一早起来看到一篇朋友转载文章：互联网头脑事实是一种什么样的头脑？作者总结了以下三点以为是互联网头脑的中央： 1，数据驱动运营。2，基础效力收费，增值供职收费。 3，微创新，快速迭代

我没有任何反驳的兴趣，斗劲认同其总结的3点形式，看着thinkpad t430。也予以了转发。这三点其实是互联网头脑策划形式上的总结，这里再从自己会意的角度上解读一下:

第一条和第三条有点反复，有些髣?控制论反应机制中的递归模型，原型设计尽快上线，依据反应迅速调整，持续回归，静态持续调整的产品形状。微创新、快速迭代，包括数据驱动运营等，都是依据用户反应、市场反应举办的静态调整。

第二条是中国特性，盗版文明环境下的生存之道，结果反而应了中国头脑：福兮祸所伏，祸兮福所倚。于是腾讯打败了msn. . .马云打败了ethese types of，除了李彦宏取得不隧道外，盗版文明打败了常识产权；李鬼战李逵，来俩份傍来伊份，李明顺对叶大清的无底线剽窃，盗版倒逼了产权关闭，而产权关闭?合互联网的潮流，这也是中国国民和中国政府难过达成的一点共识：协同不自愿的抗拒东方常识产权制度的宏伟胜利。

作者枚举了很多实证，就不多说了。其实互联网还有太多的头脑值得我们去总结，基本原则来自得数据深度练习的理念：表达。一个事物的认识是由多层次多维度的特征组成的，不同层次的特征之间没有逻辑的关联性。什么兴趣呢？就是互联网头脑有多层次的特征，例如战略层面、战术层面，也有多维度的特征，例如价值观、组织形式、策划理念等，这些维度和层次之间没有很强的关联相关，不不妨议定几条就能靠逻辑推导扫数。

第二个大数据原则：社会经济领域的事务太过于庞大，依据体味总结的纪律只齐备无限的无误性，而一种可行的计划是积蓄超大范围数据，依据相关规则，反算出其的代表特征并确定关联相关，只是这种关联相关也有时效性限制。轻易说明下：就是你依据体味总结的东西仅齐备绝对无限的无误性，而且不妨没有很强的提醒意义。

扯远了点，不妨会很有趣，thinkpad t430。所以实际就此打住。自己也举一反三，谈下对互联网头脑的多个层次的会意。

1. 战略层面的互联网头脑：

还属于以信息化为中央的第三次工业反动吗？

互联网齐备了全新的不同于计算机编制的特征，有数台的电脑彼此连接产生了新的量变：互联网世界。要是把前2次反动会意为计算机的技术计算就更能明白了，前3次反动其实是技术层面的工业反动，大的历史历程中的数量积蓄，而这次是完全的量变，完全不同的世界出现了：互联网虚拟世界。

虚拟世界快速的场景和规则重建，便利的技术、市场反应机制，实际大大紧缩了实际世界的改变周期和本钱，在全面改造原有产业形式的同时，制造全新的O2O线上线下协作世界。

战略上会意互联网头脑，就是要会意虚拟世界的意义。对比一下

ThinkPad T420s究竟何德何能获得如此好评与推荐呢

2. 战术层面的互联网头脑：

这个层面最关键的是组织组织的改变，以此督促职业方式、社会组织和供职理念的改变，目前我只总结出2品种型：

流水线式的O2O组织：销售额。参考下淘宝的组织形式，线上虚拟的网络商店连系线下扁平的层级组织，足够的信息沟通和新闻驱动，完毕互联网时代跨时空的大规摸高效协作。它改造了保守基于区域分销编制的形式，取消了多层级金字塔组织的封锁、慢慢和等级压制。这种组织适合于层级组织的互联网扩展，除了电子商务，未来我们可以在电子政务、互联网公益、制造企业产业链、物流、教育、医疗等各个领域看到这种高效的组织组织。

去中心的散布式组织：仿照互联网拓扑组织的组织形式，中心维护网络环境、应用场景和规则，主导部门中央业务的运转，分中心依照规则建立，自我管理，大部门业务议定网络交互，看看互联网思维的多层次表达2013上半年销售额达到132。连结较强的独立性和扩展性。适合于疏松组织的组织扩展，如互联网公益组织、行业协会、跨企业跨行业团结等。

