试用期条款应对策略： 1、依法约定试用期限；2、可以依照其工作岗位的性质合理选择合同期限；3、不符合录用条件的设定，首先录用条件要全面，明确哪些哪些是不符合录用条件的，比如：解除劳动合同。伪造学历、证书、简历；隐藏病史或受伤经历；未达到工作目标或不符合岗位职责要求；非因工伤原因不能提供劳动义务的；试用期有任何违法违纪行为的；4、录用条件的设计不得违法，不能有性别等就业歧视；5、排除主观判断等因素。

新劳动合同法的条款解读与企业实施和应对实务（成都，11月10日-11日） 
 
作者：佚名    培训来源：本站原创    点击数：269    更新时间：2007-9-10  
 


【培训日期】2007年11月10日-11日

【培训地点】成都

【培训对象】各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员

【课程背景】

    第十届全国人民代表大会常务委员会于2007年6月29日表决通过了《中华人民共和国劳动合同法》，该法自2008年1月1日起实施。该法案的出台，将直接提升企业人力资源的管理成本，同时也将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响。
  ●员工表现差，经过教育、调薪、调岗后依然没有任何改善，这样的员工就该辞退
  ●如何处理“凭什么辞退我，有什么依据？我在公司工作了很多年，没有功劳有苦劳”的员工情况
  ●如何预防“企业证据不足，解除劳动合同。撤销辞退员工的决定，并补偿……”在法庭上仲裁员这样的宣读
  ●日常工作中企业HR如何依法根据员工的工作表现、公司经营状况调动员工的工作岗位，调整薪金待遇，依法对员工进行调级、调薪与调岗
  ●通过培训学习，如何降低非人力资源部人员在招聘、培训、业绩考核、岗位调动与辞退员工方面的法律风险
    为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，解除劳动合同。企业应不断更新与重新撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。
      
【课程目标】

    《中华人民共和国劳动合同法》的出台，将直接提升企业人力资源的管理成本，同时也将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响。本课程将从劳动合同法的新规定与企业人力资源管理实际出发，提出切实可行的风险规避建议及实际操作技巧，使企业在提高员工管理水平的同时，降低企业在新法实施前的人力资源管理风险。

【课程大纲】

一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制

  ●新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项
  ●新劳动合同法下试用期的运用和试用期解聘风险规避
  ●新劳动合同法下岗位与工作内容的约定注意事项
  ●关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
  ●工资与福利约定中的风险分析与约定
  ●全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
  ●见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
  ●新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
  ●有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
  ●劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
  ●岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
  ●工作时间、休息休假、加班费约定策略
  ●知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略
  ●保密协议、脱密期协议制订要点
  ●竞业限制协议制订要点
  ●培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
  ●特殊福利待遇协议约定技巧

二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
  ●规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
  ●规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法
  ●新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
  ●员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，看看http://www.hnfzb.gov.cn。有哪些错误必须避免
  ●新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
  ●新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
  ●新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点
  ●新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
  ●新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
  ●如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

三、新《劳动合同法》下其他协议的的变更与撰写
  ●培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项
  ●竞业限制协议撰写与约定要点
  ●保密协议撰写与约定要点
  ●劳务派遣协议的撰写与风险规避
  ●新劳动合同法下离职协议的制订要点
  ●新劳动合同法下劳务协议的制订要点

四、对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略
  ●关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响
  ●关于试用期及对部门人员管理的影响
  ●关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响
  ●关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响
  ●关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响
  ●违纪员工管理与处理
  ●辞退员工应注意的事项及应对
  ●岗位调整的管理策略与技巧
  ●业绩考核与工资调整的策略与技巧
  ●怠工员工管理及处理策略
  ●劳动争议预防与处理策略

五、年末企业留才与薪酬管理
  ●何为“不能胜任工作”
  ●如何设定“不能胜任工作”的标准
  ●调级、调薪与调岗的法律依据
  ●有关调级、调薪与调岗的准备工作
  ●调级、调薪与调岗的处理程序与方法
  ●如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
  ●如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
  ●调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论

【讲师介绍】

    苏老师 《劳动合同法》特约培训师，法学硕士，世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师；

    孙老师 劳动和社会保障部劳动工资研究所研究员；

    杨老师 《劳动合同法》特约培训师，劳动和社会保障部法制司执法监督处处长；

    李老师 《劳动合同法》特约培训师，长期在大型企业担任薪酬设计与劳资争议咨询顾问；

    张老师 《劳动合同法》特约培训师，国家劳动关系三方委员会特聘专家、北京市总工会法律服务中心主任，曾任北京市劳动和社会保障局仲裁处副处长、北京市总工会法律部部长。

    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 
　　
【会务报名】

  1．培训费用：980元/人（含培训费、讲义费）食宿可统一安排，费用自理。
  2．报名电话：010-，010-，010-
  3．值班手机，杨老师；传真：010-
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）