的40%作为集团发展基金。享有受益权的员工如在公司该受益金直接转入公司的投资资金，享受资金受益权；如员工需要变现，则提前6个月向公司申请；如员工因过错请辞，当年不享受岗位受益权，由岗位受益金转化为投资资金的受益金将在下一个财政年度予以变现，如员工因腐败或对公司造成重大损失而被公司开除，则丧失岗位受益权和由岗位受益权转化为资金受益权并且集团无条件没收其全部收入，并依法追究其责任。
三、作为集团最大的股东，企业的所有者，我真正想要的是企业的最终决策权，集团能够按照我的设想和规划去发展，所以在受益上本人规定如下：本人年收入为集团公司最高年收入者的1.5倍，每年的资金受益金将作为员工的福利基金和集团慈善基金。福利基金由各分公司首席执行官提交申请，经资本运营中心确认，集团首席执行官认可后使用；慈善资金经资本运营中心确认，本人认可后使用。
四、特别声明：如本人自然去世，任何人无权继承集团的资产，集团将实行国家体制式运营，由本人生前指定监管人负责监督，各分公司和集团的法人及管理者将采用民主选举形式产生。本人去世后，家属将享有集团年最高年收入者的待遇标准，其继承收入如下：当本人父母、妻子健在时，父母和妻子各享有50%的收入；当父母去世，本人去世，妻子享受70%的收入，本人哥哥享受30%的收入；如妻子和哥哥均已去世，则任何人不再享有本人收入，该收入纳入慈善基金。
投资与退出方案
方案一：风险投资人一次性投资伍亿人民币。（1）其中三亿资金作为文化艺术品和古玩的经营项目投资。该项目自正式开业起，第一个财政年度，向电子商务项目投资五亿人民币；第二个财政年度，向电子商务项目投资十五亿人民币，同时退还投资人三亿的投资，投资人无条件退出此项目；第三个财政年度，由文化经营公司向电子商务公司投资二十亿，用于清偿投资人电子商务项目的投资二亿和收购其投资人电子商务的股份以及电子商务公司的深向投资。（二）另外两亿资金作为垂直型社区化电子商务项目的投资。该项目自正式开业起至第三个财政年度，投资人享有该项目年利润30%的受益权，该受益金将在第三个财政年度底变现；第三个财政年度年底，集团退还投资人原始投资二亿人民币，回购投资人的受益权和变现受益金，该受益金的价值为：（投资人三个财政年度收益金总额）╳（1+30%）╳（1+项目三个财政年度的年平均利润率），投资人不再参与公司的经营和管理;但此后，风险投资人在后续的三个财政年度中，在不做任何投资的情况下可享有该项目年利润10%的收益权，收益金当年变现，如在此期间，该项目公司上市，则投资人在规定期限内继续享受该项目年利润10%的受益权，同时享有该项目上市公司原始股份10%的优先认股权，如投资人不认购股份，在规定期限到期后，投资人彻底退出公司。
方案二：如政府参与投资，要求政府一次性投资二十亿人民币，公司在三年内归还国家二十亿人民币本金。自本金归还之日起，每个财政年度，除文化经营公司的保值销售项目外的所有归属本人的集团以及本人在国内绝对控股投资的项目和企业，每年税后年利润的10%—15%将作为慈善专用基金捐献国家，用于国家的慈善事业发展。
方案三：公开拍卖除文化经营项目计划以外的所有项目股份的方式筹集资金，将综合项目的30%的股份分三份予以拍卖。第一份，综合项目5%的股份，确保投资人在两年内收回投资成本，投资成本收回后并不继续投资的条件下，投资人享受后续三个财政年度该项目每年5%的企业年利润作为收益，该份股份最低起拍价暂定一亿人民币；第二份，综合项目的10%的股份，确保投资人在三年内收回投资，投资收回后并不继续投资的条件下，投资人享受后续五个财政年度该项目每年8%的企业年利润作为收益，该股份最低起拍价暂定二亿人民币；第三份，综合项目的15%的股份，确保投资人在五年内收回投资，投资收回后并不继续投资的条件下，投资人享受后续五个财政年度该项目每年10%的企业年利润作为收益，该股份最低起拍价暂定三亿人民币。在合同期内综合项目不论哪个公司上市，三份原始投资人分别享受上市公司每年利润分红的4%、6%、10%作为收益，未上市公司的收益分配不变，合同期满后所有收益终止。
