| (大河网法制频道讯:记者 邓金岭 通讯员 陈志兴)今年以来，项城市检察院紧紧围绕“五提升、三强化、一争创”的工作思路，强班子、抓队伍、树形象，先后被最高人民检察院表彰为“全国检察宣传先进基层检察院”、“国家级文明接待示范窗口”，被周口市委表彰为“纠正执法问题，促进公正执法”先进单位、信访工作先进单位，被周口市纪委命名为“廉政文化建设示范单位”，被周口市检察院表彰为“先进检察院”，保持了“省级文明单位”和“省级卫生先进单位”称号。 一是抓定位，明确目标责任。找准定位是打开工作局面的良好开端。针对个别部门和干警工作模糊、思路不清、定位不准，院党组与部门负责人签订责任书，对整体工作概况为10项内容，6项奖罚措施，部门负责人与干警签订责任书，层层分解、逐级具体，明确奖罚措施，责任细化到每位干警，使责、权、利相统一，确保各项工作目标明确、方向正确。 二是抓班子，凝聚力量。以班子及中层干部的人格力量为抓手，要求班子成员做到“六个一定要”即一定要加强理论学习，一定要坚持检察工作正确的政治方向，一定要严格执行民主集中制，一定要廉洁自律，一定要讲团结顾大局，一定要尽职尽责抓好分管工作；中层干部要做到“五个表率”，即认真学习的表率，努力工作的表率，严以律己的表率，团结和谐的表率，开拓创新的表率。以班子人格力量带动干警工作的积极性，以科学、民主决策水平，引领干警扎实开展各项工作，形成全院“一盘棋”。 三是抓队伍，激发干警活力。激发干警干事创业的热情是促进检察工作健康发展的源动力。该院围绕一个“聚”字作文章，在“三力”上下功夫。“聚”，聚人气、聚士气，落实从优待警，让大家有归属感，解忧解困解难，让干警有亲近感，创造家园式、校园式、赛场式检察院。“三力”即战斗力，加强学习和培训，开展评选办案能手、优秀检察官、精品案件活动，历练能战善战的团队；执行力，注重规范和细节，实行月通报、季讲评制度，严格检务督察，从小事做起，从细微着手，教育引导，制度约束，从严查究；亲和力，倡导“工作上加压，精神上减压”，让大家有压力而不压抑，轻松干而不放松，营造“勤奋工作，乐于奉献，开拓创新”的和谐氛围。 四是抓机制，增强奋进动力。以落实上级院的绩效考核为总抓手，推行“双百”考评体系，建立“目标预期，过程控制，分期考核，年终兑现”为主要内容的考核评估机制，按共性目标和科室目标全部分解到科室和干警身上，达到五个目的：能力水平效益化，着力彰显效率优先，以为求位的价值导向；层级目标一体化，着力打造责任连带，荣辱与共的团队精神；科室之间互助化，着力营造左右协调，互竞共荣的和谐态势；考核过程动态化，着力实现及时掌控，激发潜能的管理功效；评定环节公开化，着力培养民主治检、公正兴检的良好检风。 五是抓办案，争创一流业绩。执法办案是检察机关服务大局的最有效、最直接的方式。该院根据各部门业务特点，科室一把手为主，大力开展调研活动，找准服务大局的切入点，确定服务大局的重点。围绕经济发展确定重点，敢于查办大案要案；围绕服务人民群众确定重点，及时查处涉及社会保障、劳动就业、征地拆迁等民生问题；围绕公平正义主线确定重点，严肃查处执法不严，司法不公问题；围绕促进社会和谐稳定确定重点，坚决打击充当保护伞和黑恶势力的犯罪案件；围绕诉讼监督确定重点，树立敢于监督、善于监督、依法监督意识，运用立案监督，重大案件提前介入，开展追捕追诉和刑事民事案件抗诉工作；坚持质量优先，打造精品案件。 六是抓规范，确保管理规范有序。规范出效果、出水平、上层次。该院注重在“规范”二字上做文章，以队伍管理为切入点，以干警的出勤情况为突破口，实行了干警上班签到制度，除了周一例会外，周三、周五由一位班子成员负责干警签到，其他时间对干警不定期抽查，并对签到结果认证笔迹，对代签人员严肃处理。以点带面，逐步向议事规则、人事管理、院务管理、业务管理规范化展开，形成一整套管理制度，确保各项管理规范，各项制度落实。 七是抓风险决策，确保办案质量和效果。风险决策是确保案件质量和效率的前提。坚持做到办案之前想一想，把好受理关，做好风险评估；办案之中见一见，复核双方当事人的言辞证据，问清当事人诉求及态度；办案之后访一访，弄清案件办结后的反映。 八是抓协调，争取各方的支持。树立“有作为才有地位”，“有作为就争取有地位”的思想，不断增强大局意识，扎实工作，开拓创新，以有效的作为，赢得市委、市政府的支持，不断提高从优待检的水平。 责任编辑：邱兴立(责任编辑：admin) |
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