策划的工业出产用煤交由物质部分认真，我公司只认真广州市糊口用煤供给营业。这段时期，公司按照各时期的市场需求和煤炭货源环境调解煤炭供给的重点工具，慢慢完美煤炭打算解决，对集团伙食用煤和住民、农夫糊口用煤实施从打算供给到凭(证)票定量供给。同时，大力大举成长行使利便又能节省能源的“北京式”小型蜂窝煤。我公司的策划营业从贩卖原煤为主转为加工出产和贩卖蜂窝煤为主。型煤出产从手工操纵、半机器化出产成长到机群联动出产。在世界各多半会中，广州市在七十年月中期率先实现全市居、农夫糊口用煤“蜂窝煤”化，蜂窝煤出产贩卖不绝增添。

进入八十年月，跟着改良开充军步深入和社会主义商品经济的成长，我公司按照国度关于对外实施开放，对内搞活经济建树的目的政策，拟定了“僵持一业为主，开展多种策划”的策划目的，即以搞好民用煤市场供给为主的条件下，起劲开展多种策划营业，扩展购销渠道，加强企业的应变手段。在成长多种策划中，我门接洽本行业的现实，扬长避短，施展上风，不绝增进多种策划市肆，策划范畴包罗：餐饮、酒店、水电维修、百货、打扮、技能咨询等各行各业。多种策划收入不绝进步，慢慢成为下层单元单元企业利润的重要构成部门，起到举足轻重的浸染。

3、转型期(九十年月初——XX年)

跟着煤炭价值铺开和都市民用燃气化的成长，机团、餐饮单元改烧煤为烧油，我公司的煤炭出产贩卖开始大幅度降落，年降幅高出20%，尤其是蜂窝煤贩卖急剧降落，1988年最高贩卖70.3万吨,到1998年,贩卖只有1.83万吨，个中1992就从1991年的年贩卖51.3万吨降落到26.6万吨。到 年，只保存队伍、大中专院校燃料财务津贴。煤炭贩卖降落给我公司的策划带来很大影响，策划收入滑坡,策划园地、机器装备、职员大量富余。在这种环境下，我公司一方面大力大举拓展工业市场用煤，一方面起劲寻求新的策划项目。在操作原有园地、网点成长多种策划的基本上，我们起劲寻求新的投资项目，采纳相助、合伙等情势对外投资。1994年，党的十四大建立了中国实施社会主义市场经济。因为我司恒久在打算经济体制下运行，打算经济影响深挚，市场顺应手段较差，策划解决方法不行使市场经济要求，多种策划效益不绝下滑，对外投资项目也多以失败了却。先前创办的多种策划企业因效益不抱负而慢慢封锁，转为园地租赁策划的方法。在这个时期，我司还按照储煤园地富余和改进广州市都市情形污染的必要，操作煤场园地引入外资开拓房地产，先后相助开拓建树了荷柳苑、翠湖山庄、南源花圃、荔港南湾四个项目，操作房地产开拓收益补充其余策划的吃亏，使公司保持安稳成长。

4、再次成持久(XX年—此刻)

从XX年开始，市当局打消了我公司的队伍特供煤财务津贴，我司开始完全进入市场策划状态，企业内部很不不变，企业面对的形势很是严厉。面临剧烈的市场竞争和我司自身存在的各类题目，保留成长面对建司以来最大的检验。面临这种环境，公司带工头子一方面采纳法子不变内部职工;另一方面，审时度势，以科学成长观为指导，按照企业的现实和外部情形从头建立公司的策划定位和成长思绪，把燃料策划、建材策划、物业策划、汽车出租和补缀四大项作为公司的重点策划项目，从头拟定了策划成长的方针，并以此作为公司“再次创业”的方针，从而，明晰了公司的成长偏向和方针，企业慢慢不变下来。建立“妥当策划，理性投资，实事求是，一连成长”为公司的策划成长理念，“公道适时、正当、合算”为公司的策划守则，通过“在成长中调解，在调解中成长”的计策慢慢办理各类遗留题目。XX年，先开始整理企业存在的题目，通过优化整合精简机构和富余职员，整理不良资产，封锁无效益的策划网