做好执行前的准备工作是执行成功的前提

执行的准备工作很重要，准备工作做好了，执行的顺利开展就有了保证。执行的准备工作包括四个方面的工作：
一是拟定计划，二是组织落实，三是物质准备，四是思想动员。这里重点介绍执行计划工作。
执行计划，就是指执行人根据决策的要求，拟定执行方案。通俗地讲，执行计划就是确定怎么做、谁来做这样一些事项，将决策变为可供操作的时间表、程序与规章措施。 债权。执行计 年以内划通常有短期计划和长期计划两种。短期计划一般指的计划，长期计划一般指年以上的计划。
执行计划工作的内容包括：对决策目标的分解；对执行的实施步骤、方法、相应策略的制定；对任务完成时间标准、分工及责任的确定。
执行计划原则如下：一是群众参与、上下结合的原则。一个正确计划的产生，必须建立在广泛民主的基础上，充分听取群众和各方面专家的意见，从群众中来，到群众中去，实行领导与群众相结合，上级与下级相结合，这是计划科学性的重要组织保障。二是积极进取、留有余地的原则。只有积极进取，才能充分挖掘潜力，起到动员群众和鼓舞群众的作用。此外，制定计划时应既考虑已有的条件，又估计到面临的问题和困难，力求使计划实事求是，瞻前顾后，既积极进取，又留有余地，以备必要时可以周转、调节，不至于临时被动。三是突出重点、统筹兼顾的原则。抓住重点，事实上 债权。往往可以事半功倍，促进和带动执行工作的全面进展。因此，制定计划时要注意分清主次轻重，抓准重点，并在人力、物力和财力等方面予以保证。同时，统筹兼顾、全面安排，协调好执行工作的各领域、各层次、各部门和各环节以及各类计划的关系，注重计划体系整体效能的发挥。

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