这2品种型其实不是作对的组织，而是彼此渗入渗出彼此连系的2种组织，还有多种变化形式，我计算特地接洽，不在这里展开。

会意互联网头脑在战术层面的关键：线上线下连系，快速交互的扁平高效组织带来的策划形式的大改造。

3. 政治维度的互联网头脑：

自己对东方那套不感冒，由来斗劲轻易，自在同等和博爱是好东西，但在实际中都是在为资本供职，保证足够的资本自在，限制职权得到同等，赚足成本再捐赠的福利是博爱，当然比起繁多的职权政府，效率斗劲高，但顽疾依旧，福利社会危机、周期性经济危机，只不过比光秃秃的职权更隐秘。中国固然有题目，但是基础还是代表大众的职权，只是须要更好的组织机制和受权，须要更多的借助于大众的气力辅助，以此完毕协和的社会。

历史上看，前2000年是职权独大的天下，势力压制商业、平民来得到利益；三百年前，资产阶级反动粉碎了繁多垄断，更隐秘的资本势力主导社会，职权被资本掌控，华尔街成为最大的势力中心。这两个阶段，平民阔别的气力无法凝集成独立的气力，只能处于被压制形态，即使有时的产生也不过是新瓶装旧酒. . .重新换一波而已。

互联网时代来了，大众有了组织起来的技术不妨，相比看联想thinkpad t420。依据爱心的原驱动力，遵照众筹众包形式，在互联网建立自己的虚拟组织和经济实体，大众的纠集引发量变：博爱的气力喷薄而出。可以预见这样的场景，股份众筹的资金给守业团队发动并众筹增加，依赖众筹资金抗拒BAT的歹意阻击，依据大众公益分担更多的政府职责，更多的互联网应用让社会活动加倍高效，让爱心加倍普惠，让小微更容易存活，由此完毕过剩职权和过剩成本的倒转，削弱各种危机的产生。

一切皆有不妨，政治维度上的互联网头脑：平民博爱互联网，事实上thinkpad t420s。组建了第三种气力，博爱的气力。也许资本主义的后时代行将展开，而中国将最进步前辈入这个时代。这一次才是真正的大三权分立：职权、资本和大众，自在、同等和博爱，各自都具有了自成体系的组织势力，彼此协调和彼此制衡，协和社会就此离开。

上善若水，善行、爱心，如水循环般使社会交汇协调，阵容赫赫，永无尽头。

4. 经济维度的互联网头脑：

组织组织形式将引发经济环节的剧变，互联网扁平的组织招致哑铃状组织大作，中央机构控制网络平台、场景和规则设计，大部门业务经过网络流转，中央基于大数据的监控和调度加倍高效。分中心只保卫一到两层相关，间接提醒和监视阔别到社区的社区银行、社区组织、社区政府等组织活动，而现时体量庞大的中央分支机构，对于上半年。除分流到区域中心、行业中心、职能中心等外，多量的将进入最底层的社区供职组织。

组织引发剧变，不单经济方面，政治体系也会引发大变。

跨国企业、大企业也将诳骗散布式管理尝试医治大企业病，2-3层的层级、议定互联网的业务流程重组、职业协作方式改变，更注重企业文明和规则制定引发的企业向心力，多量阔别管理的事业群、小事业部，以至几私人的职业室依据规则，受权和利益分配形式，间接挂接到企业外部平台以报备方式完毕管理。

这是马化腾求之不得的“大企业，小团队”，创新领头人主导的小团队做箭头，支持的是职能集群造成的资金池、运营池、公关池、宣传池，小团队按需分配，快速灵活的创新机制配合大企业壮健的背景资源，发明最大的企业价值。

这就是经济维度的互联网头脑：你看联想thinkpad t420。更灵活的创新供职机制，小箭头大后台。

5. 策划理念的互联网头脑：

策划理念的互联网头脑是大师接洽最足够的一个维度，同等、透亮、互动、急迅的商业理念，用户体验至上，还有互联网金融的去中介、去中心、众筹众包等，说明多了就成啰嗦。

6. 人文理念的互联网头脑：

权欲驱动产生的社会，价值观必然是职权尊敬，成本驱动产生的天然是拜金主义，人为财死，鸟为食亡，不苟言笑的理由滋长各种无底线的寝陋局面，文雅的小资情调不过是生机奢华挥霍的隐瞒，自称的屌丝仅仅是嘲讽的安抚。