方案四：以五亿人民币的底价拍卖集团所有投资项目（文化经营项目除外）头三年30%的股份的受益权，三年后，公司股份将按照投资的比例进行合理的股份比例分配。其中风险投资人最多可占有总股份的25%，公司员工占有20%，本人最少占有55%。
天城商业计划的发展步骤规划
成立以电子商务和文化经营公司为主的两大全国性发展集团。
在网站会员达到预期计划后，实现网站的独立营运，在达到上市标准后，实现网站的上市。
在电子商务集团全国性的投资基本完成后，电子商务集团上市，上市后，开始实施全球化电子商务的发展规划。
电子商务的全国性完善，必定推动相应物流中心的发展，物流中心将逐步实现独立经营运做，成立全国性的城市货运管理中心，达到规划标准后，实现上市的发展目标。
文化经营公司作为整个商业计划的资金核心，在完成对电子商务集团的投资后，必然拥有大量的赢利资金，而且随着电子商务的赢利，对于店面转让协议。更多的资金也需要继续的增值，为此原来的资本运营中心，将逐步实现分离，成立风险投资公司。该公司一方面继续控制原有集团的资本运营情况，另一方面将在高科领域、矿藏能源领域、医疗领域、绿色生态农业大开发领域以及其他领域作出投资计划。
整个商业开发计划离不了广告宣传，由于采用了公益艺术文化营销和营销手段想结合的方式，集团的广告策划部门必然达到相当业务水平，而且众多战略合作伙伴也需要广告、策划方面的专业服务公司，所以在将来集团将成立独立的广告策划公司，一方面满足企业自身的需要，另一方面为合作的伙伴提供服务，当广告策划公司达到规模和上市条件后，实现上市的发展目标。
文化经营公司达到一定的发展阶段后，其艺术品的知识产权价值将得到充分的体现，文化经营公司下属的某些经营部门，可逐步实现独立经营，当规模达到上市的标准后，申请上市。
集团的分公司和子公司越来越多，必然离不了法律部门的支持和配合，当法律方面的需要达到一定额度后，法律部门将分离集团，成立律师事物所，独立经营运做。
天城商业计划的资金链控制问题
企业的成功运营离不了资金的支持,如同快速奔跑的火车,资金和人才是企业快速发展的两条必要的火车道。光凭好的项目和完善的企业制度只能吸引人才的关注，而有效的资金保证和项目成功后的利润才是真正吸引人才和留住人才的关键，而且该项目如此庞大，充足的资金是保证项目得以实现的关键因素，所以天城商业计划的资金链控制不仅是投资人关注的首要问题，而且也是加盟人才考虑的要素。为此就资金链的控制问题，作出如下说明：
风险投资人的一次性五亿投资是第一年的基本投入。
随着网站的成型，公司将有数万家战略合伙伙伴，而每家交纳的商品质量、服务保证金将为公司带来数十亿的资金。
随着电子商务的城市服务中心、服务站的建立成功，相应的服务保证金将为公司带来近二十亿的资金。
文化经营公司的运营，将在两、三年内向电子商务公司至少注人五十亿人民币的投资，如果文化经营公司的实际运作超出了预计的设想，那么在三年内，除文化公司的发展资金外，其他的全部收入将投资于电子商务公司。
会员人数的不断增加，网站的广告、市场调研、增殖服务等相关收入将成为电子商务公司的新资金来源。
电子商务的经营收入。
上述的六项资金的保证，我相信天城商业计划的资金链将得以确保万无一失。
天城商业计划整体操作方案和时间安排
在3月1日，在网络上公布天城商业计划书。
如果该计划书产生轰动性效果，首先证明了该商业计划的影响力价值，在寻求合作的投资人和渴望加入该项目的人才较多的情况下，则公开拍卖企业头三年所有活动的赞助权。包括投资人的招集、投资股份的拍卖、投资人确定的新闻发布会、天城人才的招募活动、项目进程的新闻发布会、公益艺术文化营销的活动、公司开业新闻发布会、公司运营中的新闻发布会及其他活动。
确定投资人。在投资人较多的情况下，本人不随意接见任何投资人，为了表示对投资人的尊重和避免投机性投资机构，本人对任何投资机构和投资人只通过QQ或信箱的方式进行联系。如投资机构或投资人有疑义，可在交纳一万人民币的咨询费后预约本人进行四个小时的交流咨询；如果投资人预约较多，则每个投资人或投资机构在交纳一万人民币的咨询费后，本人召开三天的商业计划研讨会予以解答。在众多投资人都想对该商业计划投资的情况下，将采用拍卖的方式进行最终投资人的确定，每个参加拍卖的投资人或投资机构必须交纳十万人民币作为参加拍卖的资格金，该资格金不予退还。
