一是强化组织领导。成立了以院长为组长的审判管理工作领导组，并从有关业务庭抽调2名政治觉悟高、业务能力强、敢于坚持原则的法官充实到审判管理办公室负责具体案件的评查工作。

    二是细化、量化评查方案。从案件评查指导思想、范围、程序、内容、标准、组织、步骤、时间要求、奖惩设置及依据和应注意问题等方面一一作了具体规定，使评查工作的每一步骤、每一环节都责有人负、规有所依。

    三是实行评查对象通报制。将应纳入评查范围的案件以文件的形式于评查前印发至各个业务部门。

    四是实行全面综合评查制。依据评查方案、评查标准等制度规范，逐一评查案件在合议笔录、裁判文书制作、法律文书送达、审理期限、卷宗装订质量以及裁决结果是否正确、适用法律是否准确，查摆问题，剖析原因，使评查既突出重点，又全面具体。

    五是实行评查结果每月反馈讲评制。审管办每月对全院上月所结案件评查完毕后，及时形成评查报告，总结成绩、列明问题、通报反馈，并会同案件承办部门及主审法官剖析瑕疵问题形成原因，责令其限期整改。并于月底前召开全体审判人员会，对评查上月案件中发现的瑕疵问题进行剖析讲评，达到以此为戒、在总结反思中实现司法能力提升的良好效果。

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