公司二届五次职工(会员)代表大会暨2012年经营工作会议全面总结了2011年的各项工作，明确发展方向和工作思路，其实 股权转让。宋建新董事长在会上所作的工作报告，既客观全面地总结了2011年的各项成绩，又明确围绕公司"二次创业"提出了2012年的工作思路和具体工作措施，具有很强的战略性、前瞻性和可操纵性。

本人在新的一年里要带领人力资源部的员工认真学习文件精神，充分熟悉到人力资源始终是企业第一资源，企业一旦通过了战略规划或年度经营计划后，必须借助合适的职员往执行与落地。人力资源管理的价值主要就在于帮助经营战略与策略的落地，但只有确定并实现人力资源管理的目的、目标，才能产生对应的价值。也就是说，人力资源管理不能脱离企业战略。人力资源管理的目的， 改制重组。就是要提供未来企业经营目标实现所需要的人力资源。具体的工作目标就是:在合适的时间，以合适的方式，提供合适数目的合适员工。

人力资源管理是我们实现"做精做优"的重要基础，我们将进一步建立布满生机与活力的人力资源开发管理体系，继续推行轮岗、竞争上岗、动态考核、末位淘汰与转岗培训相结合的人力资源管理工作，完善管理职员能上能下，全体员工能进能出的新型用工机制，从动态管理进手，公司运作 。进一步盘活人力资源，保障公司经营和迁建所需人力资源。

2012年我们具体做好以下几方面工作:

1、进一步优化、细化企业内部考核指标，完善鼓励和束缚机制。

为确保公司完成2012年经营计划，根据公司发展需要并结合实际情况，在公司现行薪酬分配和绩效考核框架下，对2012年薪酬分配和绩效考核进行优化修订，充分发挥好考核的"风向标"、"指挥棒"的作用，搞笑的离婚协议。加强对重点工作、重点岗位的监视检查和考核力度，为加快企业实现逾越式发展提供良好的价值导向，进一步突出重点关键岗位的重要作用，通过绩效考核，公道拉开关键岗位与一般岗位的收进差距;充分发挥关键绩效考核指标的导向作用，引导各单位争先创优并强化员工的绩效考核;强化预算的执行力度，杜尽核销。

2012年XXX股份公司学习两会精神心得体会的延伸浏览--创先争优整顿党课心得《精选范文参考》

一是始终围绕"三级联创"抓"创先争优"活动。

重视夯实基础，整体推动。从最基础的"三会一课"抓起，通过把"双培双带"先锋工程、无职党员设岗定责、活动党员"双向带动"、为民服务全程代理、党员和党组织"双向承诺"等农村基层组织建设"五大载体"进行有效整合，以三级联创为总抓手，搭建"创先争优"活动平台，结合农村工作实际，积极展开创先活动，构成常抓不懈的工作机制。

二是立足创新，积极探索新情势下抓好农村基层组织建设的新方法、新举措。

认真推行农村党员议事，充分发挥党员的先锋模范作用。认真抓好"两新"经济组织的党建工作，积极探索"两新"组织党建工作的新思路、新方法、新载体。抓组建，增进党组织覆盖面扩大;抓规范，增进党组织作用发挥;抓"争创"，增进党建工作水平提升。