4月30日前，完成整个商业计划的投资人确定和投资到帐。
5月5日，召开新闻发布会，进行全球性天城人才职务招聘新闻发布会，并开展人才招聘活动。该活动为期15至25日，活动将根据网络人员报名和实际情况制定人才招聘活动的详细方案。该活动5月31日前完成。
5月份，成立计划实施总指挥部，确定经营场所，办理相关经营手续，采购办公用品。
6月份，组织网站人员开始网站的设计、开发。
6—7月份根据招聘人才的情况，指派试用期人员考察八大区域分公司的经营场所问题、政府政策支持等工作，根据试用期人员提交的工作计划建议和方案，以及公司总部的考察方案，最终确定公司的经营场所和区域工作人员。
7月份，八大区域分公司办理相关经营手续，采购办公用品。1、电子商务公司企业合作部开始运营；服务网点部开始招募加盟服务中心、服务站。2、文化经营公司开始经营场所建设和装修；公益艺术文化营销部开始设计并制作开业前的活动，画家部、收藏家部开始运营。
10月份，1、电子商务公司的网站基本完成，开始公司系统内部调试；电子商务所有部门配备完毕并开始工作；物流中心开始考察并确定物流场所，购置车辆、办公设备，办理经营手续。2、文化经营公司装修完毕，所有部门配备完毕，开始全方面的筹备开业准备。
12月份，网站开始试运行并调整。电子商务公司的所有筹备工作完毕，具备开业的条件。文化经营公司的所有筹备工作完毕，具备开业条件。公司召开新闻发布会，宣布2009年1月1日，电子商务公司和文化经营公司正式开业。

我想说的话
我是一个农民的儿子,通过上大学我走出了农村的生活环境。每个人都有渴望生活的更好的愿望，为了这个愿望我在沈阳奔波了五年，五年的时间里我经历了很多，也做过很多工作，但所做的一切都只能说是为了生活而生活，并不是我真正理想。
离开了单纯无忧的大学生活，我进入残酷现实的社会生活。在五年的时间里，我做过企业的董事长助理，做过业务员，当过画家的经纪人，帮助企业运营过商场开业，自己开过配货站，与人合作创办网络公司。也许是我性格的原因很多时候我一年的经历往往是别人几年甚至十几年的经历，其中有感情的失败，亲人、画家和最欣赏我的投资人的故去，父亲患病的抢救，生意的不畅以及投资的失败。
在五年的时间里，我由一个刚走出大学校门带着憧憬的学生变成了一个普通现实的生意人。经历了那么多的坎坷与磨难，我困惑过、迷茫过也放纵过自己。
生活是很现实的，80%的成功者都是被逼出来的。五年里虽然经历了那么多的坎坷与磨难，但我的梦想却越来越强烈，而家庭生活的压力也逼迫着我必须要完成这个商业计划，因为只有这样我才能解决自己所要面对的一系列问题，实现自己的梦想。
二、为自己和怀才不遇的人搭建一个共同的平台。
生活就是问题叠着问题，每个人都有自己的烦恼，但也正是这些生活的压力和烦恼才逼迫着我们必须去开创一片属于自己的天地，实现自己的价值来解决生活中的问题。
每个人都有生活的更好的意愿，每个人也都渴望拥有一个发挥自己才干的平台。我曾经为了这个平台奔波了五年，但我发现凭借自己的家庭背景和现在的社会风气以及企业体制，我很难寻找到一个实现自己价值的平台。
与其继续低声下气的让别人给予莫不如自己打造一个属于自己的平台。在未来随着生活压力的不断增加，我相信有更多的人会和我有一样的想法。在中国和国际上，怀才不遇、和我一样渴望拥有展现自己价值的人太多太多。既然这个世界上没有我们想要的平台，那么我就自己设计这样的一个平台，通过召集和我想法一样的人，大家一起携手打造出属于我们自己的平台。在我们实现自己价值的同时，我们也让更多的人实现了他们的价值，那么搭建这个平台的公司也会拥有巨大的效益，如果我们做成功了，那么最终将是一个多赢的结果。
三、继承并宏扬中国的传统文化精髓，建立正确的道德观、价值观。
