小企业管理制度多项选择---小企业管理小企业管理制度多项选择---小企业管理

1.世界各国普遍采用的小企业界定标准包括(资产总额、员工人数、销售额)。

2.根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有(服务性产业、手工制品业、原料来源分散的行业)。

3.交易费用包括(谈判成本、界定和控制产权的成本、监督管理成本、信息成本)。

4.按照管理职能划分，教材中小企业的管理工作内容包括(计划、组织、领导)。

5.下列属于创业风险来源的是(管理风险、市场风险、技术风险、资金风险)。

6.一个创业者应该具备(创新能力、专业知识、心理承受能力)。

7.创建一家属于自己的企业不是一件轻而易举的事情，必须具备一定的客观条件，例如:(拥有专利技术、拥有一定量的创业资金、拥有工作经验和一定量的顾客群体)。

8.创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括(市场状况、财务状况、出售原因)。

9.资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值，具体方法有:

(调整账面价值法、重置价值法、清算价值法)。

10.家族企业最显著的特征是(创始人是企业主要决策者、家庭与企业的长远目标和利益的一致性)。

11.创业团队可分为(群体性创业团队、有核心主导的创业团队)。

12.法律规定，公司制企业的法人治理结构中应包括(董事会、股东大会、监事会、外部董事)。

13.在我国，合伙人的形式有(有限合伙人、隐名合伙人、普通合伙人)。

14.虚拟企业的运作模式有(虚拟生产、人员虚拟、策略联盟)。

15.商业计划的使用者包括(风险投资者、创业者、供应商)。

16.投资者的退出机制有(MBO、立即销售、兼并、IPO)。

17.小企业的外部环境可以划分为(宏观环境、中观环境、微观环境)。

18.小企业的宏观环境包括(政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境)。

19.小企业获取竞争优势的基本竞争战略有(低成本战略、差异化战略、市场细分战略)。

20.小企业可以通过多种方法保持其竞争优势，如下哪些选项属于小企业常用的方法:(法律手段、人本管理与人力资源开发、加强外部合作、多利基市场营销)。

21.根据经营者的特质，可以把小企业经营者划分为("技术专家型"经营者、"鼓动家型"经营者、"战略家型"经营者)。

22.与大企业经营者相比，债权转让案例。小企业经营者的特点表现为(自主性、灵活、冒险性、集团性)。

23.小企业常用的经营方式主要有(利基经营、差异化经营)。

24.对小企业行业选择进行分析的代表人物有(施太莱、官俊荣、莫斯、太田一郎)。

25.资产负债表的三大要素是(资产、负债、所有者权益)。

26.现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指(库存现金、银行存款、其它货币资金、现金等价物)

27.影响小企业获利水平的因素包括(经营费用、主营业务收人)。

28.小企业的内部财务分析包括(小企业获利能力分析、小企业短期偿债能力分析、小企业资产管理能力分析、小企业长期偿债能力分析)。

29.衡量小企业短期偿债能力的比率包括(流动比率、速动比率)。

30.反映小企业流动资产管理能力的指标包括(应收账款周转率、存货周转率)。

31.小企业的经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有(企业的潜在获利能力、筹资的风险、表决控制权的问题)。

32.小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有(应付账款、商业票据、预收账款)。

33.在产品生命周期的导入期，企业应采取的策略是(定价策略、分销策略、促销策略)。

34.当产品生命周期进人成长期，企业的营销策略应该是(进入新的细分市场、进人新的分销渠道、改进产品质量，增加特色和式样)。

35.以下有关产品组合描述正确的有(产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小、增加产品组合的深度可更好地满足同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好、产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互支持、协同)。

36、广义的电子商务系统结构中，高级应用阶段包括〔企业资源计划、客户关系管理、供应链管理)

37.网络渠道的基本模式有(B-B、B-C、C-C)

38.客户关系管理的基本功能模块有(营销管理子系统、客户支持和服务管理子系、销售管理子系统、数据库及支持平台子系统)

39.小企业人才引进应遵循如下原则:(适用原则、按劳分配原则、超前性原则)。

40.小企业选聘人才常用的渠道有(就业服务机构、广告招聘、内部选拔、个人推荐)。

1世界各国普遍采用的小企业界定标准包括(资产总额,员工人数,销售额)

2根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有(服务性产业,手工制品业,原料来源分散的行业)

3交易费用包括(交易费用是一系列的制度成本,交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本,随着企业生产规模的扩大交易费用递减,企业之所以产生是为了节约交易费用)

4按照管理职能划分,小企业的管理工作内容包括(计划,组织,领导,控制)

5属于创业风险来源的是(ABCD)

6一个创业者应该具备(创新能力,专业知识,心理承受能力)(较强的经营能力和业务能力,不断进取勇于创新的能力,充满自信永不言败的精神,健康的体魄)

7创建一家属于自己的企业不是一件轻而一举的事情,必须具备一定的客观条件,例如(拥有专利技术,拥有一定量的创业资金,拥有工作经验和一定量的顾客群体)

8创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面审查,主要包括(市场状况,财务状况,出售原因)

9资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值,具体方法有(调整帐面价值法,重置价值法,清算价值法)

10家族企业最显著的特征是(创始人是企业主要决策者,家庭与企业的长远目标和利益的一致性)

11创业团队可分为,(群体性的创业团队,有核心主导的创业团队)

12法律规定,公司制企业的法人治理结构中应包括(ABCD)

13在我国,合伙人的形式有(有限合伙人,隐名合伙人,普通合伙人)

14虚拟企业的运作模式有(虚拟生产,人员虚拟,策略联盟)

15商业计划的使用者包括(风险投资者,创业者,供应商)

