通信产业报:专利已成企业竞争力关键指标

　　随着3G到4G信息通信技术的“跨越期”的出现，围绕敏感而微妙的市场竞争而出现的专利纠纷乱象，中外通信企业打造竞争壁垒的新一轮跑马圈地已经开始。

　　今年的知识产权日(4月26日)因为通信行业频繁的专利混战而显得不太轻松。中兴与爱立信、华为与摩托罗拉之间的专利纠纷赚足了眼球。

　　随着3G到4G信息通信技术的“跨越期”的出现，围绕敏感而微妙的市场竞争而出现的专利纠纷乱象，中外通信企业打造竞争壁垒的新一轮跑马圈地已经开始。

　　混战持续升级

　　眼下，各大主流设备厂商之间知识产权大战正酣。本月1日，爱立信在欧洲起诉中兴专利侵权，中兴随即作出反击，在中国起诉爱立信中国公司侵犯其部分专利权。其实货币资金包括哪些。而华为则刚刚与摩托罗拉就专利纠纷达成和解，各自撤诉，摩托罗拉将向华为支付相关专利费用。爱立信与中兴之间的专利之争仍未落幕，新的专利诉讼又继续上演。

　　如果再把时间追溯到去年10月，还有一个著名的专利纠纷——诺基亚对苹果提起专利诉讼，声称苹果公司侵犯了诺基亚专利，并于同年12月提出贸易投诉。随后，苹果反诉诺基亚专利侵权，但其对诺基亚的指控被美国国际贸易委员会驳回，称其并未真正拥有这些专利权。

　　这些仅仅是发生在通信行业诸多专利纠纷的一些代表性事件，据不完全统计，仅2010年仅仅发生在通信行业的专利诉讼就达到数百起，其中苹果公司46起，摩托罗拉44起，三星32起，诺基亚27起，进入2011年，发生在各大型通信设备企业之间的专利纠纷更是层出不穷。

　　不难发现，这些专利纠纷具备两大共性：关乎争议双方的某个地域市场或技术领域的实际利益；大多将争议焦点集中在LTE等前沿演进技术。

　　旨在技术圈地

　　“一流企业做专利，二流企业做品牌，三流企业做产品。”坊间流传的一句俗语言简意赅地道出了通信行业专利的重要性。

　　“专利在我们生活中各个领域都有，如汽车、电视等，但对于不同领域作用影响力各不相同。在通信和医药领域，专利的影响是最显著的。”国家知识产权局知识产权发展研究中心副研究员王雷向记者表示。

　　另一方面，电信行业的技术特性决定了专利申请的重要性和必要性：信息通信技术属于积累性演进技术，新技术的发展是在原有技术基础上进行补充、完善、改进或与其它现有技术结合，从而获得更完善的功能或更好的性能。因此在通信技术领域，可以产生的创新点非常多，专利数量巨大，且增长速度十分显著。

　　世界知识产权组织(WIPO)历年公布的国际专利申请的统计数据显示，电信行业一直是专利申请比例最大的行业，对比一下创业项目加盟。且增长速度也稳居榜首。其中，中兴、华为、爱立信等大型设备商成为专利申请的主要力量。根据世界知识产权组织(WIPO)公布的2010年数据显示，2010年，想知道http://www.5law.cn/info/minshang/tudi/tudifagui/2012/0322/198994.html。全球专利申请的前10名企业中，中兴、华为、爱立信及NEC分别位列第二、四、九和十位。其中尤属中兴增长速度最快，中兴通讯专利申请量和排名连续5年大幅跨越。自中兴通讯2006年专利合作协定排名首度进入全球TOP100以来，迅速从52位、38位、23位，一路拉升至2010年的全球第二位。

　　全球专利布局的成功直接带来企业的全球竞争力的大幅提升。以中兴通讯为例，在国际专利领域快速上升期间，中兴通讯全球竞争力亦同比上升，海外业务增长迅猛增长——2006年、2007年、2008年中兴通讯海外收入占总收入的比例分别达到44%、57.8%和60%。即使近两年西方同行受金融危机影响业绩大幅下滑，中兴通讯依然实现稳步增长，2010年全年实现营业收入703.3亿元，同比增长16.69%。

　　中兴快速成长的案例说明，电信行业积累性技术演进也使得通信领域的基础性专利或思想性专利具有较宽的权利保护范围，在技术演进过程中具有极强的主导性和控制力。“换句话说，在这些基础性专利或思想性专利的技术思想上衍生出的专利技术大都落入其专利保护范围内。而若想寻找可以替代的技术演进路线，就需要重新建立一套技术思想或体系，这意味着必须承受非常昂贵的研发代价，包括资金投入和时间投入。在竞争激烈的通信领域，几乎没有任何一个厂家能够承受因此而导致坐失市场机遇的沉重代价。”上述分析人士表示。

　　一贯重视专利部署的一流通信名企爱立信，同样受益于庞大、丰富的专利组合战略。在绝大多数场景，爱立信都是以技术领跑者和专利持有者的形象出现，至今为止，爱立信已经形成了一个成熟的，面向全行业的专利授权机制。“我们目前已经在全球签署了90多份专利授权协议，世界上绝大部分销售主流电信标准产品的公司都经过了我们的授权。这也是对我们的专利组合商业化能力的一个证明。”爱立信集团专利战略副总裁GustavBrismark在接受《通信产业报》(网)记者专访时表示。

　　GustavBrismark告诉记者，一个健康的研发文化的重要体现就是拥有强大的专利组合，“爱立信的团队一方面进行最尖端技术的研发，另一方面也将创新理念与开发可盈利的产品和解决方案的目标紧密地结合在一起。在这一过程中，知识产权和效益形成了良好的互动。”2010年，爱立信在研发领域的投资超过300亿瑞典克朗(约合320亿元人民币)，并持有项获批专利。爱立信预计将在所有LTE核心专利中占有25%的比例，这是业界最强大的专利组合。

　　据记者了解，为了进一步扫清国际化进程中的竞争壁垒，中兴和华为等企业均有明确的专利部署战略。华为的高管曾直言，要用5年到10年的时间完成专利的全球布局，实现与竞争对手的专利交叉许可。中兴方面也表示，到2012年，看看最新土地管理法。中兴希望将其LTE必要专利占总数的比率从目前的7%提升至10%。

　　专利布局用巧力

　　王雷告诉记者，目前，中兴、华为的专利模式已经和国际接轨，设有专门的知识产权管理部门，并与技术管理、经营管理等部门一起构成企业的核心管理层。将重视研发和完善管理两部分很好地结合在一起，因此可以将知识产权成功地转化为商业动力。

　　但将眼光放大到整个通信行业来看，近年来，我国通信企业虽然专利申请量连年大幅增长，但在基础专利方面仍所获甚少。所谓基本专利，又称核心专利，是指那些开发者在其使用标准化技术开发新产品时必须用到的、绕不开的专利。

　　产权法专家、北京邮电大学知识教授娄耀雄分析表示，这一方面由于企业研发投入不足，另一方面，由于中国企业评价体制的原因，专利申请普遍与奖项申请挂钩，“企业为了申请专利而申请专利，与研发投入成本、商业回报没有太大关系。”娄耀雄告诉记者，这个问题不仅存在于通信行业，“我国已经申请的专利中，有70%-80%为‘死专利’。”

分享到：

特别推荐

·

·

·

·

·

相关文章

·

·

·

·

·

共3页: 上一页 1