中国的改革开放给我们带来了很多先进的思维观念，但国外糟粕的文化在某种程度上也让中国的年轻人改变了做人的道德标准。社会是由人构成了主体，如果人丧失了基本的社会道德观念和职业道德标准，那么这个社会和国家就会出现问题。现在的中国和国际，个人的诚信、企业的诚信、国家的诚信已经成为了制约社会发展和进步的一个重大的问题。“百事孝为先，万事信为本”和谐的社会需要人拥有高尚的道德标准，企业具备良好的信用基础。如今国外的众多国家和企业纷纷在研究并灌输人们中国的传统的文化精髓，作为炎黄子孙的我们有必要继承并宏扬中国的传统文化精髓，确立正确的道德观和价值观，只有这样我们的企业才能发展，我们的国家才能富强。所以我希望在未来，真正建立起来一支道德高尚、技术高超、大仁大爱、大勇大谋的诚信团队。
四、建设大诚信的商业环境。
三方面都需要一个大的诚信的商业环境。
1、从消费者的角度。
和谐的社会需要诚信，诚信无论对于国家还是企业都是宝贵的财富，是国家和企业发展的发动机。然而时下的社会环境中，商家利用各种宣传和欺诈手段，将劣质或低价值的商品以高价销售给消费者，让消费者蒙受了巨大的经济损失和精神损失。黑心的企业主们追求的是利益的最大化，即使是中国的很多上市公司的老板们，在企业的利润和社会道德、职业道德面前，也往往失去人性的善，虽然消费者拥有选择商品的权利，但任何时候消费者相对于如今的社会环境都是弱势群体，作为一个消费者，我深有体会。由于消费者普遍不是消费品方面的专业人士，所以对产品的性能、功效、价格等方面不能达到有效的了解，往往是在销售人员介绍以后冲动性消费，而购买后由于对产品的不了解，出现的问题较多，涉及的售后服务问题相对较大，消费者在购买后往往有上当受骗的感觉。消费者的意愿很简单：就是希望买到货真价实、新颖实用的商品。
2、从企业的角度。
在供不应求的的时代，企业在乎的仅仅是产品的生产和销售量以及企业的利润，但随着时代的发展，当商品数额在不断增加，消费者的选择权利在不断扩大时，企业才真正的意识到什么是诚信经营，如何去迎合消费者的需要。在中国，海尔就是最典型的代表企业。
随着消费者消费意识的逐渐成熟，市场竞争环境剧烈的压力，传统和原有的销售已经不能满足社会发展的脚步。企业逐渐意识到诚信的力量，品牌的价值，但诚信的品牌是需要时间积累的，为了企业的快速发展，缩短诚信品牌的建设时间，企业多数选择的是广告，但在广告泛滥的今天，人们对媒体的诚信度都在质疑着，又怎么能相信广告呢？对于企业而言，现在最头痛的问题就是减少销售环节，提升产品的竞争价格，扩大产品的宣传途径，完善售后服务的质量。
我非常钦佩古人的智慧，口碑相传就是最好的广告，这点国外的很多跨国企业和直销企业就是充分发挥了中国的口碑力量取得了成功。企业的发展需要时间，对于那些刚刚起步和正在发展的企业，更需要一个诚信的环境，用诚信的思维去建立自己的品牌，让消费者接受、认可并选择其生产的产品。
3、经营销售企业方面。
如果产品的生产企业能够保证诚信，生产出优质的产品，能够如实的将产品的性能、功效告知消费者，提升售后服务的质量，那对于销售企业而言，将使销售环节畅通，节省大量的销售成本。销售企业的诚信多数体现在对商品综合质量的监控，如实告知消费者产品的性能、功效等方面。在中国比较成功的企业是沃尔玛、国美、苏宁等零售企业。可以说作为销售企业更需要一个大诚信的环境，而且大诚信的环境下，将更利于企业的快速发展。
综合上述三方面的需要，在商业计划中，本人通过电子商务的运营设计，使销售环节扁平化，增强了企业的竞争实力，依靠与企业达成长久的战略发展合作伙伴关系，提升了共同建造大诚信环境的能力。如实发布产品的相关信息和消费者对产品的使用意见使消费者在我们的电子商务上可以放心购买商品，而且合作企业交纳的质量、服务保证金可以有效解决消费者购买产品后的种种后顾之忧。作为一个生活在社会最底层的人，我知道中国的消费者需要什么样的产品，需要什么样的保护，怎么样去开启中国消费的巨大市场；而作为拥有十几年商业研究的爱好者，我也知道商家在考虑什么，他们希望得到什么，如何快速、稳健、长久的建立共赢的商业平台。在中国乃至全球建立大诚信的商业环境是我的梦想，也是所有企业共同期待的目标。
五、企业的归属与慈善。
