面对这场谁也不能预计将会持续多久的经济灾难，我们媒体该怎样应对？这个严峻的问题开始摆在我们每个从业者，尤其是媒体主要负责人的面前。那些至今没有固定的读者群，那些依然没有盈利的媒体可能会倒闭；那些已经盈利，但盈利不是很多的媒体，将会活得很艰难；那些已经有很大影响力，对比一下离婚知识。盈利较好的媒体，同样会感到寒意。

经历了8年的奋斗，《IT时代周刊》越过了死亡线，开始盈利，并在产业里扮演着越来越重要的角色。金融危机前，我们的广告销售非常好，但现在我们和绝大多数优秀媒体一样，受到了很大的影响。因为，很多客户预算在取消，市场推广费用也在减少。

2009年，《IT时代周刊》把自己定位成“细节年”，目标就是要进一步把每个细节做好，不断地创新，更贴近读者，贴近客户。在这场危机来临的时候，我们没有选择，必须去直面它。我想，只有把事情做得好上加好，把内容做得更有价值，帮助读者和客户成功了，我们才能成功！

我们投资的IT商业新闻网也将会面对很多的困难，局势要求我们要调整好自己的心态，做长线打算，不在乎一城一池之得失，而应谋求更加长远的发展。

前几天，我和网站总编辑朱启明先生探讨IT商业新闻网发展的时候，我说：你不要着急，现在网站的内容开始有起色了，很多企业开始询问广告投放的具体事宜。我们先不要考虑盈利，而要更加扎实地把基本功练好，把基础打扎实，把服务做到位。只要能为客户真正创造价值，就一定会获得成功！

商业上有个非常经典的格言：没有疲软的市场，只有疲软的产品。这句话放在今天，让我感到受益颇多。即使在经济最不景气的时候，也会有非常成功的企业。1929年，美国经济大萧条，很多企业纷纷倒闭，却成就了IBM；1997年亚洲金融危机，同样让所涉企业痛苦不堪，却让韩国三星电子脱颖而出；华人首富李嘉诚也是在香港经济衰退的时候才真正发家致富，他抓住机遇大量买进不动产，从而成就了今天的辉煌。

危机当前，更需要长远的眼光，关键的一点是：你将如何去迎接危机中的挑战和机遇！