16投资者的退出机制有(MBO,立即销售,兼并,IPO)

17小企业的外部环境可以划分为(宏观环境,中观环境,微观环境)

18小企业的宏观环境包括(ABCD)

小企业中观环境中的行业竞争结构包括(潜在进入者的威胁,供应商的讨价还价能力,行业内企业的竞争,购买商的讨价还价能力,替代产品的威胁)19小企业获取竞争优势的基本竞争战略有(低成本战略,差异化战略,市场细分战略)

20小企业可以通过多种方式保持其竞争优势,如下哪些选项属于小企业常用的方法(ABCD)

21根据经营者特质,可把小企业经营者划分为("技术专家型"经营者,"鼓动家型"经营者,"战略家型"经营者)

22与大企业经营者相比,小企业经营者的特点表现为(ABCD)

23小企业常用的经营方式主要有(利基经营,差异化经营)

24对小企业行业选择进行分析的代表人物有(ABCD)

25资产负债表的三大要素是(资产,负债,所有者权益)

26现金流量表是以现金为基础编制的,这里的现金是指(ABCD)

27影响小企业获利水平的因素包括(经营费用,主营业务收入)

28小企业的内部财务分析包括(ABCD)

29衡量小企业短期偿债能力的比率包括(流动比率,速动比率)

对现存企业近几年的短期偿债能力进行分析,通常运用比率分析法,主要包括(流动比率,速动比率).

30反映小企业流动资产管理能力的指标包括(应收帐款周转率,存货周转率)

31小企业的经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有(企业的潜在获利能力,筹资的风险,表决控制权的问题)

32小企业可以获得的商业信用多种多样,常见的有(应付帐款,商业票据,预收帐款)

33在产品生命周期的导入期,企业应采取的策略是(定价策略,分销策略,促销策略)

34在产品生命周期进入成长期,企业的营销策略应该是(进入新的细分市场,进入新的分销渠道,改进产品质量,增加特色和花样,适当降低产品价格)

小企业进入成长阶段后,可以采用的技术创新战略有(市场渗透战略,市场竞争战略,产品和服务开发战略)

当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取的策略是(市场改进,产品改进,营销组合改进)

35以下有关产品组合描述正确的有(产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小//,增加产品组合的深度可更好的满足同以消费群体或不同消费群体的需求和偏好//,产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互支持,协同作用和共享同一资源的可能性的大小)

36广义的电子商务系统结构中,高级应用阶段包括(企业资源计划,客户关系管理,供应链管理)

广义的电子商务基本功能模块的是(企业资源计划,客户关系管理,初级网络营销,电子商务基础,供应链管理)

37网络渠道的基本模式有(B-B/B-C/C-C)

38客户关系管理的基本功能模块有(ABCD)

39小企业人才引进应遵循如下原则(适用原则,按劳分配原则,超前性原则)

40小企业选聘人才常用的渠道有(ABCD)

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属于创新活动的是(ABCD)

不属于风险特征的是(偶然性,消逝性)

小企业法定组织形式有(合伙企业,公司制企业,个人独资企业)

公司制企业的类型有(有限责任公司,股份有限公司)

不属于特许方为被特许方提供的资源是(技术设备,启动资金)

属于商业计划与项目可行性报告共同包括(经营战略分析,技术分析)

属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是(经济效益分析,技术分析)

我国资产负债表的格式是(报告式,帐户式)

关于价格的描述中,错误的是(价格是买者作出选择的主要决定因素,价格的制定要与营销组合的其他部分相结合)

企业在制订价格时一般要经历六个步骤,合理的排序是(选择目标,确定需求,估计成本,分析竞争者的成本价格和提供物,选择定价方法,选定最终价格)

企业信用策略中的消费者信用主要包括(未结算帐目信用,分期付款信用,银行信用卡)

企业对广告活动的管理依照合理的顺序排列为(确定目标,设计信息,选择媒体,编制预算,效果衡量或测量)

促销组合包括(广告,人员推销,销售促进,公共关系)

职务分析是人力资源管理的一个基础要素,可以广泛运用与人力资源管理的多个方面,如(员工招聘,绩效考评,薪酬设计,员工培训)

人力资源的特点包括(战略性,稀缺性,无限性,周期性与磨损性)

小企业内部的人才可以划分为(实干家,创新者,多面手)

小企业创新的基本内容包括(技术创新,管理创新)

企业管理制度创新内容的是(内部制度创新,外部制度创新)

小企业工艺技术创新的原则是(需求推动原则,量力而行原则,持续创新原则,综合效益原则)

可以用来评价小企业发展的指标是(员工数量,资产规模,销售额,竞争能力)

按照企业内部导致危机的因素,企业可能遇到的危机分为(突发性危机,战略危机,组织危机,职能危机)

小企业在市场中必须承担的风险有(财务风险,经营风险,投资风险)

不属于小企业退出障碍的是(组织障碍,制度障碍)//属于退出障碍的是(心理障碍,物质障碍)

群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比(先有创业团队的结识才有创业点子的提出,更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色)

按特许经营权的内容可将特许经营的模式划分为(产品分销特许,经营模式特许)

下列哪一种经营者不属于"创业家型"经营者("技术专家型"经营者,"鼓动家型"经营者,"战略家型"经营者)

ERP的主要功能模块包括(生产控制管理模块,物流管理模块,财务管理模块,人力资源管理模块)

企业选择技术创新战略主要受企业的(产业类型,实力,生命周期阶段)等三个因素的影响

小企业经常采用的专门化战略有(消费群体专门化,产品专门化,地理区域专门化,经营特色专门化)

历史上的今天:

企业合同管理制度企业债权债务管理制度-工程2011-12-05