中国现在还处于发展阶段，相应的社会问题比较多，而且贫富的差距越来越大。在企业的能力范围内尽力帮助国家解决相应的问题，是企业义不容辞的责任和义务。一个企业只有具备了心怀天下的雄心壮志，才能得到国家的认可，人民的认可，企业才能健康稳步的发展，所以企业的公益之心是不能缺少的。以前在创办网络公司的时候，我曾经要求所有的合作伙伴，企业发展起来后每年利润的20%作为公司的专用慈善基金，也是因为这个原因，最后很多合作伙伴产生了想法，导致了我最终的退出。为此在制定这个商业计划时，我将企业的归属和股权等问题做了一些特殊规定。根据商业计划规定，本人在企业中的最终股份不得低于60%，企业每年利润的30%作为资金股分红，那么我的每年资金股分红将能拿到企业年利润的15%—18%左右，这部分我个人的收入将成立集团员工福利基金和集团慈善基金，这样就能真正的实现我对公司员工的帮助和我的公益慈善梦想，公司的投资人和股东对于公司的慈善就不会产生疑义也无权阻挠。
对于企业的归属权的问题，是企业经营发展的关键性问题，在此我就这个问题作出说明：在本人健在时，企业的最终归属权为本人。因为这样才能实现我整个商业计划的实施，并且能够将后续的其他商业开发计划实现。一个人的能力终究有限，为此公司在人事规定上是：能者上，优存劣汰的发展模式，即使作为企业的创造者和设计师，如果不能适应企业的发展需要，我必须让贤于更强的管理者。在正常的公司发展下，本人将于2025年—2030年退出公司的所有管理，除负责企业的战略发展规划、高层监管以及公益慈善，不在担任集团的任何职务。当本人去世后，任何人没有企业的继承权，将根据企业在各国的实际投资情况，由本人生前指定监管人和政府指定监管人共同担当起整个集团的监管工作，使集团依然能够健康稳健的良性发展。
六、企业的发展规划。
1、实现我的电子商务和文化经营的发展计划并最终作成国际级的公司，使公司全球化发展。
2、加强物流投资，建设城市货运管理中心。
3、实现网络公司、电子商务公司、物流公司、公益艺术文化营销公司、多元艺术产品开发和经营公司的上市。
4、成立多元化投资集团。投资高科企业、能源、医药、农业。
5、成立国际能源投资集团，投资能源和矿产的开发。
6、成立绿色生态农村大开发集团，对中国的农村实行绿色开发计划，建设绿色和谐生态农村，同时开发绿色餐饮连锁集团。
7、成立医疗集团，投资建设医院、医疗研发机构、药材基地、医药生产企业。
七、天城商业开发计划的核心竞争力是什么？
公布了那么多的企业运营思路和实施方案，可能会有很多人担心这个商业计划失去了最宝贵的核心机密，但即使有再庞大的财团或企业想实现这个计划都是非常困难的，因为这个方案公布的最多仅仅是我整个商业计划运营的60%-70%，而最关键性的经营构思和核心竞争力在这里并没有完全的体现。首先仅电子商务做到全球化的企业，按照我的设计构思就需要过千亿的投资；其次庞大的企业管理是最艰难的问题，在这方面我已经找到了如何解决难题的答案；第三，我是社会最底层的贫民，我知道消费者需要什么，知道怎么样去带领好我的团队做出让消费者满意的服务；第四，企业需要不断的调整运营方案来适应其发展，而作为这个商业计划的设计者，我已经构思好了未来十年内的发展方向和发展战略；第五，企业的发展离不了国家和人民的支持，而我的公益慈善相信会赢得国家和人民的认可和拥护，使我的商业计划顺利实现。
其实天城商业计划真正的核心竞争力并不是资金、项目，而是我的企业经营理念、我制定的企业制度和我在未来对整个计划的调整以及创造地新的企业发展规划，所以真正的核心竞争力是我本人。
八、没有收益预算的投资。
一个企业只有真正的运转起来了，拿到了实际的收益才能算是真正的回报，我相信只有拿到手的钱才是真正挣到的钱。所以在这份商业计划书中，没有企业的收益预算，只有投资，只要集团能够按照我的设计预想真正的实践了它，才能充分的说明它的商业价值。我不知道一个最终拥有几百家分公司，数万家城市服务中心和几十万家服务站以及二、三十亿实名注册会员的网站这样的全球性的电子商务公司到底能值多少钱，但实现这样的一个集团是我的梦想。在未来我的目标就是要成立全球性的电子商务公司，将我的城市货运中心建立起来，成功的运营我的文化经营公司，用挣来的钱投资在高科领域、医疗领域、矿藏能源领域、绿色生态农村大开发的建设，实现我的商业王国梦想，用企业的利润真正的去为老百姓和国家作出我们的贡献，所以这份商业计划书没有前期的收益预算，因为我相信只要我们做到了，做成功了，老天自然会给我们超出大家想象的回报。