2012企业管理：企业战略分析。为了让大家更好地迎接2012年考试，小编特为大家编辑整理了企业战略分析的内容，希望对大家备考2012年有所帮助。正所谓“良好的开端是成功的一半”，因此中国法律网小编提醒大家必须重视基础阶段的复习，必须夯实好基础知识点。

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　　Political：政治环境，如社会制度，政治制度，政策倾向，政治团体，政治局势，法律，，法令，行业政策，税收政策，区域经济发展战略等。不可控，强制性。

　　Economic：我不知道欠条。经济环境，如经济状况，经济政策，经济结构，经济体制，发展状况，生产力布局，银行信贷。衡量指标包括国民生产总值，就业水平，物价水平，消费支出水平，消费支出分配，国际收支，利率，通货供应量，政府支出，汇率，恩格尔系数等。

　　恩格尔系数=食物支出金额/总支出金额

　　国内生产总值GDP = 消费 + 投资 + 政府支出 + 出口 - 进口

　　国民生产总值GNP = GDP + 来自国外的劳动者报酬和财产收入 - 付给国外的劳动者报酬和财产收入

　　Social：社会环境，如人们的价值观，思想，态度，社会行为，人口统计特征（人口数量，密度，年龄结构的分布及增长，地区分布，民族构成，执业构成，宗教信仰，家庭规模，家庭寿命周期，收入水平，教育程度等）

　　Technological：技术环境，如技术总体水平，即变化趋势（新材料，新能源，新工艺，新设备，新产品，管理思想，经营策略等）

　　如何处理宏观环境的不确定性：法律 敎育网

　　内部策略：调整或改变自己，适应环境。

　　外部策略：改变环境，适应自身企业发展需要。（广告，供销合同，招纳人才，企业联合，游说立法者等）