江苏牧羊集团董事长李敏悦是如何修炼成为当之无愧的"夺股专家"的?

李敏悦有何成功案例能够获此殊荣?

李敏悦其人如果你第一次接触，你会觉得这人厚道，长得高高大大，见人一脸笑，而且笑得一定露出8颗洁白的牙齿，不过如果在仔细看一眼，你会觉得他的咧开的嘴角藏有一丝奸意。

李敏悦在牧羊集团前身的邗江粮机厂就从供应科长当起，一直到主管采购的副厂长，成立牧羊集团后成为牧羊主管采购的副总，自然率先奔了小康，国有时期当牧羊其他人还在为安居犯愁的时候，公司。他就在扬州的中心地带石塔寺旁购买了宽敞的144平方的大屋。一贯的获利先驱,养成了李敏悦有好处我必先的习惯。

随后的01年改制大潮，李敏悦顺利的成为牧羊的大股东，05年底李敏悦达到了人生的顶峰，被由5位大股东组成的董事会聘选为董事长，可能几位董事觉得李敏悦咧开的牙齿很好看，肥大的脸笑起来很厚道，可是其中的3位董事哪里知道，恶梦从此开始，好看的牙齿咬起人来却更毒辣。

一、人大代表李敏悦的夺股第一战--金洋股权

李敏悦文化不高，但关于如何获利的门道很清楚，过去管采购各路财神不请自到，做了董事长财神反而与自己离远了，中间隔了个总裁范天铭。如何才能增加收益呢?外快少了，股份制企业赚了钱必须按股份分红，李敏悦意识到要想多分红就要多股份，如何增加股份呢?左思右想李敏悦想到俩点:一，要董事长法人代表的位置必须充分利用，二，要找准捕猎目标。

牧羊集团下属一个公司叫扬州金洋自控设备有限公司，金洋公司是牧羊长期的一个引以为豪的合作典范，徐有辉、徐斌通过引智借脑，法制进行时2012。吸引武汉粮科院的几名高级工程师到扬州来成立扬州金洋电控设备有限公司，其中牧羊下属饲料成套工程公司占50%的股份，武汉方经营业务骨干占50%。合资公司成立后使牧羊的自动化控制水平一下子领先同行，牧羊的模拟屏、完全屏上计算机控制系统都是在行业内率先应用于工程实例上的。此时金洋已稳定盈利，但李敏悦算了一下，金洋公司赚100万，分到成套公司剩下50万，成套公司有很多小股东，分到集团有限公司只剩26-27万，李敏悦当时在集团只有13%多的股份，才能分得3万多元(相当于金洋利润的3%)，这还是假定金洋公司获利后全部分红。李敏悦觉得这里有肉，但自己分的太少，于是李敏悦2005年底当选为董事长后不久，2006年2月就迫不及待提出要处理金洋问题，当然理由首先是为了"维护牧羊利益"，为了更好的管理等等。

李敏悦在董事会上提出要将武汉方的股权收回，遭到了徐有辉、徐斌等的反对，当时徐有辉就提出了不能用经营权要胁股权。但李敏悦利益董事长有提议每月董事会议题的条件，连续6六个月将金洋问题作为议题，同时范天铭总裁从分配合，通过拒绝支付签金洋的货款、慢慢挖金洋公司墙角，从新成立牧羊电控公司，将金洋业务掏空，最终武汉人顶不住了，同意卖掉金洋股权。李敏悦如愿以偿在电控公司的股份由牧羊的13%提升到20%。范天铭则以老婆刘敏的名义占了20%。不过另李敏悦愤愤不平的是自己的努力令其他几位董事也跟着沾光。成套公司和牧羊的小股东只能被"维护牧羊利益"了。首战告捷李敏悦笑了，露出来8颗洁白的牙齿。

二、人大代表李敏悦的夺股第二战--牧羊法人股

李敏悦发现，牧羊改制时还有法人股，这法人股要是能变为自己的该多好，好在李敏悦虽然文化不高，但能量却不小，三下两下法人股变为了自然人股份，这回李敏悦在牧羊的股份从13%增长为15.74%，可谓战果显赫，同样令李敏悦心里不平衡的是其他大股东跟着也按比例增加了股份。自己为他人作了嫁衣裳，李敏悦虽然也笑了，同样也露出了8颗牙齿，但嘴角的跳动显示了他的不满。

