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建设工程项目的组织与管理

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建设工程项目管理的目标和任务

一、建设工程项目的全寿命周期

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

例:建设工程项目的全寿命周期包括项目的(ABC)。

A

.决策阶段B.实施阶段

C

.使用阶段D.可行性研究阶段

E.

设计阶段

例:既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为(A)管理。

A

.全寿命周期B.全阶段

C

.全面D.全范围

例:建设工程项目的实施阶段包括(

ABDE

)。

A

.设计阶段B.设计准备阶段

C

.可行性研究性阶段D.施工阶段

E、动用前准备阶段

二、建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

※项目三大目标:费用目标、进度目标、质量目标

费用目标:

(1)对于业主，为项目总投资目标;

(2)对于承包商，为施工成本目标;

(3)对于设计单位，为项目总投资目标和设计成本目标;

(4)对于建设工程总承包，房地产。为项目总投资目标和总承包的成本目标。

例:建设工程项目管理的目标包括(BDE)。

A

.投资目标B.费用目标

C

.成本目标D.进度目标

E.

质量目标

例:建设工程项目管理的类型包括(AE)。

A

.业主方的项目管理

B

.监理工程师的项目管理

C

.施工总承包方的项目管理

D

.施工分包方的项目管理

E.

施工方的项目管理

三、建设工程项目管理的类型

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型:

(1)

业主方的项目管理;

(2)

设计方的项目管理;

(3)

施工方的项目管理;

(4)

供货方的项目管理;

(5)

建设项目总承包方的项目管理等。

※施工总承包与施工总承包管理的区别

施工总承包:总承包商负责施工，工程的主体结构和主要任务必须由总承包商亲自完成，它可以把其中的部分分包出去(专业工程、劳务)。商标法实施。分包商由总承包商选择，由业主认可。分包商与总承包商签订分包合同。对分包商的付款:业主将这部分工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商。

施工总承包管理:总承包商不负责施工，仅仅负责项目管理，所有的施工任务都由分包商负责完成。分包商由业主选择，由总承包商认可。分包商一般情况下与业主签订分包合同，但也可以与总承包商签订合同(与业主签订分包合同是最常见的)。对分包商的付款:业主将这部分工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商(这是最常见的);当然，业主也可以将工程款直接支付给分包商，但只有在特殊情况下才允许。

四、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益。其项目管理的目标包括项目的投资目标、