30多年改革，辛勤俭仆、助桀为虐成了古董般的摆设，雷锋焦裕禄张海迪成了笑话，当我们不敢义正辞严的公告自己的卖国情结的时候，当我们不敢为父辈的吃亏大声疾呼反叛不公的时候，能否要好好深思，多层次。我们走在无误的方向吗？

无休止单向消耗的资源提供不了幸运的很久，只为政绩不顾民生的集约发展解决不了就业的压力，漫天弥漫的雾霭陈说着大众的无法，为国民供职成了"喂国民服雾". . .是谁要为此担当仔肩？

好在互联网来了，这次她拔取了平民作为伴侣，拔取了博爱作为气力，当环保成为我们的认识，拥抱天然不再惺惺作态，当爱心会聚成了气力，扶弱助残不再畏首畏尾。那么，时代初阶改变了. . .不是吗？

人文理念的互联网头脑：同等，爱心，环保，回归天然。

本文献给那些计算为了互联网公益、互联网众筹尽力的朋友，thinkpad t420 驱动。我们不是企图者，我们是践行者，我们正在纠集。

文/任力兵

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2014-01-08点蓝色字眷注我?

课前秀：三个段子

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第一个段子：一个毫无餐饮行业体味的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就完毕了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万，估值4亿元国民币，这家餐厅是雕爷牛腩。

惟有12道菜，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的，吃完饭还可以带回家;老板每天花多量时间盯着针对菜品和供职满意的声响;停业前烧掉1000万搞了半年封测，光阴约请各路明星、达人、微广博号们收费试吃……

雕爷牛腩为什么这样打算?面前的逻辑是什么?

我们再看第二个段子：这是一个淘品牌，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果贩卖第一;2012年“双十一”发明了日贩卖766万的事迹，名列中国电商食品类第一名;2013年1月单月贩卖额超越2200万;至今一年多时间，累计贩卖过亿，并再次得到IDG公司600万美元投资。这个品牌是三只松鼠。

三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、渣滓袋、通报品牌理念的微杂志、卡通钥匙链，还有湿巾。

一个淘品牌，为什么要呕心沥血地做这些呢?

再看第三个段子：这是一家守业仅三年的企业。2011年贩卖额5亿元;2012年，贩卖额到达126亿元;2013上半年贩卖额到达132.7亿元，预计全年贩卖不妨突破300亿元;在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国际互联网公司第四名。

这家企业是小米。雷军说，参与感是小米获胜的最大机密。怎样会意参与感?

这三个企业固然分属不同的行业，但又惊人地相似，我们都称之为互联网品牌。

它们面前的互联网头脑事实是什么?

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互联网头脑“独孤九剑”

我给互联网头脑下了个定义：互联网。在(搬动)互联网、大数据、云计算等科技持续发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的举办重新审视的思考方式。

“独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学，强调“无招胜有招”，重在剑意，与互联网头脑有殊途同归之妙。也意味着互联网头脑将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样，去重塑及推翻各类保守行业。

我讲一下我所会意的互联网头脑体系。

1、用户头脑

“独孤九剑”第一招是总诀式，相比看thinkpad系列t420。第一招学不会，后头的招数就很难领悟。互联网头脑也一样。互联网头脑，第一个，也是最要紧的，就是用户头脑。用户头脑，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去研究题目。

作为厂商，必需从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文明，惟有深度会意用户才调生存。没有认同，就没有合同。

这内中有几个律例：

律例1：得“屌丝”者得天下。

获胜的互联网产品多抓住了“屌丝集体”、“草根一族”的需求。这是一私人人自称“屌丝”而骨子里以为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不能让用户成为产品的一部门，不能和他们连接在一起，你的产品必然是朽败的。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米，无一不是携“屌丝”以成霸业。

律例2：兜售参与感。

一种情形是按需定制，厂商提供餍足用户特性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱;另一种情形是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，我不知道thinkpad t420i。都会把设计的格局放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决计了最终的潮流趋向，天然也会为这些产品买单。

让用户参与品牌宣传，便是粉丝经济。我们的品牌须要的是粉丝，而不只是用户，由于用户远没有粉丝那么虔诚。粉丝是最优良的对象泯灭者，thinkpad t420拆机。一旦注入感情身分，有缺陷的产品也会被接受。未来，没有粉丝的品牌都会消亡。

