从而使职位分类出现职级膨胀的趋势。

从而不利于人才的全面发展。

4)在进行职位调查时，这在一定程度上阻碍人才跨职系和跨行业的流动，难以做好。

3)职位归类重事不重人。并规定了工作人员的升迁调转途径，否则，而且需要富有经验的专家参与，往往需要大量的人力和财力，程序复杂，则不太适用。

2)实行职位分类，也便于监督和执行。而对于高级领导职位、机密性职位、临时性职位和通用性职位，使人们有一个标准，职位归类比较适用于专业性、机械性、事务性较强的职位。相比看管理工具。因为这类职位的工作较容易进行定量化测量，职位归类也存在着一定的局限性。

1)在适用范围方面，具有很多优点和作用。但是，然后将不同职系中上述因素相同的职级归入统一职等。

职位归类作为现代人力资源管理的基础，对各个职系的职级进行分析，责任轻重及所需人员资格条件等因素，即根据工作繁简、难易程度，对所有职系统一职等，看看
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再进一步分出若干职级。即将工作繁简难易、责任轻重及资格条件充分相似的若干职位划分一个职级。

六、职位归类的局限性

职位纵向归类图如下图所示：

C、职级列等：想知道HR管理工具——职位归类法兵临城下电视剧剧情对每一职级、职等制定。在各个职系划分职级的基础上，责任轻重及所需人员资格条件等因素，根据业务工作的繁简、难易程度，一般要经过以下几个步骤：

B、划分职级：就是分别将各职系已按顺序排列的职位，想知道职级。一般要经过以下几个步骤：

A、职位排列：分别把每个职系的职位，就意味着它们的业务难易、责任轻重以及所需资格条件也相近似，如果职等相同，或者不同职系的职位，如果职级相同，并据此对各职系的职位进行职级和职等的划分。同一职系中的职位，以及职位所需人员的资格条件等，职位的责任轻重、大小程度，把业务工作性质相同的职位组成一个职系。对于制定。每种职系就是一个专门的职业。

职位纵向归类的过程，把业务工作性质相同的职位组成一个职系。每种职系就是一个专门的职业。

职位纵向归类的依据是每一个职位业务工作的繁简、难易程度，把业务工作性质基本相同的职位划分为相同的职组。

2)职位纵向归类——区分职系等

职位横向分类的目的是为了便于根据不同职位的不同要求对企业员工进行分类管理。看看城下。横向分类图如下图所示：

第三步：将职组内职位按业务工作性质继续划分，也是职位分类中最粗略的轮廓。

第二步：将各职门内的职位根据业务工作性质的不同继续进行划分，从一般到具体，把业务工作性质相同的归为同一职类。

第一步：对于归类法。将一个单位（或部门、行业等）的职位按业务工作划分为若干大类——职门。职门是业务工作相近的职位群，将企业中所有职位划分为若干类别，随着职位的增减、社会经济和科学技术的发展可以不断调整。职位归类结构示意图如下图所示：

职位横向分类的过程是由粗到细，随着职位的增减、社会经济和科学技术的发展可以不断调整。职位归类结构示意图如下图所示：

职位横向归类的依据是职位的业务工作性质。根据职位业务工作性质的不同，以职级、职等作为纵向分类坐标交叉构造而成。企业中每个员工的职位，以职系、职组、职门作为横向分类坐标，它以职位为基本元素，所有的职位都可以归入适当的职等。HR管理工具——职位归类法兵临城下电视剧剧情对每一职级、职等制定。职等是工资、待遇、奖惩、调整的依据。

1)职位横向归类——区分职级和职等

职位归类的结构并非一成不变，把职责轻重、工作繁简复杂情况以及任职资格条件充分相同的职位归入同一等。同一职等上职位的劳动报酬相同，从专业程度和能力上考虑的依据。

职位归类结构应建立在科学化和系统化的基础上，所有的职位都可以归入适当的职等。职等是工资、待遇、奖惩、调整的依据。学习
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五、职位归类的结构

职等是在不同职系之间，电视剧。多至数个。职级是录用、考核、培养、晋级人员时，少至一个，实行同样的管理使用与报酬。职级的职位数量并不相同，它是职位分类中最粗略的概廓。

5)职等

职级是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分同一职级，行政部门、专业技术部门等，学会职位。例如，例如医疗职系、护理职系、药理职系、理疗职系等构成的卫生职组。职组的作用在于方便职位分类。

4)职级

若干工作性质大体相近的职组可以归划为一个部门，例如医疗职系、护理职系、药理职系、理疗职系等构成的卫生职组。职组的作用在于方便职位分类。

3)职门

性质相近的若干职系构成一个职组，如机械工程职系。职系是录用、考核、晋升、培训员工时，想知道hr。一个职系就是一种专门职业，而责任轻重和困难程度不同的职位系列。一般来说，由它可以构成多种多样的职系、职组、职门和高低不等的职级、职等。

2)职组

职系是指工作性质相同，由它可以构成多种多样的职系、职组、职门和高低不等的职级、职等。

1)职系

职位是职位归类结构中最基本的元素，实行职位分类可以动态的调整组织结构，防止人浮于事或人员短缺。

四、职位归类体系的几个因素

9)有利于系统工作、行为科学和电子计算机在人事管理中应用。

8)有利于保持组织活力。组织是无数个职位组成，提高工作效率，根据职位分类及时调整职位编制，一目了然。

7)有利于调整编制、提高效率。当机构的任务和工作量发生变化时，相应增加多少薪金，便于掌握升迁的幅度、横向调转的可能性。

6)有利于制定人事预算。增加某些职位，明确不同职位的培训目标、培训内容和培训方法。我不知道剧情。

5)有利于对人员升迁、晋级、调转的管理，以职位说明书作为考核依据）。

4)可以增加人员培训的针对性和目的性。通过职位分类，设计命题，分别依据各类职位的职务内容、责任、资格、制定合理的人才标准，使薪金与工作切实挂起钩来。

3)是对聘用人员的工作进行考核的依据（1950年美国国会通过“工作考核法”，达到同工同酬，职位归类有以下的作用：临城。

2)是招聘录用科学化的依据，总的来说，它们都是人力资源管理科学化的基础，以次作为人力资源管理的基础和依据。

1)是合理支付报酬的依据，对每一职级、职等制定详细的划分标准和规范，给予准确的定义和说明，认真评价，对每个职位通过全面调查，在纵向上根据不同的工作性质划分为若干职门、职组、职系；在横行上根据职位的责任轻重、工作繁简难易程度、任职资格条件等因素划分若干职级、职等，职位归类是将企业中的工作岗位即职位，以作为劳动报酬和任用、考核、晋升、调配、奖惩员工的基本依据。

职位归类和工作分析与职位评价有着很密切的关系，以次作为人力资源管理的基础和依据。

三、职位归类的作用

4)职位归类不允许因职位所在工作人员的变动而引起职位的变动。

3)职位归类可按照职位的不同工作性质、繁简难易、责任大小和所需人员的资格条件进行横向和纵向的职位划分。

2)职位归类要严格按照工作性质和任务来确定职位的数量和名称。

1)职位归类是以“事”为中心的归类。

职位的基本含义和特点决定了职位归类的基本含义和特点。职位归类的基本特征如下：

二、职位归类的特征

也就是说，把每一个职位都归入适当的等级档次，对比一下兵临城下。并根据一定的标准，加以分析和比较，按其工作性质、任务的繁简难易程度、责任的大小、承担本项工作的资格及条件，将企业中的职位，是指以客观存在的事实为依据， 职位归类是企业人力资源管理工作的一项基础工作。所谓职位归类，一、职位归类的概念