美国的大棒---债权、债务 当债权是武器时,美国就用债权大棒砸得大英帝国眼冒金星;当美国成为债务国时,美国又将债务变成权力,拎着债务权杖追着债权国暴打。每当中国减持美国国债,甚至只是买入量不足时,中国的周边总会出现稀奇古怪的事端,比如美国总统突然宣布会见达赖,学会http://www.5law.cn/info/minshang/zhaiquan/zhaiquanzhaiwuchangshi/2012/0115/107769.html。或向台湾出售军火,或挑唆南海诸国闹事,或鼓动日本在东海强硬。中国一旦大幅增持美国国债,则周边环境就会清净一段时间。这就是美债外交!事实上,美国是通过国债来向中国收取保护费。不交?就整得你寝食难安! 美国为什么这么横呢?因为她算准了中国依赖美国大于美国依赖中国,没有美国的市场,听听 债权。中国制造就会崩溃,大量失业人员将成为中国政府每晚的噩梦。说到底,债权或债务的大棒对于美国来说,都能挥舞自如,其本质原因在于各国都需要美国的市场,谁被美国市场所拒绝,谁就相当于遭到了"经济流放"。欧元对美元的挑战,力量的来源不是货币,而是欧盟统一的超大规模市场!当欧盟国家不一定非要依赖美国市场的时候,欧洲就能真正掌握自己的命运。这正是当年罗斯福对丘吉尔的英镑区非常忌惮的原因。 日本的悲哀就在于,虽然有自己强大的生产能力,但却先天不会拥有巨大的国内市场。日本原来企图用战争的手段占领亚洲的原材料基地和庞大的市场,在失败后,日本不得不投靠世界市场的主宰者美国,因为没有世界市场,日本就什么都不是。 中国的脆弱很大程度上也是源于对国际市场的严重依赖。2010年中国出口占GDP的26.8%,而美国仅为8.8%,谁更依赖谁,一目了然。在这样不对等的情况下,中国无法不受制于美国,也无法真正掌握自己的命运! 所有的强者和社会中的成功人士,可能有性格、脾气、爱好等诸多不同,但他们永远共享一个特点,那就是"自己的命运,自己操盘"!从来不会有一个强者将自己的命运交给别人主宰,而获得了最终的成功。当一个国家,特别是像中国这样庞大的国家,将出口视为发展的主要动力,这无异于将命运的主宰权拱手送人!当GDP中26.8%的经济活动直接依赖于外部市场,中国就不可能成为自己命运的操盘者,更不可能成为世界级的强国! 对外部市场的高度依赖, 债务类型 。只能使中国经济更加脆弱,让中国外交难以坚挺,让国家安全更多顾虑。它不仅带来与别国的贸易激烈摩擦,产生危险的政治对抗情绪,也使中国无法形成真正的凝聚力和号召力。现在,中国能够生产的绝大多数出口产品,十年后就可能移到印度、墨西哥、越南或其它国家,无非是看谁更廉价。当中国的货币升值、劳动力成本、世界原材料价格、环境污染恶化等因素到达一定的临界值,跨国公司抛弃中国将如弃敝履,不会有丝毫犹豫和半点怜悯。 将国家命运寄托在这样的增长模式上,实在是危如累卵,令人寝食不安! 中国未来发展模式的核心,应该是毫不犹豫的将发展国内市场置于最优先的战略地位,坚定不移地将出口依存度逐步降到GDP的10%以下的安全区域,把国民经济的主要资源从输送国外市场,改为向国内市场倾斜。中国人耗费了劳动力、时间、能源、资源、土地、原材料、粮食、电力,承受了交通拥挤、环境污染的压力,所创造出来的社会财富,应该优先由中国的消费者自己享用。 当年美国的崛起之道围绕着高关税、高工资、重科技、强工业、大市场的思路展开,其中心就在于大市场。没有高关税的保护,美国幼稚的工业化就将被英国制造业所摧毁,缺乏强大生产力的社会,将无法形成庞大的消费市场;没有高工资,就不会有更多的消费力,也不会形成繁荣的市场,就只能变成英国那样靠压低工人收入来增加资本家利润的两极分化。对人力资本的认识,使美国意识到高收入对于工人的素质、健康、精神状态、工作热情、创新动力都是必要的保证。工资不仅仅是成本,更是资本,对人力资本的长期投入将能够带来更高的回报;重科技才能产生技术创新,加速生产率的提升,实现社会财富更大规模的创造,形成巨大的储蓄,最终带来更大的市场规模和更多的投资;强工业一直是美国崛起的看家法宝,强大的工业生产力是创造一个繁荣市场的前提,没有庞大的生产能力,美国就不可能取英国而代之,也不可能成为两次大战中"民主国家的军火库",在战后建立起"美利坚治下的新秩序"。 除了高关税之外,美国的高工资、重科技、强工业、大市场的战略对于今天的中国完全适用。 用国内市场取代国际市场,以中国消费置换美国消费,把出口资源转向国内,这将极大改变中国与所有国家的关系,贸易冲突变成了贸易和平,激烈排斥转化为热情合作,对中国的敌视,会被中国市场的诱惑所折腰,政治围堵军事遏制的联盟将不攻自破。最大的市场,意味着最大的权力! 要创造一个世界上最大的消费市场,关键的问题在于从何处着手。出口行业所形成的生产规模是面向全世界市场的,难以启动的内需能够消化过剩的生产能力吗? 答案是,事在人为! (责任编辑:admin) |