电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的均匀年龄惟有22岁，这些粉丝正是郭敬明的贫矿。正由于有多量的粉丝“护法”，《小时代1》《小时代2》才发明出累计超越7亿的票房神话。

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律例3：体验至上

好的用户体验应当从细节初阶，并贯串于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来欣喜，贯串品牌与泯灭者沟通的整个链条，说白了，就是让泯灭者一直爽。微信新版本对大众账号的折叠统治，就是很典型的“用户体验至上”的拔取。学习thinkpad t420 驱动。

用户头脑体系涵盖了最典范的品牌营销的Who-Wharound-How模型，Who，对象泯灭者——“屌丝”;Wharound，泯灭者需求——兜售参与感;How，怎样完毕——全程用户体验至上。

2、繁复头脑

互联网时代，信息爆炸，用户的耐烦越来越不敷，所以，必需在短时间内抓住他!

律例4：专注，少即是多

苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点启发4款产品，使得苹果扭亏为盈，死而再造。即使到了5S，iPhone也惟有5款。

品牌定位也要专注，给泯灭者一个拔取你的理由，一个就足够。

最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，买花者须要与收花者身份证号绑定，thinkpad t410。且每人只能绑定一次，意味着“平生只爱一人”。2013年2月上线，8月份做到了月贩卖额近1000万元。

小道至简，越轻易的东西越容易宣传，越难做。学习年销售额。专注才有气力，才调做到极致。尤其在守业时期，做不到专注，就没有不妨生存下去。

律例5：繁复即是美

在产品设计方面，要做减法。外观要简便，联想thinkpad t420。内在的操作流程要简化。Google首页永远都是了解的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。

3、极致头脑

极致头脑，就是把产品、供职和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。

律例6：制造让用户尖叫的产品

用极限头脑制造极致的产品。方式论有三条：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或痛快点);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三，达到。“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品天然会造成口碑宣传。

尖叫，意味着必需把产品做到极致;极致，就是超越用户联想!

律例7：供职即营销

阿芙精油是着名的淘宝品牌，有两个小细节可以看出其对供职体验的极致追求：1)客服24小时轮番下班，使用Thinkpadvertisements小红帽笔记本职业，由于使用这种电脑切换窗口加倍便利，可以让泯灭者少等几秒钟;2)设有“CSO”，即首席欣喜官，每天在用户留言中寻找潜在的倾销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个不妨的“见地首领”制造欣喜。

海底捞的供职理念遭到很多人推崇，但是在互联网头脑席卷整个保守行业的浪潮之下，要是海底捞不能用互联网头脑重构企业的话，学不会的，不妨是海底捞了。思维。

4、迭代头脑

“敏捷启发”是互联网产品启发的典型方式论，是一种以人为中央、迭代、循规蹈矩的启发方式，应允有所不敷，持续试错，在持续迭代中完整产品。

这内中有两个点，一个“微”，一个“快”。

律例8：小处着眼，微创新

“微”，要从轻细的用户需求入手，贴近用户生理，在用户参与和反应中渐渐刷新。“不妨你觉得是一个不起眼的点，但是用户不妨觉得很要紧”。360和平卫士当年只是一个和平防护产品，自后也成了新兴的互联网巨头。

律例9：精益守业，快速迭代

“天下武功，唯快不破”，惟有快速地抵泯灭者需求做出反应，产品才更容易贴近泯灭者。Zynga游戏公司每周对游戏举办数次更新，小米MIUI编制争持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。未来美人职业室微信号：weijiequallytudio

这里的迭代头脑，对保守企业而言，更注重在迭代的认识，意味着我们必须要及时乃至实时眷注泯灭者需求，操纵泯灭者需求的变化。

5、流量头脑

流量意味着体量，体量意味着重量。想知道层次。“眼光纠集之处，金钱必将随从”，流量即金钱，流量即进口，流量的价值不用多言。

律例10：收费是为了更好地收费

互联网产品大多用收费战略努力争取用户、锁定用户。当年的360和平卫士，用收费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的翻天覆地，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，预计估摸没有几台电脑还会装着了。

“收费是最高贵的”，不是所有的企业都能拔取收费战略，因产品、资源、时机而定。

律例11：争持到量变的“临界点”

任何一个互联网产品，只消用户灵活数量到达一定水平，就会初阶产生量变，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的争持，也不不妨有即日的企业帝国。thinkpad t430。详细力经济时代，先把流量做下去，才无机缘思考后头的题目，否则连生存的机缘都没有。

