一是强化领导，认真部署审判管理工作。认真组织学习上级法院关于加强审判管理工作文件，使广大干警充分认识创新和加强审判管理的重大意义，牢固树立管理是生产力、管理是助推剂的意识。组织开展“审判管理年”活动，成立领导组，将其作为一把手工程来抓。在全市基层法院率先成立审判管理办公室，明确审管办职能，配齐配强审管办力量。筹集资金近40万元开展审判管理硬件设施和软件系统建设，选派专职人员参加上级法院组织的培训，全面部署开展审判管理工作。

    二是强化重点，有力推动审判管理工作。紧紧围绕“三上两下一好”（即结案率、调解率和群众满意度要上去，上诉改判发还率和涉诉信访量要下去，十件实事要办好）目标，通过强化审判管理，树立先进的管理理念，构建严格的质量监控体系、科学的绩效考评体系、明确的管理责任体系和有效的管理保障体系，切实强化干警的审判质量、效率和效果意识，努力实现科学管理、规范管理、民主管理，促进审判执行工作质量、效率和效果全面提高。同时，结合基层法院实际，重点抓好创新和加强审判质量管理、审判效率管理、审判流程管理、审判层级管理、审判绩效管理。

    三是强化考评，确保审判管理取得实效。按照全员管理、全程管理、全面管理的要求，将审判管理责任逐级分解，落实到每个部门、每个岗位、每个办案人员，明确各个环节、各个部门的审判管理责任。加强干警执法档案建设，将每个干警的职责任务、收立案数、办结案数、办案周期、办案质量、办案效果等全部如实地记入执法档案，建立依法、科学、合理的案件质量评查标准体系，对每个干警的执法情况都能做出科学、客观、公正的评价，将此评价作为对干警年终绩效考核的重要内容和对干警提拔使用、晋职晋级的重要参考。

    四是强化督查，以审判管理推动法院工作。以审判质量、效率、效果指标体系和审判管理责任体系为基础，构建权责明确、相互配合、高效运转的审判管理机制。建立和完善审判流程管理机制、案件质量监督评查机制、改判、发回重审案件介入调查机制、裁判文书预检纠错机制、审判绩效评估机制等。审判管理办公室强化对制度落实的督查力度，认真开展案件评查问责工作，坚持重点评查、专项评查与常规评查相结合，对发现的个性问题及时督促整改，对发现的共性问题提出建议，并及时作出指导性、规范性的意见。

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