克日传闻，房地产行业的大佬们，都在思索一个题目：“10年往后房地产行业会怎么样，公司该怎么办？”

  这已经不是个新题目了。我记得在之前的果真论坛上，龙湖的吴亚军和万科的郁亮都直接提出了这个题目，他们以为，房地产行业云云的成长模式在10-15年往后就走到了止境，纯真依赖新增住宅开拓的成长模式，房地产企业的成长会严峻受阻。

  其一就是10年之后，城镇化根基完成，都市的新增住房需求不再这么凶猛；其二是10年之后，生齿布局产生变革，老龄化影响楼市供应需求施展作 用，许多家庭三代人都有房，最后都以遗产的情势给了“90后”或“00后”，这些新年青人们，不再缺屋子了；其三是土地供应也不能支撑房地产新建住宅以如 此大的量增添。

  后头还可以罗列多少种缘故起因，有许多是不问可知的。凡此各种，都是那些想踏扎实实依赖技术干活赚钱的开拓商们真正担忧的题目。有些企业，在短期的波段中采纳斗胆的打赌流动，一举得到了市场先机的，也许短期内不会思量这个题目。可是总有一天，它们也要面临这个题目。

  为了应对这个题目，万科提出了贸易地产计谋，将将来的成长偏向，从住宅建树开拓商转向都市配套处事商，这是一个不错的选择，可是也是任重而道远。中国的城镇民众处事还没学会选择付费来购置处事，10年之后，人们的购置力和意识是否到了这一步，也还不知道。

  从都市配套处事商的观念内里，许多开拓商已经开始做些小买卖。譬喻，有的开拓商在本身的已建成小区的物业公司，开展了卖水、送快递、送蔬菜、卖生果等各种处事，广东一家乐成的开拓商，在本身的小区内社区处事的60%都已经实现了开拓商本身运营。

  旭辉地产客岁也开始了一项“最后一公里”的处事，在本身的小区设立一个快递投送和分拣站，向业主收较量低的用度，办理快递的最后一公里投送营业，这个处事中心，还可以兼营一些其他的营业。

  上述这些，都是开拓商们切磋将来做一连运营的步伐，对比之前开拓商们动不动几百亿就溘然转向去做贸易地产、养老地产之类的，现在的开拓商更显理性，可是没有那么大的想象力的转型偏向，也意味着将来并不是全部开拓商都可以走得通这条路。

  万科提出贸易地产的计谋，是想借今朝万科仍能拿到新的土地，并且大部门新的土地是新城中心的位置的时辰，赶忙在拿住宅用地的时辰，也持有一些贸易。前不久，万科在北京(楼盘)回龙观地域拿下一块地，内里除了给当局建的自住房，其他都是贸易用地了。

  虽然，从这个持有并运营的角度去想的话，尚有许多蓝海的空间。譬喻，许多开拓商本年开始转向做旧城改革，这内里就很有学问。

  其一旧城改革项目许多可以列入棚户区改革项目，融资上获得银行的照顾；其二是旧城改革项目做完之后，开拓商获得的土地是都市焦点地域土地，可以做贸易。

  早年，开拓商们看待必要拆迁事变的旧城改革项目是审慎的。尤其是在当局没有搭配给许多住宅用地，难以均衡返来投入账本的时辰，是不会做的，可是 现在旧城改革也成了香饽饽。这就是上述说的，可以通过这种方法，再开拓一片蓝海出来，在都市的中心地域得到贸易地块，养多少年往后，可以作为家底成为维持 一个公司的一连收入，在前提成熟的时辰，还可以通过资产证券化实现畅通，将不动产变为动产。

  这些都是机遇和阶梯，可是都总结了一个原理，那就是住宅开拓的好日子已经不再了。除非你出格敢赌，不然今朝的市场成长环境下，另寻出路，已经火烧眉毛了！