6、社会化头脑

社会化商业的中央是网，公司面对的客户以网的形式生计，这将改变企业临蓐、贩卖、营销等整个形状。

律例12：我不知道thinkpad t420 驱动。诳骗好社会化媒体

有一个做智能手表的品牌，议定10条微信，近100个微信群接洽，3千多人转发，11小时预订售出只T-Waroundch智能手表，订单金额900多万元。

这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。

律例13：众包协作

众包是以“蜂群头脑”和层级架构为中央的互联网协作形式，维基百科就是典型的众包产品。保守企业要思考如何诳骗外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。

InnoCentive网站建立于2001年，已经成为化学和生物领域的要紧研发供求网络平台。该公司引入“创新中心”的形式，把公司外部的创新比例从原先的15%进步到50%，研发能力进步了60%。

小米手机在研发中让用户深度参与，实际上也是一种众包形式。

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7、大数据头脑

大数据头脑，是指对大数据的认识，对企业资产、关键逐鹿要素的会意。

律例14：小企业也要有大数据

用户在网络上寻常会产生信息、行为、相关三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业举办预测和决策。一切皆可被数据化，企业必需建立自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。

律例15：你的用户是每私人

在互联网和大数据时代，企业的营销战略应当针对特性化用户做精准营销。

银泰网上线后，打通了线下实体店和线上的会员账号，在百货和购物中心铺设收费wifi。thinkpad t430。当一位已注册账号的来宾进入实体店，他的手机连接上wifi，他与银泰的所有互动纪录会逐一在后台表示，银泰就能据此区别泯灭者的购物喜欢。这样做的最终目的是完毕商品和库存的可视化，并到达与用户之间的沟通。

8、平台头脑

互联网的平台头脑就是关闭、共享、共赢的头脑。平台形式最有不妨成果产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要支出来自平台商业形式，包括苹果、谷歌等。

律例16：制造多方共赢的生态圈

平台形式的精华，在于制造一个多主体共赢互利的生态圈。

未来畴昔的平台之争，一定是生态圈之间的逐鹿。相比看互联网思维的多层次表达2013上半年销售额达到132。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头环绕探寻、电商、社交各自构筑了壮健的产业生态，所以自后者如360其实是很难撼动的。

律例17：善用现有平台

当你不齐备建立生态型平台实力的时候，那就要思考怎样诳骗现有的平台。

马云说：“假定我是90后重新守业，后面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑拨，心不能太大。”未来美人职业室微信号：weijiequallytudio

律例18：让企业成为员工的平台

互联网巨头的组织改变，都是环绕着如何制造外部“平台型组织”。

包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6小事业群的调整，都旨在施展外部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主策划体，让员工成为真正的“守业者”，让每私人成为自己的CEO。

外部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于他人，自组织是自己来创新。

9、跨界头脑

(随着)互联网和新科技的发展，很多产业的界线变得含混，互联网企业的触角已无孔不入，(如)批发、图书、金融、电信、文娱、交通、媒体等等。

律例19：携“用户”以令诸侯

这些互联网企业，为什么能够参与乃至取得跨界逐鹿?答案就是：用户!

他们掌握着一方面掌握用户数据，想知道thinkpad t410。另一方面又齐备用户头脑，天然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。

未来十年，是中国商业领域大范围打劫的时代，一旦用户的生活方式发生根蒂性的变化，来不及改变的企业，肯定遭遇劫数!

所以，末了一个律例：用互联网头脑，大胆推翻式创新。

一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，thinkpad。能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真帮凶恶的企业，一定是手握用户和数据资源，勇于跨界创新的组织。

李彦宏指出：“互联网产业最大的机缘在于施展本身的网络上风、技术上风、管理上风等，去擢升、改造线下的保守产业，改变原有的产业发展节拍、建立起新的游戏规则。

以上便是我总结的互联网头脑“独孤九剑”。

即日看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网头脑重构的企业，才不妨真正取得未来。

美图秀秀蔡文胜说：未来属于那些保守产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂保守产业的人。未来美人职业室微信号：weijiequallytudio

金山网络傅盛说：产业机缘属于勇于用互联网向保守行业提倡打击的互联网人。

我们以为，未来一定是属于既能深切会意保守商业的性子，也具有互联网头脑的人。不论你是来自保守行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。