专业服务--猎头业务中的 PDCA循环

    -Asia Bridge HR 环亚瑞智-借用由美国质量管理专家戴明(W.E.Deming)于20世纪50年代初提出的PDCA循环、以提高我们所提供服务的专业性。

  战略性沟通--真实情况掌握--分析--对策（Plan）

      我们的专业顾问事先与雇主方全面沟通，立足雇主立场，了解企业战略、组织关系、优势和存在的问题点、需招聘的职位人员应具备的技能和经验， 经过参考我们之前积累的专业经验之后，为雇主方提供关于职位招聘的战略性咨询建议。 经过充分评估雇主方的需求后，根据人才市场情况我们将一起规划职位说明，明确该职位的职责、理想人选的关键要素和搜寻标准，以此作为人才搜寻的指南。

  搜寻 -- 人选甄别行动（Do）

      我们的搜索部门具备专业搜索技能和与行业知识相结合的能力，可为公司积累丰富的行业知识和人才数据库，以保证我们的猎头顾问为客户提供更专业的猎头服务。我们的专业顾问根据需求分析的结果展开人才搜寻，充分利用搜索部门积累的资源，面向整个市场，从储备了丰富的个人、企业和其它资源的计算机数据库中搜寻。当然，我们最擅长的还有定向寻访。随后我们将电话造访各位合格的人才，并了解他们对职位的兴趣。在此期间，猎头顾问会一直关注项目的进展情况并以报告形式反馈给客户公司。

  面试 -- 评估（Check）

      我们的专业顾问对有希望入选的候选人进行面试。我们对候选人的经验、技能等进行评估，同时也考察候选人的个人风格与雇主企业文化的匹配度。通常我们会以面对面和视频的方式面试，特殊情况下也会有尽量全面的电话面试。同时，我们还会运用专业的测评工具作为辅助。   经过双方同意，我们将为雇主和候选人约定适合的面试时间和地点并安排旅程、报销费用等事宜。如有需要，我们的顾问也会参与面试过程。每次面试结束后，顾问将分别联系雇主和候选人详细收集反馈信息。

  再搜寻或完成搜寻 -- 试用期跟踪 （Action）

     有时雇主在面试后觉得还不是特别合适，我们的专业顾问一般会在详细了解雇主和候选人的反馈后，对我们的前期的搜索工作进行梳理和回顾，并和雇主检讨、进一步调整并确认雇主所需人才的关键要素，并在第一时间开展下一步的搜索和评估工作，直到雇主满意为止。若雇主的要求实在不符合市场上人才的整体状况，我们也会通过收集行业内专业人士的看法，结合自己在人力资源专业方面的经验，给雇主合理建议，以助于帮雇主寻访到最匹配的专业人才。   当雇主方确定了最终人选，我们的顾问可以协助薪资商议及谈判，同时提供确定人选背景资历的证明资料。我们也将代表客户向在搜寻中提供帮助的人员表示感谢。人选到任后，我们将帮助使新人尽快融入新的团队。