1999年在原中国武器工业总公司基本上从头成了中国武器工业团体公司（中国最大的通例兵器出产企业团体）、中国武器设备团体公司（中国第二大的通例兵器出产企业团体、中国最大摩托车出产企业团体）。原所属7大高校，除北京理工大学、南京理工大学转为国防科学技能工业委员会直属，别的转为地址省、直辖市解决。

原武器工业体系所属7所高校名单：

华北地域：北京工业学院（今北京理工大学）、太原机器学院（今中北大学）

东北地域：长春景学慎密机器学院（今长春理工大学）、沈阳工业学院（今沈阳理工大学）

华东地域：华东工学院（今南京理工大学）

西北地域：西安工业学院（今西安工业大学）

中国武器工业

团体公司拥有多个国度级重点尝试室和一大批高程度尝试室，拥有一流的研发前提。

全体系已起源成立了以团体公司级重点产物开拓中心为焦点、以成员单元技能开拓机构为基本的民品研发两级系统。拥有重型车辆、特种设备、特种化工等多个产物规模的焦点技能，拥有90个民品开拓中心及工程研究中心，个中国度级企业技能中心2个，省部级中心22个。

  旗下产物 北方大客车

在计谋资源方面，团体公司在海外已拥有了部门油田和罕有金属矿山开采权。同时，重型汽车、矿用汽车、工程机器、铁路车辆等主导民品和上风民品也批量打进了国际市场，乐成地争取到了一批重大出口条约。

中国武器工业团体公司人才事变承袭“人才资源是第一资源” 的理念和“科技领先，人才先行”的人才计谋，建立了人才事变在全体系改良与成长中的基本职位和先导浸染，起劲为种种人才提供辽阔的奇迹平台、成长空间和优厚的报酬。

以工资本，大力大举实验人才先行计谋

中国武器工业团体公司建立了人才事变在全体系改良与成长中的基本职位和先导浸染，

  人才培训

流畅渠道，实现人与奇迹调和成长

中国武器工业团体公司为增强高条理科技人才步队建树，办理其成长渠道题目，引导主干科技人才僵持走科技岗亭成长阶梯，形成相识决、技能和手艺三支步队和谐并进、分类成长的排场，最大限度地施展人才效用。

  企业人才果真雇用

人尽其才，起劲为种种人才提供奇迹平台

中国武器工业团体公司从人才生长成长的客观必要出发，环绕建树具有国际竞争力大公司这一成长方针，起劲修建种种人才发挥才能的奇迹平台。一方面，牢牢抓住国度加大国防当代化建树力度的机会，起劲实验团体公司成长计谋，加快构建科研开拓新系统；另一方面，起劲推进军民两用高新技能的民用化、财富化和民品的分立改制事变，通过对有关高科技资源的重组整合，组建了一批军民团结的高科技企业，起源成立起了以高科技军品、高新技能民品和计谋资源为重点的焦点营业成长架构。

才尽其用，成立市场化用人机制

中国武器工业团体公司环绕岗亭说明与地位声名事变，在全体系起劲创新“3+X”选人用人新方法，“3”即针对三个差异层级职员的选用方法：对低级职员所有面向社会果真雇用、对中级职员实施竞争上岗与果真雇用相团结、对高级职员慢慢实现职业生活计划与市场化设置相团结，慢慢成立广纳群贤、能上能下、布满朝气与活力的用人机制，形成“人适其岗、岗适其人、各尽其能、各得其所”的排场。“X”即“借脑成长”的“柔性”选人方法：对付紧缺或稀缺的人才回收人才租赁、项目相助、争取国度引进、面向国际海内举办果真雇用、操作人才中介机构“猎取”等“柔性用人”方法公道设置，“不求全部、但求所用”。通过全面深化用人制度改良，切实成立起能进能出看手段、能上能下看业绩的用人机制，缔造有利于优越人才脱颖而出的精采情形。

有用鼓励，成立人才的动力机制