三、人大代表李敏悦的夺股第三战--环保公司小股东

李敏悦第三个目标是夺取牧羊环保设备工程公司其他100多个小股东的股份。2006年7月，对比一下 公司财务会计。做了半年董事长的李敏悦就提出要把环保公司全部小股东的股份收购过来。其实按照环保公司成立时的经营范围，除尘器是主业，李敏悦、范天铭把持环保公司的工作，把除尘器业务挪出来，把污水处理业务装进去，就好像把好酒倒了，把掺了水的劣酒装进瓶子，然后和小股东们说，环保公司不赚钱了，你们把股份卖了吧!卖给谁呢?当然是李敏悦、范天铭以个人名义在香港注册的一家公司。结果，绝大多数小股东都心不甘，情不愿地卖掉了股份。在那次环保公司的股东会上，很多小股东就很凄惨的对李敏悦说了:求求你了，董事长，你别再动我们剩下的集团公司和成套公司的股份了，我们企业员工的退休金本来就不高，就指望着每年靠这些股份分点红补贴着过日子呢!这次，李敏悦虽然也笑了，同样也露出了8颗牙齿，但嘴里总觉得有点酸、有点涩，酸的是香港公司其他几个大股东股份与自己相同，自己的劳动成果被他们共享了;涩的是被抢夺的小股东的怨恨的眼神挥之不去。

四、人大代表李敏悦的夺股第四战--抢夺三位大股东

活着的仍然在职的小股东们的主意不能打了，他就把目光瞄准了那些已经离职的、死亡的员工的股份上。2006年4月，刚上任命个月的他就要求列出公司哪些股东的股份私下转让了，哪些股东离职了?哪些股东死亡了?因为有很多股东是隐名股东，所以要求董事会秘书起草一个小股东股份管理办法，用工会小金库的资金想方法把这些股份收过来。徐斌、徐有辉当初是极力反对这种做法的，认为这些员工即使死了，子女还在，应该有权继承，有些私下转让的，转让的也是公司的在职员工，不要与员工争利呀!但李敏悦和范天铭坚持几见，连续多次要求起草相关规定。

由于意见相左，再加上眼看自己3年的任期就快过去一大半了，李敏悦不禁怒从心上起，恶向胆边生，索性一不做，二不休，他和范天铭二人一拍即合，一个罪恶的计划诞生了，干脆把三个大股东的股份也一起抢过来。说干就干，从2007年7月起，他们就花着牧羊公司的钱，开始聘请律师对其他三个大股东的资产状况进行秘密调查，形成了调查报告。同时他们借牧羊做管理咨询的机会，请来南京东方智业管理咨询公司的成志明叫兽，开始了秘密的谋划。成叫兽又介绍了一个叫做犯贱的叫兽，布下了一个非常完美的骗局，以其他三位股东不愿意上市为借口，利用政府想积极推进牧羊上市的动机，误导说要想让牧羊上市，就要从股权上根本解决其他三个股东的股份问题，这将政府一步步拉入他们的圈套。

万事俱备，只欠东风。在2007年12月15日的董事会上，董事们仍在讨论李敏悦提出的关于股东代表资格重新确认和隐形股东规范的问题，董事同意要求请陈志明继续修改有关规定。2008年2月16日，继续讨论关于股东代表资格重新确认和隐形股东规范的问题，在李敏悦、范天铭的一次次极力要求下，董事会妥协了，通过了修改版本的这个协议。协议到手，三个大股东签了字，画了押，李敏悦、范天铭立刻撕下了伪善的面纱，开始移花接木，偷梁换柱，死拉硬套，http://www.5law.cn。将这纸协议变成了对付徐斌、徐有辉、许荣华的枪弹!开始赤裸裸的抢劫了!

从拒不召开董事会，股东会，到成功地在看守所里胁迫许荣华卖股份，(现代快报7月25日记者报道)半年时间，李敏悦脸上又露出了久违的笑容，但这一次，他没有露出他的那8颗白牙，也终于再也掩饰不住嘴角的那一丝奸意，依稀里，还有那不曾擦干的血迹。他挪动挪动了身子，又将目光瞄准了徐有辉、徐斌，在他眼里，他们早已是待宰的羔羊，很快就会变成一盘美餐，送到他的跟前，只要他想吃，打个电话，随时都会有人为他效命。只是现在，刚吃下一个大块头，还需要一点时间消化而已。

下一个呢?下一个，谁又是他的猎物呢?是那些小股东、隐名股东还是那些离职、退休的员工吗?环视他的领地里，可捕猎的猎物已经不多了!也许，只有这些温顺的小动物们心甘情愿地献上他们的股份时，他才会心满意足地安静地闭上他的眼睛!