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欧博企业解决研究所（简称欧博企管）是中国本土最大的制造业咨询机构，于2002年在广州创建，同时创立广州欧博公司。2013年创立北京欧博公司、湖南欧博公司。

欧博企管拥有正式员工180多人，个中专职咨询参谋160多人，全部咨询先生均为签劳动条约，发牢靠人为并买社保的公司牢靠员工。

欧博企管在海内创始驻厂式向导，着眼于实其着实帮企业办理现实题目，而不是通过授课教授常识或导入朴陋无用的理论模式。

当前制造型企业面对的题目无非人与事两个方面。

第一，人难管。

1.执行力差。言而不行，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，没人执行，也没人真正抓执行。怎么办？理论程度都不低，但做起事来却差劲，怎么办？

2.起劲性差。人为报酬不算差，但偏偏谁都没劲干，怎么办？

3.不变性差。显着企业互相差不多，偏偏员工老跳槽，怎么办？

4.听从性差。手段一样平常般，却偏偏谁都不平谁，工作干欠好，却喜好怪别人，这样的团队怎么带？

第二，事难控：

1.有订单的企业，却总难准时交货，客户每天诉苦。怎么办？

2.各人都很忙，但货却出不去。服从低，产出少，导致员工人为上不去，职员留不住，企业陷入恶性轮回，怎么解？

3.员工操纵不类型，出产进程无尺度，品格题目频仍出，返工客诉时时有，怎么办？

4.采购物料不实时，车间经常歇工等。时刻挥霍掉，效益没出来，怎么办？

5.原料本钱越来越高，但挥霍却有增无减，做得多，幸亏多，怎么办？

6. 专家先生的课听了不少，也请过不少；系统、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有效，怎么办？

欧博企管深深领略制造型企业面对的逆境，本着为企业探求脱困之路的头脑，一百多人在领头人曾伟传授的教育下，深入企业一线，一个企业、一个企业的驻厂向导，驻厂研究，以科学尝试的心态，不绝调动尝试前提，调动尝试要领，颠末11年400家企业的总结提炼，终于找到了对治企业九大焦点题目的要领，并形成了与企业行业特性相顺应的办理方案近400个模板。

这些办理方案有针对的详细题目，有说明题目、办理题目的详细思绪，有实操的步调、举措及方式，有适用的器材、表单，有实验的结果证明。这是一批工场拿来能用，用了有用，能真正帮企业办理题目的模板。

企业可以在这些模板的基本上，按照本身的现实形成办理自身题目的“模板”。这些企业自身题目的“办理模板”，一方面可以直接为企业缔造效益，停止了很多咨询公司导入模式不创效益的排场，让投资人和员工能快速直接获益。另一方面这些“办理模板”，由于是企业本身总结并验证过的实操方案，它肯定成为企业的“组织影象”，使得企业无论何时，碰着相同题目都能从这些“组织影象”中调出响应的“办理模板”，快速消除题目，确保企业的长治久安。

欧博企管之以是能推出几百个针对工场焦点题目的办理方案，源于欧博企管长达11年的深入一线的实证研究，同时也得力于欧博领头人曾伟传授将中国传统文化与西方科学解决的有用团结。

曾伟以为：管中国企业的事，西方的科学解决很是有效，我们应该好勤学。管中国企业的人，中国的传统文化很是有效，我们应该好好悟。事实中国人都是在中国情形下生长的，都是传统文化的载体。西方头脑的影响不外几十年，这几十年的时刻是改变不了中国人的，出格是学历较低的工场员工，他们身上更多一些传统的因素，要管好他们，带好他们，就必需深刻的贯通传统的对象。这是一个解决者肯定面对的课题：传统与当代怎样团结？

欧博企管做到了将理论与现实融为一体，科学与传统融为一体，形成了本身独到的解决头脑和要领，并形成了办理工场九大焦点题目的400个模板。这是对解决界的孝顺，也是对企业界的戴德，愿各人都能从欧博企管的适用办理方案中挣脱解决的“苦”，挣脱心田对工场解决的纠结。同时，也但愿各人能从中深深感悟到传统文化在今世工场解决中的适用代价，感悟到东方伶俐与西方头脑的美满团结，这将是对全部欧博人最大的夸奖和必定，是对欧博人僵持试探、探求谜底的十一年心血的夸奖和必定，感谢！         

事实欧博企管已经操作本身的研究成就，改变了几百家企业，名单和结果可见欧博网站企业行业分类名录。同时，也为社会作育了大批的咨询精英和解决精英，这些已往的欧博战友，都没有咨询公司从业经验，也不曾在大学得到研究生、博士学历，乃至更多的人也并未从事过企业的高督事变。他们都很年青，年数一样平常在25—35岁之间。他们颠末欧博几年的作育，分开欧博公司后，80%的人收入相对付进欧博时的人为而言，有了近十倍的晋升。这是一个事迹：证明欧博企管的“办理模板”很是适用，帮到了行使“模板”的客户，更帮到了实验“模板”的人。这些人把握了“办理模板”，为虎傅翼，身价倍增。这是一个铁的究竟。

欧博咨询只卖模板，不卖常识；办理第一，理论第二。办理题目是欧博的焦点理念。

欧博企管已成为工场九大疑难杂症“办理模板”的专卖店，同时，也是“模板”落地的施工队，更是企业自身“办理模板”的构筑商。

工场九大焦点题目办理模板（涵盖16个行业，近百家工场）：

1、怎样晋升订单准交率及压缩出产周期？

2、怎样晋升出产服从、产量及人均人为？

3、怎样晋升产物品格，敦促现场改进？

4、怎样进步执行力，形成责任文化？

5、怎样低落原料消费，进步效益？

6、怎样进步采购物料实时率，镌汰歇工待料？

7、怎样低落员工流失率，调带动工起劲性？

8、怎样让ERP有用运作？

9、怎样强化技能部分解决，为出产处事？