2010年度本人在医院率领的正确率领下，在科室全体同道的大力大举支持共同下，全力进修、起劲事变，转变解决理念，当真落实院、科两级认真制，教育全科同道发扬受苦刻苦、开辟创新、勇于进取的精力，亲近共同医院改良的步骤，在事变中取得了必然的后果，也存在必然

2010年度本人在医院率领的正确率领下，在科室全体同道的大力大举支持共同下，全力进修、起劲事变，转变解决理念，当真落实院、科两级认真制，教育全科同道发扬受苦刻苦、开辟创新、勇于进取的精力，亲近共同医院改良的步骤，在事变中取得了必然的后果，也存在必然题目。现小结如下：

一、当真进修马列主义、毛泽东头脑、邓小平理论，实践三个代表重要头脑，遵纪遵法，清政耿介。楷模遵守院规院纪，听从率领，透明解决。僵持政管理论进修与营业进修相团结，紧跟期间步骤，掌握期间脉搏，平稳树立处事意识，大局意识，起劲投身医院和科室的改良，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精力，在科室职员镌汰，使命增进的环境下，替换科室全体同道精诚协作，平稳树立“院兴我荣、院衰我耻”的头脑，不计个人得失，确保了年度使命的超额完成。

二、以进修促解决，以解决促效益，以效益促成长。正确处理赏罚科室与医院、科室同事之间的相关。引导科室全体同道正确树立个人的天下观、代价观、人生观。面临新形势、新机会、新挑衅，可以或许苏醒地熟悉到强练内功才是保留之道，因此在事变之余全力进修专业理论常识，办理营业上的疑难题目。作为一名解决者，在追求自身素质进步的同时，更高的追求是科室全体素质的全面进步。

三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，事变起劲主动，当真认真，为了事变加班加点是常常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室解决上，时候严酷要求本身，率先垂范，要求其他同道做到的本身起首做到，要求别人不做的，本身武断不做。连合科室同道，起劲协作，全面完成了医院下达的各项使命。

四、以技能刷新为出力点，促进科室使命超额完成。

1、2010年度，按照新形势拟定了科室绩效人为分派方案，充实替换了科室职员的事变起劲性，全体同道群策群力，挖潜提效，按照我院的详细环境，新开展了幽门螺旋杆菌抗体检测、torch、rh血型判断、血流变检测等15个新项目，处事了临床、利便了病人、进步了科室搜查手段和个人手艺，增进了创收，取得了两个文明的同步增添和社会效益与经济效益的双丰收。

2、顺遂完成了尝试室信息解决体系的建树。2010年，在院率领的大力大举支持下，检讨科尝试室信息解决体系安装完成启用，lis的成立为检讨科的解决和与临床科室的沟通提供了极大地便利，进步了事变服从，促进了医、检、患三方的调和。

3、超额完成了整年的医疗使命。2010年度，科室完成通例总诊次两万余人次；经济创收47.3万余元；为医保体检、合疗体检约1万余人次，实现经济创收16.6万元；零散体检xx余人次，创收xx00余元； 2010度整年创收84万余元；整年为医院创效近60万；取得了打破性的可喜后果。

五、存在题目。尽量在2010年取得了必然的后果，但在科室劳动规律、制度建树、本钱节制、情面搜查等方面如故存在一些不尽如人意之处，在2010年的事变中将全力改造，争取在2010年取得更好的后果。

以下内容与本文2010年度检讨科主任个人事变总结相干，可查阅参考：2010年度发改局事变总结及2011年岁情布置2010年度街道总工会事变总结及2011年岁情要点2010年度州里党建事变总结质监局2010年度事变总结和2011年岁情思绪2010—2011学年度第一期团支部事变总结2010年度劳动保障局员工事变总结2010年度法庭事变总结范文2010年度新农村建树事变总结

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一、2010年安详出产事变总结

明晰指导头脑

当真贯彻落实国务院、省当局、XX市当局和***市当局关于切实增强安详出产事变的有关精力，团结当地和本局现实，实时、全面、有用开展安详出产责任制落实和安详出产隐患排查管理专项动作，踏实安详出产基本，进步安详解决程度，为实现2010年度全市安详出产事变方针和实现2010年安详出产状况明明好转奠基坚硬基本，为弥勒文化节顺遂开展和起劲建设“5a”景区提供有力保障，为我市经济社会又好又快成长营造安详不变调和的人居情形。

创立率领机构

我局创立了以dd局长为组长，ddddd为副组长的本局责任范畴内隐患排查管理指导事变率领小组。率领小组下设办公室，徐灵活为办公室主任。办公室成员由重点工程科、价值搜查分局、散装水泥办公室和市场资源科等各职能科室认真人构成。明晰率领小组及办公室成员要切实承担起率领职责，树立“安详无小事”的头脑，成立起单元一把手负总责，分担率领详细抓、科室认真人落实抓的事变责任制。

拟定事变方案

按照我局重点工程解决科、市场资源科、散装水泥办公室及价值搜查分局等科室的事变重点及安详责任范畴，拟定了，并下发至各科室和局属各单元，要求各部分单元明晰指导头脑，确定责任范畴，突出事变重点，亲近增强相助，确保2010年度安详出产隐患排查管理事变顺遂举办。

陈设落实事变

针对搜查功效及一般安详隐患排查事变使命，本局在每两个月一次的局务集会会议上专门对隐患排查事变举办部署，明晰近期事变使命，狠抓事变落实，将搜查功效和存在安详隐患的整改环境实时讲述，指出题目，提出提议。做到安详隐患排查事变有部署、有落实、有讲述，有督查，成立责任机制，落实责任制度。

增强事变监视

局率领高度重视安详出产事变，开展隐患排查动作，实时整改隐患，对督查中发明的突出题目，要责成有关单元指定专人认真，期限办理，实时消除事情隐患，并把整改环境实时报送率领小组办公室。今年度，由局长亲身召开安详搜查集会会议2次，分担认真人召开安详搜查集会会议3次，组织监视搜查9次，介入搜查人数达45人次，发明隐患2条，整改2条，整改率达100%。

突出事变重点

凭证***市安详出产事变要求，团结本局现实职能，突出事变重点。

1、重点工程解决科通过对重点地域、重点行业、重点建树工程实验重点督查与指导。为欢迎“奥运”的到来，重点工程解决科对XX市级以上重点工程分发安详出产宣传图片，进步工程施工方安详出产意识，在把握工程进度的同时，注重施工安详。同时共同XX市发改委重点办，对省重点项目XX造船有限公司续建工程举办安详出产搜查。5月27日，由重点工程解决科牵头，会同监察局、市委督察室、档案局开展为期5天的项目安详搜查，别离对三高毗连线、城区至莼湖公路工程铁路毗连线、甬台温铁路***场站及配套工程、甬台温铁路***处事区、城区至溪口污水管网工程、XX县江为主的城区阶梯意会工程等工程的安详出产环境举办督察，排查安详事情隐患，搜查安详责任状落实环境。 (责任编辑：admin)